作成者別アーカイブ: 理念と経営

理念と経営 について

 

全員に通じる、基本的なことが「衆知経営」につながる

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

本日は木野親之の経営一問一答をご紹介したいと思います。

毎月、様々な業種の方からの経営に関する悩みや相談に木野親之先生がお答する人気の記事です。

木野先生はあの“経営の神様”と呼ばれた松下幸之助翁に
直々に経営道を叩き込まれた名経営者です。

■今月の質問■

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働く喜びを、社員は感じていますか?

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

本日ご紹介するのは、

「経営指南」

グローバルビジネス学会会長

福井県大学客員教授 丹羽宇一郎

です。

この4月から順次施行されている「働き方改革関連法」。

中小企業も、2020年4月から本格的に適用されることになる。

「時間外労働の上限規制」がポイントの1つだが、

果たして「働き方」を考える上で、それだけでいいのか。

本当の意味での「働き方改革」について丹羽氏が提言します。

【記事の内容】

■夢と希望を持って働ける改革に

■仕事の感動や感激を社員に体験させる

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11月号発売日!!

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皆様、おはようございます。

本日、「理念と経営」11月号が本日発売されました。

今月も名言や、皆さんにとって活力となる情報をお届けしたいと思います。

さて、本日は最初の1ページである”経営至言”をご紹介します。

アイリスオーヤマ社長 大山健太郎氏の原動力に迫ります。

大山健太郎は、19歳の時、父の急逝で、現アイリスオーヤマの

社長となりました。引き継いだときには売り上げ500万円、工員5人だった

会社は、2018年には売り上げ4750送縁、従業員3500人にまで成長を遂げた。

何度も壁にぶち当たったが、常にその壁を乗り越える手段を考え出し、

それにチャレンジしてきました。

大流行した透明なクリア収納箱を開発したのは大山氏であり、

新商品開発は「アイリスオーヤマ」の開発から販売までのビジネスモデルの

改革につながっています。

続きは11月号で♪

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\10月21日は「理念と経営」11月号発売日!!/

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皆さん、こんにちは!

\10月21日は「理念と経営」11月号発売日!!/

本日は一足先に11月号の読みどころをご紹介します!
今回は”特集”の記事を動画にまとめましたので、是非ご覧ください♪

P18-29【特集】SDGs――地球と企業の持続可能戦略

積極的にSDGsを事業に取り入れて業績を伸ばしている企業-。
それぞれの取り組みからSDGsを事業に生かす糸口を探します。

<CASE1>
自社事業を再定義するきっかけに
株式会社大川印刷 代表取締役社長 大川哲郎

<CASE2>
社会が求める製品開発のヒントがつかめる
株式会社由紀精密 代表取締役社長 大坪正人

<CASE3>
働く目的が明確になり、社員が自信を持てた
ロアジスジャパン株式会社 代表取締役 岡田雅子

P7-14【巻頭対談】
株式会社三菱ケミカルホールディングス 取締役会長 小林喜光
一般財団法人日本総合研究所会長 多摩大学学長 寺島実郎

いまこそ、日本人は「荒野」を目指せ!

平成が始まる年には、世界の企業の株価時価総額のトップ50社のうち32社を
日本企業が占めていたが、平成が終わる昨年はトヨタ1社だけになった。
小林会長は、この平成30年間で日本は「茹でガエル」になっていると指摘する。

P56-61【小特集 採用に愛を!】

面接は「ヒーローインタビュー」だ
――牧野電設株式会社

「いつものあなた」に会いたくて
――TAKEUCHI株式会社

採用活動は会社の未来をつくる重要な企業活動の一つです。
うまくいっていないとしたら、手法を変えてみる必要があるかもしれません。
形式的なやり方から脱皮し、採用のイノベーションを起こしている企業を
取材しました。

P31【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力
田舞徳太郎

「ボーっと生きてんじゃねーよ!」

NHKのチコちゃんの素朴な疑問に答えられない大人が増えています。
今こそ日本人に問いたいことを、社長力・管理力・現場力それぞれの
ポイントで提示します。

P6【編集長インタビュー】
サラヤ株式会社 代表取締役社長 更家悠介

「社会性」「経済性」「環境」を考えた新事業を!

早くから環境に配慮した経営に取り組む更家社長は、
中小企業こそSDGs事業に進出しやすい、と指摘します。
年間12兆ドルの市場規模があるといわれるSDGs分野で、
ウィンウィンの展開をするために必要なこととは――。

P40-45【企業事例1】
八面六臂株式会社 代表取締役 松田雅也

飲食店向け物流の“ラストワンマイル”へ

1都3県の中小飲食店向けに生鮮品などを届ける同社は、
今まで困難だった飲食店向け物流に、Eコマースによって風穴を開けました。
仕入れや決済だけでなく、属人的な営業もマーケティングもITで
「スリム化」することに成功したその仕組みに迫ります。

P46-49【企業事例研究2】
株式会社兵藤楽器店 代表取締役社長 兵藤敦志

「人生楽しみ応援業」に会社のビジョンが見えた

ヤマハ特約店として音楽教室と英語教室を運営する同社。少子化や習い事の多様化
でこれまでの事業の先細りが見えたとき、次の一手をどう打つか悩んだ末に兵藤社長
が辿り着いたのは「創業の精神」でした。

P52-55【逆境!その時、経営者は…】
株式会社オアシス 代表取締役兼CEO 直井 豊

妻よ、社員と家族たちは俺が守る!

