虚栄の日から一人ひとりに寄り添う”健康・幸福の美”を創るネイルビジネス

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新連載!!

新しい価値をどう生み出すか

中小企業の新ビジネスモデル

虚栄の日から一人ひとりに寄り添う”健康・幸福の美”を創るネイルビジネス

コンピューターグラフィックス(CG)化が製版の職種を消滅させた。

グラフィックデザインから印刷までのノウハウを基にネイルシールの

製造へと舵を切ったが、悩みは多い。今はそれを乗り越えて、

新ビジネスモデルでネイル業界に革命を起こす挑戦の軌跡。

【記事の内容】

■消滅の業種から悩み多きネイル業界へ、その悩みの解決を求めて

■全脳思考(ZK法)と企業成長モデルの体得

■マトリックスによる2つの新商品開発

■新ビジネスモデルで業界に革命を!

続きは「理念と経営」P68~をご覧ください♪

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「残業ゼロ」宣言で進めた”最強”の組織改革

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今月の企業事例研究1

株式会社サカタ製作所

代表取締役社長 坂田 匠 氏

金属屋根金具・構成部品で国内トップメーカーの株式会社サカタ製作所は、

この数年で「ホワイト企業アワード」「健康経営優良法人」など数々の賞に選ばれている。

「変化は一気に進めてこそ意味がある」と言い切る坂田匠社長が推し進めた改革とは―。

【記事の内容】

■なぜ、ニッチトップを目指したのか

■「ある映画」をヒントに週休二日制導入へ

■残業ゼロになるなら「何をしてもいい」

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経営の究極は人間学にある

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

新連載が始まりました!!

 

松下幸之助に学ぶ指導者の一念

パナソニック株式会社 終身客員 木野親之氏

経営の究極は人間学にある

①「困っても困ったらあかんで」

私たちはいつも経営現象などの外側の現象に振り回されます。

ところが、幸之助は「困っても困ったらあかんで」と言うのです。

「困っても」というのは外部現象のことです。

「困ったらあかんで」が自分の心の中の問題です。

②人に光を当てる「王道の経営」

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自分で立てた目標にチャレンジしてみよう!

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\大好評連載中/

現場で磨くリーダーシップ

今月のテーマは、自分で立てた目標にチャレンジしてみよう!

働き方改革により、高い生産性を求められるようになりました。

働き方改革を見直した上で、これまで同様の実績、成果をつくることが

求められています。上司から「生産性を上げよう!」と言われる前に、

自分でその方法を考え実行してみましょう!

続きは「理念と経営」P51をご覧ください。

 

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「三宝」との共存共栄を図り、”幸せの循環”を創り出す

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企業事例研究2

京滋ユアサ電機株式会社

代表取締役社長 林 晃生

一九三四(昭和9)年の創業以来、京滋ユアサ電機株式会社は、地道に、誠心誠意尽くすことで、顧客や地域からの信頼を積み重ねてきた。林晃生社長がいつも経営の拠り所にしているのは、創業者であり祖父の教えにある。

 

京都市に拠点を構える京滋ユアサ電機(以下、京滋ユアサ)は今年で創業八六年を迎える。バッテリーやセルモーター充電器といった自動車の電装品の取り付け・販売を出発点として堅実な成長を遂げてきたが、それに加えて今、大きな強みに育て上げたのが業界屈指のメンテナンスサービスである。

特筆すべきは、一般の乗用車やトラックだけでなく、電気自動車(EV)をはじめとする高度技術車両までカバーしている点だ。車に搭載された電子制御システムの解析なども含めて総合的に診断し、そのための先進設備も整える。専門性の高い技術者の育成にも力を入れ、自動車電気装置整備士等の国家資格保有者も多数在籍する。

「電子化した車が今や主流になりつつあり、徐々に市場そのものが変わってきています。一五年ほど前から、高度技術車両を想定しメンテナンス技術を磨いてきたわれわれにとって、この市場の変化は追い風になっています」

その技術力が評判を呼び、今では県外のディーラーからも要請が舞い込んでくるほどだ。しかし、この強みを確立する前には、一つの大きな決断があった。

かつて自動車業界では「カーエアコン」の取り付け・販売が大きなビジネスになっていた。一昔前は車にエアコンがないのが当たり前で、欲しければ後付けするほかなかったのである。そして、その取り付け仕事を得手としていたのが京滋ユアサだった。

続きは、「理念と経営」4月号 P46~をご覧ください♪

 

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さだまさしさんが『理念と経営』をご紹介くださいました!

