~~月刊『理念と経営』2017年12月号の読みどころ~~

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~~月刊『理念と経営』2017年12月号の読みどころ~~

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深秋の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。
朝夕の冷え込みがめっきり厳しくなってまいりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。

月刊『理念と経営』も本年度最終号の発刊となります。
皆様のご愛読に心より感謝申し上げます。

皆様はこの2017年、どのような1年をお過ごしになられたでしょうか。
「働き方改革」が叫ばれる等、変化の多い時代を、企業として生き抜くために、
皆様は何が必要だと考えておられますか?

12月号の【特集 仕事を改革する!】では生産性の向上をキーワードに
長時間労働や人手不足を克服した企業をご紹介しております。

また、働き方だけではなく、働く上での「念い」や「志」についても
ご参考にしていただける記事がたくさんございます。

この1年の振り返りと共に、
御社でのビジョンや働き方について皆様で考えてみていただければ幸いです。

気持ち良く新しい1年を迎えていただけるよう、
ご準備くださいませ。

12月号も読みどころ満載です!

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 【 巻頭対談 王道の経営 ―真価に挑む 】

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志あれば、道あり―天職は「志」で創る

医療法人徳真会グループ理事長 松村 博史 氏
VS
多摩大学大学院教授 田坂 広志 氏

松村理事長は、新潟で歯科医院を開業以来、患者本位の医療を目指し、
「患者の視点」「スタッフの視点」「国家・社会の視点」の三つの視点から、
歯科医療の業界全体の変革に挑戦し続け、アジア最大級の歯科医療グループに発展させた。

その足跡に田坂教授は、「志を抱いて懸命に生きる人間は、天が導く」と共感する。
松村理事長の経営の根幹にある「医療は人なり」の哲学をお聞きした。

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    -特 集- 仕事を改革する!

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労働人口の減少、社員の生活環境の変化で
「いつでも」「どこでも」「いつまでも」働ける人はすくなくなっている。
「働き方改革」が叫ばれて1年がたつが、実際の効果は見えてこない。
そうしたなか、仕事そのものにメスを入れることで、
長時間労働や人手不足を克服した企業がある。
キーワードは″生産性の向上″だ。

●インタビュー:ローランド・ベルガー日本法人会長 遠藤 功 氏

●企業事例  : 株式会社吉原精工(神奈川県綾瀬市)

株式会社ランクアップ(東京都中央区)

株式会社陣屋(神奈川県秦野市)

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    -決断の瞬間- 第4回

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~世の中の役に立つ企業となって、生き残る~

株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長兼社長 柳井 正 氏

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ありがとう経営のすすめ 企業の成功法則  三位一体論

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~「この一矢に定むべし」~
吉田兼好著『徒然草』は、浮薄ないまの時代にたくさんの教訓を遺しています。
経営者や幹部、社員さんは、こうした一つひとつの言葉をかみしめると同時に、
働き方改革を決めた方々にもお聞きいただきたいものです。

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       企業事例研究【1】

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~「ビッグカンパニー」ではなく″グッドカンパニー″を目指したい!
ジーンズのデニム生地で国内シェア50%超。そればかりか、
リーバイ・ストラウス社やユニクロ、ギャップなど
世界のアパレル大手が同社のデニム生地を採用。
「カイハラ」は世界のファッション業界でその名を知られる存在だ。
藍染の機屋だった家業を、世界ブランドにまで育てた取り組みとは・・・。

カイハラ株式会社
代表取締役会長 貝原 良治 氏

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

       企業事例研究【2】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

~売上高20億円を超えても「八百屋の原点」を忘れない~

創業以来、地域に根づいて正直な経営を続ける食品スーパー、岡田商店。
2011(平成23)年には長男の信行さんが社長に就任し、若い感性を経営に活かし始めている。
実質的な二代目にあたる昭夫会長と妻の礼子常務に、地域密着経営の秘訣を聞いた。

有限会社岡田商店
代表取締役会長 岡田 昭夫 氏
常務取締役   岡田 礼子 氏

12月号_もくじ2017

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【『理念と経営』社内勉強会 導入企業様の事例が知りたい!】

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です!

