★ガリガリ君ロングセラーの秘密★

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皆様こんにちは!

月刊「理念と経営」お客様係です☆

早いもので2017年も半分を過ぎようとしています。

新たな気持ちで下半期をスタートして参りましょう!

 

表紙_07月号2017

 

月刊「理念と経営」最新7月号では、

暑い夏に欠かせないアイスの代表格である

「ガリガリ君」の開発舞台裏に迫りました!

 

gari

 

ナポリタン味やコーンポタージュ味など、

目新しい話題を常に提供して新規ユーザーを開拓している

「ガリガリ君」ですが、全てが順調だったわけではありません。

 

コンビニへの販路を拡大したことで

順調に売り上げを伸ばしていた「ガリガリ君」ですが、

バブル崩壊を境に売り上げの頭打ちにあいます。

 

そこで「ガリガリ君」の産みの親である赤城乳業株式会社の

鈴木政次氏は、グループインタビュー形式の定性調査を行いました。

 

そこで、ファンではない方々からの意見をいただくことで、

とがりすぎたコンセプトが購買客層を狭めていたことに気づかれます。

定性調査で出た意見をもとにリニューアルされたことで、

「ガリガリ君」は国民的アイスへと成長していきました。

garigari

(グループインタビューによる調査を経て2000年に旧デザイン(上)から

歯茎と汗を省いた3Dのキャラクターデザイン(下)に生まれ変わった)

 

ファン以外の意見も受け入れること

コンセプトやポジショニングを明確にすることの大切さに気付かされます。

 

暑い毎日が続いております。

ガリガリ君を食べながら、こちらの記事にお目を通していただけますと幸いです!!

 

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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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\「理念と経営」お客様の声をご紹介します/

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2名様のお客様の声が届きました♢♦

是非、ご覧くださいませ♪

読者の声7月号

読者の声7月号2

過去のお客様の声に関するブログ記事はこちら
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各メンバーの視点や考え方が新しい閃きの原動力に

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

私たちの支部は、11年前に異業種交流の場として立ち上げました。

月に1度開催し、勉強会終了後にメンバーの予定を確認しながら、次回の日程を決定しております。
毎回、そのときのメンバーの経営や人財育成の悩みを踏まえ、興味のある設問を1、2問選定し、交替で読み上げてから設問に入ります。

メンバーそれぞれの経験からアドバイスがあり、
悩み解決のヒントが生まれてお互いの会社経営に役立っております。

終了後は、毎回、懇親会(深掘り会)を実施し、経営相談以外にも人生相談など和気あいあいと意見を出し合い交流しています。
今回は、5月号に掲載されていた鳥貴族で、ベンチマークを兼ねて開催しました。

お互いが異業種ということもあり、各メンバーの視点や考え方が参考になり、
自社を第三者から見つめられ、新しい閃きの原動力となっていると喜ばれております。

明石支部(兵庫県)

明石支部(兵庫県)
中谷 安伸

お互いの気づき、学びが業務の質向上と発想のヒントに

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

私たち、大田支部では、月に1度、約2時間半程度の時間で勉強会を行なっています。
昨年11月の開始当時のメンバーは5名。
業界の意見交換会を含め、全員が同業種(不動産業)というメンバーでスタートしました。

現在、9名のメンバーで勉強会を開催しています。
毎回、設問を3問に設定し、より設問を深掘りできるよう進行しています。
参加している経営者、幹部の各メンバーがそれぞれの想いをもとに議論され、
笑いあり、相談事ありと、多くの学び、価値観を共有できる環境となっています。

同業種であることから、普段の業務で関わりをもっていても、勉強会での話題は、日常の会話と異なり、
メンバー同士での気づき、学びは、お互いの業務の質の向上と、新しい発想へとつながり、
より実務に落とし込みやすいことも大きな勉強会の特徴です。

また、勉強会後には懇親会を開催し、更なるメンバーとの関わりをもつこととしています。
勉強会が始まってまだ7カ月と短い時間ですが、メンバーお互いが大きな刺激を受け、
成長を感じられる勉強会となっています。

大田支部(東京都)

