作成者別アーカイブ: 理念と経営

理念と経営 について

 

★間もなく発売★2018年12月号の読みどころ

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

読みどころ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
◆◇最新◇◆ 毎月21日 発売!!
≪  月刊『理念と経営』12月号の読みどころ  ≫
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今年も残すところわずか……。まさに、光陰矢の如しです。
振り返ってみれば、2018年もいろんな出来事がありました。

・ソチ五輪。小平選手、羽生選手……日本勢のメダルラッシュ
・「いざなぎ」越えといわれる好景気(私たち中小企業に実感はありませんが……)
・上野動物園のパンダ・シャンシャンブーム
・ロシアワールドカップ日本イレブンの奮起
・京都大学名誉教授・本庶佑氏のノーベル医学・生理学賞受賞
・エンゼルス・大谷翔平選手の大活躍(新人賞も獲得!)

などなど、数えあげればきりがありませんが、
じつに、内容の濃い1年でした。

12月号は、その2018年の総まとめの意味も込めて企画しました。
「読みどころ」を短くまとめています。ご覧いただければ幸いです。
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P.18 【特集】 未来をつなぐ企業
――世の中の課題をビジネスチャンスに
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日本は環境問題、少子高齢化、地方経済の衰退など解決すべき課題をたくさん抱え
ています。これらの課題を、貪欲に変えていくことが企業の命題。実際に社会課題を
ビジネスチャンスに変えている10社を取材して、「着想と志」「どうビジネス化したか」
「目指すところ」などをお聞きしました。

Part.1 対談
「課題解決先進国・日本」は可能性の宝庫だ

株式会社三菱総合研究所理事長 小宮山 宏 氏
株式会社経営共創基盤代表取締役CEO 冨山 和彦 氏

Part.2 課題に挑んだ10社

【資源枯渇】株式会社TBM 【空きビル問題】株式会社ファーストキャビン
【人手不足】株式会社キャスター 【エネルギー問題】株式会社ユーズ、飯舘電力株式会社
【高齢化】株式会社御用聞き 【バリア】錦城護謨株式会社 【待機児童】ユニファ株式会社
【食品ロス】株式会社コークッキング 【教育格差】株式会社マナボ
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P.7【巻頭対談】 未来への挑戦
―――新たなる価値の創造

元伊藤忠商事株式会社           株式会社安川電機
取締役会長 丹羽 宇一郎 氏  VS    特別顧問利島 康司 氏
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ロボット開発こそが、経済成長のバネになる

年間15億円の赤字を抱えていたロボット事業部を黒字転換し、安川電機を世界のロボ
ットメーカーへと成長させてきた利島氏と、元伊藤忠商事取締役会長の丹羽氏の対談。
安川電機の“とがった戦略”を紐解きながら、日本の経済成長の今後について言及して
いただきました。

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P.66【いまこそ学びたい】 公益を第一に考えた渋沢栄一の「合本主義」

渋沢栄一記念財団渋沢史料館 館長 井上 潤 氏
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日本にいま、これだけ多くの100年企業があるのは、渋沢栄一の功績と言っても
過言ではありません。日本を未来につなぐために「公益」を重視した渋沢の、
生き方、考え方を読み解きます。
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P.60 【未来へ――いま伝えたいこと】

大阪大学大学院基礎工学研究科 教授 石黒 浩 氏
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さらなるクリエーティブ力を磨け!

