【特集 case3】新しい組み合わせでいままでにない感動を生む

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

本日は、特集case3 木村飲料株式会社をご紹介させていただきます。

(↑HPよりお借りしましたm(__)m)

皆様、こちらのドリンク、ご覧になったことがある方も多いのではないでしょうか。

「必勝ダルマサイダー」です!!‼

大手や同業者との差別化をはかるため、こちらの企業様が挑戦したのは、変わり種飲料を開発されたこと。

県内の神社に依頼して合格祈願をしてもらった、受験生向けの「合格祈願商品」だそう。

それを皮切りに次々と変わり種の商品を開発。

他にどんな商品を開発されたのでしょう? ⇒ こちらから

また、木村飲料が注目を浴び続けることができる理由・・

是非7月号をご覧ください。

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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
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【特集 case2】コンセプトを明確にし、個性を打ち出す

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皆様、おはようございます。
本日は、昨日に引き続き、特集ページをご紹介いたします。

case2 では、温泉施設の運営、再生を手掛けてきた株式会社温泉道場です。

[こちらの企業様のHP、とても素敵なんです!!温泉施設とは思えません!!]

こちらの企業は、すでにピークを過ぎてレッド・オーシャン化する温浴施設業界に、

あえて飛び込んだ企業なのです。

それでは、一体どのようにして、不振の温浴施設に付加価値を付けたのでしょうか。

⇒ 詳しくはこちらから

この記事から、社長様のとても斬新なアイデアと目の付け所に深く感心いたしました。

また、この企業としての使命の一つに『地域活性化』という言葉が用いられており、

地域に若者が働ける仕事をつくり、よそからもお客様を呼び込んで地域を活性化することを目指しています。

施設がどのように生まれ変わったのか、写真盛りだくさんで掲載しています!!

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【特集 case1】常に成長するため、新サービスに挑戦し続ける

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皆様、おはようございます。

「理念と経営」7月号発売されましたね!!

皆様のお手元にも届いているかと思います。

7月号もたくさんの企業事例や名言が載っておりますので、是非最後までご購読頂きたいと思います。

さて、7月号の「理念と経営」で一際目立つページがあります。

そう、特集のページです。

とても美しい写真ですよね。

見開きが全てこの写真ですので、とても迫力があり、印象的です。

皆様も是非一度お手に取ってご覧ください。

日本のたいていの業界は成熟してしまい、

市場がレッド・オーシャン化し、価格競争や顧客の奪い合いが激化している。

レッド・オーシャンの先に隠れていたブルー・オーシャンを見つけた企業にお話を伺いました。

本日はその中の1つである株式会社コシダカホールディングス様をご紹介したいと思います。

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株式会社コシダカホールディングス 「カラオケまねきねこ」

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こちらの企業は「カラオケまねきねこ」を展開しており、過去5年間で150店を増やし、

海外にも展開されました。

その原動力となっているのは・・

「新しいサービスの創造」

では、具体的にどのようなサービスを考えられたのか。

続きはこちら

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「理念と経営」7月号 本日発売!!

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皆様、おはようございます。

★最新号★月刊「理念と経営」7月号 本日発売!!
いつものように、読みどころを短くまとめてみました。
ご一読いただければ幸いです。

You Tube はこちらをクリック

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P18【特集】レッド・オーシャン2.0 その先に広がる青き海――
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ほとんどの業界が成熟し、日本の市場はレッド・オーシャン化をしています。そんなな
かでも成長をしている企業は存在します。ではその企業は何が違うのか。
レッド・オーシャンの先にあるブルー・オーシャンを見つけた企業を取り上げ、成熟した
市場のなかでどのように突破口を見つけるのか。そのヒントを伺いました。

【case】
常に成長するため、新サービスに挑戦し続ける/コシダカホールディングス
コンセプトを明確にし、個性を打ち出す/温泉道場
新しい組み合わせで、いままでにない感動を生む/木村飲料
顧客起点の発想で業界に風穴を開けた/WILLER EXPRESS

成熟業界にこそチャンスがある!/早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P7【巻頭対談】 企業革新――未来へつなぐ

金峯山修験本宗慈眼寺住職 塩沼亮潤
作家 山本一力
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
「生きるか死ぬか」の瀬戸際で、あなたは笑えますか

奈良県吉野・金峯山寺1300年の歴史で2人目となる「千日回峰行」の満行を果たし、
「揺るぎない自信」を得た大行満大阿闍梨と、苦労の末に「締め切りに追い立てられ
てホテルに缶詰めになる」という念願の日々を得た直木賞作家。自殺者が絶えない
“先進国”日本が失った「豊かな精神性」に思いをいたし、明日を生きていくための
「自らを奮い立たせる力」とは何か、を語り合っていただきました。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P60【今日から使える! 働くあなたの経営学3】
東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻教授 佐々木圭吾
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いい組織では、1+1が「3」になる?

