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【「神戸で一番おもしろい会社」とは?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、月刊「理念と経営」6月号の企業事例1をご紹介します!!

高級珍味を取り扱っている、株式会社伍魚福

をご存知ですか??

商品をみると、「見たことある!」と思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか??

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株式会社伍魚福では、「神戸で一番おもしろい会社になる!」という
目標を掲げられたそうです。

なぜ「おもしろい会社」なのかというと・・・
「おもしろい」には色々な意味が込められており、

一つひとつのおもしろさをお客様、伍魚福メンバー、
協力工場や得意先、そして地域社会の方々に
感じていただける会社になりたい!
そうすることで、いい仕事ができ、いい商品が生まれ、
魅力的な会社になっていく、と考えているそうです。

また、社員さんが生き生きと働ける会社の実現に向けて
商品の提案制度や提報制度、というものがあり、
チームで経営することを徹底されています。

333

他にも、参考にしていただけるところが満載です!!
ぜひ月刊「理念と経営」6月号のP.36~をお読みください(^^)

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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2018年版『理念と経営』コーチング型カレンダー&手帳 好評発売中です!
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社内勉強会 導入企業様の声【2018年6月号 】サロンドポプリ  代表 田中 久美子様

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

【勉強会は自社の理念を深める大切な時間】

サロンドポプリ  代表 田中 久美子様

サロンドポプリ

2018(平成30)年3月に創業30年を迎え、
2年前に念願の2店舗目をオープンしました。

トータルな美を追求し、
心・体・技をコンセプトとした美容室づくりを目指しています。

社内勉強会は私が受講した研修で紹介されていたことがきっかけで、
7年前から導入しています。

この7年の間にはスタッフの入れ替わりもありましたが、
勉強会は自社の理念と照らし合わせ、
深めることのできる大切な時間だと感じています。

スタッフの設問表は回収し、
私からのコメントを書いて戻すことで私の思いも伝えることができています。

次第にスタッフが順番にリーダーを務めてもらい、
グループごとの発表もしてもらうように工夫しています。

最初はやらされ感満載で発言も少なかったのですが、
今では設問に対して自分の考えやそこでの気づきや学びを
どのように実践していくかを具体的に発表できるようになりました。

やはり、どんなことも継続は力なりですね。

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入口

社内勉強会を行う上でのポイントを動画やPDF資料でご説明

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

「他の皆さんはどれぐらいの時間をかけてるの?」
「設問表は前もって書いてくるの?当日に書き込むの?」
「どうやって社内勉強会を進行するの?」

初めて月刊『理念と経営』を使用しての社内勉強会をして下さるお客様と
お話しする機会がございました。
確かにこういった事、疑問に思われるかと思います!

会員様限定サイト「集い」では 会員様限定特典として、

社内勉強会を行う上でのポイントを動画やPDF資料で詳しくご説明しております。

特典

実際に社内勉強会を行う前に、ぜひ一度ご覧ください!

会員様限定サイト「集い」はこちらからお入りいただけます。

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社内勉強会ご開催中の企業様の☆お声☆(^^)/

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。
梅雨の季節になってまいりましたが、いかがお過ごしでしょうか。

本日は、社内勉強会をご導入頂いている企業様から
お聞きしたお声を皆様にもお伝えさせて頂きます。

Q、社内勉強会を取り入れたのはなぜですか?

自社の課題が「企業理念の浸透ができていない」ということだと思ったから。
どうやったら浸透するのかとインターネットで知らべていたら、
「理念と経営」というツールを使った社内勉強会にたどり着いたから。

Q、社内勉強会を開催するようになった変わったことはありますか?

入社したばかりの新人も一緒に勉強会に参加してもらうことで、
先輩と後輩でコミュニケーションをとる場ができて、仕事でも
フォローし合える関係性ができてきました。
また、参加者が自分の意見を言える場があることで発表することに
慣れ、少しずつ自分に自信が持てるようになってきているように思います。

Q、時間がない時はどうしていますか?

1回の勉強会の時間を短くして月に何度か行なっています。
朝礼の時間を活用すると、そこまで長引くこともないので、
週1回月4回、15分ほどの時間を使って設問に取り組んでいます。

社内勉強会の開催方法は様々あると思います。
教材は同じでも「開催場所」「参加メンバー」「開催時間」etc…
少し変えるだけで、印象や雰囲気がガラッと変わります。
是非、参考にしてみて下さいませ。

社内勉強会写真①

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月刊「理念と経営」心に残ることば

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは。 月刊「理念と経営」お客様係です!

 

“ことば”は、普段は何気なく使っているものですが、

時に私たちを勇気づけたり、迷いを払拭するきっかけになったりと、

大きな力を与えてくれるものでもあります。

そんな、“ことば”との出逢いが「理念と経営」の中にもあります!

 

毎週金曜は「理念と経営」の中から、

皆さまにお伝えしたい“ことば”をご紹介します!

