【経営者の会にご参加してみませんか】

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皆様こんにちは。

月刊「理念と経営」お客様係です!

連日暑い日が続いております。

熱中症などにお気をつけくださいませ。

 

★「理念と経営」経営者の会はご存知でしょうか?★

「理念と経営」経営者の会とは、地域の経営者・経営幹部が集まり、

理念と経営を用いて学びあう勉強会です!

(※ご参加いただくには月刊「理念と経営」の年間購読が必要です)

1

********************************

☆「経営者の会」の特徴

1.ディスカッション形式
毎月、設問表をお送りしています。設問をもとにお互いの意見を
発表し合います。そのなかで自分の考えが深まり、仲間の意見から
新たな気づきが得られます。

2.異業種・異業態から学ぶ
同じ業界の人々の集まりでは、考え方が似かよう傾向があります。
ここでは異業種・異業態の方々から、いろいろな角度の意見が
飛び交います。

3.本気で語り合う仲間
自社の経営を語るうちに、お互いの悩みに対してアドバイスを
もらえたりします。経営に対して真剣な仲間がいるからこそ
得られる学びがあります。

********************************

3

 

また、「理念と経営を学ぶ会」という各地区の支部が集まる学びの会もございます!

◇「理念と経営を学ぶ会」の詳細はこちら◇

http://www.rinen-mg.co.jp/executive_study/regionaltournament.html

regionaltournament_img21

 

◆「経営者の会」の詳細はこちら◆ 

http://www.rinen-mg.co.jp/executive_study/aboutus.html

◆タイムリーな支部活動状況は「経営者の会」Facebookで!◆

https://www.facebook.com/keieisya.no.kai/

 

ご興味ございましたら是非、下記連絡先までご連絡くださいませ。

MAIL)rinen-keiei@nisouken.co.jp

TEL) 0120-519-114

皆様のご参加心よりお待ち申し上げております。

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
株式会社コスモ教育出版 田舞 富太郎

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大切な方や、お取引先へ…

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大切な方やお取引先へ
月刊「理念と経営」を贈呈しませんか?

「共に学びたい」「日ごろの感謝の気持ちを伝えたい」―

そんなあなたの想いをメッセージにして、
本誌に添えてお送りいたします!

無題

月刊「理念と経営」は中小企業経営に欠かせない最新の情報を掲載しています。
協力業者との価値観を共有するため、お取引先やお知り合いの経営者と
より深い関係を築くために、ぜひ本誌をご活用ください。

ご贈呈くださった方に石川洋先生の
「心の杖 オリジナルスタンド」をプレゼントいたします!

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必要事項をご確認の上お申し込みくださいませ(^^)/
・お送り先のお名前・ご住所
・ご請求先のお名前・ご住所・お電話番号
・相手先へのメッセージ(ご希望の方のみ)
※直筆の手紙をお送りしたい方は、下記まで手紙をお送りください。

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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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【最新】月刊『理念と経営』 最新8月号の読みどころ

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月刊『理念と経営』 最新8月号の読みどころ

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◆◇◆◇◆◇◆◇ 毎月21日発売 ◆◇◆◇◆◇◆◇

◆━━━◆株式会社コスモ教育出版◆━━━━━2017年7月19日━━━◆

この度の九州北部を襲った大雨の被害により、
犠牲になられた方々に心より哀悼の意を表しますとともに、
ご自宅被害・避難生活など不自由な生活を余儀なくされている皆様に
心よりお見舞い申し上げます。
被災された各地域の一日も早い復旧をお祈り申し上げます。

この不測の事態に「私たちに今、できることは何か」を
真剣に、必死に考えることが大切です。
月刊『理念と経営』には、
目の前にある自分自身の状況を真摯に受け入れ、
どんなことも学びに変え、必死に戦い続ける
中小企業の物語が詰まっています。

最新8月号の中にも、たくさんの物語が掲載されています。
是非、少しでも皆様の心に届く記事が見つかりましたら幸いに存じます。
8月号も読みどころが満載です。ぜひご覧くださいませ。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

今月の月刊『理念と経営』の内容は?

◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

08月号_もくじ2017

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【今月のおすすめ記事】

1:《巻頭対談》
“ブランド化”こそが「企業永続」のカギである

2:《特 集》
輝く女性経営者たち - 女性社長105名へのアンケート他

3:《ヒューマンストーリー》
死を覚悟してやっと「本当の幸せとは何か」に気づけました

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IMG_7046表紙_08月号2017

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

◆8月号の巻頭対談◆王道の経営――真価に挑む

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

伊那食品工業株式会社   明治大学教授

取締役会長 塚越 寛 氏 × 鹿島 茂 氏

~“ブランド化”こそが「企業永続」のカギである~

「リストラをやらざるをえなくなったら、どうしますか」と質問されたとき、
「そんなこと、考えたこともない」と答える経営者がいるだろうか。
塚越会長の自信はどこからくるのか。急成長を嫌い、非上場にして
社員の幸せを第一とする常識を覆す経営発想だが、しかし、
創業59年目の今も、身の丈に合った成長を続けている。

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

【特集】 輝く女性経営者たち

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

「女性の活躍」が政府の重要政策に掲げられ、女性の経営者数も
この5年間で1.6倍に増えた(東京商工リサーチ調べ)。
男の職場とされてきた業態でも女性が活躍し、倒産寸前だった企業を
背負いV字回復した事例など、その活躍を目にする機会も増えている。
「女性社長の経営スタイルには、剛腕型の男性リーダーとは違い、
今の時代にあった組織マネージメントがあるからではないか――」。
そのような仮説から、本誌では、第一線で活躍する
女性経営者105名にアンケートを実施した。
また、鼎談形式の内容や2名の女性経営者のケース、
そして女性社長を支援する地方自治体の活動内容など、
様々な角度から女性経営者について掲載している。

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

『 ヒ ュ ー マ ン ス ト ー リ ー 』

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

~死を覚悟してやっと「本当の幸せとは何か」に気づけました~

貧しかった少年時代。早く自分で稼げるようになって「普通になりたい」と
思っていた。やがて大人になり、人生の成功を夢見て誰よりも努力した。
結果も人もついてきた。これが幸せなのだと信じて疑わなかった。
ところが・・・。

株式会社フリースタイル
代表取締役 青野 豪淑氏

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

『 企 業 事 例 研 究 1 』

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

~ご縁あるすべての人に“喜久屋でよかった”と思ってもらいたい~

縮小著しいクリーニング業界で、ネット宅配などの画期的な
試みで躍動する喜久屋(東京都足立区)。
快進撃の背景には、2代目社長が19年前に経験した最大の試練と、
そのとき決意した「生涯をかけた恩返し」への思いがあった。
世のため人のため、恩を返すことで活路を切り開いた、
三方善しの経営革新に迫る。

株式会社喜久屋
代表取締役 兼 CEO 中畠 信一氏

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

『 企 業 事 例 研 究 2 』

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

~業界を変える!不動産業界をお客様のためのものへ~

消費者にとってわかりにくい仕組み、バブル期に広まった
「地上げ屋」や「土地転がし」という言葉の印象から、
どこか不透明なイメージがある不動産業界。
その中で「お客様のために尽くす」という考えを貫き、
業界全体を変革しようとしているのが
不動産フランチャイズ・チェーン(FC)、
ハウスドゥの安藤正弘社長だ。

株式会社ハウスドゥ
代表取締役社長 CEO 安藤 正弘氏

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

『 人に歴史あり 逆境!その時、経営者は… 』

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

~経営に近道なし。失敗に学んだ会社の未来~

安易にフランチャイズ契約を結んでしまい、
これが大きな誤算となる。そこにリーマン・ショックが襲い、
苦しい状況から抜け出せない。危機感と焦りが増す中、
気が付けば社員を責め、辞めていく人もいた。
逆境の末、矢口社長がたどり着いた答えとは。

有限会社オートアロウ
代表取締役 矢口 完氏

□―――――――――――――――――――――――――――――――■

『 あ り が と う 経 営 の す す め 』

― 企業の成功法則 三位一体論 ―

■―――――――――――――――――――――――――――――――□

~精神的貴族と精神的労働者~

日本人はかつて自分の義務や規範を大切にしました。
しかし、現在は個人主義を柱に、権利ばかりを主張する人間が
多くなっているように見受けられます。
自分の力以上の理想に向かって行動し、その価値を感じて
少しでも高貴に生きる、という信念が失われつつあるのです。

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理想の会社を創るために、
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会員ページ案内画像

本日7/18、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」がオープン致しました!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

本日7/18、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」がオープン致しました!

