大坂の陣から学ぶ!

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おはようございます!!

今月の合戦の歴史は・・

大坂の陣から学んでいきたいと思います。

今回が最終回です。お読みいただきありがとうございます☆

真田昌幸の息子・信繁(俗称・幸村)は、関ヶ原の戦いに敗れ若くして高野山に

追放された。大坂の陣に参戦した際には、二度にわたり戦略を進言するも聞き入れ

られず、結果、夏の陣で豊臣家は滅亡した。退けられた理由は

「経験のなさ」と「若さ」―。この史実は、現在の経営者に何を投げかけているのか。

【記事の内容】

■真田昌幸が息子・信繁に遺した最後の教えとは

■あの「真田丸」は進言が退けられたが故に築城された

■獅子奮迅の信繁の戦いぶり、その「死」が語りかけるもの

是非、こちらの記事もご覧いただき、経営のヒントとしてご活用ください♪

続きは「理念と経営」12月号P78~81

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「もがけ」「苦しめ」

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

本日は大下智氏によるリーダーの作法をご紹介します。

今月が最終回となりました!

今月のテーマ:「もがけ」「苦しめ」

日経新聞の「私の履歴書」

ゴルフ界で青木功氏、ジャンボ尾崎氏と共に「AON」時代を

築いた中嶋常幸氏の強烈な「言葉」が心に染みました。

「スランプから脱出するためにはどうしたら良いか」との質問に、

「もがけ」「苦しめ」と躊躇なく言っています。

もがき苦しんで、その過程で新たな気づきや発見があるんですね。

苦しいけれどその時間がとても重要なのです。

「理念と経営」12月号 P51~ 是非皆様もご覧ください♪

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お客様の「笑顔」のために、私は逃げない

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皆様、おはようございます。

12月に入り、皆様も忙しなくお過ごしのここと存じます。

体調を崩されないよう、皆様どうぞお気を付けください。

さて、本日は

人工ボディ技師である福島有佳子さんの記事をご紹介したいと思います。

事故や病気で、身体の一部を失った人たちの心の支えとなる「人工ボディ」。

指紋や血管、毛穴など細部まで、本物の身体と見分けがつかないほど

忠実に再現するのは、この分野の第一人者で、パイオニアでもある

福島有佳子さんだ。これまで3500人もの人々の「笑顔」を支えてきた、

その原動力とは-。

【記事の内容】

■人生を”劇的”にまで変える力

■「答えを決めつけない」と決めている

■必要なら、いつでも作れるという「安心」

■後ろ指さされて生きるなんて嫌

■覚悟を決めると、景色が変わる

是非「理念と経営」12月号 P62~をご覧ください♪

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「Should」(ねばならない)から 「Want」(やりたい)へ

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おはようございます。

今月の”逆境!その時経営者は・・・

株式会社リゲッタ 代表取締役 高本やすお氏にお話しを伺いました。

会社概要

創業/1968年

業種/シューズ、サンダルの製造販売

資本金/300万円

従業員数/112名(パート、アルバイト含む)

本社所在地/大阪府大阪市生野区

コロンとした丸いフォルムの独自ブランド「Re:getA(リゲッタ)」を掲げ、

国内だけでなく海外にもファンを広げている同社。

下請けから堂々のメーカーへと進化していくその過程は、

まるで醜いアヒルの子が白鳥に成長するかのよう。

飛躍のドラマを高本社長に聞きました。

リゲッタは「下駄よ、もう一度」という思いでつけた名前なのだという。

下駄特有のテコの構造にドイツの健康靴の気持ち良さ、

そしてイタリアのデザインを組み合わせたのだそうだ。

歩くとき、踵→足の真ん中→爪先と流れるような体重移動ができ、

自然と人間工学的に負担の少ない歩き方になる靴である。

逆境を乗り越え、自身との対話の中で開いた「突破口」とは何だったのか・・

続きは「理念と経営」12月号 P52~ をご覧ください♪

 

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計画を立てるのは大事だがとりあえず始めてみる

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皆さん、おはようございます。

フレッシュマンの君に・・を本日はご紹介していきます。

皆様も仕事を始める前にはまず計画を立てるのではないでしょうか?

仕事を始める前にしっかりした計画を立てることが重要ですが、

新入社員さんの場合や、前もって計画することができない”難しいテーマ”

も存在しますよね。

無理に事前に完璧なプランを立てようとするのではなく、

とりあえず始めてみることが正解とこの記事にはあります。

とりあえず始めてみて、ある程度わかってきたところで計画をたてる、

それも大事なのです。

また計画を立てるとき、失敗の原因になるもの、

皆さんは何だと思いますか?