大田支部(東京都)
吉田 豊

一人また一人と協力者が増え、あるとき、一気に空気が変わった

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

「クルマ生活応援団」として、千葉県で自動車保険、新車販売、整備業を2店舗展開する
セキハツオートワークス
地域密着を実現させている社員同士の結束は、社内勉強会によって高まりました。

Q. 社内勉強会導入のきっかけを教えてください。
A. 当時は社内のコミュニケーションが希薄でした。そこで、コミュニケーションの活性化と、「社員1人ひとりが人生の”成幸者”になる」という目的達成の手段として、導入を決めました。

Q. 導入した当初の様子はいかがでしたか。
A. まず、本を読むこと自体に抵抗を受けました。全体に否定的で、勉強会など受け入れがたい雰囲気でした。
そこで、社長や幹部数名が勉強会のサポートに入ることで、1人また1人と協力者を増やしていきました。
そして、あるとき一気に空気が変わったのです。
今では月に2回開催することが当たり前になっています。

Q. 勉強会を導入したことで、会社に起きた変化を教えてください。
A. 普段、なにげなく話す言葉が前向きで主体的なものになりました。コミュニケーションも活発になったことで助け合う社風が構築されています。
また、その雰囲気がお客様にも伝わってリピートやご紹介にもつながっています。
「セキハツさんはいつもみんな頑張っているね」
「夜遅くまで熱心に会議しているよね。だから安心できるよ」
そうしたお客様からいただく温かい言葉は、〝志事〟のやりがいにつながっています。

Q. 御社の人材育成にかける思いをお聞かせください。
A. 弊社のビジョンは「一生涯のお付き合い」「仲間とともに〝成幸者〟になる」です。
1人ひとりが幸せを感じるためには、仲間と一緒に成長していることを実感できるということが大切です。
スキルやノウハウも大事ですが、それ以上に「人としてどうありたいか」を大切にしてほしい。
特別なご縁で結ばれた仲間です。誰1人として脱落者は出しません。

Q. 最後に、今後の抱負をお聞かせください。
A. 歩みは遅くても、仲間を思いやる優しさと、あきらめずに一歩踏み出す勇気、
そして、人の可能性を信じることができる「人財」を目指して、共に学び続けます。

セキ発オート

セキハツオートワークス有限会社
バイパス店店長 江澤 正人
会社情報:業種/自動車小売り・整備・保険サービス業
社員数/10名
社内勉強会導入時期/2008年

ヒット商品を作るポイントとは?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは!

本日は月刊「理念と経営」7月号の発売日でございます!

7月号では大人気商品『ガリガリ君』(赤城乳業株式会社)
どのようにして生まれたのか
「ザ・開発物語」で紹介しております(^^)/

無題

ヒット商品を作るポイントを
生みの親である監査役 鈴木政次氏

・過去を否定すること
・お客様の声を聞くこと
・お客様を驚かすこと
・わかりやすいネーミング

であると仰られています!

上記のポイントがを踏まえた商品であるからこそ
発売から35年以上が経った今も売れ続け、
今もなお快進撃を続けることができているだと思います!

ガリガリ君

是非、ヒット商品を作り出すご参考にしてください☆
詳しくは記事をご覧下さいませ。

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運を呼び寄せる行動とは

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です!

皆さんは運が良いですか?
何をやってもついていますか?

運を呼び寄せる行動

運が良いと言われる人は何をやってもうまくいっているように見えますよね。
私の周りにもそういう人はいます。

では 実際に運が良い人は具体的にどのような行動をしているのでしょうか。

佐藤 満 氏が 月刊『理念と経営』6月号に掲載されている
「社員の手帳P.60」の中で“つく人の特性”
をまとめてくださっています。

つく人の特性

こういったことを意識するだけでも人生は豊かになるでしょうし、

何より個人個人がこのような人物に近づくことにより、
会社にとってプラスになること間違いないですね!

詳しくは記事をご覧下さいませ。

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【最新】2017年7月号の読みどころです!!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

◆◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆◇

    ★最新★((毎月21日発売!))