 

キューハイテック株式会社

代表取締役 日髙 美治 氏

 

日高さん

 

“強くなければ生きていけない、優しくなければ生きていく資格がない”

この言葉は、レイモンド・チャンドラーの小説に登場する

私立探偵、フィリップ・マーロウの言葉だ。

 

キューハイテックの日髙社長は、社員全員がお互いを尊重し、

自分の力を発揮できる環境をつくり出すことで、

この言葉を実践している。

 

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【名称が変わります!!】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

 

皆様、こんにちは!月刊「理念と経営」お客様係です。

いよいよ梅雨入り宣言があり、ジメジメとした日が続きそうですが、
雨に滴る美しい紫陽花を見れる時期とも思うと、梅雨の時期も良いものだなと感じます。

さて本日は、皆様に「理念と経営」社内勉強会という名称を
今まで以上に親しんでいただけるように、
2018年7月1日より、名称を変更することにいたしました。

その名も・・・

『理念と経営』共に学ぶ会

です!!

これまでの名称について、お客様から
・勉強会というと、少し難しそうなイメージがある
・固いイメージなのでなかなか社員さんに親しまれない
というお声もいただいておりました。

そこで、名称変更についても皆様にイメージを持っていただきやすいように
という思いでこの名称に変更をいたします。

ぜひ今後は『理念と経営』共に学ぶ会として、さらに親しんでいただけますと幸いです。

無題

 

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6月号の理念と経営『社内勉強会』を開催いたしました!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

今日はコスモ教育出版の
6月号の社内勉強会でした!

弊社では毎月グループを2つに分けて
開催しております☆

今回の勉強会では
各自が発表したい設問を自由に選んで発表し、
そこから皆で深掘りしていきました!

聞いてもらいたいなと思うところを発表し、
自分の考えを承認してもらえることでモチベーションも上がりました☆

6.6

また、新しい視野が広がり、
更に、共に働く仲間の良いところが沢山見えてきました(^^)/

話が広がっていくと
中々1時間半では話し切れないので、
設問用紙を勉強会開催後に回覧し、
全員で共有していきます!

皆様も大切なお仲間と過ごした社内勉強会のご様子を
是非お聞かせくださいませ!

これから開催していきたいとお考えの方も
詳細をご説明をさせていただきますので、
コスモ教育出版までご連絡くださいませ!

お電話はこちら⇒【TEL:0120-519-114】

開催方法や効果・成果について
資料もご用意しております(^^)/

Facebook

お気軽にお問合せください☆
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従業員3名で法人税をおよそ2億1000万円も払うほどの健全経営!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

昨今、事業継承問題で廃業する企業が多いことが問題となっています。
月刊「理念と経営」6月号でも

「特集 社長の襷(たすき)を渡す(P.16〜)」

が掲載されています。
その中で、「痛くない注射針」などの高い技術力で知られる、
岡野工業の岡野雅行社長のお話が掲載されています。
創業以来ずっと無借金経営。
従業員3名で法人税をおよそ2億1000万円も払うほどの健全経営!
にもかかわらず、ご自分の代で廃業を決められたのです。

日本にとってもこのような黒字廃業はもったいないお話です。

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他にも「事業継承 わが社の場合」では、
1、社員に継承した企業
2、子どもに継承した企業
の記事もございます。

もし、事業継承問題を抱えている企業さまがいらっしゃったら、
ぜひご参考になさって下さい。

もちろん事業継承される側の方もぜひご覧ください!

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「全社員がマーケッターである」

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

皆様は、6月号の月刊「理念と経営」の

『古永泰夫のマーケティング塾』

はもうご覧になられましたか?

今月は「これからの時代に必要なマーケティング」について
考えていただく内容になっております。

全員が三位一体でマーケティングを実践することの大切さ、
それぞれの役割の前に「マーケッター」を付けるなど、
ちょっと手を加えるだけで印象や発想が変わること等が書かれています。

顧客満足を引き出し、ファンをつくる―――――――。

そんな理想的な人材になるには、是非、記事を読んでいただき、
皆様で、「今回の問いかけ」に答え、ディスカッションをする時間を
設けていただけますと幸いです。

 

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“ことば”は、普段は何気なく使っているものですが、

時に私たちを勇気づけたり、迷いを払拭するきっかけになったりと、

大きな力を与えてくれるものでもあります。

そんな、“ことば”との出逢いが「理念と経営」の中にもあります!

 

毎週金曜は「理念と経営」の中から、

皆さまにお伝えしたい“ことば”をご紹介します!

 

株式会社佐藤満国際経営・農業研究所

代表取締役社長 佐藤 満 氏

 

佐藤満さん

 

人との関わり方に関する悩みは年齢問わずつきものですが、

「気くばり・目くばり・心くばり」を大切にして

自分の人格を磨き、より良い人間関係を築いていきたいですね。

 

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