株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長 井手直行 氏

ヤッホーブルーイングは、「雑談朝礼」と称する社員同士の相互コミュニケーション型朝礼を設けている。かつては「お通夜みたい」な朝礼を行っていた。社内の議論を活発化させ、ユニークな商品が多数生まれる組織へと変わった経緯に学ぶ。

チーム作りのために朝礼を改革！

「よなよなエール」で有名な株式会社ヤッホーブルーイングは、1997（平成９）年創業のクラフトビールメーカーだ。他にも、「インドの青鬼」「水曜日のネコ」などユニークでバラエティー豊かなクラフトビールを製造・販売している。

今でこそ採用倍率 100 倍の人気企業に成長したが、以前の社内の雰囲気は暗く、朝礼はまるでお通夜のようだったという。

「創業して 2 年間くらいは、地ビールブームに乗って業績は良かったのですが、ブームが去って業績が悪化し赤字が続くようになると、モチベーションも下がり、辞める社員も増えました。それに伴い人間関係も悪化。朝礼は、私が一方的に業務連絡をするだけの重い雰囲気でした」と井手直行社長は言う。

変わるきっかけは、井手社長が新社長に就任し、ある研修会で「チームビルディングプログラム」を約 3 カ月かけて学んだことだった。

「そこで気づいたことは、“チーム”で成し遂げる成果はすごいということと、いいチームを作るためにはコミュニケーションの“量”が大事だということでした。『昨日何食べた？』といった何げない日常会話の量を増やすことによって、お互いの人となりを知り、それが心理的安全性につながる。

やがて『どうやってこの戦略を達成しようか』といった“質”の高いコミュニケーションに変わっていくというのです。そうしたコミュニケーションの質を高める最適なツールが朝礼だと思い至りました」

雑談朝礼の中身を見てみよう。

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