発足して約1年、毎月1回勉強会を開催しています。
過去の事例や経験が通用せず、生き残るには大変な時代になってきた中で、ついついスキルやテクニックにはしり、自己利益を追求しがちです。だからこそ経営の根本に大切な揺るぎない理念をもって、それをお互いに享受し、相互研鑽のもと、チームとなって時代を切り開き、課題を共に乗り越えていこうと活発に交流しています。
設問テーマに則して意見を共有することはもちろん、時事トピックスや経営アイディア、顧客満足のための具体的施策をアドバイスし合い、実践に活かせるような意見交換の場にしています。メンバー間で生まれるアイディアはとても新鮮で、たくさんの気づきがあり新しい試みにつながっています。
また、早朝開催にすることで、①業務や家族との時間に影響が少なく、②出席率も高い上に、③頭がすっきりしている状態で臨め、④勉強会後の一日がぐーんと高いモチベーションを維持できる─など、多くの利点を享受しています。

私たちの支部は、毎月1回2時間程度の勉強会を行なっています。支部の特徴は、①進行役がコーチングの手法を使って「場づくり」を心がけていること、②一グループを最大6名とすることで、出席したメンバーが必ずアウトプットができる環境をつくっていることです。
その結果、設問表に沿って進めてはいるものの、話がいろいろと広がり、一つの設問で終わってしまうことがほとんどです。2月号では、社員さんへの権限委譲の話になりました。「経営者の一言で社員さんのモチベーションが変わってくる」「経営者だけではなく社員さん、特に経営幹部と一緒に学ばなければいけない時代になってきている」などの意見を交換し、有意義な時間となりました。
今後は、各メンバーの会社訪問を兼ねた勉強会にしていくつもりです。

私たちの支部は埼玉県草加市の企業を中心に2006（平成18）年から活動を行なっております。毎月第4水曜日に平塚製菓株式会社の会議室で19時から1時間半ほど開催しています。
現在の参加者は経営者と幹部社員さんで7社20名位です。各社500円を出してサンドイッチやお菓子をつまみながら楽しく学ぶことをモットーに、おかげさまで足掛け10年も続いています。
当会は経営者だけでなく幹部社員さんの参加も奨励しています。それは各社の「社内勉強会」をリードする幹部社員さんにとって、「経営者の会」に参加し他社の幹部社員さんと交流することにより勉強会運営のヒントを得るメリットがあるからです。経営者と社員さんのテーブルを分けてそれぞれ5～6名でディスカッションをするわけですが、昨年は経営者と社員さんをミックスして試みましたら大変好評でした。これから地域の新規会員を増やし、それと共に「社内勉強会」を開催する企業も増やしていきたいと思います。

私たち高砂ＨＢＨ支部は2010（平成22）年、私が研修受講中に「社内勉強会」を始めたのをきっかけに開催のお誘いを受け、私の周りの有志の方にお集まりいただいて始まりました。
まだ研修を受けていない弊社のお客様の幹部様、社員様もメンバーの中にいます。不定期ではありますが、弊社や会員さんの社員さんも共に学ばせていただく機会をもつなど、さまざまな階層の方の考えや価値観が共有できるのが、支部の大きな魅力になっています。
時にはそれぞれが研修や勉強会で学んできたことをプレゼンしながら共有する場をもち、その内容でディスカッションをするなど、マンネリにならないように工夫しています。そして少しでも参加してくださる皆さんが「この支部に参加して良かった！」と思っていただけるような運営を心がけております。
発足から5年も越え、更なる発展のためにも共に学んでいただける方を募っております。皆様よろしくお願いします。

私たち神戸支部は2015年3月に産声を上げ、もうすぐ1年を迎えます。一昨年の「企業内教育インストラクター養成コース」（TT）のメンバーを中心に神戸経営研究会の人たちも参加しています。ＴＴで得た学びの習慣を研修後も続けようとこの支部ができました。
神戸支部の特徴は、写真の通り華やか（？）です。また、参加者の約半数は社員さんです。自社の社員さんと一緒に勉強会に参加することで経営者の皆も緊張感をもって勉強会に臨んでいます。社員さんの前では、やはりカッコイイ経営者でいたいですから。
社員さんにとっても、普段知り合えない他社の社員さんとの交流によって、自分の仕事に対しての考え方や取り組み方に刺激を受けています。また、自社以外の社長の話を聞くことで経営者感覚を身に付ける手立てになっています。
そして勉強会終了後の食事も楽しみの1つです。楽しく美味しい会を通じて参加者全員が本音を言い合え、参加企業全ての業績を上げるためにこの勉強会を続けていきます。