今回は「いい組織とは何か」をテーマに、チェスター・バーナードの
「組織が存続するために必要な3要素」=共通目的・協働意志・コミュニケーションについて学びます。
何万年も昔から人間にとって働くとは“人の役に立つ”ことだった、
という佐々木先生のお話は新鮮です。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P64【後継ぎ、ふんばる2】
株式会社スタイルブレッド代表取締役 田中 知
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冷凍パンに隠された“覚悟”

前身の田中製パン所(1930年創業)は、1階が店舗、2階が自宅という典型的な“街の
パン屋さん”で、7坪で年商1億円を稼ぐ人気店でした。しかし、人口減少が進むこれか
らの時代に向け、4代目は「冷凍パン」の製造販売にかじを切りました。その決意に秘
められた覚悟に迫ります。

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P40【企業事例1】
株式会社木の家専門店 谷口工務店代表取締役 谷口弘和
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社員一人ひとりが信頼される棟梁を目指す

大工の棟梁とは、町のリーダーであり、信頼と尊敬を集める人格者でした。
その昔ながらの棟梁制を現代風にアレンジし、自社の強みとして取り入れているのが谷口工務店
です。「みんなが喜ぶ家づくり」にこだわり抜いた谷口社長の理念経営に迫りました。

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P66【新ビジネスモデル成功の極意5】
システム研究センター理事長 片方善治
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ヨーロッパからの大量受注と市場開発戦略
――有限会社ワダノブテックス

海外ビジネスの基盤づくりは、国内のそれとは大きく異なります。独自のテキスタイル
材料(布地)の大量受注を獲得したワダノブテックスの事例を通じ、片方先生の視点
から「成功の極意」をお届けします。

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P56【人とこの世界】
字幕翻訳者 戸田奈津子
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映画の楽しさを、少しでも多くの人と分かち合いたい

上映後のエンドロールで、たびたび目にする「字幕翻訳 戸田奈津子」のクレジット。
それもそのはず、ピーク時には週に一本のペースで作品を手掛けてきたというから
驚きです。「1秒3文字」の制約のなかで誰もが理解できる「生きた言葉」を駆使し、
観客を映画の世界へ誘う「戸田字幕」。いまだ衰えない情熱はどこからくるのでしょうか。

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P70【決断の瞬間】
日本サッカー協会相談役 川淵三郎編 第3回
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「Bリーグ」への挑戦

川淵三郎さんの第3の大きな決断――。それはバスケットボール界の改革に乗り出し、
Bリーグを立ち上げたことです。「スポーツ界のため、代表選手にオリンピックに出ても
らうため」、火中の栗を拾うことを決断をし、チェアマンに就任した川淵キャプテン。
仲違いした2つのバスケットボールリーグの仲介に奔走するも、その道のりは険しく…。

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P31【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力
田舞徳太郎
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咲くまでは草と呼ばれる野菊かな

小林喜光氏が4月に経済同友会の代表幹事を任期満了で退きました。内閣府で調査
された「国民の74.7%が現在の生活に満足している」という結果に対して、「異常」だと
評しています。一人ひとりの向上心が試される時代になってきているようです。

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P30【お客様の喜びをつくれ!】
顧客満足推進フォーラム コーディネーター  松原 誠
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うちの強み「新鮮・鮮度の良さ」で勝負する

毎朝100人ほどの行列をつくっている、鹿児島のスーパーマーケット「マルナカ」。
同社は業界と逆行した姿勢を貫いており、土日祭日は定休日で夜7時に閉店します。
呼び込みチラシや目玉商品もありません。
「マルナカ」は、お客様の”便利”ではなく、”おみやげ”を重視しているのです。