独自の視点やアイデアを駆使し、時代を切り開いてきたイノベーターが、
未来を担う若者に送るメッセージ企画。今回はアンドロイド研究の世界的権威、
ロボット学者の石黒浩氏が登場します。ロボットが人類を支配するといった言説が飛び交うなか、
石黒先生曰く、「それは出来の悪いSF映画の話」と一蹴。
ロボットは人間にとって脅威ではないし、人間が隅に追いやられることだってない――。
来るべきロボット社会をどう生きればいいのか、
たくさんの示唆に富んだアドバイスに目を開かされます。

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P.55【社員の手帳】良い習慣は才能を超える

株式会社佐藤満国際経営・農業研究所
代表取締役社長 佐藤 満 氏
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原因は自分にあると考えよう

今月で最終回を迎える「社員の手帳」。最後のテーマは「原因自分論」です。
どんな状況や立場だったとしても、それを周囲や環境のせいにしていては、
その壁を乗り越えることは難しいでしょう。物事の原因を自分の中に見いだし、
解決を図る「原因自分論」で物事に向き合えば、きっと道が開けてきます。

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P.54【管理職者諸君! 君に伝えたいこと】

佐々木 常夫 氏
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君が会社を変えればいい

ベストセラー作家の佐々木常夫氏の連載「管理職者諸君」の最終回。
会社がダメだからいい仕事ができないなんて愚痴をこぼすんじゃなくて、
君が会社を変えればいいじゃないか――とのアドバイスにすこぶる勇気づけられます。
そして、<あなたが変えるためには、まずは自分が変わることです。
現状に満足できないならば、人のせいにするのではなく自分が行動するのです>とも。
管理職者だけでなく、すべての企業人に読んでいただきたいです。

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P.44【企業事例研究1】

株式会社オンデーズ
代表取締役社長 田中 修治 氏
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仕掛けて動かし、“かっこいい会社”をつくる

2008年当時、負債を20億抱えていたメガネ、サングラスの全国チェーン・オンデーズを
30歳の若さで買収し、見事V字回復させた田中社長にご登場いただきました。
ベンチャー志向のイケイケな経営かと思いきや、会社の方向性を5年間真摯に訴え続け、
人を活かす施策を重点的に行うなど、歩んできた道のりは愚直の一言。
企業にとって、いかに社員の活躍が大事であるかを感じる事例です。

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P.50【企業事例研究2】

アサヒ産業株式会社
代表取締役社長 中谷 佳宏 氏
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商売のアイデアはお客様のところにしかない

「世界に一台」というレベルにまでほぼオーダーメイドする食品加工機械のメーカー。
社員28名という組織規模の強みを最大限生かした「定期メンテナンス」の仕組みや、
地域とのつながりを大切にする姿勢など、参考になる点が豊富にあります。

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P.35【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力

田舞 徳太郎
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疑問を持つことは「考える」ことである

物事や考え方を確実なものに到達させる手段として、「懐疑」という方法を体系立てた
ルネ・デカルト。「近代哲学の父」とも称される大哲学者が示唆するように、
この世に存在する偏見や誤った見方、あるいは、真実らしく見えているものの中に
不確実な要素があれば、立ち止まって考えるべき――。
デカルトが提唱した「方法的懐疑」を切り口に、中小企業経営のあり方を学びます。

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P.34【お客様の喜びをつくれ!】

顧客満足推進フォーラム コーディネーター  松原 誠
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私が変わったら、何百倍にもなって出てきた「ありがとう!」
――蟹御殿

今月はホテル旅館経営者のお話。父に請われて23歳で旅館の経営者になるも、
すべてが空回り。そんなときに参加した外部の勉強会で自身の至らなさに直面します。
そして、その自己変革こそが経営者として成長する契機になったのです。
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【特典を活用できていますか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

いつもブログをお読みいただき、ありがとうございます!

一気に冷え込んできましたが、皆様如何お過ごしでしょうか?
インフルエンザが流行っているようですので、
皆様十分にお気を付け下さい。

本日皆様にご紹介するのは、

会員様限定サイト「集い」

についてです(^^)

上半分

Q:このサイトにはどういう人が入れるの?

「理念と経営」共に学ぶ会導入企業様、「理念と経営」経営者の会の支部長様
であれば、どなたでも閲覧が可能です^^
会員様であれば、社員さんも閲覧希望がございましたら、
こちらですぐに登録が可能です!