会員対象の皆さまにはメールをお送りしておりますが、
こちらでもご案内させていただきます。

Q、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」とは何ですか?
月刊「理念と経営」を教科書にした勉強会をご開催いただいている全国の企業の社長・社員と繋がることができるコミュニティサイトです。

Q、会員の対象とは?
「理念と経営」社内勉強会をご登録の企業様及び、
「理念と経営」経営者の会をご開催いただいている支部長様となります。

Q、具体的に何ができるのですか?
主なコンテンツは以下となります。
1、「理念と経営」勉強会に関するお悩み相談ができる掲示板
2、他社との意見交換ができる設問ディスカッションページ
3、過去~最新の設問表・ファシリテーション音声が全て閲覧可能
4、経営者の会支部長の一覧掲載
5、合同勉強会登録企業の一覧掲載
6、社内勉強会の開催方法・ツールの紹介について、分かり易く説明した動画・資料(パワーポイント)の公開
7、社内勉強会の活性化を目的としたツールがダウンロード可能(ビジョンツリー・開催チェック表・その他)
8、会員様限定ブログの公開(編集部のウラ話・お客様のオリジナル設問表公開 等)

Q、どうやってログインするのですか?
2017年7月18日(火)(サイトオープン日)にメールにてユーザー名・パスワードをお知らせさせていただきます。
必ずご確認下さいますよう、宜しくお願い申し上げます。

上記にございますように、会員対象の皆さまは本日配信のメールをご確認くださいませ。
どんどんご活用頂ければ幸いです!

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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
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メールマガジンにてご紹介★ザ・開発物語★

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、毎週金曜日に配信されているメールマガジンの内容を少しご紹介させていただきます。

※配信ご希望の方はコスモ教育出版公式ホームページからどうぞ♪
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今週は、ガリガリくんを生み出した赤城乳業株式会社様の
記事をご紹介させていただいております。

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☆「赤城しぐれ」に代わるヒット商品を作れ!

赤城乳業には元々、初代社長が1964年に生みだした
「赤城しぐれ」というヒット商品がありました。
しかし、70年代に起きた2度のオイルショックで
材料費が高騰し、一気に売り上げが激減しました。

そのころの状況を鈴木さんは、次のように語ります。

「当時、8つあった製造ラインはほぼ停止状態になり、
従業員たちは、工場周辺の草むしりをしていました。
『このままじゃ、赤城乳業は倒産する』と、
誰もが思い始めました」

そこで、白羽の矢が立てられたのが、当時商品開発部
リーダーだった鈴木さんです。

ミッションは「『赤城しぐれ』に代わるヒット商品
を作る」こと。
コンセプトは「ワンハンドのかき氷のアイス」。
つまり、片手で食べられる棒付きアイスです。

開発にあたり、鈴木さんが心に決めていたのは
「過去を否定すること」でした。

☆「ソーダ味は水色」は「ガリガリ君」が先駆け

今でこそ、ソーダ味のカラーは水色が定番になっています。
しかし、当時はまだソーダ味をイメージする色はなく、
試作品をつくったとき、色は真っ白でした。

それでは、食べてみないとグレープフルーツ味か何なのか
わかりません。

そこで、鈴木さんは、みんなに愛される色として地球を
イメージし、ソーダ味を水色に決め、差別化を図ったのです。

ネーミングにも知恵を絞りました。「ガリガリ」という
擬音語を思い浮かびましたが、商標登録しづらいため
「君」を付けようということになりました。
結果的に、それで親しみやすさが増しました。

わかりやすいネーミングによって、商品に魂が吹き込ま
れたのです。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
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メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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月刊「理念と経営」には様々な情報が掲載されています。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。
月刊「理念と経営」お客様係です。

30度を超える暑い日が続いたり、急な大雨が降ったりと、
天候が安定しないことが多くありますので、
体調等には十分お気を付け下さいませ。

本日が月刊「理念と経営」でご紹介をさせていただいている、
「今日の本棚」をブログでご紹介をさせていただきます。

今月は、『「朝活」を「余白」にする楽しさ』というタイトルで掲載をさせていただいています。

●池田千恵著
『朝の余白で人生を変える』

朝の時間をどう使うのか、限られた一日をどう効率的に使うのか・・・

●梅田悟司著
『「言葉にできる」は武器になる』

「言葉にできない」ことは、「考えていない」のと同じです。
「内なる言葉を」をどう鍛えるか・・・

誌面にはより詳しく書籍の内容等をご紹介させていただいています。

既に読書をされている方も多くいらっしゃると思います。
「理念と経営」を読んでいただくことで、語彙やビジネス用語を学んで
いただくこともできますし、書籍をご紹介させていただいている、
こちらのページも是非、ご覧になってみて下さいませ。

2017年7月号

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あなたはどのタイプですか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます!