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無人カード決済で購入できるチルド弁当

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おはようございます。

本日は、神奈川県大和市で給食、飲食ビジネスを展開している

株式会社山路フードシステム様をご紹介したいと思います。

株式会社山路フードシステムが考える大事なこと・・

■サービスの提供と導入企業側と顧客側が喜んで受け入れる体制をつくること

■チャレンジよりも包括的な変革を目指すこと

これらの課題に対し、どのような取り組みをしたのか―

誌面にはお昼のお食事をなかなかとれない方が喜ぶ、

無人カード決済で購入できるチルド弁当のビジネスモデルや、

自販機による販売エリアの拡大と収益確保への取り組みが分かりやすく図で書かれています。

成功への極意を是非ご覧ください!!

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明日6月21日は7月号の発売日です!!

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一芸人の「稽古不足」を舞台の幕は待ってくれない

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おはようございます。

本日は、三位一体論の現場力をご紹介します。

「明徳を明らかにする」

「明徳を明らかにする」とは、自己を成長させるという意味です。人間は自分の存在価値をわずかしか発揮できていません。明徳を明らかにしようとしないからです。目標を持ち、若いうちから人間的魅力を身につけましょう!!

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あなたは経営幹部として真に学んでいますか?

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おはようございます。

昨日に引き続き、三位一体論の記事をご紹介します。

本日は”管理力”についてです。

あなたは経営幹部として真に学んでいますか。

”近江聖人”と言われた中江藤樹は、学ぶとは「覚るなり、惑いを弁えて覚りに至るの義なり」と述べています。惑いがあるから覚れるのです。覚るまで自己実現に挑むのです。挑む力が管理力です。

「自分はできている」「これでいい」という錯覚は人間の最大の敵

現状に満足せず、謙虚に学び、悩み、問題に取り組んでいかなけれ打なりません。

そこに人間的魅力が生じてくるのです。

そして記事には大切なことが7つ書かれています。

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社員やお客様を愛していけば、企業経営は前進していく

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皆様おはようございます。

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6月も半ばをむかえましたね。いかがお過ごしでしょうか。

じめじめと蒸し暑い日が続きますが、くれぐれも体調に気を付けて梅雨を乗り切りましょう!

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ありがとう経営のすすめ”三位一体論”の記事をご紹介したいと思います。

本日その中でも”社長力”を取り上げたいと思います。

働き方改革を含め、時代は激変しています。従来の発想では既存ビジネスを守れません。社長力とは、社員の人間的魅力が真に求められる意味をかみしめる力のことです。明徳を明らかにし、民に親しみ、至然に止まれば、道は開けます。

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こんなに変化が激しいのに戦略を立てる意味はあるの?

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皆様、おはようございます。

本日は、佐々木圭吾教授と共に

”不確実な時代に「戦略」が必要なのか”ということを考えていきたいと思います。

こんなに変化が激しいのに戦略を立てる意味はあるのか?

という問いに皆様はどうお考えですか?

先の読めない時代に経営戦略を立てる意味・・

■会社やサプライヤー(仕入れ先)などの足並みがそろうということ

■新しい価値や意味が生まれる

■外れても意味がある⇒「外れた」ということが分かり修正につながる

と佐々木教授は考えます。

戦略を立てることの重要性が記事を読むとよく理解することができます。

その戦略を立てるにせよ、やはりまず会社のビジョンや理念を理解していないと

つくれないですよね。

是非皆様もこの機会に会社の理念や戦略について話し合ってみてはいかがでしょうか。

詳しくは下記をご覧ください。

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皆様、おはようございます。

本日は、古永泰夫のマーケティング塾をご紹介させていただきます。

今回は、「カナリア」について書かれています。

昔、地下深く堀り進む鉱山や炭鉱などで空気の状態を確認するためにカナリアのような小鳥を鳥籠に入れて同伴させ、危険を示させていたそうです。

このようなことからカナリアは「他人に先駆けて警告を発する人」の意味であり、

「今の風潮が続くと将来大変なことになる」と現在の問題点を指摘する人になります。

今回の問いかけ

自社の「市場におけるカナリア」は何ですか。

そのカナリアに応えるマーケティングとは何ですか。

是非、皆様で様々な視点でアイデアや意見を
出して考えを深めていただきたく思います。

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