「変化対応能力」で生き残る

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皆様、おはようございます。

本日は、株式会社アポロガス 会長 篠木 雄司 氏の記事をご紹介したいと思います。

株式会社アポロガスは福島県福島市にある本社があります。

市内四つのLPガス販売会社が合併し、1971年(昭和46)年7月に設立されました。

LPガス販売に加え、住宅リフォームや水道設備工事、太陽光発電事業など

地域のライフライン全般を担っています。

 

東日本震災で決意したアポロガス使命を全うするため、

社員一丸となって時代の変化に立ち向かう―。

【記事の内容】

■今年入学の小学校の65パーセントが今は存在しない職業に就く

■”自ら考え行動する”社が生んだ「優しい外孫ブラザーズ

■アポロガスの使命は何かを全員で共有した「あの日」

続きは、「理念と経営」2月号 P29～ をご覧ください♪

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共に働く仲間を大切にする

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皆様、おはようございます。

昨日に引き続き、本日は、CASE2といたしまして、

株式会社エターナル CEO 宮村浩気氏にお話しを伺いました。

自著のタイトルにもした宮村社長の「任せ切る結城」(枻出版社)の原点は、創業期の

失敗に学んだ「風土」の大切さだった。

【記事の内容】

■個人の力も大事だけれどブランドはみんなで創る

■求められる社風の変化に気づかされた出来事

■ゆるぎない心の余裕を経営者が持てるか

宮村社長は、任せ切る経営は簡単なことではないと言います。

「口を出さない環境をいかにつくるか」

そして求められるのは、経営者の勇気だと・・

是非宮村社長の勇気にふれてみてください♪

続きは、月刊「理念と経営」2月号 P24～

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「面白く働く」を追求する

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皆様、おはようございます。

昨日に引き続き”特集”の記事の紹介をします。

今月号の特集は、

企業文化・社風を”企業価値”に！

をテーマに3つの事例を掲載しております。

本日は、CASE1といたしまして、

面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤 大輔氏にお話を伺いました。

”面白法人”を標榜するカヤックは、その企業文化で仕事を「自分ごと化」する

社員集団をつくりあげています。

【記事の内容】

■「面白い会社をつくる」という思いが出発点

■オープンでフラットな企業文化

■仕事を「自分ごと化」するためのブレスト

■文化を定着させるための三本柱

具体的な取り組みが満載です♪

是非参考にしてみてくださいね♪

続きは、月刊「理念と経営」2月号 P20～をご覧ください♪

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企業文化は戦略に勝る

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皆様、おはようございます。

今月号の特集は

企業文化・社風を”企業価値”に！

です。

企業文化や社風は目に見えない。

だが、企業価値にまで高めることができれば、それは戦略以上の会社の

「強み」となり、ドラッカーの言葉通り結果的に業績アップにつながるのではないか、

3つの事例から検証しました。

CASE
【1】「面白く働く」を追求する
面白法人カヤック（株式会社カヤック）代表取締役ＣＥＯ　柳澤大輔

【2】共に働く仲間を大切にする
株式会社エターナルＣＥＯ　宮村浩気

【3】「変化対応能力」で生き残る
株式会社アポロガス会長　篠木雄司

※3つの事例はまた後日改めて紹介いたします(^-^)