Q:メインの特典は何?何ができるのか教えてほしい。

⇒大きく分けて7つの特典があります。詳細は下記をご確認ください。
その中で、メインの特典は、開催状況やお悩み、自社の自慢などを
自由に投稿することができ、会員様同士が繋がることができることです。
ぜひ情報交換の場としてご活用ください!!

下半分

さらなる活性化にお役に立ちたく、
会員様に向けて大幅に特典を増やしております。

どうやったら会員になれるの?
サイトの活用方法をもっと詳しく知りたい!
サイトを活用されている企業さんの声は?

⇒少しでもご興味をお持ちの方は、ぜひお問い合わせくださいませ!!

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無題

採用最前線!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

経団連が原稿の就活ルールに廃止を決め、
採用活動の自由化が現実味を帯びてきた。
ますます競争の激化が予想される採用市場で、
中小企業はどのような人財を集めていけばいいのか―。

「採用」を研究テーマとする服部准教授に、
新卒採用の現状と中小企業が不磨ておきたい変化について聞いた。

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月刊『理念と経営』11月号掲載の
【採用最前線!問われる企業の「人材」に対するスタンス】

神戸大学大学院 経営学研究科
准教授 服部 泰宏氏

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採用活動に悩まれている企業様も多いのではないでしょうか?
少しでも『理念と経営』が皆様のお役に立てば幸いです!!

是非ご参考にご覧くださいませ!

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「すぐやる!」自分になるために

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

やるべきことがあるのに、すぐに取りかかれず悩む人が多くいます。
そんな自分が嫌になり、自己嫌悪に陥ってしまうことも・・・。
なぜ「すぐできないのか」。
怠けぐせ?生まれ持った性格?

いえいえ、性格や能力などの問題でななく、脳の問題だそうです。

では具体的に脳に「すぐやる!」ように仕向けるにはどのような方法があるのでしょうか。
理念と経営の2018年11月号では作業療法士の菅原氏が具体的な方法を教えてくださっています。(※詳しくは月刊『理念と経営』2018年11月号のP.55をご覧くださいませ!)
私はこの記事を読み、「面白いな~。こんな視点はもったことなかったかも」 と感じるところがありました。

Book1_3319_image006

今回の記事をきっかけに脳内ホルモンのひとつ「ドーパミン」を改めて調べてみました。

ドーパミンの役割とは?何でしょう。

まず、「快感」や「やる気」に大きな影響を与えます。
また、学習能力や記憶力といった部分にも影響を与えます。

ドーパミンを出すには、運動をする・笑う・達成感を得るといった方法があります。
実は達成感を得るといってもほんの小さなことでも大丈夫なのです!
例えば、先日、コスモ内の「共に学ぶ会」で、最初のアイスブレイクとして脳トレクイズをしてみました。

脳

クイズの答えを考えることも脳の活性化に繋がるのですが、
答えを導き出せた時に喜びとともに達成感を感じ、脳内ホルモンがでるそうなんです。
これ簡単で楽しくしかも皆で一つの問題に対して考えるので一体感も生まれおすすめです!
ぜひお試しください。

 

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共に学ぶ会はどのように開催されていますか?

カテゴリー: お知らせ, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

最近は少しずつ寒い日が増えていますが、
皆様はいかがお過ごしでしょうか。

本日は、共に学ぶ会をご開催中の企業様よりお聞きした
ご開催の様子をこちらのブログでご紹介させていただければと思います♪♪

皆様は、社内で「理念と経営」共に学ぶ会を
どのように開催されていますか?

一番多くお話をお聞きするのは、やはり集まって
共に学ぶ会を開催する方法です。
(お菓子や飲み物を用意されている企業様もいます)

ただ、この「集まる」というのがむずかしいのだと
仰る企業様いらっしゃいます。

営業は基本外にいるから・・・
職人さんなんで直行なんです・・・
忙しいくて・・・

businesswoman1_nayami

色々ありますよね。。。(>_<)

こういった状況に対してご導入企業様の
取り入れている開催方法で2つご紹介ができます!

