皆様こんにちは！

『理念と経営』２０１９年５月号が間もなく発売です！

今月の巻頭対談は、

広島信用組合理事長　山本 明弘 氏　と

元伊藤忠商事株式会社取締役会長　丹羽 宇一郎 氏　に

ご登場いただきました！

山本理事長の本業一本を継続・集中・徹底させる

シンプルな経営姿勢に、たくさんの学びがあります。

ぜひ、お手元に届きましたらご覧下さいませ★

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『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
仕事を通して人は成長する！
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます！ 』

→　どのような経営誌？？

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

株式会社コスモ教育出版
担当：田舞　富太郎

〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL：0120-519-114 / FAX：0120-122-754
公式HP ：https://www.rinen-mg.co.jp
ﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽ：rinen-keiei@nisouken.co.jp

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皆さん、こんにちは！
だんだん春らしい気温になってきましたね。
その分、花粉がきつくなっている気がいたしますが、
皆様は如何お過ごしでしょうか？

本日は皆さんにご紹介したいのは。。。

リーダーの使命

について記載されている記事についてです。

リーダーの使命は2つあるとすると、皆さんは何と何をイメージしますか？

月刊「理念と経営」の“リーダーの作法”には、このように記載されています。

この使命を、同時並行で進めていくのが、リーダーの仕事だと述べられています。

私は思わず赤ペンで線を引きましたが、皆さんはどのように感じましたでしょうか？？

月刊「理念と経営」には、たくさんの言葉が詰まっています。
ぜひ今のご自身にあった言葉を探してみて下さいね。

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『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
仕事を通して人は成長する！
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます！ 』

→　どのような経営誌？？

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

株式会社コスモ教育出版
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〒103-0007
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皆様、こんにちは。

今日は、月刊「理念と経営」4月号では取り上げられている

『人はなぜ学ぶのか』
――知識は生きるための道具である

をご紹介します。

近年、ロボット化やＡＩ化等が身近になってきており、
私たち人間だからこそできることを考える必要が
出てきているように思います。

その中で、私たち人間が、『学ぶ意味』とは何なのか。
進化する時代の中で自分たちが成長して、
生き残っていく為には学ぶとはどういう意味で
どういう位置づけなのか記事を読んで、
是非、こういったことを考える切欠として
いただけましたら幸いです。

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皆さんは、挑戦したいことや、現状を変えたいことはありますか？

やりたいという思いはあっても、周りから何て言われるだろうかと

不安に思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。

月刊『理念と経営』２０１９年３月号の「木野親之の経営一問一答」

では、対話の大切さを説いています。

　やりたいという思いがあれば、まずは社長の考えを社員や周囲に伝え、

知ってもらうことです。その上で、社員の意見も全部言ってもらう。

すると、自然にその人たちの思いが通じ合っていきます。

　どんな仕事でも、会社であろうが、個人であろうが、

思いが一致しないと駄目です。

　そのとき、発言をすべて書いていく。

この「書く」という努力をすると、結構一致する問題点が

明らかになってきます。松下幸之助も「問題が起これば話し合え」

と言っています。話し合えば、必ず道はひらけるものです。

周囲との気持ちが通じ合えば、

困難も乗り越えていけるかもしれません。

ぜひ、皆様も対話のお時間を取ってみてはいかがでしょうか。

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皆さん、こんにちは！

一気に冬の寒気が戻り桜に雪が積もるという現象も起きたようですが、
皆様いかがお過ごしでしょうが？

本日は、月刊『理念と経営』4月号より。経営者の会に講評が高い
記事についてお伝えいたします。

新ビジネスモデル　成功の極意②―新販路―

この記事は、システム研究センター　理事長の片方善治氏が
ある企業さんの今後の戦略について深く入り込み、鋭いアドバイスを入れながら
どのような思考で考えていけばいいのかを具体的に記されている記事です。

非常に的確なアドバイスがちりばめられており、
経営者の会にとっては、自社に落とし込みやすい内容になっております。

今回は、石川県金沢市の株式会社ふらん・どーるの事例です。

最終的には、同社への新ビジネスモデルの提案として、、

・高付加価値の開発
・ブランド戦略の展開
・弱み克服の活動

上記の３つの視点から具体的な内容が記載されています。

ぜひ皆さんも新しいビジネスモデルを考えるうえで参考にしてみてください！！