経済ビジネス評論家の 植村修一氏の話によると、

「企業文化は長年の間に自然に培われてきたものだから、変えられない」

と思いこんでいる人も多いと思います。しかし、企業文化は変えられるのです。

ただ、それを変えるのはたやすいことではありません。

リーダーシップ論の大家ジョンコッターは、

企業文化は「リーダーシップの領域に属するもの」だと述べています。

続きは、月刊「理念と経営」2月号 P18～をご覧ください♪

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現場が抱える”困り事”を徹底的に探し出せ

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皆さん、こんにちは！

本日、「理念と経営」2月号が発売されました。

こちらのブログでも記事の内容や名言を毎日少しずつ発信して

参りますので、是非ご覧ください♪

本日は、、

企業事例研究1  株式会社ヤナギヤ 代表取締役社長 柳屋芳雄氏にお話を伺いました。

現場が抱える＂困り事＂を徹底的に探し出せ

知る人ぞ知る、カニ風味の蒲鉾「カニカマ」製造機で、

世界トップを誇る株式会社ヤナギヤ。

しかし、手掛ける機械は食品のみならず、医薬品、化粧品など多分野に及ぶ。

同社を日本屈指の機械メーカーに育てた柳屋社長は「変化を恐れず、

企業の困り事に柔軟に対応すれば存続できる」と言い切る。

三代目イノベーター、その揺るぎない経営思想に迫った

【記事の内容】

■必要とされる機械は必ず売れる

■「仕事がない」などあるわけがない

■「仕事の面白さを現場で共有する」

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明日は「理念と経営」2月号発売!!

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1月も、はや月半ばを過ぎました。
本年も読者の皆様のお役に立てる誌面作りに邁進します。
変わらぬご愛顧を、よろしくお願い申し上げます。

新しい年を迎えたとはいえ、昨年同様に先の見えない不確実性は増す一方。
さらに世界景気も減速傾向にあり、混迷の度はますます深まるばかり……。
中小企業にとって、今年も厳しい一年になることが予想されます。

だからこそ、どんな状況にも耐えうる企業力を育むことは不可欠で、
そしてその企業力は健全な企業文化、社風なくして育ちません。

明日発売の2月号では、この企業文化、社風をテーマにした特集を組みました。
混沌の時代を生き抜く手がかりが、ここからきっとつかめるはずです。

そのほかも充実のラインナップです。
いつものように読みどころを短くまとめました。
ご高覧いただけると幸いです。

P18【特集】企業文化・社風を“企業価値”に！

企業文化や社風は目に見えず、業績にどうつながるのか証明することは困難です。
しかし、経営学者のピーター・ドラッカーは「企業文化は戦略に勝る」という
言葉を遺しています。企業の事例を通じて検証を試みました。

社風・文化とは何か
経済・ビジネス評論家　植村修一

【CASE１】
「面白く働く」を追求する
面白法人カヤック（株式会社カヤック）代表取締役CEO　柳澤大輔

【CASE２】
共に働く仲間を大切にする
株式会社エターナルCEO　宮村活気

【CASE３】
「変化対応能力」で生き残る
株式会社アポロガス会長　篠木雄司

P7【巻頭対談】
富士フイルムホールディングス株式会社代表取締役会長兼ＣＥＯ 古森重隆
一橋大学名誉教授 野中郁次郎

経営は、絶対に負けられない戦いの連続である

本業の写真事業が消失するという危機を乗り越え、見事に収益構造の転換を
果たした富士フイルム。
この改革を牽引した古森CEOの経営手腕を、野中名誉教授は「過去の遺産を
継承しつつ、まったく内から革新を起こした例はない」と評価します。
「企業革新の本質」について語り合っていただきました。

P6【編集長インタビュー】
東邦レオ株式会社代表取締役会長　橘俊夫

従来の延長線上には自社の未来はない

父から受け継いだ会社を大きく発展させた橘さんが
後継社長に選んだのは、全く畑違いの吉川社長でした。
「モノではなく価値を売る会社」への変遷していく覚悟が伝わります。

P40【企業事例１】
株式会社ヤナギヤ代表取締役社長　柳屋芳雄

現場が抱える?困り事”を徹底的に探し出せ

知る人ぞ知る、カニ風味の蒲鉾「カニカマ」製造機で、世界トップを誇る
株式会社ヤナギヤ。
手掛ける機械は食品のみならず、医薬品、化粧品など多分野に及び、
同社を日本屈指の機械メーカーに育てた柳屋社長は「変化を恐れず、
企業の困り事に柔軟に対応すれば存続できる」と言い切ります。
三代目イノベーター、その揺るぎない経営思想とは――。

P46【企業事例研究２】
株式会社谷商会代表取締役社長　谷義彦

わが社の最大の武器は「人」です！

阪神・淡路大震災で全社員が辞めたのを機に初の新卒採用を始め、
一から人づくりに取り組んだ同社。
美容サロン専売卸の会社として、今や地元神戸市でのシェアは５０％超。
「お客様の求めるもの」を追求し、
他社では代えのきかない価値を届け続けています。