「理念と経営」社内勉強会は全国各地の企業様が取り入れて下さっている、
社内を活性化させることにご活用いただける人財育成の場です。

社内勉強会はどんな企業がどり入れているのか?

導入したきっかけは何だったのか?

導入したことで起こった変化は?

導入して良かったことは?

上記のようなご質問に、実際に社内勉強会を導入中の企業様が
Q&Aでお答え下さっているのが、社内勉強会導入企業事例集です。

事例集

実際の開催中のお声となっておりますので、
是非多くの方にご覧いただきたく思います。

ご興味のある方は以下よりダウンロード下さいませ。

社内勉強会事例集ダウンロード

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ヒットの法則「ネジザウルス」

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皆さま、こんにちは(^^)

「理念と経営」お客様係です。

本日は「理念と経営」11月号よりヒットの法則~なぜ、あの商品は売れ続けるのか~

をご紹介します!!

 

今回のヒット商品は、大阪にある株式会社エンジニア様の

「ネジザウルス」です★

nezi

 

シリーズ累計販売数330万本のメガヒット商品「ネジザウルス」を生み出した同社ですが、

2008年末リーマン・ショックの影響を受け、赤字に転落します。

そんな同社の風向きを変えたのが、4代目の「ネジザウルスGT」です。

 

「ネジザウルスGT」の誕生の経緯は、少数のお客様意見からでした!

あえて少数ユーザーの声に対応したのことが功を奏したのです。

また、これまで業者向けへ販売していたものを

一般ユーザー向けへプロモーション活動を行っていったことで

マーケットを大幅に拡大することに成功します。

 

mtpd

 

こうした経験を基に、同社の代表である髙崎充弘氏は

MDPD理論を打ち立て、以下の4要素を満たすことが

成功につながると言います。

Marketing・・・市場ニーズを調べる

Patent・・・特許などで知的財産を守る

Design・・・機能だけでなくビジュアルにもこだわる

Promotion・・・販促活動

 

中小企業は特にパテントに弱い企業が多いですが、

同社は、社員の半数が資格保有者です。

MDPD理論を見出した同社はいま新商品ラッシュを迎えています。

 

皆様の会社や仕事の中でも参考にしていただける部分が多くあります!

ぜひ、一度ご覧くださいませ(*^▽^*)☆彡

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社内勉強会をご開催中の企業様からのお声です(^^)/

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皆様、こんにちは。(^^)/
月刊「理念と経営」お客様係です。

今日は、お客様から聞いた社内勉強会の開催中の企業様から、
お電話にてお聞きした、開催中のお声をお届けします♪♪♪♪

職人として働いている方が多くいらっしゃる会社の社長様
からお聞きしたお声です。

♫~~♫♫~~~♫~~♫♫~~~♫~~♫♫~~~♫~~♫♫~~~♫~~♫

うちの社員は職人さんたちなんです。
「理念と経営」を使用した社内勉強会としては今はまだ設問表は使用していません。

やる気のある人には「理念と経営」をもちろん読んでもらっていますが、
本を読むことに慣れていない者もいますので、そういう方にはまず
「ありがとう経営 三位一体論」を私が短くまとめたものを渡して、
それに対して感想を書いてきてもらっています。

全員が同じでなくても、慌てずにまずはこういった事からでも
いいと思っています。時間を掛けて人材育成としてより良いもの
に変えていけたらとも思っています。

また今は、10人位で開催していますが、今後少しずつ他の社員にも
浸透させて、広げていけたらと思います。
そして、もっとたくさんの社員を加えて勉強会を開催し、
みんなで共通の意識・認識をもって仕事ができるように
なるのが楽しみでもあります。

♫~~♫♫~~~♫~~♫♫~~~♫~~♫♫~~~♫~~♫♫~~~♫~~♫

勉強会は様々な業種の企業様にご導入いただいています。

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最近はオリジナルの設問を作成している企業様も多くおられます。
色々な方法を試してみて下さい。

