それこそが仕事の原点です。

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佐藤可士和の「気遣い力」

こちらの記事のポイントを動画で纏めています!(約3分)

相手に喜ばれること。

それこが仕事の原点です。

「気遣い」と聞いて、”相手におもねる”などのネガティブな印象を持つ人も

いるかもしれない。しかし、日本を代表するクリエーター・佐藤可士和さんの

見方は違う。この「気遣い」にこそ、仕事ができるかの本質が現れ、優れた

ビジネスマンに欠かせない重要な能力の一つだと説いているのである。

さて、その心とは。「特に若い人たちには知っておいてほしい」と話す

佐藤さんの話をじっくりと聞いてみよう。

【記事の内容】

■「気遣いができる」とはどういうことか

■「相手が何を求めているか」と頭を巡らせてみる

■上司や先輩からの教えを素直に聞き学ぶことの大切さ

■「気遣い力」を高めるトレーニング方法

続きは「理念と経営」6月号P64~をご覧ください。

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信念をカタチにするために、
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リーダーの第一歩は自分を律することから

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今月の現場で働くリーダーシップ

リーダーの第一歩は自分を律することから

中国の思想家である孔子が『大学』という書物で「終身斉家治国平天下」と述べています。

「天下を平和にしたいのであれば、国をきちんと治めなさい。そのためにはまず家を

斉えなさい。そしてそのためにも自分の行いを正しくしなさい」ということです。

この言葉に「現場で働くリーダーシップ」で伝えたいことの本質が含まれています。

続きは「理念と経営」6月号P49をご覧ください♪

 

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念いは、必ず実現する

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おはようございます。

企業事例研究2

株式会社渡辺有規建築企画事務所

代表取締役 渡邉有規

経営理念に「都市(まち)を創り 人財(ひと)を創る 感動を創り 未来を創る そして すべては 光り輝く」を掲げ、〝満足を超えた感動〟を追い求めながら、建て主との強い信頼関係を構築してきた渡辺有規建築企画事務所。不安と恐れに襲われてもなお、理念の実現に向けての歩みを止めなかった渡邉社長の体験的経営論。