創刊の年に発足した泉佐野支部は8年前に今の形になりました。業種も年代もさまざまですが、今ではお互いの気心も知れ、本音で語り合えることが魅力です。
設問は大体2問くらいで2時間が過ぎてしまいます。途中から経営相談になることもあるし、新事業のアイディアの交換になることもあります。特に経営理念やビジョンに話題がふれたときは、皆熱くなり時間を忘れます。
毎朝の社内メールで、経営理念を丁寧に伝えることを何年も続けている仲間がいたり、ビジョンを形にするべく事業領域を変えている仲間がいたり......。本誌を通して、皆さんから生きた経営の勉強ができることは何よりの財産です。
最近は好きな本の中から、リレー形式で「一日一話」をメーリングリストで流しています。それぞれの個性があり、毎朝メールが届くのが楽しみです。
毎月1回、笑顔で顔を合わせることのできる仲間がいる環境に感謝し、今後も新しい仲間を増やしていきたいと思います。

私たち杉本支部（中部ブロック岡崎エリア）は、午後0時30分から昼食時間を少し長めに取る形で勉強会を開催しています。勉強会を終了しても、夕方には帰社できることが参加しやすいポイントです。集まられる方は、至便な会場であるため県内の各地よりご参加いただいています。
会場は、弊社（杉林建設）の本格数寄屋造りの家「竹林亭」の座敷にて、寺子屋のように長机を囲み座して行なっております。寛いだ雰囲気で食事をすることにより、和やかな情報交換から勉強会が始まります。食後、テーマを一つ決め、設問を掘り下げ、経営者としての考え方についてそれぞれの意見を交わすことで、さらに議論が深まっていきます。
テーブルが二つのときには、最後に二つのテーブルから意見を統合してお互いのディスカッションの成果を総括しています。毎回あっという間の2時間の勉強会は、参加者の皆様のお陰で、2006（平成18）年2月の本誌創刊号を使った勉強会から今もずっと続いております。

NF会は1993（平成5）年の創業から、弊社・中庭住宅株式会社と共に歩み続けてきた協力会社の集まりです。高橋会長を筆頭に、当社の哲学である大切な「経営理念」を共有して取り組んでいます。
毎年恒例の1月4日の経営方針発表会では「私たちは仕事に感謝と誇りを持って、お客様に笑顔と感動をお届けします」のスローガンのもと、NF会の年間目標である5S運動推進・安全推進・販売促進の三つの部会の品質目標を明確にしています。半期に一度は、現場で働く社員全員が集うグループ合同CS大会を開催し、結果報告と外部講師を交えての勉強会を2002（同14）年より継続しております。
毎月の行事である安全パトロール及びNF会では、中庭会長・社長を中心にパトロールで感じた現場の状況や毎月の品質目標報告・次月の現場管理の打ち合わせなどを確認し、本誌の「企業の成功法則」の「現場力」を50名で学びあいます。同じテーマで話しあうことで、考え方が平準化され、現場でのスキルアップ、共に働く社員や協力会社への理念浸透に役立っていると感じています。

私たち宇治支部は、「理念と経営」京都商人塾として、京都府宇治市を拠点に月一回の勉強会を開催しています。地域の方々と共に学ぶ場をつくりたいという思いから、経営研究会所属のメンバーだけで学ぶのではなく、地域の企業経営者や個人で経営されている方にも参加していただき、「共に栄える」をテーマに塾や寺子屋のような形式で勉強会を開催するようになりました。
設問表に沿った意見交換だけでなく、時には「理念と経営」に取り上げられたモデル企業の経営者の方を講師として招いて講師例会を開催するなど、生で実体験のお話を聴く機会をもうけることで、多面的な学びを実践しています。
勉強会の中では、幅広い年齢層の経営者や他業種の経営者と触れ合うことができるため、事業を進めるうえでの悩み相談なども先輩経営者の方に気兼ねなくでき、多くの学びを得ています。今後もこの勉強会を通じて地域活性化、企業繁栄を実現するため、学び続けて参ります。

私たちは、東日本大震災のあった、2011（平成23）年のマネジメント研修修了後も学び続けようと、地域勉強会として発足しました。当初は年内いっぱい続ける予定でスタートしましたが、少しずつ形を変えて四年後の現在も学び続けています。
会の特徴は、職種もさまざまで経営者と社員、講師やアドバイザーをされておられる方、子育て真っ最中のママでもある方など、多彩な立場の方と交流できることです。設問表も、みんなで取り組めるように「経営者の会」の設問表ではなく、「社内勉強会」の設問表を用いて行なっております。
自社の理念を振り返る設問が毎月ありますが、メンバーのさまざまな意見から、自社の理念が新しく新鮮に思える瞬間があります。経営者の方と社員の方が意見を交わすことで、お互いを理解し、経営者の方が背負っておられる責任の重さが社員とは比較にならないものであると実感できたりします。この楽しい勉強会をこれからも継続していきたいと思っています。