私たちの支部は、岐阜市、大垣市で自動車販売や整備工場を営業している仲間同士で結成されています。私が経営する㈲アイエスオートから独立した起業家たちと、彼らを育成する立場にある経営幹部が集まって、毎月勉強会を開いています。
勉強会の目的は、「情報交換」と「グループ共通の理念の再確認」です。
よく「経営者は孤独である」と言われますが、私自身の経験からもそう思います。経営者の仕事はまさに激務であり、悩みも尽きません。かといって、誰に相談できるわけでもない。仲間たちが一人前に成長し独立したといっても、初めはその重責と孤独に耐えるために、相当苦労するに違いありません。
この勉強会を通じて共有化を図ることにより、私も安心して彼らを見守ることもできますし、実際に、彼らも経営者としていろいろな意思決定をする判断力が高まり、ブレることも少なくなってきたと思います。
これからも彼らとともに、切磋琢磨し学び続ける関係を築いていき、永続的に成長・発展していきたいです。

月刊『理念と経営』は、他に類を見ない月刊誌です。本誌を活用し、多くの経営者や経営幹部の人たちと一緒に学び、お互いの見識を深めています。
普段聞くことができない異業種の企業事例は、非常に新鮮で、かつ多くの刺激を受けます。記事の内容自体もバラエティーに富みながら、すべて"経営"につながっていて、とても参考になります。他支部との合同開催もよく開催しています。
基本的には、設問表に従って進めていますが、必ずしもこだわってはいません。時には、自社の問題、例えば「社員さんとのコミュニケーション」などを提起し、ディスカッションを行なっています。発言に対する疑問点や言い足りなかったことがあれば、会が終わった後でもメールでやりとりし、その真意を理解し合っています。テーマによっては、参加者のなかに専門の方がおられ、無料レクチャーを受けることができるという特典もあります。
うどん県高松市で、前向きな学友との楽しい時間を生かし、よりよい会社づくり、人格づくりに励んでいます。

二〇一三年（平25）十月、「理念と経営・経営者の会」の中国ブロック大会を、広島主幹で開催いたします。プロジェクトチームを立ち上げ、その準備に入りました。
この大会の目的は、①本誌の活用の仕方、意義、効果の理解・浸透を図ること、②理想的な討議会のあり方を参加者に体感をしていただくこと、③会員以外の経営者に、この活動の意義を伝え、会員拡大に繋げることです。
大会を成功に導くためには、私たちが、①～③を体現することが大切な要因と考え、プロジェクトメンバーを中心とする新たな支部を立ち上げました。
本誌創刊八年目、社内での勉強会が根づき活用されている企業や、一度は社内に取り入れたものの継続できずに苦慮されている企業、まだ良さに気づけていない会員と大きく差が出ています。だからこそ、私たちが率先して、手本となる支部に成長することが大切です。
仲間は皆、熱心で面白い方々ばかり。この活動を通じて、広島の中小企業の活性化へと繋がり、広がっていくことを信じて、取り組んでまいります。

新潟県内の「経営者の会」活性化を目的に、二年前に「新潟西支部」を立ち上げました。私自身が税理士法人を経営していることから、顧問先である中小企業の経営者に対して、税務会計に関するサービスだけでなく、経営について学ぶ場を提供する必要性を感じたのが支部設立のきっかけです。今では多くの方々に参加していただいています。
参加者からは、「月一回、自社の経営を見つめ直し、軌道修正ができるいい機会」「他業種の経営者の考え方や価値観を伺うことで、自分の固定観念をいい意味で崩すことができる。それが、新たなサービス提供のヒントに繋がっている」という感想をいただいています。
今後は顧問先に限らず、地元の経営者に広く告知していきたいと考えています。月に何度か開催できる体制をとり、新潟のさらなる活性化に繋げていけるように努力してまいります。そして、この経営者の会を通じて学び続ける経営者の方々が、次なるステップとして「社内勉強会」を開催できるように、サポートしてまいります。

我々の支部は、ある研修を受講していた私と副支部長の江口昇吾社長が、研修終了後に「このまま学びを終わらせてはいけない」と意気投合したことがきっかけでスタートしました。
この支部の大きな特徴は、社内勉強会とはやや異なる形態をとっている点です。
各社の社長さんや幹部さんが社員さんを同伴し参加していますが、チーム分けの際、社員さんは自社の社長以外のチームに入ることになっています。というのも、普段とは違った視点でディスカッションを行なったほうが、より多くの気づきを得られるからです。いまでは三～四チーム、各六～七名で実施し、毎回二十名ほどが集まっています。
他社の幹部さんの経験談や異業種の方々の物の見方・考え方を聞き、皆、大きな刺激を受けていますが、その一方で、この交流を通じて新たなビジネスに発展するケースもあり、この勉強会が大きなチャンスの場にもなっています。
今後も「継続は力なり」をモットーに会の活性化を図り、このチームを起点に、自分たちの住む街を豊かにしていきたいです。

