★7月3日(金)14時半~開催決定★オンライン全国合同 共に学ぶ会

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは!

コスモ教育出版の堀本です。

 

この度、オンライン全国合同共に学ぶ会を

7/3(金)14:30~16:30で開催いたします!

 

 

\紹介動画をYouTubeにて配信中!!(1分半)/

 

 

「理念と経営」をご購読頂いている方でしたら、

どなたでもご参加いただけます!

経営者の皆様は、ぜひ社員さんとともにご参加いただけますと幸いです。
(経営者の方のみ、社員さんのみのご参加も可能です)

 

 

=このように感じている企業様はいらっしゃいませんか?=

☑異業種の企業さんと共に学んでみたい

☑社員さん同士が交流できる場があると嬉しい

☑長年開催してきているので、新たな刺激がほしい

☑他社から色々なことを学ぶ機会が欲しい

☑共に学ぶ会をどのようなものかを体験してみたい

 

 

今の時期だからこそ、全社員さんで学ぶお時間をとってみませんか?

皆様からのお申込みを心よりお待ちしております。

 

【日程】

2020年7月3日(金) 14時30分~16時30分

【対象】

月刊「理念と経営」ご購読者様

(経営者の方、幹部の方、現場の社員さん、どなたでもご参加可能です)

※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加は

誠に恐れ入りますがご遠慮いただきますようお願い申し上げます。

【費用】

無料

【持ち物】

①月刊「理念と経営」7月号

②共に学ぶ会7月号設問表

 

ビジョンと現実の「差」にチャンスが眠っている

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

本日は三位一体から社長力の記事をご紹介します。

ビジョンと現実の「差」にチャンスが眠っている

野村克也監督はデータ重視の「ID野球」で素晴らしい実績を残しました。

集めたデータを素早く統合させ、配球のサインを送って打ちとります。

その結果、自らも三冠王・名監督になるのです。社長もこれに倣い、

一点集中で己を鍛え、部下を育てるべきです。

 

続きは「理念と経営」P30~をご覧ください♪

\動画でも記事の内容を紹介しています!/

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

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担当:田舞 富太郎
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TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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仕事力は本気で考えないと身につきません

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

本日は三位一体から現場力の記事をご紹介します。

仕事力は本気で考えないと身につきません

野村克也監督は現場から叩き上げたひとです。独学で教養を積み、

一人で素振りをして腕を磨き、データを重要視して徹底して考え抜き、

自分の個性を最大限発揮しました。われわれももっと自分の才能を

発揮しましょう。

続きは「理念と経営」P34~をご覧ください♪

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困難に直面しても”窮通の道”は必ずある

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

松下幸之助

経営の神様にみる創造的生き方

今月のテーマは、

困難に直面しても”窮通の道”は必ずある

新型コロナウィルスの蔓延は、株価の大暴落を引き起こすなど、

日本はもちろん世界経済に大きな打撃や混乱をもたらし、

人々に不安を与えています。

松下幸之助は、このような困難や不況に直面した時に、

どのような心構えで乗り越えたのでしょうか。

1ページという短い記事ですが、松下幸之助翁の精神や名言が

盛りだくさんです。

続きは、「理念と経営」P82をご覧ください♪

 

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田中将大選手を育てた基礎・基本・応用とは

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

 

今月のありがとう経営のすすめは・・

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野村監督の「ぼやき」から

プロとアマチュアの違いを考える

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野村克也監督の言葉は、実践して、努力して、

自分で考えて生み出したものです。独特の「ぼやき」の中に、

われわれ現代人が失った多くの真理が秘められています。

老子は「信言(本当のこと)は美ならず、美言(お世辞)は信ならず」といい、

孔子は「巧言令色鮮なし仁」と述べています。野村監督のぼやきは真理です。

♦社長力

ビジョンと現実の「差」にチャンスが眠っている

♦管理力

トップや幹部の熱意以上の部下は育たない

♦現場力

仕事力は本気で考えないと身につきません

 

「理念と経営」のバックナンバーの記事が読めるようになりました!!

こちらから

そして三位一体論の記事も前月号迄お読みいただけます!!