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2020年4月号(3/21発売)の巻頭対談にさだまさしさんにご登場いただきました。

そして、さだまさしさんご本人が、公式インスタグラムで
月刊『理念と経営』をご紹介くださいました!

巻頭対談-自ら未来を変える
求められるのは他社(ひと)のために尽くす行動力だ

チェルノブイリの原発事故被ばく地や
イラクの難民キャンプ支援を続ける医師と、
「風に立つライオン基金」を設立し社会貢献をする歌い手。
長い交流がある鎌田實先生とさだまさしさんが語り合う、仕事、そして生きる上で変わらない普遍的なメッセージ。

是非、月刊『理念と経営』4月号をご覧ください!
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「すぐやる習慣」を身に付ければ、結果はつくれる

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。!!

本日ご紹介するのは、三位一体論です。

社長の方、幹部の皆様、現場のスタッフの皆様、是非それぞれ記事をご覧いただき、

共に学ぶ会でディスカッションしてみてはいかがでしょうか?

今月のありがとう経営のすすめは・・

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「すぐやる習慣」を身に付ければ、結果はつくれる

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♦社長力

前向きな危機感が企業永続や顧客管理を生み出す

♦管理力

向上心や学習熱は周囲にプラスの影響を与える

♦現場力

無理だと思う思考回路が「ぐずぐず癖」を助長する

 

続きは、「理念と経営」4月号 P18~をご覧ください♪

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「働き方改革」の今

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特集

「働き方改革」の今

本日は、明治大宇大学院グローバル・ビジネス研究科教授

野田稔氏にインタビューさせていただきました。

その先にある「全員イノベーション経営」を目指せ

「働き方改革」に成功している企業は、失敗している企業とどこが違うのか? そして、今の働き方改革がこれから目指すべき方向性とは? 人材マネジメント分野の開拓者であり、企業の現場にも精通している野田稔教授はこう提言する。

【記事の内容】

■「生産性の向上」から「成果の出し方改革」へ

■イノベーションに不可欠なのは「共感力」

■社員みんながアイデアを出し合う環境づくりを

 

続きは、「理念と経営」4月号 P18~をご覧ください♪

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野田氏のインタビューはWEB記事からでも読めます →

https://www.rinen-mg.co.jp/web-rinentokeiei/entry-4678.html

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何があってもトップはぶれてはいけない

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逆境!その時経営者は・・・

株式会社ITCS  代表取締役社長 深見和久氏にお話しを伺いました。

主力製品開発、新製品開発、全員参加の勉強会。新しいことを始めるたびに、壁にぶつかり、それを乗り越えてきた深見社長。両親、社員と、他のさまざまな人々に支えられ、発展を遂げてきたITCSの社長の決意とは。

 

【記事の内容】

■背品は時代とともに陳腐化する

■「あなたが社長だから仕事をしているんです」

■名古屋を代表するソフトウェア会社に

続きは、「理念と経営」4月号 P54~をご覧ください♪

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4月号発売されました!

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おはようございます!

4月号が発売されましたね!

4月号からもたくさんの名言や見どころを紹介したいと思います。

本日は

トップインタビュー

ラディクールジャパン株式会社 代表取締役会長 CEO

松本 晃氏にお話を伺いました。

1947年京都府生まれ。伊藤忠商事を得てジョンソン・エンド・ジョンソン

代表取締役社長、カルビー代表取締役会長兼CEO、RIZAPグループの

代表取締役COOを歴任。2019年6月より現職。

今経営者にとって大切なことは、時代に追いつくことだといいます。

そのために、私たち中小企業がやるべきことは?

続きは、「理念と経営」4月号 P6~をご覧ください♪

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