社員やお客様を愛していけば、企業経営は前進していく

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様おはようございます。

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6月も半ばをむかえましたね。いかがお過ごしでしょうか。

じめじめと蒸し暑い日が続きますが、くれぐれも体調に気を付けて梅雨を乗り切りましょう!

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ありがとう経営のすすめ”三位一体論”の記事をご紹介したいと思います。

本日その中でも”社長力”を取り上げたいと思います。

働き方改革を含め、時代は激変しています。従来の発想では既存ビジネスを守れません。社長力とは、社員の人間的魅力が真に求められる意味をかみしめる力のことです。明徳を明らかにし、民に親しみ、至然に止まれば、道は開けます。

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『こんな経営誌が欲しかった!
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こんなに変化が激しいのに戦略を立てる意味はあるの?

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皆様、おはようございます。

本日は、佐々木圭吾教授と共に

”不確実な時代に「戦略」が必要なのか”ということを考えていきたいと思います。

こんなに変化が激しいのに戦略を立てる意味はあるのか?

という問いに皆様はどうお考えですか?

先の読めない時代に経営戦略を立てる意味・・

■会社やサプライヤー(仕入れ先)などの足並みがそろうということ

■新しい価値や意味が生まれる

■外れても意味がある⇒「外れた」ということが分かり修正につながる

と佐々木教授は考えます。

戦略を立てることの重要性が記事を読むとよく理解することができます。

その戦略を立てるにせよ、やはりまず会社のビジョンや理念を理解していないと

つくれないですよね。

是非皆様もこの機会に会社の理念や戦略について話し合ってみてはいかがでしょうか。

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古永泰夫のマーケティング塾

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皆様、おはようございます。

本日は、古永泰夫のマーケティング塾をご紹介させていただきます。

今回は、「カナリア」について書かれています。

昔、地下深く堀り進む鉱山や炭鉱などで空気の状態を確認するためにカナリアのような小鳥を鳥籠に入れて同伴させ、危険を示させていたそうです。

このようなことからカナリアは「他人に先駆けて警告を発する人」の意味であり、

「今の風潮が続くと将来大変なことになる」と現在の問題点を指摘する人になります。

今回の問いかけ

自社の「市場におけるカナリア」は何ですか。

そのカナリアに応えるマーケティングとは何ですか。

是非、皆様で様々な視点でアイデアや意見を
出して考えを深めていただきたく思います。

記事の続きはコチラから

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トップに立つ人間にとってもっとも重要なことは、部下との直接の対話である

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おはようございます。

「理念と経営」にはたくさんの名言が詰まっています!

悩んだとき、立ち止まってしまったとき、必ず本誌にはヒントがあります。

「理念と経営」を身近に感じて頂ければ幸いです。

さて、「理念と経営」の表紙を開けると一番最初に目に飛び込んでくるのは・・

この「道」というのは伊與田覺氏によって書かれたものです。

とても力強く最初のページにふさわしいですね。

6月号では

トップに立つ人間にとってもっとも重要なことは、部下との直接の対話である

とあります。

経営者の方は思いを中間にいる幹部を通しても、しばしば伝言ゲームになって誤解を生じるとあります。そうならないためにはわかりやすい言葉で、直接何度も繰り返し語ることが必要なのです。

経営者の皆さん、スタッフの方と会話できていますか?

 

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合戦の日本史 第6回 三方ヶ原の戦い

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おはようございます。

経営を”歴史”という視点から考えることはとても興味深いですよね。

今月の「理念と経営」では、三方ヶ原の戦いを取り合げています。

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天下分け目の関ヶ原の戦い―

ここでの徳川家康の勝利にはモデルとなった戦がある、と筆者はひも解く。

それは、若き家康が武田信玄に大敗北を喫した三方ヶ原の戦いだ。

二つの戦の結びつきを考えると、家康の「負けを活かす生き残りの術」が

見えてくる。

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徳川家康―この人物ほど、何事によらず、”学ぶ”姿勢を貫き通した武将も、珍しかったそう。

彼は己の生涯最大の負け戦にすら、多くのものを学んでいました。敗北をそのままに終わらせず、

勝ちに転換する学びの姿勢がなければ、おそらく家康は 天下を取ることができなかったであろう。

この記事を読んで、徳川家康の考え方は、非常に共感できることが多く、

経営者の方々だけでなく社員の皆様にも是非ご覧になって頂きたいと思います。

失敗から学び、次に生かす力を私たちも身につけたいものです。

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誰もが住みたいと思える場所、これが地域づくりの基本

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おはようございます!

