株式会社田村写真館
田名網 勝

　当社は「テーマパークのような写真館」という事業コンセプトのもと、栃木県内で写真館と飲食店を経営しております。
　「理念と経営　共に学ぶ会」は月に一度行われる「社内研修」の場で行っており、ディスカッションのメンバーは勉強会当日にくじ引きで決めますので毎回違います。
多店舗展開をしている関係で、普段合わないメンバーも多くおりますので、この勉強会が社内のコミュニケーションの一助ともなっております。
　また設問表は社長の私が考えており、その時の社内の課題や共有したい価値観などを基にディスカッションをしてもらいます。勉強会終了後に感想を添えて私に送ってもらい、全ての設問表に赤ペンを入れて返却します。これも社員さんとの大切なコミュニケーションであり、価値観の共有にもつながると考えております。
　来年で二〇年を迎えるこの勉強会。これからもしっかりと継続していきます。

ソラーレ社会保険労務士法人
大谷 雄二

　当社は東京都品川区に本社、神奈川県横浜市に支店を構える社会保険労務士事務所です。
主な仕事内容は、労働保険および社会保険の手続き代行、労務相談、給与計算、雇用助成金の申請、就業規則や人事評価制度の作成です。
　「誰もが生き生きと働ける社会の実現に貢献する」ことを経営理念に掲げるソラーレにとって、『理念と経営』は優良企業の事例が学べる貴重な経営誌です。社風改善の工夫や現場での取り組みなど、社会保険労務士としてお客様に寄り添う上でとても参考になる内容が豊富に掲載されているからです。
　毎月の「共に学ぶ会」では、設問表の中から多数決で三つの設問を選び、九〇分間のディスカッションをしています。その後は、学びの場としての充実を図るためとスタッフのコミュニケーションを向上させるために、コンパと称して飲み会をしています。
　これからも「素直・誠実・明るく・元気・前向き・勉強好き！」をスローガンに、お客様の満足を追求するために学びを継続します。

二村自動車株式会社
二村　修司

　当社は広島市・東広島市で自動車の新車・中古車の販売、整備、鈑金塗装、保険、レンタカー、レッカーサービスなどの店舗を九店舗運営しており、創業から五四年になります。
　共に学ぶ会は、設問を通して自分の考えをまとめ、人に伝える力、人の意見を聴く力、新しい視点を受け入れる力を付けるため、そして、他社事例から自分自身、自拠点、自社を振り返るために導入しました。
　コロナ禍を機にリアル開催からオンライン開催に変更し、役職、職種、店舗の違うメンバーが五～六名ごとにグループとなり、幹部候補生がリーダーとなって三〇分間実施しています。
　当社は全社員が会う機会が少ないため、共に学ぶ会で年齢や経験、拠点の異なるメンバーとの交流を通じて、自分とは違う職種の仕事のやり方・考え方からたくさんの刺激と学びがあります。
　共に学ぶ会を辞めようかと検討したこともありますが、一七年間継続して学び続けたことは、自社の一番の魅力でもある社員の人間力向上につながっていると感じます。

SHODA株式会社
山中　健司

　当社は静岡県浜松市にあるＮＣルータ専門メーカーとして、来年創業一〇〇周年を迎えます。「世界一のＮＣルータ・メーカーになる」という壮大な目標の実現に向け、独創的な技術力を最大限に活かし、他にない世界最先端の製品を生み出し続けています。
　私たちの経営理念「愛と独創的な技術力で人々を豊かにし、尊敬される企業になり、社員全員で幸せになる」の実現のため、毎月一回一時間、全社員を六グループに分け活発な勉強会を開催しています。さらに、社外の方も招待し多角的な視点を取り入れています。社員の中から毎月交代でファシリテーターを選び、設問表の作成から共に学ぶ会の運営までを行ってもらっています。
『理念と経営』の記事を踏まえ、部署や世代の垣根を越えて白熱した討議を繰り広げています。設問もファシリテーターごとに特色が表れ、エンゲージメントや人間力、グローバル化、ＩＴ技術開発など幅広く深く掘り下げています。
　これからもグローバルＩＴ複合機械メーカーになるべく、「やらまいか精神」を持って共に学ぶ会を継続していきます。

株式会社ミクセル
島　幸司

　弊社は、大学などの研究機関への機材販売・コンサルティングを行う研究支援事業と、リハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」や「広島介護用品」を展開するヘルスケア事業の二つの事業を展開しています。
　共に学ぶ会は働く上での価値観形成やビジネスリテラシーを高める目的で二〇一四（平成26）年に導入しました。現在は社内研修としての開催ではなく、社員が運営する〝能力開発同好会〟が主体となって開催しています。
　新卒者は入社すると先輩に「同好会で一緒に勉強しようよ」と声をかけられますが、内定期間から共に学ぶ会に参加しているので、スムーズに同好会に入って学んでくれます。設問表も同好会が作成し、価値観形成につながる設問と、企業事例からそのビジネスモデルを図式化（構造化）する設問をそれぞれ設けるようにしています。
　参加者からは「別事業部と価値観共有ができて気づきがあった」「問題に直面した時に原因を分解し、解決できるようになってきた」との声もあり、“人間力”と“仕事力”両面の成長を実感しています。