【記事の内容】

■迷ったら、理念に立ち返る

■「建築の喜び」から「成功繁栄」まで

■人の喜びをわが喜びとする

■「人間力」を高めて経営者の心を学ぶ

続きは「理念と経営」6月号P38~をご覧ください♪

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「人」にこだわり、規模ではなく、”価値”を追求

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おはようございます。

企業事例研究1

株式会社ワン・ダイニング

代表取締役社長 髙橋淳氏にお話を伺いました。

「人」にこだわり、規模ではなく"価値"を追求

「幸せの団らんを、社会に。」をコンセプトに外食事業を展開する

ワン・ダイニングは、二〇〇六(平成18)年以降右肩上がりの成長を遂げている。

浮き沈みの激しい外食産業において並外れた実績を示す理由は何か。

髙橋淳社長は「人」だと言う。

【記事の内容】

■人材戦略こそが事業の根幹をなす

■”インナー採用”が好循環を生む原動力

■「見える価値」と「見えない価値」

■参加率80%以上、店長発言率10%以下

■原点回帰で”店内手切り”と”食べ放題”へ

↓気づきメモ

続きは「理念と経営」6月号P38~をご覧ください♪

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連携が生み出した画期的なコインランドリー

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6月号の特集は、、

スタートアップの聖地・シリコンバレーでは、ビジネスエコシステムによって

独自のアイデアを早いスピードで実現し、世界に革新をもたらしてきた。

業種・業界の垣根を超えた連携は、自社の強みをさらに発展させ、課題解決の

糸口をもたらしてくれる。危機に直面する今こそ、中小企業が異分野と連携し、

革新的なモノやサービスを生み出す好機ではないだろうか。

【CASE1】

株式会社wash-plus 代表取締役 高梨健太郎

連携が生み出した画期的なコインランドリー

コインランドリーにチャンスを見た高梨社長。日常生活で

見つけたヒントを生かし、水だけで汚れを落とす独自の

コインランドリーを立ち上げ、さらにはアプリで洗濯乾燥機の

操作や支払いができるスマートランドリーにまで発展させた。

それを可能にしたのが””連携”だった。

【記事の内容】

■すぐに行動を起こしひらめきを確信に変える

■夢を語り続け、リスクを背負う覚悟が成功の鍵

続きは「理念と経営」6月号P18~をご覧ください♪

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朝の来ない夜はない

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巻頭特別対談

「朝の来ない夜はない」

「国民文学作家」と呼ばれ愛された吉川英治は、色紙にサインを求められると、

よくこの言葉を揮毫したという。彼は苦労人だった。家業が傾いて11歳で

小学校を中退すると、さまざまな職に就いて家計を支え、独学で小説を

書き続けた。自分ではどうすることもできない絶望の中でも、

一筋の光が差すことを信じた人物である。闇は、夜明け前が一番

深いという。出口の見えない危機の中にあっても、必ず朝はくる。

今こそ、観光産業を変える大きなチャンスだ!

星野リゾート代表 星野 佳路氏

経済活動に深刻な影響を与えている

新型コロナ危機。特に観光業へのダメージは甚大だ。

逆風が吹き荒れる状況にも、

星野代表は「感染拡大は必ず終わる」と冷静に分析した上で、

コロナ後の世界をすでに見据えている。

【記事の内容】

■企業が貢献すべきは感染拡大の抑制

■「三密なしの滞在」を旅の魅力の大前提に

■インバウンド激減の今、国内観光に目を向ける

■星野家に伝わる内村鑑三「成功の秘訣」

続きは「理念と経営」6月号P7~をご覧ください♪

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どんな状況になっても今がチャンスだと思う

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皆さん、おはようございます。

本日「理念と経営」6月号が発売されました。

今月号も是非最後までお読みいただけたら幸甚に存じます。

本日のブログは

トップインタビュー

合資会社ホリホールディングス代表社員 堀安規良氏をご紹介します。

 

今回のコロナ禍への対応や、どのような心構えで

危機を乗り越えていくのか、1ページという短い記事ですが、

充実した内容です!是非御覧くださいませ♪

続きは「理念と経営」6月号P6~をご覧ください♪

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\明日発売!!/2020年6月号読みどころ

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

◆◇最新◇◆ 毎月21日 発売!!
≪  月刊『理念と経営』2020年6月号の読みどころ  ≫

ようやく、コロナウイルスの感染拡大による感染者数の増加に、
一定の歯止めがかかりつつあります。

医療現場の崩壊を防ぎ、懸命に治療にあたってくださっている
医療従事者の方々の献身には、心から感謝するばかりです。
今後、第2波、第3波が必ず来ると予想する専門家のご意見もありますが、
ここはさらに気を緩めず、これからの生活を過ごしたいものです。

5月21日に発売される6月号の読みどころをまとめました。
今号では、巻頭特別企画として「朝の来ない夜はない」を
掲載しています。

コロナがいくらか弱まりを見せているとはいえ、
中小企業にとっては依然として苦しく、厳しい状況が続いています。
それでも「必ずこの危機は乗り越えられる」と信じ、
その思いを込めて、編集しました。
その他の読みどころも併せて、ご一読いただければ幸いです。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

P7【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない

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コロナ・ショックが中小企業の経営に及ぼしている影響は深刻です。
特別企画として、今まさにこの危機に立ち向かっている星野代表の
インタビューとともに、塩沼亮潤氏、山本一力氏に読者の方への
メッセージをいただきました。
闇は、夜明け前は一番深いといいます。
出口の見えない危機の中にあっても、必ず朝は来ます。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

P18【特集】“異分野”連携が革新を生む

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

スタートアップの聖地・シリコンバレーでは、ビジネスエコ
システムによって独自のアイデアを早いスピードで実現し、
世界に革新をもたらしてきました。
業種・業界の垣根を超えた連携は、自社の強みをさらに発展させ、
課題解決の糸口をもたらしています。
危機に直面する今こそ、中小企業が異分野と連携し、革新的な
モノやサービスを生み出す好機ではないでしょうか。

