立場を超えて、企業を超えてご縁を広げるチャンス!「理念と経営」オンライン全国合同共に学ぶ会の参加者様のご感想です!

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

実際に「理念と経営」オンライン全国合同共に学ぶ会にご参加いただいたお客様のご感想を
YouTubeにアップしています。是非ご覧ください!


 

 

\開催まで残り6日!!/
★9月17日(木) 14時半~16時(90分)★

第3回全国合同共に学ぶ会の開催案内です!立場を超えて、企業を超えてご縁を広げるチャンス!
是非、新しい出会いの元で学びを深めてください!

【日時】9月17日(木) 14時半~16時(90分)

【対象】月刊「理念と経営」ご購読者様

(経営者の方、幹部の方、現場の社員さん、どなたでもご参加可能です)
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加は
誠に恐れ入りますがご遠慮いただきますようお願い申し上げます。

【費用】無料

【持ち物】
1.月刊「理念と経営」9月号
2.共に学ぶ会9月号設問表
※参加時には、月刊「理念と経営」を
お一人一冊お手元にご用意ください※

 

お申込みは下記ボタンからしていただけます。

ご参加お待ちしております!

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9月号企業事例研究1

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

朝夕は秋めいてきましたね。風が気持ちいいです。

さて、本日は9月号の企業事例研究1のご紹介です。

株式会社竹延

株式会社KMユナイテッド

代表取締役社長/代表取締役社長CEO 竹延幸雄

“頑張った人が報われる”ペンキ屋でありたい!

いまや、ダイバーシティー経営の成功事例として紹介される塗装工事会社。三代目で婿養子の竹延幸雄社長は、もともと塗装について門外漢だった。だが、その“素人の目”を生かして現場の常識を次々に塗り替え、急成長を遂げてきたのである。業界に新風を吹き込んできた竹延流イノベーションを解き明かす。

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企業の成功法則 三位一体論

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

本日ご紹介するのは、三位一体論です。

社長の方、幹部の皆様、現場のスタッフの皆様、是非それぞれ記事をご覧いただき、

共に学ぶ会でディスカッションしてみてはいかがでしょうか?

今月のありがとう経営のすすめは・・

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自己修養

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自己修養を行うのに①場所を選ぶな、②時を選ぶな、③地位を選ぶな-とは、企業経営の重要なポイントです。若い時代に自己修養に努めた人は、マイナスをプラスに変えられた人です。

♦社長力

コロナ危機は「修養」を進める最大の機会

♦管理力

「成果」には「顧客の満足」がついてまわる

♦現場力

地位を得ても「修養」を怠ってはならない

三位一体論の記事も前月号迄お読みいただけます!!

こちらから

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :https://www.rinen-mg.co.jp
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp
『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

あなたの本をプロデュース!書籍販売サイトはこちらから
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【開催報告】9/7未来をつくるリーダー育成「社員塾」

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。堀本華花です。
9/7に『未来をつくるリーダー育成「社員塾」3か月プログラム』
コスモ教育出版主催で開催致しましたのでご報告させていただきます。
今回のセミナーは総勢178名もの方にご参加いただきましたこと心より感謝御礼申し上げます。

ご参加されたメンバーは10代~60代までと幅広く、
役職も一般社員さんだけでなく、
勉強熱心な幹部の方や経営者の方も多くいらっしゃいます。

現在、そしてコロナ禍において

“リーダーシップ”が幅広く必要とされるスキルという証拠かもしれません。

セミナー内容といたしましては、

「未来をつくるリーダーについて」
「働く目的(有意義性)について」
「リーダーシップ・オブザベーションについて」

 

などをお伝えさせていただいております。

半数近くの方々が、初めてのセミナーに参加ということもあり、
最初はやや緊張した面持ちの方もいらっしゃいましたが、
ディスカッションも交えたセミナーということもあり、
最後には皆様、笑顔で第1講を終えられていた印象を受けました。

終了後のアンケートでは、今から第2講が楽しみだというご意見もいただき、
非常に嬉しい限りです。

9/17㈭14:30~16:00には「『理念と経営』オンライン全国合同共に学ぶ会」を
開催致します。

多くの方とオンラインで繋がることができる、
また、無料で学びを深めることが出来る貴重な機会となります!
是非、ご参加下さい!