株式会社ナスク
永田　能久

　当社は熊本県合志市に拠点を構え、総合建設業者（ゼネコン）のパートナーとして、木製建具・木製家具の製造から現場での取り付けまでを一貫して手がけ、七八年にわたりより良い建物づくりに貢献してまいりました。
　共に学ぶ会は、現場の職人が会社でコミュニケーションを取る機会が少ないことや、社内の部門ごとに物の見方や考え方が異なっている状況を踏まえ、価値観の共有や相互理解を深めるための場として導入しました。
　一〇年間継続する中で、経営理念をはじめとする大切な価値観の共有や、「さすがナスク！」というスローガンに基づく実践的な取り組みの共有など、この場だからこそ得られた学びが数多くありました。
　開始当初から全社員の参加と二時間の開催にこだわっており、部門を越えて交流することで、社員同士の心理的安全性を高める大切なツールにもなっています。
　今後は、現在の経営理念体系をさらに深めていくことにも重点を置きながら、共に学ぶ会を継続してまいります。

株式会社シンコーワ
古市　治希

　当社は愛知県名古屋市に本社を構え、近隣四県にわたって交通信号機などの道路交通インフラの施工・設計・保守を行っています。創業以来三四年間、二四時間三六五日体制でお客様に寄り添い、道路交通インフラを支え守り創造してきました。
　共に学ぶ会は創業者が社員を立派な人間に育てるという人財育成方針を掲げたことを機に導入し、価値観共有、経営理念浸透、コミュニケーションの活性化を目的としています。
　経営理念「ともに力を合わせてともに成長しともに幸せになる」にかけ、勉強会の呼称を「ともに学ぶ会」としています。年に一度は全社で二日間丸々かけて行う「人間力・技術力向上ともに学ぶ会」も開催し、今年で一七年目となります。
　共に学ぶ会は、社員一人ひとりの考えを聞ける上、新しい発想や自社の改善案が生まれる貴重な時間となっています。リーダーは設問表にコメントバックを行うことで参加者の意見への理解が深まり、社員は互いに関わりを持てる良い機会を得られます。これからも継続して実施していきたいです。

株式会社赤鹿地所
柴田　寬郎

　姫路市を中心に三五年間、地域密着型の不動産サービスを展開し、播磨地域の土地・新築戸建て・中古住宅・分譲マンションの購入や売却、賃貸、管理まで幅広く対応しています。
　経営理念は「成長・創造・貢献」。人財の成長を通じて社会に貢献するという想いから、理念の浸透や学びの社風づくり、社内コミュニケーション向上を目的に共に学ぶ会を実施しています。
　部門の垣根を越えて課題を共有することで提案がどんどん出ており、昨年度は六二件の改善提案が生まれました。また、設問表に沿うだけでなく、子育て制度やハラスメント対策、実務研修の内容共有などをテーマに取り入れる工夫もしています。
　他にも、仕事がうまい先輩の進め方を学べる場もつくり、若手の意欲向上にもつなげています。社員からは「本気で成長を考えてくれている」との声も多く、これからもみんなで一緒に良い学びの場をつくっていきたいです。

旭建設株式会社
上ノ薗 公佳

　当社は兵庫県尼崎市で、職場環境サポート企業として地域の工場や倉庫の改修などを行っている創業九〇年の建設会社です。
　当社では月一回の共に学ぶ会を「３９ミーティング」と呼び、社員六名で社長が作成したオリジナルの設問表を基に各自が考えを発表し、それに対してディスカッションをしています。
　入社したての頃は、共に学ぶ会に参加することに緊張し、発言することも億劫でしたが、入社五年目になった今では、開催日が近づいてきても嫌な気持ちにならず、楽しんで参加できるようになりました。また、他社事例を研究することによって、自社や自分の改善点を見つけることができ、社員それぞれがお客様にどのような喜びを提供できるかを話し合っています。
　今後も共に学ぶ会を通じて、社員全員で情報共有を密にし、お客様に環境の変化を楽しんでもらえるようなサポートをしてまいります。

株式会社世良
世良 洋介

　当社は愛媛県松山市で工作機械、一般鋼材、油空圧機器を中心に卸売りを行う商社として、鉄のモノづくりをするお客様と共に一三六年間歩んできました。
　共に学ぶ会を導入した目的は、人材育成と理念の浸透、時代の変化、価値観教育の場です。勉強会を通して実感している変化と効果は、理念の浸透と価値観共有、業務コミュニケーションが改善したことと、社員一人ひとりの役割意識と責任感が高まったことです。業績や顧客満足度の向上にも効果が出ています。
　13の德目朝礼も日々の習慣にしていくことで、業績向上、業務コミュニケーションの質の向上になり、『理念と経営』の学びと、13の德目朝礼の相乗効果が業績向上、人材育成につながると社員も感じています。
　スタート時から一〇年間、共に学ぶ会を毎朝三〇分行ってきましたが、現在は時間短縮を試みながら、会議の中で「三位一体論」の社長力、管理力、現場力のページを読み合わせして、重要な時代の変化と価値観を学んでいます。