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実践!人が主役の経営:企業事例研究①石屋製菓株式会社様

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」です。
本日はメールマガジンでもお届けをさせて頂いております、
月刊「理念と経営」11月号の読みどころをお届けします(^^)/

「企業事例研究①」

ご登場企業:石屋製菓株式会社 様 

北海道土産の定番と言えば「白い恋人」
この有名なお菓子「白い恋人」を作っているのが
創業70年を迎える石屋製菓株式会社です。

石屋製菓は10年前、ある「不祥事」をきっかけ
に会社存続の危機に陥りました。

そんな危機を乗り越え、新たな挑戦をする
石水創(いしみず・はじめ)社長にお話を
伺いました。

□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

☆芋づる式に発覚した不祥事

北海道ブランドとして広く認知され、経営も
安定していると優良企業と認知されていた
石屋製菓でしたが、2007年に衝撃が走りました。

アイスクリーム製品に大腸菌群が検出された
にもかかわらず、公表せず、自主回収している
と内部告発がされたのです。これにより、
当然、保健所の検査が入りました。
その後もバームクーヘンから黄色ブドウ球菌が
検出、「白い恋人」は賞味期限改ざんが明るみ
になりました。

製造中止、社長辞任、1日6万件もの鳴りやまない
電話、石屋製菓は窮地に立たされました。

石水創社長は当時のことをこう振り返ります。

「急成長する中で品質管理や衛生管理への
  意識が追い付いていませんでした。
  外の世界を知らず、社内の常識が
   世界の常識になっていました。
    まさに井の中の蛙が
   招いた結果だったのです」

 

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※※続きは、11月号をご覧くださいませ。<(_ _)>

□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

窮地を乗り越えた、石水創社長の取り組みや、
行動、そしてその時の周囲の動き、、、、

もし自社だったらこんな時どうするか・・?
崩れそうになった時助けてくれた人はいましたか?

等、皆様で話し合っていただく材料にしていただけましたら
幸いでございます。

来週もメールマガジンをお楽しみくださいませ(^^)/

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年11月号② 】大森商事株式会社 占部 有輝 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★目的を明確にした勉強会で風通しの良い社風を実現したい★===

弊社は岡山市の東区・中区を中心に、賃貸管理を中心とした不動産業を営んでいます。

過去に1度、社内勉強会を導入しましたが、「仕事が優先」という意識が強く、
社員さんの集まりが徐々に悪くなり、いったん中止していました。

2年前から、

「人財育成をしなければ業界から淘汰される」

という思いから再度スタートしました。

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月に1回、会議後に1時間の勉強会を行なっています。
過去に1度中止となったことを振り返ると、会の目的が不明確だったのだと思います。
現在は、社内でのコミュニケーションの活性化など、〝3つの目的〟を明確にした上で取り組んでいます。

また、正社員だけでなく、会議に出席できないパート社員さんにも設問表の提出を義務化しています。
勉強会の中では、お互いに仕事に対する考え方や体験談に触れることで、
経営理念の浸透や価値観の共有を図っています。

今年、弊社は創業55年の節目を迎えています。

企業の命題である〝永続発展〟のためにも、経営理念・経営ビジョンを浸透させ、
風通しの良い社風を実現していきたいと考えています。

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大森商事株式会社
占部 有輝 様

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【設問表ダウンロードは「集い」(会員サイト)から可能です!!】

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\「理念と経営」会員様限定サイト「集い」

 ※設問表ダウンロードは11月以降こちらに移行しました※

会員様限定サイト「集い」

 

そもそも、このサイトで何が出来るのか?どんなコンテンツがあるのか?