 

皆様の性格や日頃の行動パターンはどのようなものでしょう。

 

◆せっかちでイライラしやすいタイプですか?

◆穏やかでマイペースなタイプですか?

◆まじめで優しく自己犠牲的になりやすいタイプでしょうか?

実は、性格によって起こしやすい病気があるのです!

 

月刊「理念と経営」7月号の

鎌田流らくらく健康術では、性格を3つのタイプで分け、

それぞれが起こしやすい病気のリスクについてご紹介しております!

IMG_1082

タイプA…せっかち・短気・負けず嫌い・野心家→→動脈硬化、心筋梗塞、脳卒中になりやすい

タイプB…穏やかでマイペース・無理をしない→→→心臓病のリスクが低い

タイプC…自己犠牲的・まじめで几帳面→→→→→→ガンになりやすい

 

burogu

 

タイプAの方は、常に緊張状態で血圧が上がりやすいため

心筋梗塞などを起こしやすいのです。

ただ、事業に成功する人が多いのもこのタイプです。

 

タイプCの方は、自分の中にストレスをためこんでしまうことで、

免疫機能が異常をきたし、ガンを多くするのではないかと考えられています。

 

生まれ持ってきた「気質」は変えられませんが、

行動のパターンは変えることができます!

 

タイプAの方は、ときどき立ち止まって景色を眺める時間をつくってみてください。

タイプCの方はときには自分を出して好きなことを楽しんでください。

健康に長生きするためにも、ぜひこちらの記事を参考にして

ご自身の習慣や行動パターンを振り返ってみていただければ幸いです☆彡

 

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あなたの「一念」が会社を変える!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは!

本日は「理念と経営」社内勉強会のご説明をさせていただきます。

+‥‥‥‥社内勉強会開催による『10の効果』‥‥‥‥+

①コミュニケーション(報告・連絡・相談)が活発になる
②視野の広い見方、考え方ができるようになる
③経営的視点で考えるようになる
④社長の考えを理解できるようになる
⑤経営理念が浸透していく
⑥熱意を持って仕事に取り組むようになる
⑦お客様のことを考えて行動する人財が育つ
⑧お客様の満足度が高まり、リピーターが増える
⑨社風がとても明るくなる
⑩組織への貢献意識が高まり、業績が上がる

+‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥+

社内勉強会とは?

月刊『理念と経営』をテキストにした社内で行う勉強会のことです。

 

社内勉強会登録を行っていただきますと、
下記の設問表を毎月ダウンロードしていただけます。
6月号サンプル

こちらの設問に毎月答えて、設問を社内で閲覧し、コメントを書きあったり、
設問を用いて、社内勉強会を開催し、意見を交換することで、
多くの学びを得ることができます。

もっと詳しく知りたい!
自社でも勉強会を始めたいという方は、お気軽に㈱コスモ教育出版までお問い合わせくださいませ。

株式会社コスモ教育出版
(Mail)rinen-keiei@nisouken.co.jp

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「心」を鍛える三重奏

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは
月刊『理念と経営』お客様係です☆

【丹羽宇一郎の経営指南】

==================================
機械化が進み、AI(人工知能)が人間の頭脳に代わるという話も出ている。
しかしながら、機械には絶対にもてないものがある。
それは「心」だ。今こそ、人間にしか持ちえない「心」を鍛える時である。
==================================

【人は「仕事、読書、人」によって磨かれる】

丹羽氏は「心」を鍛えるためには、この三重奏が必要であると述べています。

無題

6月号では人がどのようにして「仕事」で磨かれるか説明いただき、
7月号では読書と人で磨かれるとはどういう意味かを説いています。

あなたの背中は何を語っていますか?

無題ll

是非、【丹羽宇一郎の経営指南】をお読みいただき、
考えてみてください!

