当社は、佐賀県を中心に、西九州地域で鉄・非鉄金属のリサイクル業を行なっており、今年で創業六〇周年を迎えます。
社内勉強会を導入して六年目になりましたが、各グループのディスカッションでは、自ずと現場の問題・課題を改善するために、「今できることは何か」ということを、参加メンバーが積極的に発表するようになりました。
たとえば、他社の事例を参考にしながら、当社の提供ベネフィットである「私たちの三つの商品」（信用と信頼・スピード・清掃）を、お客様により実感していただくにはどのような工夫が必要なのか、皆で考えを出し合って「業績アップ委員会・5S委員会・安全委員会」に提案し、社内の新しい仕組みづくりに繋げています。
さらに、普段はオフィス・工場内で業務を行なう私たちにとって、多種多様な企業運営、社長、社員さんの考え方、企業努力を知ることは、新たな知恵と工夫を得る手掛かりになっており、この活動を通じて、全社員が一体となって取り組む社風に変わってきました。

我が社は、パンの製造・販売事業を通じて、社員やその家族の幸せづくりと地域社会への貢献を目指しています。
当社の社内勉強会では、１.自分の役割を理解し、努力を惜しまず、成長できる社員になること、２.お客様や仲間たち、協力会社さんからたくさんの「ありがとう」をいただけるようになることを目的に、全社員が参加し取り組んでいます。
2009年九月にスタートして以来、読む力・考える力・書く力・発表する力・承認する力が向上し、同時に自分とは違った価値観をもつ社員の意見を、受け入れてまとめる力がつきました。
とくにリーダーは、グループのメンバーがどう考え、どのような価値観をもつのかを知ることによって、普段の接し方、アドバイスの方法が違ってくることを学んでいます。
そのほかには、設問表の回答に加えて、「この一カ月で成長したこと」「次の一カ月で成長すること」を書いてもらっており、達成できれば皆で承認し合って仕事に対する意欲を高め、チーム力の底上げを図っています。

我が社は、昭和四十三年（１９６８）の創業以来、コンデンサという電子部品をはじめ、生活に身近な電気製品や機械の製造を中心とした、「部品づくり、物づくり一筋」の会社です。「心を磨き技を磨き　社会発展に貢献します」という経営理念のもと、企業の成長を目指して有志を募り、社内勉強会を始めました。
当初は、三グループ一五名のスタートだったのですが、三年経った今では、九グループ五五名が参加しています。グループ長のみの勉強会、グループ間の交流会や全グループ合同による勉強会など、自主的にさまざまな企画を提案し、盛り上がってきています。
勉強会を実施することで、1.普段会う機会がない社員と話ができ、2.他の課の現場の話を聞くことにより交流が広まってコミュニケーションを深め、3.仕事の効率がアップし、お互いに協力しやすくなりました。また、4.若い社員にとって、経験豊富な上司や先輩と話をすることが学びになっています。
今後はさらに輪を広げ、笑顔溢れる職場にしていきます。

弊社は、住宅リフォームの設計・施工・管理及び不動産事業を展開し、地域に愛される住まいづくりを提供する企業です。広島市内で三店舗（府中町・五日市・大町）を運営しています。
勉強会の目的は、1.健全な価値観の共有、2.人材育成、3.理念の浸透、です。
回数を重ねるにつれ、設問に対する回答がしっかりしたものになってきました。また、若いスタッフが迷ったときや悩んだときは理念に立ち返るようになり、社員の判断基準・指針として「理念」が社内に浸透し、その効果が表れています。
一方、各部門間での意見交換の場にもなっており、「お客様のためにももっとこうしたら良いのではないか？」「業務効率のためにこういうことをしてはどうか？」等々の意見が出ています。
開催後は各グループのリーダー、社長がそれぞれコメントを記入し、全社員が情報を共有します。
新入スタッフも、「意見を言いやすいし、各部門の意見も聞けてとても参考になる」と言っており、非常に良い雰囲気なっています。