  をご紹介させていただきます。

  ↓   ↓   ↓   ↓   ↓

 

≪特典1≫ 全国の方と情報交換ができるコミュニティ(経営者の会、社内勉強会)

コミュニティ案内

 

 

≪特典2≫ 経営者の会の支部長登録いただいている企業様、合同で社内勉強会開催をご承諾いただいている企業様の情報を公開

「理念と経営」ニュース案内

 

 

≪特典3≫過去~最新の設問表・ファシリテーション音声が全て閲覧可能

限定特典活用画像

 

 

==================================

◆◆設問表ダウンロードはこちらからどうぞ◆◆

==================================

設問表ダウンロード画面

 

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆注意点です◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

サイト入力時のユーザー名とパスワードは、会員様全員共通です!

しかし、書き込みを行っていただく際には、企業様ごとに異なります

詳しくは、10/27(金)配信のメールにてご確認くださいませ。

ユーザー名・パスワード入力

 

※皆様のアクセスをお待ちしております※

クリック

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Q、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」とは何ですか?  

 ⇒月刊「理念と経営」を教科書にした勉強会をご開催いただいている  
 全国の企業の社長・社員と繋がることができるコミュニティサイトです。

Q、会員の対象とは?

⇒社内勉強会をご登録の企業様及び、経営者の会の支部長様となります。
 ※社内勉強会登録はこちらです!  ※経営者の会支部長登録はこちらです!

Q、会員様限定サイト「集い」の魅力はなんですか?

⇒会員様同士でお悩みを相談し、解決して頂けるお悩み相談コミュニティ(掲示板)
会員様同士で設問について感じたことを自由に分かち合える設問表ディスカッション
会員様限定発信の社内勉強会をより活性化していただけるツールのご提供
(ビジョンツリー、社内勉強会の説明動画・資料、過去の設問表と音声閲覧など)

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これらの他にも様々なコンテンツをご用意しております。

その他ご質問がございましたら、 メールにてご連絡お待ち申し上げます。

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「いい会社を創りましょう」

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

11月号では巻頭対談の他にも対談の記事がございます。

法政大学大学大学院政策創造研究科教授
坂本 光司 氏

株式会社イマ-ジョン 代表取締役
藤井 正隆 氏

のお二人の対談です。

「いい会社とは何か」

「人を大切にするということとは」

「一番大切なものとは、何でしょうか?」

「正しい経営とは何か?」

お二人の対談を是非、読んでいただき、
これから仕事をしていくうえで、何をすることが
会社にとって良いのか、どうすれは会社と働く
人間が「幸せ」になれるのか―。
そういった部分を是非学び取って貰えました幸いでございます。

「いい会社」を創りましょう

是非ご覧くださいませ。

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選ばれる続ける企業へ

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皆様こんにちは。

紅葉が見頃となってまいりました。

冷え込む日も増えておりますので、ご体調お気を付けくださいませ。

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2020年の東京オリンピックが目前に迫ってきていますが、

その後の日本経済は下降局面を迎えると言われています。

いまから経営革新に向けた挑戦をしていく必要があります。

 

しかし、挑戦するには準備が必要です。

全社員が主体的に行動を変革させ、成長していく先に

会社としての挑戦と発展があるのではないでしょうか。

 

社員様の能力を最大限に引き出すために

「理念と経営」社内勉強会をおすすめしています!

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「理念と経営」社内勉強会とは・・・?

●勉強会の参加者の方は「理念と経営」をお読みいただき、事前に設問表を記入する

●時間と場所を決め、月に1回程度集まって設問表に基づいてディスカッションを行う

 

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TEL:0120-519-114

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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顧客を創る仕事をしていますか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

本日は、月刊『理念と経営』に掲載の
古永泰夫のマーケティング塾をご紹介いたします(^^)/

only-one_teacher[1]

11月号には、皆様からご質問のあるテーマをを取り上げています!

【マーケティングをやれば数字は上がるか】

企業が永続するためにも
マーケティングで長期的に数字を上げる必要があります。

そこで古永がお勧めするのが、
「ストーリーのある数字」にして欲しいということです!

無題

「ストーリーのある数字」とはどんなものでしょうか?

是非11月号をお手に取っていただき、
自社における「ストーリーのある数字」とは何か、
皆様でディスカッションして見てください!

kaigi_woman[1]

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