それは「思い込み」です。

「思い込み」を避けるためにはどうすればいいのでしょうか?

是非続きは「理念と経営」12月号P50をご覧ください♪

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「なも わも えぐ」で築いた”一体感”

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皆さん、こんにちは!!

本日は企業事例研究2をご紹介していきます☆

株式会社千葉商会 代表取締役 千葉 勝徳氏にお話をお伺いしました。

皆さん、「なも わも えぐ」ってどういう意味か知っていますか?

『なも わも えぐ』というのは、津軽弁で『あなたも、私も、良く』という意味で、

社訓にしているそうです。

「社長、『なも わも えぐ』ですよね?」

「うん、そうだ」

中古車販売を主力とする千葉商会の社内では、

こんな確認のやりとりが頻繁に交わされています。

素敵ですね!!

そんな自動車販売の千葉商会は二〇一九年一二月、過去最高の売り上げを記録する。

松下幸之助翁は「経営のコツここなりと気づいた価値は百万両」と述べているが、

千葉勝徳社長は、どんな「経営のコツ」を得たのか―。

【記事の内容】

■車のことなら「ゆりかごから墓場まで」対応

■「千葉さん、織田信長は家臣に殺されるんだよ」

■行動を変えると社風が変化してきた

■雇用を一人でも増やし地域に貢献したい

続きは「理念と経営」12月号P46~をご覧ください♪

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医療業界に抱いた違和感がイノベーションの鍵に

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おはようございます。

本日は企業事例研究1

医療法人芙蓉会 代表 前田俊輔氏にお話しを伺いました。

前田俊輔代表は自ら住宅会社を経営していたが、

急遽父の後を継いで病院の経営にも携わることになった。

医療についてはまったくの門外漢。

だが、門外漢だからこそ抱いた違和感を正そうとするなかで開発した

遠隔健康管理システムが、超高齢社会にあって医療難民の救済に大きく

寄与する存在に育ちつつある。

【記事の内容】

■病院と住宅をコラボできないか?

■イノベーションとは当たり前をつくること

■医療はサービス業である「お客様を主役にしよう」

■「健康管理の平準化」が離職防止につながる

続きは「理念と経営」12月号 P44~をご覧ください♪

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人材育成とお客様満足に惜しみなく「時間」を使え

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おはようございます!!

今月のありがとう経営のすすめは・・

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仕事のできる人の「時間管理法」

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社長の方、幹部の皆様、現場のスタッフの皆様、是非それぞれ記事をご覧いただき、

共に学ぶ会でディスカッションしてみてはいかがでしょうか?

 

♦社長力

人材育成とお客様満足に惜しみなく「時間」を使え

♦管理力

「人づくり」に時間を活用し未来をつくり出そう

♦現場力

「13の徳目」に記入すれば「仕事の達人」になる

「理念と経営」のバックナンバーの記事が読めるようになりました!!

こちらから

そして三位一体論の記事も前月号迄お読みいただけます!!

こちらから

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お客様の喜びをつくれ!

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おはようございます。

業界の常識に逆行し、日曜日を定休日にして大繁盛しているネイルサロンが

あります。浜松市の「Luxxe(ラグゼ)」です。

一般社団法人ネイルグランプリ第五回顧客満足度調査

日本一に輝きました。

ある時、知り合いのネイルサロンの経営者から、店を買い取って

もらいたいと相談を受けます。思い悩んだ末、「従業員満足を追求すればできる」

と確信し、引き受けることにします。

髙橋社長はどのようなことに取り組んだのでしょうか。

そしてどのような変化があったのでしょうか?

続きは「理念と経営」12月号 P30~ をご覧ください♪

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特集-常勝力

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皆さん、おはようございます。

今週も1週間頑張りましょう(^-^)

今月の特集は

「常勝力」

迫力あるページですね♪

写真も内容も惹きつけられた方がたくさんいらっしゃるのでは

ないでしょうか?

勝負の世界に生きる3人のそれぞれの常勝力をご紹介しています!!

●変革力 誰になんと言われようが自分が成長できる道を選ぶ
プロゲーマー 梅原大吾

●理解力 勝つための正しい努力を重ねる
車いすバスケットボール選手 三元大輔

●対応力 どんなミスでも次に引きずらない
棋士 羽生善治

昨日より今日、今日より明日へと、自らを変え、成長させていく

とても大切なことですね。

「理念と経営」P18-29 是非じっくりご覧くださいませ♪

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