勘と経験と度胸と勢いと――。培ってきた経営センスを発揮して急成長を遂げていた
最中に発覚したスタッフの不祥事。倒産するか、否か。危機の真っただ中にあった
直井社長を、さらにもう一つの悲劇が襲った。覚悟していた愛する妻の「死」だった。

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諫言を求めよ

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皆さん、おはようおはようございます。
本日は、リーダーの作法をご紹介していきたいと思います。

”諫言”を求めよ

この”諫言”という言葉-目上の人の過失などを指摘して忠告すること。

また、その言葉とあります。

リーダーにとって、「メンバーの意見をよく聴くこと」は非常に重要です。

この記事を執筆された大下智氏も「傾聴」という言葉に「積極的」を加え、

「積極的傾聴」を組織運営における自身の行動指針としていました。

 

リーダーには、諫言を求める姿勢、そしてそれを受け入れることが

重要なのですね。

リーダーの皆さん、是非、一度自分自身に問いかけてみてはいかがでしょうか。

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当事者の気持ちになって商品をつくり、伝える

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皆さん、おはようございます。

本日は、中小企業の発信力から学びを得てみたいと思います!!

株式会社ピアリビング 室水房子さんにお話を伺いました。

人によって感じ方の違う音の悩みに応えようと、

個人向けの防音製品をどこより早く手掛けたピアリビング。

福岡の片田舎の小さな会社だった同社が目を付けたのは、まだ

黎明期だったインターネットによる販売だった。

【記事の内容】

■主婦目線の製品で防音ニーズが顕在化

■悩みの当事者は誰かを考え簡単防音に絞る

■ネットだけではなくお客様とちゃんと会う

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働くあなたの経営学

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皆さん、こんにちは。

この度の台風19号により、
災害の犠牲となられた皆様に哀悼の意を表しますとともに、行方不明となられた方々が一刻も早く救助されるようお祈り申し上げます。
また、負傷された方及び被災された方、ご家族、関係者の皆様に心よりお見舞い申し上げます。

さて、本日は佐々木圭吾氏による”働くあなたの経営学”をご紹介したいと思います。

Lesson6 自省的実践家になろう!

リーダーを務めたC社のプロジェクトは問題もなく成功に終わった。

営業部長にも褒められて、仕事へのやる気も一段と高まったA君。ある日、

会社の仲間に「最近変わったよな。何かあったの?」と聞かれた。佐々木先生の

研究室に時々訪ねて経営学の話を聞いていると答えると、「経営学って仕事に

どう役立つんだ」と聞かれ、言葉に詰まってしまった。

皆さんはどう役に立つと思いますか?

【記事の内容】

■どうして生き生き働けない状態に陥ってしまうのか

■学んだことを行動に移してこそ人は変われる

■経営者意識を持った社員が育つ三要素

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変わり続けることによって、大切な「変わらないもの」を守る

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皆様、おはようございます。

本日は、タマノイ酢株式会社様の企業事例をご紹介します。

(特集:あなたの会社は、生きていますか?)

老舗企業が陥りがちな硬直化を防ぎながら、

常識破りの画期的製品を生み出してきたタマノイ酢。

新鮮な組織であり続けるためのユニークな仕掛けの数々-。

【記事の内容】

■老舗ゆえの変わりにくさに挑む、大胆な改革

■社内に壁をつくらず、全体観に立つ社員を育てる

■組織の新鮮さを保つ「キャリア制社員」制度

 

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ークホールディングス株式会社の事例をご紹介したいと思います。

改善事例の”横展開”で現場同士のつながりが生まれた

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皆さん、こんにちは。

本日は、ソシオークホールディングス株式会社の事例をご紹介したいと思います。

(特集:あなたの会社は、生きていますか?より)

疲弊しきった現場を何とかしたい-

そんな危機感から取り組み始めた一念発起の「現場力強化」

いまや年間3000件もの改善レポートが現場から届きます!!

【記事の内容】

■現場に光を当て、改善を正当に評価する仕組み

■まず「見える化」し、「どうやったら減らせるのか?」を考える

■現場が改善されれば利益も上がる

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誠実に動けば事態は好転する

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皆様、こんにちは。

秋もいよいよ本格的になってまいりました。

風がとても気持ちいいいですね♪朝夕は少し肌寒さを覚えます。

皆様、お身体ご自愛くださいませ。

本日ご紹介するのは、逆境!その時経営者は・・です。

有限会社グリット 代表取締役 石橋俊弘氏にお話しを伺いました。

【会社概要】

設立/1996年

業種/インターネット関連

資本金/2000万円

従業員/4名

本社所在地/大阪府大阪市

突然、納品を断られ、契約を反故にされた。それをきっかけに売り上げの6割を占めるその会社との取引をやめる決意をした。半分以上の売り上げを失い、苦境を迎えたグリットの石橋社長は、「動けば変わる」の信念のもと、新しい道を模索する。

【記事の内容】

■「これはうちでは売れん」突然の理不尽な申し出

■剣道で培った精神力が会社の新しい道を拓いた

■試練を乗り越える経験が自分の哲学を醸成する

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