9月17日(木)14:30~16:00
オンラインにて「理念と経営」全国合同共に学ぶ会
参加費:無料
※共に学ぶ会導入企業様、経営者の会にご参加の方が対象となります。
〈お申込み: https://forms.gle/EycAmSo8pV2Qz7h86 

 

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あのときの経験が、逆境に負けない力をつくった

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

今月の逆境!その時、経営者は・・
あのときの経験が、 逆境に負けない 力をつくった

株式会社ハーツ 代表取締役社長 山口裕詮
会社概要

創業/1993年
業種/運送業
資本金/1300万円
従業員数/25名
本社/東京都品川区

順風満帆だった配送会社にある時、1枚の通知書が届いた。4カ月後に契約を終了するーー。目を疑った。取引先の配送内製化で突如直面した、売り上げ8割減の存亡の危機。数年に及ぶ模索の末に画期的新サービスを開発するも、さらなる試練に襲われて……。

続きは、「理念と経営」9月号 P52~をご覧ください。

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自分のやる気をコントロールしよう

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月の現場で磨くリーダーシップ

自分のやる気をコントロールしよう

周囲の出来事によってやる気や感情が変化するこ とはありますか?

例えば、上司に注意されたり、お 客さまから苦情を言われたときなどです。

私もそう いうことはあります。

しかし、やる気を失ったり、感情的になってし まっては仕事がはかどらないばかりか、

周りにいる 仲間にも良い影響は与えません。

逆に、自分のやる 気や感情をコントロールできれば、仲間に良い影響 を

与えるリーダーになることができるのです。

まずは自分のやる気や感情が、自分以外の事柄に 影響を受けていることに気づくのが重要です。

それ に気づかなければコントロールすることはできませ ん。

例えば何か気持ちが乗らないと感じたら、大き く3回深呼吸をしてみましょう。

多少は冷静な自分 になれるので、自分の気持ちの変化に気づくことが できるでしょう。

次に自分の気持ちに影響を与えていた事柄に対し てです。

それには良い解釈を与えて、気持ちを切り 替えましょう。

続きは「理念と経営」P49~をご覧ください。

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怒りはコントールできる!アンガーマネジメントのすすめ

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

会社や家庭など、日々、ちょっとした事でイラッとしてしまう事は誰にでもあると思います。
ただ、その怒りをなかなか鎮められない。
人間関係をこじらせてしまった。
短気で損している気がする。
こんな自分が嫌だ。
などの悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。

もしかして、今さら性格は変えられないと思っていませんか?
でも実は怒りは「アンガーマネジメント」でコントールできるのです。

怒りの本質を知り、コントールできれば、冷静に物事に対処できるようになりますし、
周りの人間関係もよくなります。
何より、精神的に自分自身にゆとりができるようになります!
つまり人生得します。

※月刊『理念と経営』2020年2月号
「アンガーマネジメント イラっとした瞬間、あなたはどうします?(P.56~P.59)」では
アンガーマネジメントコンサルタントである安藤俊介氏
自然科学研究機構生理学研究所・教授、臨床脳研究の専門家である柿木隆介氏
にお話しいただいています。

※アンガーマネジメントは、1970年代にアメリカで生まれた、
怒りの感情と上手に付き合うための心理教育、心理トレーニングです。
今では日本でもその重要性が認められて、
企業研修から青少年教育まで幅広く取り入れられています。

 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

~アンガーマネジメント=“怒り”との付き合い方~

1、怒りを客観視する=“怒り”との付き合い方

怒りは実は第二次感情なのです。
つまり、人は不安、寂しい、悲しい、疲れた・・・などの「第一次感情」があり、
それが二次感情である「怒り」を引き起こすのです。

 

例えば、常に「孤独感」と「寂しい」という感情を抱いている女性が、
恋人から「次の休みは会えない」と言われ、
「なんでよ!」と怒るのは、寂しいからなのです。
このように“怒り”は別の感情が引き起こすものです。
相手の怒りの裏側にある第一次感情がなんなのかを客観視してみましょう。

2、6秒ルール

アンガーマネジメントでは「イラッとしてから最初の6秒が、最も怒りが強い」と考えます。
まずは6秒待ちましょう。


その時に有効なのが、「怒りの度数を計測すること」
人生最大の怒りが10として、0から10まで、今の怒りは何ポイントか、カウントします。
そうしているうちに、時計の針は進み、理性が働き始めるというわけです。

3、深呼吸(または咳き込むふりして深呼吸)