 

★導入企業様の声 その1★

会議の一部として30分~1時間を共に学ぶ会の時間として
活用しています。特に会議の前に開催すると、
学ぶ会で意見を発表し合うことで、場が暖まり、
会議でも自分の意見をいつも以上に発信することができます。

月1回は会議やMTで集まっている企業様が多いと思います。
その時間の一部に「理念と経営」を組みこんで頂くのはいかがでしょうか。

 

★導入企業様の声 その2★

会社に戻ってきて営業や仕事が終わった後に
集まって行うということが、時間的に難しいので、
別日を設定して、場所を変えて行なってます。
場所は地域の研修会場をかりて行なっているんです。
いつもの会議室やいつもの会社内ではないところで
行なうと普段と違った、気持ちで学ぶ会に臨めます!

別日を設定することや場所を変えることで、
意識を切り替えて行うことができると思います。
忙しい中でも社長様が前もって別日を決めてしまうと
意外とスムーズにできるかもしれません。

報告書や設問表の提出、所感の提出等を課題として、
集まることはしないけれど、「本を読む」ということを
学びの一つとしてご活用をいただいている企業様もいらっしゃいます。

★会員様限定サイト★

図1

業種、業態様々ありますので、
やり方は千差万別だと思います。
会員サイトやブログでもご紹介をさせていただきますので、
是非ご覧くださいませ。

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脳の仕組みを知ると行動が変わってくる!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは!

最新11月号はお読みいただいてますか?(^^)

 

P.55の「すぐやる!」自分になるために、すぐできること

では、作業療法士の菅原様に人の脳の仕組みを利用した

やる気の出し方をご紹介しています!

 

いくら前向きな言葉を自分に投げかけても、

なかなかやる気になれない…

そんなジレンマは多くの皆さんが経験されていることかと思います。

 

ダウンロード

 

 

もしかすると、やる気になれないのは、脳がやる気になる仕組みを

つくれていないからかもしれません。

 

菅原様のご著書にはやる気を高める方法として以下の方法が述べられていました。

皆様もぜひ実践してみて、自分のやる気を高める環境をつくってみませんか?

 

①ベッドの中では、読書・スマホ・音楽など、眠りに関係のないことをしない。

→「ベッド=睡眠」という記憶をつくることで、入眠までがスムーズになります。

②平日と休日の起床時間の差を1時間程度に抑える

→「脳と体のリズム」と「生活リズム」のズレを防ぎます。

③朝、目覚めたら窓から1m以内に入り、脳に太陽の光を届ける

→脳は光を感知してから16時間後に眠気をつくるため、その夜のスムーズな入眠に繋がります。

④起床からおよそ6時間後に、1~30分間目を閉じる

→眠くない時間帯に1度、脳に休憩を取らせてあげましょう。脳は視覚を遮断しないと休憩できない内臓なので、「目を閉じること」が不可欠です。

⑤起床からおよそ11時間後の夕方には眠らずに、できるだけ体を動かして体温を上げる

→その後の体温低下で、眠り始めの睡眠の質が向上します。 

⑥翌朝の起きる時間を3回唱えてから眠る

→起床時間を言語化すると、起床準備をする「コルチゾール」というホルモンが起床3時間前から分泌され、スッキリと起きる事ができます。

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本を読むと、「こんな風にすればいいのか」「これをやってみよう」といった発見が沢山あります。知識やそれに基づいて行動して得た智恵は一生の財産になります。

理念と経営は、毎月様々な角度からの情報を掲載しておりますので、

きっと皆さまのお役に立つ情報を見つけられるのではないでしょうか。

ぜひ、お読みいただいてご感想などお聞かせいただければ幸いです。

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【会員のみ閲覧できる情報って?】

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いつもブログをお読みいただき、ありがとうございます!

