おはようございます。

企業事例研究2

関根エンタープライズグループ

代表 関根崇裕 氏

埼玉県越谷市を拠点に物流事業を展開する関根エンタープライズグループ。中古トラック一台から身を起こし、今や年商五〇億円（連結決算）、二五〇名超の従業員を抱える強固な経営基盤を築き上げた、創業者・関根崇裕さんの体験的経営論―。

【記事の内容】

■“花”のような社長になりなさい

■理念に照らして言葉を語る

■人は学ぶことで成長できる

続きは、「理念と経営」10月号P44～をご覧ください♪

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おはようございます。

「理念と経営」10月号が発売されました。

今月号も読みどころが満載です。

このブログでも少しずつご紹介したいと思います。

今月号P6 トップインタビューです!!

危機の先を見据えることが”参謀”の大きな役割

1944年山形県生まれ。ブリヂストンのが意外事業でキャリアを積む。

40代で突如、社長直属の秘書課長を拝命し、社長の「参謀役」として活躍。

2006～12年間、本社CEOとして名実共に世界№1企業の基盤を築く。会長職を

経て13年3月に相談役に退いた。近著は「参謀の思考法」(ダイヤモンド社)

荒川氏は6月に「参謀の思考法」という本を上梓されました。

自分自身を振り返ると、迷ったときや困難にぶつかったときに意見

を聞きたくなる知恵袋のような人材が常にいました。いわば参謀です。

実は参謀には戦略などを立てる役割と、その計画を実行する役割の2つがあるんです。

ところが世の中の参謀論を読むと戦略立案に

偏っているものが多い。そこに違和感を持ちました。参謀とはトップ

の戦略実現のサポートのために現場で格闘”する、もっと泥臭いもの。

それで自分の考える参謀論を書こうと思ったのです。

参謀に求められる能力や今のコロナ禍で必要とされる参謀の役割とは？

続きは「理念と経営」10月号 P6をご覧ください。

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◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

◆◇最新◇◆　9月21日発売！！
≪　　月刊『理念と経営』2020年10月号の読みどころ　　≫

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平素は格別のご高配を賜り、ありがとうございます。

新型コロナウイルスの第２波も落ち着きを見せて
安堵しました。

とはいえ、収束まではまだまだ時間がかかりそうです。
気が休まらない、激動の日々が続いていますが、
皆様どうぞご体調など崩さぬよう、お過ごし下さい。

最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。

また、前回もお知らせしましたが、
第８回「心に残る、ありがとう」体験談の原稿募集中です。

応募要項等の詳細はこちらからご覧いただけます。
過去の贈賞式の模様はこちらから

【「心に残る、ありがとう！」心温まる感動の物語を動画（YOUTUBE）にて配信！！】

https://youtu.be/TB4i13WM8UA

皆様の多数のご応募をお待ちしています。
よろしくお願い申し上げます。

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P７【巻頭特別企画】ニューノーマルに挑む
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コロナ・ショックによって、企業を取り巻く環境は激変しました。
ビジネスモデルの変更も含めた新たな事業の創出が急務です。
では、どう立ち向かえばいいのか。
改革を実践してこられた２名の経営者にお聞きしました。

「リアル／ヴァーチャルのハイブリッド社会
日本企業は何をすべきか」
株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役会長　小林喜光 氏

「危機こそが成長の起爆剤となる」
旭酒造株式会社会長　桜井博志 氏

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P１８【特集　決断の哲学】
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経営は決断の連続です。
特にコロナ禍にあって、経営者は不確実で流動性の高い中で間を置かずに
決断をしなければなりません。企業の未来における「あるべき姿」を描き、
進むべき方向を定める上で最も重要なのが「哲学」です。
重大な局面で一つの決断を下した経営者それぞれの哲学を聞きました。

総論　国際大学学長　一橋大学名誉教授　伊丹敬之 氏
「今こそ哲学を持って跳躍せよ！」

case1　危機の哲学
株式会社スーパーホテル取締役会長　山本粱介 氏
「お客さまや社会にとって何が正しいかを常に考える」

case2　挑戦の哲学
中央建設株式会社代表取締役　渡部功治　氏
「どうしたら生きていけるか必死に考えれば本質が見える」

case3　新事業の哲学
株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長　田口一成　氏
「成功を左右する決め手は関わる人の本気の度合いだ」

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P57【小特集】志×テクノロジーが未来をつくる
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

