皆さん、こんにちは！

＼10月21日は「理念と経営」11月号発売日!!／

本日は一足先に11月号の読みどころをご紹介します！
今回は”特集”の記事を動画にまとめましたので、是非ご覧ください♪

P18-29【特集】SDGs――地球と企業の持続可能戦略

積極的にSDGsを事業に取り入れて業績を伸ばしている企業－。
それぞれの取り組みからSDGsを事業に生かす糸口を探します。

＜CASE１＞
自社事業を再定義するきっかけに
株式会社大川印刷　代表取締役社長　大川哲郎

＜CASE2＞
社会が求める製品開発のヒントがつかめる
株式会社由紀精密　代表取締役社長　大坪正人

＜CASE3＞
働く目的が明確になり、社員が自信を持てた
ロアジスジャパン株式会社　代表取締役　岡田雅子

P7-14【巻頭対談】
株式会社三菱ケミカルホールディングス　取締役会長 小林喜光
一般財団法人日本総合研究所会長　多摩大学学長 寺島実郎

いまこそ、日本人は「荒野」を目指せ！

平成が始まる年には、世界の企業の株価時価総額のトップ50社のうち32社を
日本企業が占めていたが、平成が終わる昨年はトヨタ１社だけになった。
小林会長は、この平成３０年間で日本は「茹でガエル」になっていると指摘する。

P56-61【小特集　採用に愛を！】

面接は「ヒーローインタビュー」だ
――牧野電設株式会社

「いつものあなた」に会いたくて
――TAKEUCHI株式会社

採用活動は会社の未来をつくる重要な企業活動の一つです。
うまくいっていないとしたら、手法を変えてみる必要があるかもしれません。
形式的なやり方から脱皮し、採用のイノベーションを起こしている企業を
取材しました。

P31【ありがとう経営のすすめ】　企業の成功法則
三位一体論　社長力　管理力　現場力
田舞徳太郎

「ボーっと生きてんじゃねーよ！」

ＮＨＫのチコちゃんの素朴な疑問に答えられない大人が増えています。
今こそ日本人に問いたいことを、社長力・管理力・現場力それぞれの
ポイントで提示します。

P6【編集長インタビュー】
サラヤ株式会社　代表取締役社長　更家悠介

「社会性」「経済性」「環境」を考えた新事業を！

早くから環境に配慮した経営に取り組む更家社長は、
中小企業こそSDGs事業に進出しやすい、と指摘します。
年間12兆ドルの市場規模があるといわれるSDGs分野で、
ウィンウィンの展開をするために必要なこととは――。

P40-45【企業事例１】
八面六臂株式会社　代表取締役　松田雅也

飲食店向け物流の“ラストワンマイル”へ

１都３県の中小飲食店向けに生鮮品などを届ける同社は、
今まで困難だった飲食店向け物流に、Ｅコマースによって風穴を開けました。
仕入れや決済だけでなく、属人的な営業もマーケティングもＩＴで
「スリム化」することに成功したその仕組みに迫ります。

P46-49【企業事例研究２】
株式会社兵藤楽器店　代表取締役社長　兵藤敦志

「人生楽しみ応援業」に会社のビジョンが見えた

ヤマハ特約店として音楽教室と英語教室を運営する同社。少子化や習い事の多様化
でこれまでの事業の先細りが見えたとき、次の一手をどう打つか悩んだ末に兵藤社長
が辿り着いたのは「創業の精神」でした。

P52-55【逆境！その時、経営者は…】
株式会社オアシス　代表取締役兼CEO　直井 豊

妻よ、社員と家族たちは俺が守る！

勘と経験と度胸と勢いと――。培ってきた経営センスを発揮して急成長を遂げていた
最中に発覚したスタッフの不祥事。倒産するか、否か。危機の真っただ中にあった
直井社長を、さらにもう一つの悲劇が襲った。覚悟していた愛する妻の「死」だった。

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皆さん、おはようおはようございます。
本日は、リーダーの作法をご紹介していきたいと思います。

”諫言”を求めよ

この”諫言”という言葉－目上の人の過失などを指摘して忠告すること。

また、その言葉とあります。

リーダーにとって、「メンバーの意見をよく聴くこと」は非常に重要です。

この記事を執筆された大下智氏も「傾聴」という言葉に「積極的」を加え、

「積極的傾聴」を組織運営における自身の行動指針としていました。

リーダーには、諫言を求める姿勢、そしてそれを受け入れることが

重要なのですね。

リーダーの皆さん、是非、一度自分自身に問いかけてみてはいかがでしょうか。

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『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
仕事を通して人は成長する！
中小企業の教科書として、
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皆さん、おはようございます。

本日は、中小企業の発信力から学びを得てみたいと思います!!

