我々の支部は、みんなで学んで刺激し合い、経営者としての人間力を高めるために勉強を続けてきました。
今年に入って「参加人数を増やしグループの分封を推進しよう」という機運が高まり、日創研旭川経営研究会の水野会長を中心に「経営研究会のなかで勉強会を取り入れ、二つの会を活性化させよう」と計画を練り直しました。会員のみならず「広く大きな"輪"をつくって、個人の資質を向上させる」ことを目指して、いま経営者・経営幹部に呼び掛けています。
「こんな意見だと恥ずかしいなぁ」とおっしゃる方もいましたが、メンバーから自由な発言を引き出そうとするリーダーの、適切かつ迅速に進行する姿をご覧になって、「会社の会議・打ち合わせも、このようにやればスムーズになるんですね」と驚いたご様子で、すべてを受容することの大切さを実感されていました。
以前、初参加の方から、「異業種の方からいろいろな意見が聞けてためになる」と言われたことがとても嬉しく、今後も価値ある学びの会として取り組んでいきたいです。

わたしたちの東山支部は、発足して今年で六年目になります。毎月欠かさず開催し、毎回十数名の経営者や幹部が集まり、設問表に沿って、熱い議論が交わされています。現在でも新しく参加されるメンバーが増えており、その方々との交流も新鮮で、毎回楽しさの中にも、新しい気づきと、深い学びがあります。
特に二年前からは、議論の前に30分間のプレゼンテーションを設け、メンバーが会社の状況や、悩み、目標、創業の想い、将来のビジョンなどを発表し、質問やアドバイスなどをしています。このプログラムを取り入れたことで、メンバー同士の相互理解が深まり、固い絆を築くことができ、参加意欲の向上に役立っています。
自分だけの視点で物事を判断するのではなく、異業種の方々の意見を率直に聞け、「自分の判断基準が間違っていないか」などを確認できる貴重な時間です。一人で問題を抱え苦しんでおられる方には、ぜひ参加していただきたい。
これからも、自己成長と会社の発展のために、共に学び続けていきます。

本誌の創刊当初から、神奈川県内で多くの「経営者の会」が活動していましたが、「経営者の会」神奈川地区大会開催後に、県内の仲間から「共に学ぼう」という機運が高まり、神奈川での経営研究会設立に向けて積極的に取り組んできました。
設立準備で一時活動を休止していた横浜の経営者の会でしたが、本年1月から、新たに「神奈川中央支部」と改称して活動を再開しました。経営研究会の毎月の例会で、全国の経営者仲間や各界の著名人から貴重な情報を得ることができるのですが、限られた時間のなかでは自社の悩みや課題を仲間と共有しきれなかったためです。
そこで、我が支部では、自社の経営について定期的にアウトプットし、アドバイスし合える場をつくることを心掛けています。参加者からは「自社や自分の考え方について、多くの気づきとヒントを得ることができる」と好評です。
読者の方なら経営者に限らず、経営幹部の方、独立志望者の方でも参加できるオープンな支部です。近隣の方はぜひ一度、ご参加ください。

私たちは、静岡県西部の天竜川東地区を中心に、私がリーダーを務める「エムプール〈経営哲学は無限に飛躍する〉」と、若手経営者育成の「四八会」の二班に分かれて「経営者の会」を行なっています。
「エムプール」の参加者は現在一一名ですが、一番の特長は、新商品の開発能力に優れている方が多いことです。さまざまな事例が掲載されている本誌の勉強会は、商品開発について論じ合ううえでの足掛かりになるので、本当に役立っています。
商品開発と販売戦略は別物ですので、「どこに販売すれば良いか」「そのためのプレゼンテーションはどのようにすればいいのか」といったことを、メンバーが自社の立場に立って考え提案してくれることがありがたく、時間が長くなってしまう欠点もありますが、毎月楽しみに出席していただいております。
欠席者には設問表をFAXしていただき、仕事の都合で参加できなくても意見を共有できるようにしています。経営に役立つ"実践型の勉強会"ですので、読者の方々の入会をお待ちしております。