~~月刊『理念と経営』2017年7月号の読みどころ~~

◆◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆◇

表紙_07月号2017

━━━━━━株式会社コスモ教育出版━━━━2017年6月19日━━━

初夏の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。
各地で梅雨入りし、梅雨明けの予想が気になる頃となりました。
季節の変わり目、お体にお気をつけてお過ごしくださいませ。

さて、今年も6月に入り、はや半年が過ぎようとしています。
年始に立てたご自身の目標にどれ程近づいていらっしゃいますでしょうか。

月刊『理念と経営』7月号の特集「ニッチャーの戦略」では、得意な分野を戦略的に深耕し、
競合も追随も許さない独自のポジションを獲得した3社を取り上げております。

7月号をご参考にしていただき、この1年の折り返しの時期に、
大手が「やらない・やりたくない」仕事に特化し、
自社に得意な分野とは何かを、改めて考えてみてはいかがでしょうか?

軽やかな夏服に着替えて気分も新たに、
【残りの半年どう過ごしていくのか】についてぜひお考えくださいませ。

7月号も読みどころ満載です!

IMG_6923

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【今月のおすすめ記事】

 1:《巻頭対談》「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復

 2:《特集》ニッチャーの戦略 

 ―なぜ、この会社には追い風が吹くのか

3:《ザ・開発物語》あの商品はこうして生まれた

 ―「ガリガリ君」国民的人気アイスは、過去の成功例にとらわれない斬新な発想から生まれたー

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【 巻頭対談 王道の経営 ―真価に挑む 】

~「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復~

──────────────────────────────────────★★

株式会社日立製作所
名誉会長             作家
川村 隆 氏      ×     江波戸 哲夫 氏

“眠れる巨艦”日立製作所は、2009(平成21)年3月期に7873億円の連結赤字を出した。
指名委員会に次期社長を要請された川村隆氏は、5年間で見事に企業復活を成し遂げたが、
それを可能にしたのは、川村さんの「社員を食わせないといかん」という“ザ・ラストマン”
(最終決定責任者)としての覚悟と、子会社に飛ばされていた副社長たちの“選択眼”であった。

★★─────────────────────────

 【 《特集》ニッチャーの戦略 】

 ―なぜ、この会社には追い風が吹くのか

────────────────────────────★★

大手ができない、やらない、やりたくない仕事に特化して、
その存在を価値あるものにしている「ニッチャー」。

「ニッチ」とは「隙間」を意味するが、ただ単にマーケットの「隙間」を突いて、
狭くて小さな分野で生き残りを図っているわけではない。
得意な分野を戦略的に深耕し、競合も追随も許さない
独自のポジションを獲得した3社の軌跡を追った。

【事例1】株式会社酒商山田
―常識外の「逆張り戦略」で活路を拓いた町の酒屋さんー
【事例2】株式会社美販
―潜在ニーズをカタチにする異色の段ボール会社―
【事例3】株式会社ミヤザキ
―「24時間体制」を導入し品質・納期の要請に応えるー

★★───────────────────────────────────

【 ザ・開発物語 あの商品はこうして生まれた 】

―「ガリガリ君」国民的人気アイスは、

過去の成功例にとらわれない斬新な発想から生まれたー

赤城乳業株式会社 監査役 鈴木 政次氏

─────────────────────────────────────★★

1981(昭和56)年の発売から35年以上が経った今も売れ続け、
年間4億本以上市場に出回っているアイスキャンディー「ガリガリ君」。
昨年は25年ぶりの10円値上げで70円(税別)になったにもかかわらず、
テレビの「お詫びCM」で注目を浴びながら快進撃を続けている。

まさに国民的人気アイスなのだが、それは過去の成功例にとらわれない
斬新な発想から生まれた。

★★────────────────────────────────

【企業事例研究1】HITOYOSHI株式会社

~廃業寸前。下請けシャツ・メーカーの夢をかける大胆戦略~

──────────────────────────────────★★

人気の高い「HITOYOSHI」のシャツ。その誕生までには、
親会社の経営破綻で廃業の瀬戸際に立たされた危機があった。
そこから高級ブランドを確立する現在までの7年余りを、吉國武社長に振り返っていただいた。
後発ブランドが大手に伍してきた背景には、業界の常識を打ち破る斬新な手法があった―。