「理念と経営」6月号の編集長インタビューでは、

株式会社小布施堂 代表取締役 市村次夫氏にご登場頂きました。

インタビューの内容を一部ご紹介いたします。

■ 町づくり、地域づくりの基本はー

 ⇒自分の町の魅力を発見することです。まったく世に知られていなかったものを発見するということではなく、むしろこれまでも目に触れていたものだけど、それに違う価値と意味を見つける。いわば価値の転換をするわけです。

■ 他の町でもそういう新しい価値を発見することはできますか?

⇒町の見慣れたものに価値の転換をする目を持てるかどうかです。広く物事を見たり、いろんな角度からものを見るようにすることが大切ですよ。

インタビューの全貌は「理念と経営」6月号を是非ご覧ください。

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志を継ぐ後継者たち ②

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おはようございます。

昨日に引き続き”志を継ぐ 後継者たち”をご紹介していきます。

小正醸造株式会社 代表取締役社長 小正芳嗣氏にお話を伺いました。

焼酎文化の風穴を開け、「SHO-CHU」を世界共通言語に

焼酎の樽熟成を手掛けた祖父の思いと自身の海外経験が重なってウイスキー造りをはじめた小正社長。本場スコットランドで味わった苦い経験とは・・そしてそれにどう立ち向かったのか―

続きは、「理念と経営」6月号をご覧ください。

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志を継ぐ後継者たち ①

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おはようございます。

本日は、後継者の方々を対象にした記事をご紹介したいと思います。

バトンを託され、事業承継する後継者の悩みは、尽きることがありません。

少しでもそういった後継者の方々のお力になるべく、6月号では、

HILLTOP株式会社 経営戦略部長/HILLTOPアメリカ法人 社長

山本勇輝氏にお話を伺いました。

父には父の、僕には僕の夢がある

父である山本昌作副社長に命を受け、アメリカに渡った。

副社長の中では、事業継承の一環というか、これを成功させられないようでは、

ヒルトップ本体は支えられないだろうという思いから、一切の口出しはなかったという。

バトンを託された山本勇輝氏―彼が語った”志”のカタチとは・・

続きは月刊「理念と経営」6月号を是非ご覧ください。

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健康長寿の三つの”敵”に注意しよう

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皆様、おはようございます!

6月に入り、蒸し暑い日が続いていますね。

皆様、ご体調はいかがでしょうか。

皆様のご健康に少しでも寄り添うべく、「理念と経営」では

【鎌田流 らくらく健康術】を毎月掲載しております!

▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽

「ストレス」

「孤食」

「仕事の喪失」

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これらは、健康長寿の三つの”敵”と書かれております。

【ストレス】

⇒無茶食い、無茶飲みはストレスのもとです!

【孤食】

⇒孤食と孤立は死亡リスクを高めます!

【仕事の喪失】

⇒仕事を持ち、社会とのつながりを持つことが大切です!

皆様が毎日健康でお勤めできるよう、心より願っております!

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一歩一歩の積み重ねでしか会社は変われない

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おはようございます。

株式会社富永金物建材 代表取締役社長 小川信二郎氏

笑顔がとても素敵だなという印象を受けました。

「気づく」ということが全ての始まりなのです。

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創業100年目にして、創業家以外で初の社長となった小川氏。

しかし、社内には反発する社員も存在していた。

そこにリーマン・ショックが重なり仕事も激減。

やむなくリストラを断行するが、次第に社内電たいっが疑心暗鬼へと陥っていく―

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そんな中、小川氏に起こった変化が・・

① 反発していた社員たちが自ら退社

② 小川氏が真剣に経営を学ぶようになったこと

経営を学ぶ中で社長が得た「気づき」とは・・

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