当支部は中国地区岡山ブロックに所属し、一方で岡山経営研究会の委員会組織のグループも兼ねているため、毎年メンバーの再編成があります。そのため、当初はお互いの職種さえ知らずに関わっているケースが多いのですが、徐々にコミュニケーションが図れてくると、経営の悩みを打ち明けられるような強い人間関係を築くことができ、それがこの会の醍醐味になっています。
メンバーが参加しやすいように年間スケジュールを決め、勉強会後の懇談会で深掘りすること、書記担当が議事録をつくり他の支部にもオープンにすることを徹底しています。
参加メンバーが主体的にこういった仕組みをつくり、毎月継続して実施することが、非常に重要なポイントだと感じています。
勉強会では、本誌や設問表を踏まえ気づいたことを発表し合い、その後、個々の課題についてディスカッションしています。時には、話が大きく脱線してしまうこともありますが、討議が深まるほど、自社の経営のアイデアやヒントが得られることを実感しています。

私たちは、岡山経営研究会の委員会メンバーです。毎月一回委員会活動と同時に開催しています。メンバーの参加目的はさまざまですが、いくつかの意見をご紹介いたします。
「記事を通して異業種からの学びや、討議会での他者意見による気づきがある」「異業種の経営者の意見が勉強になる」「経営者により、観点、切り口がまったく違う部分が参考になる」「考える力が身につく」「初心者なのですべてから刺激を受ける」「悩んでいることが記事になっていることが多い」「発信力や伝える力が養われる」「みんなで討議することで、物事を深く考える力がつく」などです。 一つのテーマを他の経営者と真剣に討議する機会は、滅多にありません。どのような職種であっても、目まぐるしく変化する時代にあり、前へ前へと突き進んでいかないと取り残されてしまいますが、そこにはいろいろな危険性も含まれています。
その危険予知能力を養うためにも、本誌の活用は必要不可欠なものだと確信いたします。

私たちの支部は「センチュリー21」という不動産ネットワークの加盟店、及び関係会社の経営者が集まって開催しています。
もともとは加盟店の経営者の方々が経営課題を発表し合い、さまざまな意見交換をするだけでしたが、学びが深くなるにつれて、「理念」と「経営」とのバランスを考えるようになり、本誌を使って議論をするようになりました。
同業種ということで、経営課題の視点が偏りがちになるところですが、本誌に登場する経営者の方々の取り組み方や考え方を学ぶことによって、今まで見えてなかったものが見えてきたり、新しい発想が生まれてきたりしています。今では、その日に議論し合った内容から、一人ひとりが自社の経営に何をどのように活かしていくのか、どんな取り組みをしていくのかなど、具体的な行動目標をもち帰るようにしています。
東京、千葉、埼玉、神奈川など広域から参加される経営者の仲間との絆を大事にしつつ、お互いに切磋琢磨し成長できる学びの場として、更に発展させていきます。

熊本経営研究会では各委員会にわかれ、委員会ごとの年間計画のなかで本誌を活用しての勉強会を開催したり、本年度は若手会員の皆様が中心となって経営計画書の作成発表をしたりするなど、積極的に会員企業様との交流をしています。
その中でも、若手経営幹部の皆さんを軸に、毎月一回、「理念と経営の若手勉強会」を開催しています。
この会では本誌を読み、設問表に答えを記入し、一つのテーマごとにディスカッションを基本に実施していますが、経営者様の成功事例や学びを共有するだけではありません。 経営幹部として、同じ立場にいる皆さんからの意見を聞き、自己の成長と自社の課題とを比較し照らし合わせながら、①学んだことに向き合い自らを動機づけること、②新たに芽生えた価値観を現場で実践することで、経営幹部としての「志」と知識を養っています。
皆さん、忙しい合間を縫って参加され熱心に学んでいますが、この取り組みの輪を、全国につなげていくことも大切ではないかと感じています。