P52【逆境！その時、経営者は…】
株式会社向山製作所　代表取締役　織田金也

“風評”という向かい風を前進の力に変えて

下請けの部品メーカーが完成させた生キャラメルが、幾多の試練を経て
今、本業の部品製造を上回る売り上げに…。その過程をお聞きしました。

P56【アンガーマネジメント】
　　　イラッとした瞬間、あなたはどうします？
日本アンガーマネジメント協会　代表理事　安藤俊介 氏　
自然科学研究機構生理学研究所　教授　柿木隆介 氏

日々の仕事の中でついイラッとしてしまうことはありませんか。怒りは誰もが
持っている感情です。しかし、怒りを表に出すと相手との関係が壊れることも
あります。かといって怒りを我慢すると自信のストレスになります。どのように
向き合えばいいのでしょうか。

Ｐ65【井戸を掘り続けた人】
中村哲医師が遺したもの

長年アフガニスタンで人道支援を続けてきた中村哲さんが、
昨年一二月、凶弾に倒れました。
その一週間ほど前、インタビューの快諾をいただいたばかりでした。
「１００の診療所より一本の用水路」を合言葉に１６００本の井戸を掘り、
1万６５００ヘクタールに及ぶ砂漠を緑に変えてきました。
アフガンの人々に生きる希望を与え続けてきた生涯は、
一人の人間の意志の力の大きさ、たゆまぬ歩みの大きさを語りかけてきます。

切削技術を生かして竹の資源化に挑む

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皆様、こんにちは！

今週の特集より企業事例をご紹介したいと思います。

切削技術を生かして竹の資源化に挑む

株式会社宝角合金製作所

 代表取締役  寳角勝利氏にお話しを伺いました。

リーマン・ショックの影響で苦しむ中、「できそうなことは、なんでもやってやろう！」

と開発した竹粉砕機は、「誰に使ってもらうか」をしっかり捉えて売り込んだことで、

国内外の需要をつかんでいる。そしてそれは、企業のブランド価値を上げることにも

一役買っている。

【記事の内容】

■トライ＆エラーで竹の微細粉砕機を開発

■売り上げが治作手も大きな意味がある

 

続きは、月刊「理念と経営」1月号 P26 をご覧ください。

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創造のヒントとはないものに気づく力

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おはようございます！

私たちは才能ある人にしかあ創造性はないと思い込みがちです。

しかし、本当に一部の人にしか備わっていないものなんでしょうか？

創造性を生むためには何が必要なのか、脳科学の観点から聞きました。

株式会社脳の学校

代表取締役 脳内科医・医学博士 加藤俊徳

【記事の内容】

■情報を取り入れる経路を活発にする

■睡眠不足と運動不足は創造性を失う要因あ

■創造性を高めようという意欲を湧かすには？

 

 

続きは、月刊「理念と経営」1月号 P64 をご覧ください。

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松下l幸之助に学ぶ創造的生き方

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皆さん、おはようございます。

本日は松下l幸之助に学ぶ創造的生き方をご紹介します。

どんなに偉い人でも、暗い心では良い知恵は浮かばない。

気が沈めば知恵も沈む。だがどんなに平凡な人でも、喜びと

うさしさがあふれている心からは、次々に思わぬいい知恵も

湧いてくる。人の偉さはお互いそんな違うものではない。

 

会社の規模が小さきいときから受有業殷の心の面に目を向けていた

松下幸之助－。従業員の心を一体化するためにそのようなことを心がけていたのでしょうか。

続きは、月刊「理念と経営」1月号 P76 をご覧ください。

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マグネシウムで洗濯革命を起こす

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皆様、こんにちは！
今月号の特集は

【自ら未来を変える】をテーマに

3つの企業を事例として取り上げています。

新たな顧客価値を創造した企業を紹介したいと思います！

本日ご紹介するのは、株式会社宮本製作所 代表取締役 宮本隆氏です。

下請けから抜け出したい、自分で値段を決められる商売をしたいと、

会社の生き残りを懸けて開発した「洗たくマグちゃん」。

資産繰りに窮し、倒産の危機に陥ってもあきらめなかったのは、

「絶対にこの商品は世の中の役に立つ」という確信があったからだ。

続きは「理念と経営」1月号P24～をご覧ください♪

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