株式会社ピアリビング　室水房子さんにお話を伺いました。

人によって感じ方の違う音の悩みに応えようと、

個人向けの防音製品をどこより早く手掛けたピアリビング。

福岡の片田舎の小さな会社だった同社が目を付けたのは、まだ

黎明期だったインターネットによる販売だった。

【記事の内容】

■主婦目線の製品で防音ニーズが顕在化

■悩みの当事者は誰かを考え簡単防音に絞る

■ネットだけではなくお客様とちゃんと会う

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皆さん、こんにちは。

この度の台風19号により、
災害の犠牲となられた皆様に哀悼の意を表しますとともに、行方不明となられた方々が一刻も早く救助されるようお祈り申し上げます。
また、負傷された方及び被災された方、ご家族、関係者の皆様に心よりお見舞い申し上げます。

さて、本日は佐々木圭吾氏による”働くあなたの経営学”をご紹介したいと思います。

Ｌｅｓｓｏｎ６　自省的実践家になろう！

リーダーを務めたＣ社のプロジェクトは問題もなく成功に終わった。

営業部長にも褒められて、仕事へのやる気も一段と高まったＡ君。ある日、

会社の仲間に「最近変わったよな。何かあったの？」と聞かれた。佐々木先生の

研究室に時々訪ねて経営学の話を聞いていると答えると、「経営学って仕事に

どう役立つんだ」と聞かれ、言葉に詰まってしまった。

皆さんはどう役に立つと思いますか？

【記事の内容】

■どうして生き生き働けない状態に陥ってしまうのか

■学んだことを行動に移してこそ人は変われる

■経営者意識を持った社員が育つ三要素

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皆様、おはようございます。

本日は、タマノイ酢株式会社様の企業事例をご紹介します。

(特集：あなたの会社は、生きていますか？)

老舗企業が陥りがちな硬直化を防ぎながら、

常識破りの画期的製品を生み出してきたタマノイ酢。

新鮮な組織であり続けるためのユニークな仕掛けの数々－。

【記事の内容】

■老舗ゆえの変わりにくさに挑む、大胆な改革

■社内に壁をつくらず、全体観に立つ社員を育てる

■組織の新鮮さを保つ「キャリア制社員」制度

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ークホールディングス株式会社の事例をご紹介したいと思います。

皆さん、こんにちは。

本日は、ソシオークホールディングス株式会社の事例をご紹介したいと思います。

(特集：あなたの会社は、生きていますか？より)

疲弊しきった現場を何とかしたい－

そんな危機感から取り組み始めた一念発起の「現場力強化」

いまや年間3000件もの改善レポートが現場から届きます!!

【記事の内容】

■現場に光を当て、改善を正当に評価する仕組み

■まず「見える化」し、「どうやったら減らせるのか？」を考える

■現場が改善されれば利益も上がる

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皆様、こんにちは。

秋もいよいよ本格的になってまいりました。

風がとても気持ちいいいですね♪朝夕は少し肌寒さを覚えます。

皆様、お身体ご自愛くださいませ。

本日ご紹介するのは、逆境！その時経営者は・・です。

有限会社グリット　代表取締役　石橋俊弘氏にお話しを伺いました。

【会社概要】

設立／1996年

業種／インターネット関連

資本金／2000万円

従業員／4名

本社所在地／大阪府大阪市

突然、納品を断られ、契約を反故にされた。それをきっかけに売り上げの6割を占めるその会社との取引をやめる決意をした。半分以上の売り上げを失い、苦境を迎えたグリットの石橋社長は、「動けば変わる」の信念のもと、新しい道を模索する。

【記事の内容】

■「これはうちでは売れん」突然の理不尽な申し出

■剣道で培った精神力が会社の新しい道を拓いた

■試練を乗り越える経験が自分の哲学を醸成する

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おはようございます。

今月のフレッシュマンの君には、

『上司との付き合い方の基本はホウ・レン・ソウ』

です。

報・連・相はいわば、組織のの血液ですよね。

滞ってしまえば指示命令系統が働かず、

正しい判断ができなくなり、各所が機能不全に陥ります。

常日頃から上司とコミュニケーションをとりながら仕事をすることは、組織に

所属する人間にとってとても大事なことの一つです。

相談する際には、

「この件については選択肢がAとBがありますが、私はこういう理由でAをとりたいと思います」

と自分の意見を言うべきです。

続きはこちら　→　月刊『理念と経営はこちらからお求めいただけます。

この記事を読んで、再度ホウ・レン・ソウについて見直してみませんか？

職場での信頼関係にも変化があったり、、仕事も進めやすくなるはずです。

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おはようございます。

本日は木野親之の経営一問一答をご紹介したいと思います。

毎月、様々な業種の方からの経営に関する悩みや相談に木野親之先生がお答する人気の記事です。

木野先生はあの“経営の神様”と呼ばれた松下幸之助翁に
直々に経営道を叩き込まれた名経営者です。

■今月の質問■

■お答え■

■社員さん全員を集めて社長が自らビジョンを語らなくてはいけない。

■「自分はこういう思いでこの会社を経営している。今まで辞めた人には

それぞれ理由がある。しかし、それに振り回されずに、この会社に残るかどうかを決めてほしい」

業種が違っても参考にしていただける内容となっております！
ぜひご覧いただければと思います。

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おはようございます!!

秋晴れの気持ちいい日ですね♪
いかがお過ごしでしょうか？

本日は企業事例研究2

東洋計測株式会社

取締役会長　和田 裕氏、代表取締役社長　和田 厚氏にお話を伺いました。

電力発電のメンテナンス事業を営む東洋計測（茨城県鹿嶋市）。「目指すのは、小さくてもキラリと光る会社」と和田厚社長は言い切る。経営の根っこにある創業の精神と、社員への揺るぎない思い―。

【記事の内容】

■社員は私たちの誇り、真に国を支える存在だ

■メンテナンス技術を次世代につなぐために

■今こそ、創業の精神を貫くべきじゃないか

■”磨けば光る原石”を光り輝かせたい

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