当社は、青森県・岩手県で自動車部品の卸売業を行なっており、今年で創業五〇周年を迎えました。最近では、単なる卸売業の枠を超えて“自動車整備補修業の活性化”を図るために、業界の人財育成に力を入れております。
数年前より、毎朝七時三〇分から四五分間、本誌を使って社内勉強会を開催するようになりました。当初は「読む力・話す力」を伸ばすことに重点を置いていましたが、今では、会社の経営理念や存在価値、社会貢献といったテーマを深く追究し、「考える力」を養う時間となっています。
毎朝ともなると結構ハードですが、皆で意見を述べ合ううちに、(1)経営理念が社内に浸透してきたことを実感するようになったこと、(2)将来目指す方向を社員一人ひとりが明確にもち、互いに共有できるようになったこと、がこの勉強会の最大の成果です。
目標に向かって自分は何をすべきなのか、課題をどうやってクリアしていけばいいのか。たくさんの成功事例から学び、その学びをさらに深めるための“熱い日々”をおくっています。

我が社は、「出逢いに感謝　夢の創造企業」を経営理念に掲げ、運送（物流）を通じて社員や仕入先様、お客様、地域の人々の夢を創造する“感謝の伝達業”です。
社内勉強会の目的は、社内コミュニケーションの強化にあります。社員が働く喜びを実感できる職場づくりを目指すなかで、社員同士の信頼関係の向上は、必要不可欠と捉えております。
ともに学ぶことによって、（1）異なる職種の、普段接することのない方々の考え方を聞けて刺激を受ける、（2）今までとは違う「人との接し方」を学ぶことができ、とても参考になる、（3）社内での意思の疎通が図れて業務の効率化に繋がる、（4）問題の解決を一緒になって取り組むことで信頼が生まれるなどの変化があり、個々の意識が高くなりました。
一時中断してしまった時期もありましたが、これは継続の難しさや、なぜ学ぶことが必要なのかということに気づく、良い機会になりました。
今後は、今まで以上に参加者の輪を広げ、毎回違ったメンバーで実施し、良い人間関係を構築していきます。

私たちは、北海道から沖縄までの中小企業のお客様を対象に、チラシや一〇〇円カレンダーといった販促物などを作成し、販売促進のお手伝いを行なっている印刷会社です。
月刊『理念と経営』社内勉強会は、当初、リーダーのみで取り組んでいましたが、平成二十一年（２００９）の3月から各部署に関係なく、社員・パート全員が一〇グループにわかれて、月二回、朝七時より一時間行なっています。
現在では、設問に基づいて、経営理念や会社の存在価値、お客様満足、社員満足をテーマに全員でディスカッションした後、グループ毎に報告書をつくり、社員だけでなく、外部の方にもその報告書を見ていただけるように、掲示板に貼り出しています。
「我が社はどうあるべきか」を常に意識して意見を述べ合うなかで、これからどう進化・発展すればいいのか、また、他社の成功事例や取り組みと、自分たちの行動はどのように違うのか、気づき始めています。
そして、一人ひとりが自由に発言できるこの勉強会を、思いっきり楽しんでいます。

我が社は、ブランド品・貴金属を主に扱う買取専門店を、大阪を拠点に全国に二二店舗展開しています。「活かそう資源、活かそう人財」─“物だけに限らず、人や時間や空間・失敗体験までも資源として捉え、プラスに好転できる人財を育成すること”を経営理念とし、人間力を高めるための教育の一環として勉強会を開催しています。
社員は、年齢や性別もバラバラで、仕事上の問題について話し合うことがあっても、仕事以外となると話すことが少なくなり困っていたのですが、この勉強会を通じて「そんな考えもってたんや」「あの人にはこんな夢があったんだ」など意外な一面を知り、より深く一人ひとりの人柄を理解できるようになりました。
毎回、司会進行役を代えていますが、司会によって勉強会の雰囲気もがらりと変わり、議論をうまくまとめて結論に導くのが司会役の腕の見せどころです（笑）。まとまらないこともありますが、それもOK。まったく本業と関係ないところから、ハッと良いアイデアが思いついたりするのが、また面白いところです。