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克己心ある国民なればこそ

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昨日に引き続き、

巻頭特別企画 「朝のこない 夜はない」

母から折あるごとに空襲の話を聞かされた。

「明けない夜はない」

この自然の営みこそが、戦火を潜り抜けた人々の、等しき

希望だったという。

安全で快適、飽食生活を続けているうちに、

生きる原点を見失ってはないだろうか。

続きは「理念と経営」6月号 P13~をご覧ください♪

 

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『理念と経営』の活用方法の一つ 共に学ぶ会 のご紹介はこちらです。

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前向きに、困難に立ち向かう

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おはようございます

巻頭特別企画「朝の来ない 夜はない」より

最近の日本人は、”喧嘩下手”だと感じる塩沼亮潤氏。

今回のコロナウィルス拡大問題で、

ロックダウン(都市封鎖)をして感染を防止した方がいいという意見がある一方で、

経済はどうするのかという考え方もある。

リーダーはこの相反する意見を、どちらかに決めなければならない。

昔は、両方の意見を闘わさせて一つの落としどころ決めて

歩を進めていた。そういう上手な喧嘩ができる胆力のある腹をくくった

リーダーがいたが、今は両方が一歩も引かず物別れになる。結局、決断できず、

前に進めないという状況がおきていると言う。

これはリーダー一人の問題ではなく、日本人全体の傾向でもある。

私たちはどのようにこれらの困難に立ち向かっていくべきなのか。

続きは「理念と経営」6月号 P12~をご覧ください。

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経営理念は自分の心の中にちゃんとある

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松下幸之助に学ぶ指導者の一念

経営理念は自分の心の中にちゃんとある

誰かと競争するのではなく、常に自分の理想とする形に向かって

進むことを考える。これが王道の経営です。その基本が「経営理念」

なのです。いわば経営理念は経営の骨頂、バックボーンと言えます。

何のために経営しているのか、今一度改めて考える機会になるのでは

ないでしょうか。

続きは、月刊「理念と経営」6月号P36~をご覧ください♪

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佐藤可士和の「気遣い力」

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佐藤可士和の「気遣い力」

こちらの記事のポイントを動画で纏めています!(約3分)

相手に喜ばれること。

それこが仕事の原点です。

「気遣い」と聞いて、”相手におもねる”などのネガティブな印象を持つ人も

いるかもしれない。しかし、日本を代表するクリエーター・佐藤可士和さんの

見方は違う。この「気遣い」にこそ、仕事ができるかの本質が現れ、優れた

ビジネスマンに欠かせない重要な能力の一つだと説いているのである。

さて、その心とは。「特に若い人たちには知っておいてほしい」と話す

佐藤さんの話をじっくりと聞いてみよう。

【記事の内容】

■「気遣いができる」とはどういうことか

■「相手が何を求めているか」と頭を巡らせてみる

■上司や先輩からの教えを素直に聞き学ぶことの大切さ

■「気遣い力」を高めるトレーニング方法

続きは「理念と経営」6月号P64~をご覧ください。

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逆境は真正面から乗り換えろ

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今月号の逆境!その時、経営者は・・・

逆境は真正面から乗り越えろ

シグマコンポーネント株式会社

代表取締役社長 郡 隆文

売り上げ激減による倒産の危機、リーマン・ショック、そして西日本豪雨の被害……。

繰り返し襲ってきた逆境に、真正面から立ち向かい、乗り越えてきた郡社長。

その鍵は、社員一人ひとりとの真摯な対話と、たゆまぬ「学び」の中にあった。

——————————————————————————————–

福岡県久留米市に本社を構えるシグマコンポーネントは、

木材を中心とした建築資材の販売と建築(躯体工事)を手掛ける会社だ。

現在の郡隆文社長は二代目に当たる。

二〇〇〇(平成12)年、当時二六歳だった郡さんは、

結婚を機に東京の仕入れ先企業での修業を終え、帰郷。

創業社長である父の下、後継者としての一歩を踏み出した。

「子どものころから、長男の自分がいずれは会社を継ぐのだろうという自覚はありました。

ただ、入社した当時はまだ経営の『け』の字もわかっていない状態でしたね。

わが社の経営状況も、まったく知りませんでした。

周囲の人から聞く話を通じて、『うちはいい会社なんだろう。

経営もうまくいっているんだろう』と漠然と思っていただけだったのです」

だが、郡さんが入社して半年が過ぎたころ、

当時の売り上げ(約10億円)の四割強を占めていた得意先が倒産。

そのことで一気に債務超過となり、

経営状況が一変した。逆境の始まりであった。

続きは、月刊「理念と経営」6月号P52~をご覧ください。

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