おはようございます!!
明日はいよいよ「理念と経営」9月号発売日です★
本日は一足先に9月号の読みどころをお届けしたいと思います！
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◆◇最新◇◆ 毎月２１日 発売！！
≪ 月刊『理念と経営』９月号の読みどころ ≫
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P18【特集】それぞれのV字回復――「さあ、どうする!?」から抜け出た経営者たち
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経営に逆風が吹いたとき、当然ながらトップは簡単にあきらめるわけにいきません。
どう乗り越えるかを考え、どんな決断を下したのか。その決断の共通点を取材を通し
て探るとともに、逆境に陥らないために、今、何をすればいいかを考えます。
自分の足で立つだけの価値をつくると決めた
株式会社スマートバリュー代表取締役社長 渋谷順
“あの危機”が企業革新の扉を開かせた
株式会社中村製作所代表取締役 山添卓也
オオアサ電子株式会社代表取締役 長田克司
経営者が身に付けるべき、危機に陥らない「３つの力」
立教大学名誉教授／スモールサン主宰 山口義行
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P7【巻頭対談】 企業革新――未来へつなぐ
ブラザー工業株式会社代表取締役会長 小池利和
早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成
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小さな市場で”ナンバーワン”になれ
家庭用ミシンの修理業から世界の情報通信機器メーカーへと発展してきたブラザー。
その戦略は、ミシンのコア技術を生かした新製品開発で海外市場に打って出る
「多角化経営」でした。
「捨てる」ではなく「足す」発想でビジネスを成長させてきた小池会長の経営手腕を、
内田教授は、規模が大きくなろうと中小企業経営者の気概で立ち向かってきたと
評価します。
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P6【編集長インタビュー】
株式会社植松電機 代表取締役 植松 努
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小さな自信が夢を育む――経営も同じです
北海道の町工場で、ロケットの実用化に向け挑戦し続ける植松社長。
全国各地での講演やモデルロケット教室を通じて、子どもたちに
夢をあきらめないことの大切さを伝えています。
植松流の「可能性の芽の育み方」とは？
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P66【ドキュメント ザ・経営者】
株式会社空調服代表取締役会長 市ヶ谷弘司
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「空調服」をつくった男
ファン（空調装置）付き作業服を着ている方をよく見かけるようになりました。
その名も「空調服」。いまや夏の屋外作業には欠かせないアイテムの一つになった感が
あります。
その空調服の発明者が市ヶ谷会長です。いまやその市場規模は300億円ともいわれる
ほどのヒット商品になりましたが、軌道になるのまでには、人知れぬ苦難がありました。
その闘いの日々を支えたものは何だったか。その舞台裏に迫ります。
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P70【挑み続ける】
株式会社オリィ研究所代表 吉藤健太朗
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「誰かの役に立っている」と誰もが実感できる、
”適材適所社会”をつくりたい
怪我や病気、重度の障がいといった事情で外へ出ることができない人たちのための
コミュニケーションツールとして開発されたのが、いま注目を集めている分身ロボット
「OriHime」です。その生みの親・吉藤さんが掲げるテーマは「孤独の解消」。小学校
高学年から3年半にも及ぶ不登校体験で味わった苦しみが、その原点にありました。
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P74【決断の瞬間】
日清食品創業者 安藤百福 第1回
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「食」ビジネスへの転向
インスタントラーメンの発明によって世界の食文化に革新を起こした安藤百福。
NHK連続ドラマ小説「まんぷく」のモデルにもなり、大きな反響を呼びました。
過酷な環境から這い上がり、自らの手で活路を切り開いてきた”ミスターヌードル”の
決断の瞬間を、3回にわたって紹介します。
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P38-43【企業事例１】
ミツフジ株式会社代表取締役社長 三寺 歩
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電気を通す繊維が拓く
会社と社会の未来
資金繰りに追い詰められた社員３名の会社が、独自開発の銀メッキ
繊維を核に、ウエアラブルIoTによるトータルソリューションを開発し、
いまや、世界中から注目される最先端企業に生まれ変わりました。
その原動力になったのは「正しい経営で社会課題を解決したい」という、
若き後継者の切なる願いでした。
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P56-61【小特集】“幸せ”だから“努力”できる
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アメリカのギャラップ社の調査（2017年発表）によると、
日本は「“熱意のある社員”の割合が６％」で、
「139カ国中132位」という最低クラスの結果が出ています。
どうすれば熱意のある社員が増えるのか。
社員の「幸福度」をあげる取り組みをする企業にお話を伺いました。
幸福度の高い社員は
生産性も創造性も上がる
Ideal Leaders株式会社 CHO 丹羽真理
スタッフが幸せなら
顧客も笑顔になる
カイザーキッチン株式会社 CEO兼CHO マーク・リュッテン
とにかく社員には
幸せになってほしい
GCストーリー株式会社 代表取締役社長 西坂勇人
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P44【企業事例研究２】
株式会社多利加代表取締役 鈴木真一
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小さな積み重ねが「強い会社」をつくる
山形市で内装を手掛ける同社は、大手建設会社の一次下請けとして、
東北全般や北海道からもお呼びがかかります。社員数６名の同社が
なぜ「選ばれる」のか？ その秘訣に迫ります。
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P29【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力
田舞徳太郎
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「事業承継者」の育成に、なぜ、力を入れないのか
日本企業の大きな課題になっているが「後継者不足」と「人手不足」です。
ご存知のように、働き手の数は減少し、次世代の事業承継者もいないという危機的な
状況。なのに、企業経営者も政府も、手をこまねいているばかりのように見えます。
喫緊の課題をどのようにとらえ、いかにしてこの危機を乗り越えることができるのか。
企業永続の手掛かりを考えます。
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P28【お客様の喜びをつくれ！】
顧客満足推進フォーラム コーディネーター 松原 誠
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地味なうずら卵に一工夫を……
創業以来40年以上にわたって、うずら卵加工業を営んできた山和食品（甲府市）。
同社オリジナル商品は、ある高級スーパーで年間売上2位の販売高を占めるほどの
人気ぶりです。けっしてここまでの道のりは平たんなものではなく……。
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