『理念と経営』WEB記事

企業事例研究１

2025年8月号

業界の新たな扉を開く繊維メーカーの挑戦

カジグループ代表取締役社長梶政隆氏

北陸地域は国内有数の繊維産地だ。その発信拠点がこの春、オープンした。そこに至る道のりとこの施設に託す思いをカジグループ（石川県金沢市）の梶社長に聞いた。

時間をかけてグループを一体化

カジグループのルーツは、1934（昭和９）年に、現社長・梶政隆さんの祖父が石川県かほく市で創業した㈱梶製作所である。

梶製作所は繊維関連の機械を製造する会社で、その後、次々と繊維に関係する会社を設立していった。織物のカジレーネ㈱、糸加工のカジナイロン㈱、編み物のカジニット㈱などである。

繊維産業といえば分業というイメージがあるが、カジグループでは糸づくりから、織り、あるいは編んで布地にするまで一気通貫で行うことができる。そうしたグループとしての“連携”をつくりあげた立役者が、３代目の梶さんだ。

― 家に戻られたのが1997（平成９）年だと聞いています。

梶　大阪の繊維関連商社に６年いて、戻ってきました。

― その頃の会社はどんな様子だったのでしょう？

梶　父がすべての会社の社長だったのですが、各社が個社として独立していました。

―グループとしてはまとまっていなかったわけですか？

梶　そうです。社員同士のコミュニケーションも、行き来もありませんでした。横のつながりがなくても、やっていけていたんです。大手からの委託生産でしたけど、カジナイロンはパンティストッキング、カジレーネはプリンターのインクリボンといった感じで、それぞれの会社が単独で商売が成り立っていました。

僕はそんな様子を見ていて、こういうことはいつまでも続かないだろうなと思っていました。各社は、それぞれ強みを持っているんです。それを生かして共同開発をすれば新たな可能性が生まれるのに、なんて考えたりしていました。

―それでグルーブ化を？

梶　もう一つは、中国から品質のいい繊維が安く入ってきて、どんどんマーケットを取られていたことです。それに対抗するには、まねされにくいブラックボックス型の開発をしなければいけないと思いました。帰ってきた翌年に、僕は各社の専務になったのですが、その時に開発力を強くしていこうと各社の開発部を増員して、毎月、全社横断で開発会議をやり始めました。力を入れたのは糸の開発です。

―繊維産業は糸がすべての礎だということですね。

梶　糸が一番大事なんです。まねの難しい面白い糸を作るには、カジナイロンが軸になり、梶製作所の力を借りて独自の機械を造る。その糸をカジレーネやカジニットの技術でテキスタイル（布）にしていく。各社の強みが掛け合わさることでブラックボックス化し、さらにまねできにくくなります。そういうものづくりをしていこうと考えたのです。

マーケットに喜んでもらえる商材、より柔らかく、よりストレッチが利き、より強くという機能を高めることも考えていきました。

―糸はナイロンですか？

梶　はい。合成繊維の中でナイロンが一番強くて風合いもあって高級感があるんです。１、２年たった頃から、世界のブランドさんに「梶さんのストレッチ織物は世界一だ」と言われ始めました。薄くて軽く、柔らかく美しい、と。

―そういう中でグループの一体感も生まれていったのですか。

梶　まずは開発に関わる人間たちから始まり、営業がそこに加わってという感じです。そのうちに年１回の全員参加の「社員大会」をやるようになりました。時間はかかりましたけど、いまではカジグループ一丸となって開発に取り組んでいます。