CASE1 株式会社wash-plus 代表取締役 高梨健太郎 氏
「連携が生み出した画期的なコインランドリー」

CASE2 佐々木酒造株式会社 代表取締役 佐々木 晃 氏
「今までの経験と勘が裏付けされたデータに」

CASE3 武州工業株式会社 代表取締役 林 英夫 氏
「内製化では得られなかった発見が異業種連携にある」

インタビュー
経済産業省 中小企業庁 技術・経営革新課 課長補佐 高谷慎也 氏
「なぜ、日本の中小企業では、異分野の連携でうまくいかないのか」

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

P6【トップインタビュー】
合資会社ホリホールディングス代表社員 堀 安規良 氏

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

どんな状況になっても 今がチャンスだと思う

夕張メロンゼリーなどの北海道の素材を生かしたお菓子で有名な同社。
「お菓子づくりは笑顔づくり。それが菓子屋の使命」という堀代表は、
今回のコロナ禍に対しても、「今がチャンス」と言い切ります。
そして、社員の方にも「未来は明るい」と訴え続けます。
どんな状況下でも「今できること」を実践することがいかに大切か……
あらためて考えさせられます。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

P38【企業事例研究1】
株式会社ワン・ダイニング 代表取締役 高橋淳 氏

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「人」にこだわり、規模ではなく“価値”を追求

焼肉食べ放題の「ワンカルビ」などを展開する同社は、関西を中心に
128店を出店しています。浮き沈みの激しい外食産業において
右肩上がりの成長を遂げている理由は「人」にありました。
なぜ、同社に優秀な人材が集まるのでしょう? その秘密に迫ります。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

P58【小特集】事業永続のためのM&A

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高齢化、少子化の波は、後継者不在の企業にも容赦なく襲いかかります。
バトンを渡したくても、さまざまな事情で悩んでいる経営者も多いはず。
取引先や社員の生活を思うと、簡単に廃業というわけにはいきません。
事業永続の一つの手段として、M&A(合併・買収)を取材しました。

CASE1 マロニー株式会社 会長 河内幸枝 氏
「社員が最後まで勤めてくれる会社であるために」

CASE2 東亜物流株式会社 常務取締役 森本康二郎 氏
「新たな風が入ることで、 組織は確実に改善する」

インタビュー 中京大学国際学部教授 矢部謙介 氏
「M&Aは事業承継の一つの手段 」

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

P84 【鎌田流らくらく健康術】
諏訪中央病院名誉院長・作家 鎌田實氏

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新型コロナ拡大の今こそ“見直し”のとき

新型コロナウイルスとの闘いが続きます。この危機を乗り越え、
コロナ後にパワフルに活躍するためには、「健康」が何よりも大切です。
今を好機ととらえ、生活習慣や働き方を見直して、
本来の健康な身体、健全な生活を取り戻しませんか?

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P64 【佐藤可士和の「気遣い力」】
クリエイディブディレクター 佐藤可士和氏

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なぜ渋野日向子はプロ1年目でここまで強くなれたのか

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今月の小特集は

新入社員のあなたに伝えたいことー。

なぜ渋野日向子はプロ1年目でここまで強くなれたのか

 

 

2018年(平成30)年にプロテストで合格を果たすと、

翌年に全英女子オープンという世界のメジャー大会で優勝、

国内ツアーでも四勝し賞金ランキング二位に。「シブコ旋風」

を巻き起こした彼女の強さの秘密を聞いた。

【記事の内容】

■とくかく一年間、ぶっちぎりで練習しました

■素直さと鈍感緑、そして情報処理能力

■できないことはせず、いつも基本に立ち返る

 

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中小企業の新ビジネスモデル

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

片方善治氏

新しい価値をどう生み出すか

中小企業の新ビジネスモデル

今月は株式会社武蔵境自動車教習所から学んでみたいと思います。

少子高齢化、若者の車離れ、免許離れ、さらには自動運転化などが加速し、

2030年には自動車教習所業が消滅するとの予想がある。

同社は早くから”差別化重視のサービス業”として独自の経営を

行っているが、生き残りをかけた新ビジネスモデルへの取り組みは必須だ。

【記事の内容】

■急務となった新ビジネスモデルの構築

■新サービス開発の計画図表づくり

■メモリアル3ランドサービスの提案

■磨きをかけて内容を充実させよ

 

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