テクノロジーの進展により、無理だと思われていたような
ことが実現可能になってきました。
最新技術を駆使し、世の中の困り事に応えるという「志」を
果たそうとしている企業があります。
企業家たちは、どんな未来をつくり出そうとしているのでしょう。
閉塞感を打ち破るヒントがここにあります。

case1
株式会社ワーコン　代表取締役ＣＥＯ　青木比登美 氏
「新時代の見守りサービスで、『誰も置き去りにしない看護』を――」

case2
マクタアメニティ株式会社　代表取締役　幕田武広 氏
「『おいしさの見える化』で、日本の農業を改革」

case3
キャディ株式会社　代表取締役　加藤 勇志郎 氏
「『町工場が底力を発揮する仕組み』を先端技術で構築」

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P6【トップインタビュー】
株式会社ブリヂストン元ＣＥＯ 荒川 詔四　氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

いま“参謀”がなすべきは、危機の先を見ること

ＣＥＯ時代、悩んだときや壁にぶつかったとき、
参謀役の意見を聞くようにしたという荒川氏。
大変革の時代に求められる「参謀像」について伺いました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p38企業事例研究1
アクト中食株式会社代表取締役社長　平岩由紀雄 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「社員の幸福のため、問屋の未来形をつくる」

アクト中食は飲食店向けの業務用食品卸と業務用食品スーパーの二本柱で
業容を拡大してきました。来年、創業110周年を迎えます。
4代目、平岩由紀雄社長は培ってきた信用とノウハウを基に、
飲食店を総合的にサポートする機能の高度化を進めています。
それは「全社員を幸福にする」取り組みでもあるというのです。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p70　人とこの世界
スキージャンプ　葛西紀明 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「我慢して、我慢して、我慢していれば、いつかドカンといい風がくる」

この5月、スキージャンプ・ワールドカップ個人最多出場回数を569とし、
「ギネス世界記録」の認定を受けた、ジャンプスキー界のレジェンド。
19歳で日本代表入りし、30数年――。いまなお進化し続ける葛西選手の
アスリート哲学に迫ります。

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おはようございます。

本日は特集より・・

株式会社コーポレーションパールスター

代表取締役 新宅 光男氏にお話を伺いました。

会社内容：靴下製造業

所在地：広島県東広島市

創業：1915年

従業員数：30名

縫い目が一切ないのに、適度なフィット感と快適性が持続－そんな画期的なマスクを

生み出したのは、確かな技術と社内一貫生産による迅速性、そしてユーザーに寄り添う

開発姿勢だ。

▼本日の名言はこちら▼

続きは「理念と経営」9月号P22～をご覧ください♪

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おはようございます。

朝夕は風がとても気持ちよく、窓を開けて過ごす日が増えました。

皆様、いかがおすごしでしょうか。

さて、来週には「理念と経営」10月号が発売されます。

楽しみにまっていてくださいね♪

本日は巻頭特別対談より

勇敢に戦え

株式会社今治. 夢スポーツ代表取締役会長 岡田武史

今回のコロナによって試合はもちろんスクール活動を含むすべての

業務をいったん停止しました。選手にも社員にも不安が広がる中、

岡田氏はすべての選手と社員たちにメッセージをメールで送りました.

「どんなことがあっても、われわれは会社を潰さないし、給料を払い続ける。

だから、今はとにかく耐えてほしい」という内容でした。

大きな危機に見舞われたときのリーダーの心構え、短い記事ですが、

充実した内容となっています。

是非ご覧ください♪

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おはようございます。

朝夕は秋めいてきましたね。風が気持ちいいです。

さて、本日は9月号の企業事例研究1のご紹介です。

株式会社竹延

株式会社KMユナイテッド

代表取締役社長／代表取締役社長ＣＥＯ 竹延幸雄

“頑張った人が報われる”ペンキ屋でありたい！

いまや、ダイバーシティー経営の成功事例として紹介される塗装工事会社。三代目で婿養子の竹延幸雄社長は、もともと塗装について門外漢だった。だが、その“素人の目”を生かして現場の常識を次々に塗り替え、急成長を遂げてきたのである。業界に新風を吹き込んできた竹延流イノベーションを解き明かす。

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皆様、おはようございます。

本日ご紹介するのは、三位一体論です。

社長の方、幹部の皆様、現場のスタッフの皆様、是非それぞれ記事をご覧いただき、

共に学ぶ会でディスカッションしてみてはいかがでしょうか？

今月のありがとう経営のすすめは・・

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自己修養

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自己修養を行うのに①場所を選ぶな、②時を選ぶな、③地位を選ぶな－とは、企業経営の重要なポイントです。若い時代に自己修養に努めた人は、マイナスをプラスに変えられた人です。

♦社長力

コロナ危機は「修養」を進める最大の機会

♦管理力

「成果」には「顧客の満足」がついてまわる

♦現場力

地位を得ても「修養」を怠ってはならない

三位一体論の記事も前月号迄お読みいただけます!!

こちらから

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

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『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
仕事を通して人は成長する！
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます！ 』

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