支部を発足して以来、滞ることなく地道に勉強会を重ねてきました。毎月、参加メンバーの会社の会議室をお借りして開催していますが、心がけているのは、掲載事例と自社とを常に対比させながら、問題点や改善方法といった現実的な議論をすること。そして、一歩でも前進できる“何か”を掴むことです。
終了後には、場所を提供してくださった会社の社長さんに、自社の課題や取り組みなどを聞き、気づきを得ることも多いです。
私も含め、社長自ら現場に出ているメンバーばかりで、忙しい時間をやりくりする日々ですので、一旦仕事に追われると、目先のことに囚われてしまいがちです。しかし、月一度、学習をすることにより、常に経営の原点に立ち戻れるとともに、経営判断の善し悪しを問うこともできます。それが、経営者自身のモチベーション・アップにも繋がっています。
当初から七名の仲間ですが、今年からは一名加わる予定です。少人数ですので、みんな気心が知れており、本音で語れて、励まし合うこともできます。それが我が支部の強みです。

私たちの支部では、法人会やPTA活動などを通じて知り合った経営者七名が集まり、2009年（平21）から実施しています。
活動内容の特徴としては、実施時間を昼に設け、開催場所も持ち回りで各企業の会議室で行なっている点にあります。「夜の時間は合わせにくい経営者が多い半面、昼食はほとんどの方が、必ずどこかでとっているはずだ......。であるなら昼に開催しよう」ということになりました。
昼食には少し早い十一時三十分に、各自が弁当を持参して集合し、CDを聞きながら食事をとり、その後すぐに設問表に従いスタートします。十三時には終了するため、設問は一、二問程度しかできませんので、どの設問で議論するかはその場で決定します。
皆さん、月ごとにそれぞれの課題があり、そのときにふさわしい設問を選びながら意見交換が行なわれます。メンバーの意見が問題解決の糸口になるなど、直面している課題を共有し、毎月、新鮮な気づきを得ています。
全員が次の開催日を楽しみにしており、貴重な経営の勉強の場です。

我々の支部は今から約四年前に発足し、地元京都で頑張る元気のいい経営者を集めて、経営者の会を開催しています。
毎月届く月刊『理念と経営』は、視野が狭くなりがちな私たち中小企業の経営者にとって“カンフル剤”であり、今では大きな精神的支えとなっています。「世の中の変化」や「会社の強みを生かす努力」を話し合い、事例で紹介されている企業の、成功の本質を見抜くことを大切にしています。
毎年1月に行なう「ほら吹き大会」でそれぞれの目標設定をし、勉強会の始めには、自社の近況報告や目標の実行度を発表しています。行き詰まったり悩みがあるときには、全員で解決方法を議論し合い、学んだことを机上の空論とするのではなく、自社に落とし込む工夫をしています。
「それぞれの会社が活性化し、永続的に業績をアップさせること」を軸に置いていることが、この支部の特徴です。この勉強会を通じて、一時の業績に一喜一憂するのではなく、理念を軸に大局（長期的視野）で物事を見ることができるようになったことが大きな変化です。

我々は三名からスタートしました。六年目を迎え、現在の参加者は一二名です。
開催の目的は、(1)異業種の経営者、経営幹部の考えや情報を聞き、自社の業績向上や人材育成のヒントにすること、(2)自分の考えに対するさまざまな視点の意見やアドバイスにより、自社を客観的に見つめ直すこと、(3)自社やメンバーの事業発展に活用できる情報を各自が持ちより、共有することです。
学んだことを活かすために、勉強会だけでなく、各自、各社が利用しているサービスや商品などを、互いにできるだけ消費者として利用し合い、お客様の視点での評価、アドバイスをしていただく、という取り組みも行なっています。
その結果、互いの事業や組織、挑戦しようとしていること、抱えている課題等を詳しく把握し的確に意見を述べ合うことができ、それが成果やリスクヘッジに繋がっています。
一度の勉強会で大きな業績向上などは得られませんが、常に向上しようとする仲間が集まる場に自らを置くことが大切だと、皆さん実感されているようです。