皆様、おはようございます。
★最新号★月刊「理念と経営」７月号 本日発売！！
いつものように、読みどころを短くまとめてみました。
ご一読いただければ幸いです。
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P18【特集】レッド・オーシャン2.0 その先に広がる青き海――
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ほとんどの業界が成熟し、日本の市場はレッド・オーシャン化をしています。そんなな
かでも成長をしている企業は存在します。ではその企業は何が違うのか。
レッド・オーシャンの先にあるブルー・オーシャンを見つけた企業を取り上げ、成熟した
市場のなかでどのように突破口を見つけるのか。そのヒントを伺いました。
【case】
常に成長するため、新サービスに挑戦し続ける／コシダカホールディングス
コンセプトを明確にし、個性を打ち出す／温泉道場
新しい組み合わせで、いままでにない感動を生む／木村飲料
顧客起点の発想で業界に風穴を開けた／ＷＩＬＬＥＲ ＥＸＰＲＥＳＳ
成熟業界にこそチャンスがある！／早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成
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P7【巻頭対談】 企業革新――未来へつなぐ
金峯山修験本宗慈眼寺住職 塩沼亮潤
作家 山本一力
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「生きるか死ぬか」の瀬戸際で、あなたは笑えますか
奈良県吉野・金峯山寺1300年の歴史で２人目となる「千日回峰行」の満行を果たし、
「揺るぎない自信」を得た大行満大阿闍梨と、苦労の末に「締め切りに追い立てられ
てホテルに缶詰めになる」という念願の日々を得た直木賞作家。自殺者が絶えない
“先進国”日本が失った「豊かな精神性」に思いをいたし、明日を生きていくための
「自らを奮い立たせる力」とは何か、を語り合っていただきました。
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P60【今日から使える！ 働くあなたの経営学３】
東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻教授 佐々木圭吾
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いい組織では、１＋１が「３」になる？
今回は「いい組織とは何か」をテーマに、チェスター・バーナードの
「組織が存続するために必要な３要素」＝共通目的・協働意志・コミュニケーションについて学びます。
何万年も昔から人間にとって働くとは“人の役に立つ”ことだった、
という佐々木先生のお話は新鮮です。
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P64【後継ぎ、ふんばる２】
株式会社スタイルブレッド代表取締役 田中 知
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冷凍パンに隠された“覚悟”
前身の田中製パン所（1930年創業）は、１階が店舗、２階が自宅という典型的な“街の
パン屋さん”で、７坪で年商１億円を稼ぐ人気店でした。しかし、人口減少が進むこれか
らの時代に向け、４代目は「冷凍パン」の製造販売にかじを切りました。その決意に秘
められた覚悟に迫ります。
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P40【企業事例１】
株式会社木の家専門店 谷口工務店代表取締役 谷口弘和
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社員一人ひとりが信頼される棟梁を目指す
大工の棟梁とは、町のリーダーであり、信頼と尊敬を集める人格者でした。
その昔ながらの棟梁制を現代風にアレンジし、自社の強みとして取り入れているのが谷口工務店
です。「みんなが喜ぶ家づくり」にこだわり抜いた谷口社長の理念経営に迫りました。
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P66【新ビジネスモデル成功の極意５】
システム研究センター理事長 片方善治
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ヨーロッパからの大量受注と市場開発戦略
――有限会社ワダノブテックス
海外ビジネスの基盤づくりは、国内のそれとは大きく異なります。独自のテキスタイル
材料（布地）の大量受注を獲得したワダノブテックスの事例を通じ、片方先生の視点
から「成功の極意」をお届けします。
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P56【人とこの世界】
字幕翻訳者 戸田奈津子
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映画の楽しさを、少しでも多くの人と分かち合いたい
上映後のエンドロールで、たびたび目にする「字幕翻訳 戸田奈津子」のクレジット。
それもそのはず、ピーク時には週に一本のペースで作品を手掛けてきたというから
驚きです。「１秒３文字」の制約のなかで誰もが理解できる「生きた言葉」を駆使し、
観客を映画の世界へ誘う「戸田字幕」。いまだ衰えない情熱はどこからくるのでしょうか。
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P70【決断の瞬間】
日本サッカー協会相談役 川淵三郎編 第３回
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「Bリーグ」への挑戦
川淵三郎さんの第３の大きな決断――。それはバスケットボール界の改革に乗り出し、
Bリーグを立ち上げたことです。「スポーツ界のため、代表選手にオリンピックに出ても
らうため」、火中の栗を拾うことを決断をし、チェアマンに就任した川淵キャプテン。
仲違いした2つのバスケットボールリーグの仲介に奔走するも、その道のりは険しく…。
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P31【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力
田舞徳太郎
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咲くまでは草と呼ばれる野菊かな
小林喜光氏が４月に経済同友会の代表幹事を任期満了で退きました。内閣府で調査
された「国民の74.7％が現在の生活に満足している」という結果に対して、「異常」だと
評しています。一人ひとりの向上心が試される時代になってきているようです。
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P30【お客様の喜びをつくれ！】
顧客満足推進フォーラム コーディネーター 松原 誠
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うちの強み「新鮮・鮮度の良さ」で勝負する
毎朝100人ほどの行列をつくっている、鹿児島のスーパーマーケット「マルナカ」。
同社は業界と逆行した姿勢を貫いており、土日祭日は定休日で夜７時に閉店します。
呼び込みチラシや目玉商品もありません。
「マルナカ」は、お客様の”便利”ではなく、”おみやげ”を重視しているのです。
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