最近少し温かい日が続いております。
そのお蔭で秋を楽しむことが出来ますね!
コスモスが非常にキレイな時期です。
今のうちに秋を満喫しましょう(^o^)

本日は、会員の方限定で公開しているサイト

「集い」

についてご紹介します(^^)

上半分

Q:なぜ会員向けのサイトを立ち上げたの?

⇒導入企業様に向けて、今まで以上に価値を提供するためです。
これまでは、設問用紙のご提供がメインでしたが、
様々な企業さんにお役立ていただけるようなツールや動画を発信したり、
全国の企業様同士の繋がりをもてるようなものを作りたいと思ったためです。

Q:このサイトでは何が出来るの?何が見れるの?

⇒大きく分けて、7つの特典があります。詳細は下記をご確認ください。

下半分

さらなる活性化にお役に立ちたく、
会員様に向けて大幅に特典を増やしております。

どうやったら会員になれるの?
サイトの活用方法をもっと詳しく知りたい!
サイトを活用されている企業さんの声は?

⇒少しでもご興味をお持ちの方は、ぜひお問い合わせくださいませ!!

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『理念と経営』共に学ぶ会  導入企業様の声【2018年11月号 】南洋アスピレーション株式会社  代表取締役 天野 博幸様

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

【全国の社員さんとの情報共有の場にも】
南洋アスピレーション株式会社  代表取締役 天野 博幸様

弊社は関東を中心に人材派遣と全国で物流の請負を行っている会社です。

南洋

人財が商品ということもあり「人間尊重」を企業理念に
「人生応援業」を事業ドメインに掲げ、日々業務を行っています。

共に学ぶ会を始めたのは、正直に言うと勢いでした。
あまり深く考えていなかったこともあり、初めは義務的な空気に包まれていました。

それでも会を重ねることで、「読む・聴く・書く・話す」
それぞれの力が確実に成長していることを実感しました。

今では各所属長が部下の設問表に赤ペンを入れるなど精力的に各地で開催しています。
ですから本社から遠く離れた全国の社員さんとも、
理念の浸透の場であるこの会を通して
価値観の共有という会社にとって大切な相互理解を深めています。

voice_img201811_002

今ではネットを使うなどそれぞれ工夫を凝らして
さらに広範囲な仲間と情報共有の場としての役割も担っています。

これからもお客様・社員・スタッフの人生を盛大に応援する会社として発展させます。

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【 カレンダー・手帳を活用して、朝礼で人財育成をしよう!】
2019年版『理念と経営』コーチング型カレンダー&手帳 好評発売中です!
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月刊『理念と経営』

中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :https://www.rinen-mg.co.jp
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
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【動画】2019年版『理念と経営』手帳メモタイプをお伝え

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

2019年版『理念と経営』手帳メモタイプを発売しております!!
今回は中身についてお伝えしております。

 


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『自分にやれること』に集中する

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

月刊「理念と経営」には名言が多く掲載されています。

本誌の巻頭対談にも過去ご登場いただいております、
ジャパネットたかたの創業者 髙田明氏が述べられている言葉。

「経営環境にかつてない大きな変化が起きたら、
『自分でどうすることもできない部分』に執着せず、
『自分でやれること』に集中するしかない」

昨今は近い将来AIだったり、ロボットが私たちの仕事に
置き換わるのではないかというような声を良く耳にします。

こういったことが髙田氏の言う、かつてない大きな
変化の前ぶれなのではないかと思います。

大きな変化に出会った時に

『どうすることもできないこと』に執着せず、
『自分にやれること』に集中する

簡単なようで、難しいことですが、
今から、肝に銘じておけが事が起こった時に
少しでも冷静に行動できると思いませんか?

月刊「理念と経営」P01

『経営至言』

多くの経営者の皆様の的を得た、
納得できる言葉が掲載されています。
短いページに凝縮されておりますので、
是非、ご覧ください。

※至言:いかにも正しいところを言いあてた言葉。

image001表紙_11月号2018

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