★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★

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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
株式会社コスモ教育出版 田舞 富太郎

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実践!人が主役の経営【「特集 ニッチャーの戦略」】

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

この度の九州北部を襲った大雨被害にて被災された方々に
心よりお見舞い申し上げます。一日でも早く復興されることを心より願っております。

本日は、メールマガジンでお届けしている、
月刊「理念と経営」の読みどころをブログでもご紹介させて頂きます。

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今回のおススメ記事は『特集』記事です。

「特集 ニッチャーの戦略」

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☆売り上げの9割を占める「ビール」と「タバコ」をやめた

1社目に紹介するのは、広島市に拠点を構える株式会社酒商山田
の事例です。

かつては普通のまちのお酒屋さん……でした。
それがなぜニッチャー企業になりえたのか。
常識外の逆張り戦略による「戦わない経営」にとことん
徹したからです。

現在、一般の酒屋さんは価格競争の波にのまれて、非常に厳しい
状況にあります。コンビニやディスカウントストアに人が押し寄
せる中、まちの酒屋さんはひとたまりもありません。

そのとき山田淳仁社長はどう考えたか。

同業者と同じものを扱っていれば、シェアの奪い合いになり、
結果、価格競争になります。どことも戦わないためには捨てることだ
と売り上げの9割を占める「ビール」と「タバコ」の販売をやめて
しまいました。

その代わりに「日本の酒」に特化。日本酒と焼酎です。それも売れ筋
ブランドは追わず、まだ世に出ていないうまい酒を見つけては、
それを蔵元といっしょに育てて売れ筋にする。そんなシナリオです。

さらに、
・売れ筋商品を追わない
・売り込み営業をしない
・宣伝をしない
・御用聞きをしない
・大口の得意先をつくらない
・販売先や注文数量により値段を変えない
など、あくまで独自路線を貫く徹底ぶり。

いまでは「酒商山田に行けば、自分のほしいお酒が手に入る」と
多くのお客様から問い合わせがあったり、来店があるそうです。

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☆顧客の要望を120%反映する営業設計一体化

2社目は東大阪市で段ボールケースの企画・製造・販売を
手掛ける株式会社美販です。

年々段ボール会社が減少していく中で、危機感を募らせていた
2代目の尾寅将夫社長。

7、8年前まではこれといった特色のない、ごく普通の段ボール会社
で、顧客がつくる商品の梱包用段ボール箱を注文通り手配して収める
のが仕事でした。

それがいまや多くの企業から注文が舞い込む「選ばれる企業」に
なったのは「顧客の要望を120%反映する営業設計一体化」の戦略。

圧倒的な提案力と設計力で顧客に感動していただくことに成功し、
いま、大きな飛躍を遂げています。

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☆同業他社が伸び悩む中増収増益、いまや上場も可能に

3社目は、埼玉県日高市に拠点をもつプラスチック(樹脂)精密の
特殊加工を手掛ける株式会社ミヤザキ。

同業他社が伸び悩む中、ここ数年、約20%の増収増益を達成、
売上高16億円、営業利益6億円と、いまや上場も可能なまでに
なっています。

これだけの利益率を実現できているのは、まさしく特殊加工への
「特化」の賜物ですが、とりわけ注目されるのが「時間戦略」です。
要するに24時間フル稼働システムを確立したわけです。

仮に50時間を要する仕事であれば、一日8時間稼働なら2日あまり。
さらにそれを3台の機械で並行して行なえば一日でできてしまいます。

急ぎで一個だけつくってほしい、という注文に対して、これだけ
特殊なものだと一週間はいただかないと、と答えるのではなく、
わたしどもでは、はい、わかりましたとお引き受けします。精度、
納期ともにお客様のご要望にお応えしようと導入した体制です

決して順風満帆でここまで来たわけではありません。
バブル崩壊と半導体不況によって2度、倒産寸前にまで追い込まれ
たこともあります。
その苦しみのなかで悩み抜いた末に、ものの見方や考え方が磨かれた、
山之上道廣社長は当時を振り返ります。

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3社は、なにも特別なことをやったわけではありません。
共通するのは「顧客志向」であることです。

顕在化するニーズなら、競合他社だった掴んでいるはずです。
大事なのは潜在ニーズを先取りし、顧客との信頼関係をつくれるか
どうかにあります。
そしてもう一つのキーワードが「共感」と「共創」です。

たくさんの気付きや示唆に溢れた事例です。
ぜひ、ご一読ください。
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