★★──────────────────────────────────

【企業事例研究2】株式会社インテックス

~自分の人生に夢と希望を抱き 挑戦し続けられる会社をつくる~

──────────────────────────────────★★

「この世の中に廃棄物は存在しない」と宣言し、産業廃棄物処理や建物解体工事を通じて
資源リサイクルに努める株式会社インテックス(岡山県岡山市)。
低価格を売りにする同業者が多い中、同社はなぜ多くの顧客から選ばれ続けるのか―。

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07月号_もくじ2017

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
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仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
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未」来」を」ひ」ら」く」小さなコンセプト最終回

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
以前にも、ブログで書かせて頂きましたが、
6月号の掲載記事をもって、

未」来」を」ひ」ら」く」

小さなコンセプト

最終回となっております。image001

先週メルマガ登録者様へお送りしたメールでもご紹介
させていただいておりましたので、ブログでもその内容を
改めてご紹介させていただきます。

■■ 1.今月の「理念と経営」

誰でも、忘れられない言葉、心の支えにしている言葉があると思います。
今週はノンフィクション作家の野地秩嘉(のじ・つねよし)さんの
「小さなコンセプト」をご紹介します。

—————————————————————–
☆その場でいちばん立場の弱い人に配慮する
野地さんは二十数年にわたる取材歴の中で、「なるほど」と思った
言葉や記憶に残った事柄を手帳に書き記し、それを時々、
読み返しているそうです。

例えば、高倉健さんのインタビューで忘れ難いのは、
「その場でいちばん立場の弱い人に配慮する」という姿勢だそうです。

映画のロケには、大勢のエキストラや子役が参加しています。
もちろん、高倉さんをはじめ、有名俳優、女優もいます。

そういうとき、高倉さんが声をかけたり、椅子を持っていって
「座ったらどう」とすすめるのは、決まって子役であり、
エキストラだったそうです。

野地さんは、一度も高倉さんにそのことを訊ねたことはありません。
でも、手帳にはしっかりそのことを書きとめ、以来、消したことは
ないそうです。

☆「しゃべるより聞く」
インタビューとは聞くことですが、下手なインタビュアーはたいてい
しゃべりすぎます。そして、何度もうなずきます。沈黙が怖いのです。

しかし、野地さんは、短い質問をした後は、相手が聞き返してきたら
しゃべるけれど、それ以外は黙っているそうです。答えがないからと
いって次の質問に移ったりはしないのです。

なぜなら、聞くことがインタビューであり、コミュニケーションだから
です。

何だか、部下指導や子育てにも応用できそうな気がします。

☆「人はいつかくたばる」
人間誰しもいずれ死にます。
ちょっと過激な発言かもしれませんが、どんなに憎い上司でも、
バカな得意先でも、いつかは死にます。死ぬと思えば腹は立ちません。

また、この言葉を自分に向かってつぶやくと、一度きりの人生だから、
すべての力を結集して事に当たろうと思えるのです。

この言葉は、上記の2つの局面で使うことにしているそうです。
——————————————————————

野地さんによる「未来をひらくコンセプト」では65回にわたって、
英知にあふれた言葉や心にジンと響くエピソードを紹介して
いただきました。

実は次の連載も準備中です。
今度は、これまでと全く違った英断のドラマをお届けする予定です。
どうぞご期待ください。
(~ ㈱コスモ教育出版 編集部スタッフより ~)

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月刊「理念と経営」は是非皆様にあった形でご活用下さい。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

最近は暑い日が続いておりますが、
皆様はいががお過ごしですか?

image002

月刊「理念と経営」には様々な活用方法がございますが、
その一つが本誌を教科書に社内の皆様と取り組んでいただく
社内勉強会です。

最近は合同勉強会という取り組みで別の会社のスタッフさんと
一緒に勉強会を行なったり、LINE等のSNSを取り入れて
勉強会を行なって下さっている企業様も増えています。

仕事の状況、会社の状況様々あるかと思いますが、
皆様にあった形で月刊「理念と経営」を活用いただけますと
嬉しく思います。

マンネリ解消小冊子にも記載させていただいている通り、

●場所をカエル
●メンバーをカエル
●方法をカエル
●設問をカエル

image007

色々試していただきながら勉強会をご開催いただけましたら幸いです。

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