『理念と経営』WEB記事

逆境！その時、経営者は…

2023年 7月号

困難に鍛えられた兄弟経営の強さ

株式会社ミヤジマ　代表取締役会長　宮嶋誠一郎氏／代表取締役社長　宮嶋俊介氏

後継ぎとして育てられた兄と、孤軍奮闘する兄を支えるために中途入社した弟――。度重なる逆境の中で鍛え上げられてきた「宮嶋兄弟」の結束に迫る。

シャフトが折れる重大事故を機にISOを取得し、品質管理を徹底

ミヤジマは、「シャフト（回転軸）」を専門に手掛ける鍛造メーカーとして94年の歴史を誇る老舗だ。

同社が飛躍したきっかけは、創業者・宮嶋源次氏が「宮嶋式弁棒鍛造」という独自技術を生み出し、1954（昭和29）年に特許を取得したことにある。

それは、通常は製品ごとに金型を作る鍛造品を、標準金型を組み合わせて作れるようにした技術である。金型を一から作る手間が省け、型代削減・短納期・小ロット対応が可能になった。いまや標準金型は1000種以上にのぼり、あらゆるシャフトに対応可能だ。特許取得から70年近くを経てなお、ミヤジマのコア技術であり続けている。

だが、３代目の宮嶋誠一郎氏（現会長）が入社した1989（平成元）年ごろには、同社は赤字体質に陥っていた。社員は高齢化し、新分野への進出もないまま、日本経済の低迷も始まっていたからである。

長男として、子どものころから後継ぎとして育てられた誠一郎氏は、会社を改革しようと懸命になった。だが、その途上で大きな逆境に直面する。1995（同７）年に、大手建機メーカーから請け負って作ったブルドーザーのシャフトが折れる重大事故が起きたのだ。原因は、鍛造時の温度管理の甘さであった。

「事故で取引停止になっても仕方なかったのに、先方はうちを見捨てず、品質管理担当のベテラン社員を送り込んでくれたんです。ありがたいことでした。その方がうちに通いつめて、品質管理のいろはを教えてくれました。とくに徹底されたのは、製造過程のトレーサビリティー（追跡可能性）と標準化、現場の安全管理です。その鍛えのおかげで、うちの会社はやっとまともな製造業になれました」（誠一郎氏）

ミヤジマは2000（同12）年に、品質保証の国際規格「ISO9002」を取得した。当時の社員は16名。その規模の会社の取得は異例であった。

「『小さな会社に、そんなもんいらんやろ』とよく言われましたが、全製品の品質に責任を持てる会社になるため、絶対に必要だと考えたのです」（誠一郎氏）

事故という逆境を改革の原動力に変え、「町工場からメーカーへの飛躍」を目指したのだ。

品質保証の国際規格「ISO 9002」を2000年に取得。さらに03年には、設計開発を含む「ISO 9001」に更新した

今度は重油流出事故が勃発――その時よぎった一つの言葉

現社長の俊介氏は、誠一郎氏より10歳下の弟である。兄とは対照的に家業に入る気はなく、大手通信会社を経て、自ら商売をすべくアパレルやバーの店長など畑違いの仕事に就いていた。

だが、誠一郎氏が2002（同14）年に社長に就任後、休日返上で毎日深夜まで働く様子を父（先代の公夫氏）が見かねて、「会社に入って、兄ちゃんを助けてやってくれんか？」と懇願。そこで、翌2003（同15）年に入社したのだ。

「入社後しばらくの間が、僕にとっての逆境でした。やる気満々で帰ってきたものの、今まで鍛造のことはもちろん、技術のことはまったくの素人だったので、兄からはボロクソに叱られることも多々ありました。少しでも見返したいと得意の営業で注文を取ってくれば『こんな仕事できるか！』と職人たちに怒られ、仕事がなければないで『仕事とってこい！』と文句を言われ……。人生で初めて悔し涙を流しました」（俊介氏）

そうした壁をようやく乗り越えたころ、ミヤジマを大きな逆境が襲った。2007（同19）年に、工場の発電機に燃料の重油を供給する配管の部品が破裂し、周辺に大量の重油が流出する事故が起きたのだ。

「設備業者の設計ミスが原因でしたが、会社として責任を負わねばなりません。河川に流出した重油がその先の琵琶湖に流れ込んだら、巨額の賠償問題になるのは必至で、倒産の文字も頭によぎりました」（誠一郎氏）

流出した重油の量は、なんと7200リットル／ドラム缶36本分に及んでいた。

「警察、消防、役所の人たちが次々にやってきて、『流れた量はどれだけか？』と詰問されました。少なめに言ってごまかそうかという思いが、一瞬頭をよぎりました。でもその時、尊敬する稲盛和夫さん（京セラ創業者）の『経営の原点12カ条』の第９条『勇気をもって事に当たる――卑怯な振る舞いがあってはならない』が浮かんで、思いとどまったのです。正直に申告し、『たとえ会社が潰れても、損害はすべて賠償する』と覚悟を決めました」（誠一郎氏）

幸い、琵琶湖への重油流出は免れた。事故への対応はその後３年間に及んだが、設備業者が保険に入っていたことも幸いし、倒産の危機には至らなかった。下手に流出量をごまかしていたら、事態はもっと悪化していただろう。