深呼吸すると横隔膜が動いて、
急速やリラックス状態にあるときに優位になる副交感神経が刺激されます。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

脳科学から見たストレスを晴らすための3つのテクニック

★対症療法的なスキル

1、自分が怒っていることに関して書き出す

自分が怒っていることに関して、何が起きたのか、
なぜそうなったのかを具体的に書き出す。
文章にすることで客観的な視点で冷静に振り返る事ができる。
(ただし、あとで見返さない。見返すと怒りがぶりかえす)

 

2、涙を流す

感動できる映画や小説などを見て、思いっきり泣くこと。
涙からストレス物質が排出されることは医学的にも証明されている。

3、笑う

寝る直前にお笑い動画などを見て笑っておくと、
その楽しい気持ちがその日の最後の記憶として定着して、
翌朝の目覚めがよくなる

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

怒りを遠ざける生活

1、ありのままの自分を認めてくれるリアルな場をもつ

第一次感情が安定すれば第二の感情である怒りが刺激されづらくなる。

 

2、2つの幸せホルモンを活用する

●セロトニンを活性化する方法
は朝日を浴びる、朝と夕方に30分以上歩くこと、
1日のうち何度か、一回5分程度の腹式呼吸をする

●オキシトシン
家族、恋人、ペットなどの触れ合いで分泌され幸福感が高まる。

いかがでしたでしょうか?
意外と取り入れやすいと感じられたのではないでしょうか。
アンガーマネジメントは怒りを我慢しろというわけでなく、
怒りの本質を知り、上手にコントロールしよう!というものです。
是非、日常に取り入れていただき、毎日を今よりもさらに快適にしていきたいですね!

こちらの記事は月刊「理念と経営」2020年2月号に掲載されています。
他にも様々な方に参考にしていただける記事が満載です!
是非ご覧くださいませ。

 

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感謝の気持ちは、あらゆる人間の活動の原点である。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

野村監督は多くの恩人に恵まれている。

それだけに自分自身を過信することはなかった。

努力することが大好きだった。プロ野球選手の選手生命の短さを

知っていて、「考える力」で王貞治や長嶋茂雄という天性の二人と

対等な野球人生を送っている。

父がいなかったことを多くの著者の中で述べているが、幼少期は

寂しさを感じながら自分を抑えていたのかもしれない。

野村は母親思いであり、寂しさを感じているそぶりを見せることで

母を悲しませたくなかったのだ。その分、小学校の担任の先生に

かわいがられた。野村には「素直」という人間としての魅力があった。

人間的魅力が新しい人生の糸口をつくる

野村克也氏の考え方、そして経営者の皆様に送るメッセージがたくさん

詰まった記事です。

是非続きは「理念と経営」9月号P64~をご覧ください。

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「桜梅桃李」の原則こそが人材教育の基本

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

松下幸之助に学ぶ指導者の一念

パナソニック株式会社

終身客員 木野親之 氏

「桜梅桃李」の原則こそが人材教育の基本

「桜梅桃李の原則」とは仏教の教典の中に

説かれている。桜は桜、梅は梅、桃は桃、李は李という話ですが、

これは人材育成の基本になる考えだと幸之助翁はいいます。

桜に梅の実をならそうとしてどんなに教育をしても、どんなに指導

しても、絶対に桜の木に梅の実はならない。それは桃においても、

李においてもしかり。

桜の人間に「桃になれ、梅になれ」という教育は何もならないのです。

人材育成において、気づきをもらえる記事となっておりますので、

是非続きは、「理念と経営」9月号P36~をご覧ください♪

▼本日の名言▼

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目の前で起きている変化をチャンスと捉えよ

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月の経営指南

目の前で起きている変化をチャンスと捉えよ

グローバルビジネス学会会長 東京理科大学上席特任教授

福井県立大学客員教授 丹羽宇一郎氏

これまでの常識にとらわれない新しい発想力でイノベーションを起こす。

まさしく今、その絶好の機会-。丹羽氏はこう言って

檄を飛ばす。先が見通せない、激動の時代ではある。

しかし、「ニューノーマル(新常態)の時代を生き抜く覚悟を持てば、

目の前の風景は違って見えてくる」と。

【記事の内容】

■ギグエコノミーから窺える新しいビジネスの在り方

■”横”とつながり、”世界”とつながる

続きは「理念と経営」9月号 P6~をご覧ください♪

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