皆さんはどの問題が気になりますか??

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!
「理念と経営」ブログをお読みいただきありがとうございます。

一気に冷え込み、北海道や長野では初雪が降ったそうです。
事故も増えているようですので、くれぐれもお気を付け下さいませ。

本日は、最新12月号の特集についてご紹介します!!

12月号というと、1年の中でも特に力を入れて取り組む号となっており、
特に!特集記事は編集部が一丸となって取り組んみました!!

タイトルは・・・

記事

未来をつなぐ企業
――世の中の課題をビジネスチャンスに

と題して、様々な問題(資源枯渇・人手不足・高齢化問題など)を
ビジネスチャンスと捉えて取り組んでいる10社の企業をご紹介しております。

記事2

レイアウトのパターンを従来とは少し変更しています。
また、見開き片面ごとに企業事例が掲載されているため、
お忙しい方でも非常に見やすいです^^

必ず皆さんに参考にしていただける内容と確信しています!!

記事4

皆さんはどの問題が特に気になりますか??

ぜひ、月刊「理念と経営」12月号を手に取ってみてください。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :https://www.rinen-mg.co.jp
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
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中小企業の教科書として、
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本日は月刊『理念と経営』12月号の発売日です!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

本日は月刊『理念と経営』12月号の発売日です!

12月号の特集では

【未来をつなぐ企業】-世の中の課題をビジネスチャンスに

ということで、現代に抱える課題に挑み、
新たな事業へと変えた企業10社をご紹介しております!

資源枯渇・空きビル問題・人手不足・・・
外部環境を把握し、そこに立ち向かう企業様を是非参考にしてくださいませ。

【中小企業・地方にこそ大きな可能性がある】

下記対談の中でも述べられております!
新たな経済活動を創造するチャンスを活かし、
未来をつなぐ企業へなってみませんか?

無題

株式会社三菱総合研究所理事長
プラチナ構想ネットワーク会長
小宮山 浩氏
×
株式会社経営協創基盤
代表取締役CEO
冨山 和彦氏

ご購入はこちら(^^)/

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相談=客観的な視点での冷静な意見をいただけること

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皆さま こんにちは。
皆さまはどなたかに相談することありますか?
何か大切なことを決断するとき
解決策を見出したいとき
誰かに背中を押して欲しいとき

全てのことを一人で解決できる方もいらっしゃいますが、
重要なことは諸先輩や仲間、理解者に相談することも多いのではないでしょうか。

相談することは、誰かに頼るのとは全く異なります。

相談=客観的な視点での冷静な意見をいただける事だと思います。

ありがたいですよね!

経営者の方は孤独だと言います。
ですが、会員様限定サイト「集い」では全国の経営者が自由に繋がれる場をご用意しています!

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経営者の会の方は皆さんお忙しいにもかかわらず、
本当に面倒見が良い方であったり、
心から地域の活性化を考えていたり、
お役立ち精神が豊かな方が非常に多いです!

現在会員の方は
お気軽にご自身の情報や意見を投稿なさったり、
相談されてみてはいかがでしょうか。

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共に学ぶ会ご開催中のお客様の声♪

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本日は、共に学ぶ会を長く続けてくださっている企業様からの
お声をこちらでご紹介したいと思います!(*^_^*)

人財育成、自己成長、自分に自信をつけること等に
「理念と経営」共に学ぶ会は最適です。
是非、ご覧いただけますと幸いです<(_ _)>

 

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いかがでしょうか?
共に学ぶということは社長様側、社員様側のどちらにも
プラスの効果をもたらします。

ご興味のある方は更に詳しく企業様のお声と共に、
ご説明させていただきますので、お問い合わせいただけますと幸いです。(^^)/

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★間もなく発売★2018年12月号の読みどころ

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読みどころ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
◆◇最新◇◆ 毎月21日 発売!!
≪  月刊『理念と経営』12月号の読みどころ  ≫
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今年も残すところわずか……。まさに、光陰矢の如しです。
振り返ってみれば、2018年もいろんな出来事がありました。

・ソチ五輪。小平選手、羽生選手……日本勢のメダルラッシュ
・「いざなぎ」越えといわれる好景気(私たち中小企業に実感はありませんが……)
・上野動物園のパンダ・シャンシャンブーム
・ロシアワールドカップ日本イレブンの奮起
・京都大学名誉教授・本庶佑氏のノーベル医学・生理学賞受賞
・エンゼルス・大谷翔平選手の大活躍(新人賞も獲得!)

などなど、数えあげればきりがありませんが、
じつに、内容の濃い1年でした。

12月号は、その2018年の総まとめの意味も込めて企画しました。
「読みどころ」を短くまとめています。ご覧いただければ幸いです。
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P.18 【特集】 未来をつなぐ企業
――世の中の課題をビジネスチャンスに
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日本は環境問題、少子高齢化、地方経済の衰退など解決すべき課題をたくさん抱え
ています。これらの課題を、貪欲に変えていくことが企業の命題。実際に社会課題を
ビジネスチャンスに変えている10社を取材して、「着想と志」「どうビジネス化したか」
「目指すところ」などをお聞きしました。

Part.1 対談
「課題解決先進国・日本」は可能性の宝庫だ

株式会社三菱総合研究所理事長 小宮山 宏 氏
株式会社経営共創基盤代表取締役CEO 冨山 和彦 氏

Part.2 課題に挑んだ10社

【資源枯渇】株式会社TBM 【空きビル問題】株式会社ファーストキャビン
【人手不足】株式会社キャスター 【エネルギー問題】株式会社ユーズ、飯舘電力株式会社
【高齢化】株式会社御用聞き 【バリア】錦城護謨株式会社 【待機児童】ユニファ株式会社
【食品ロス】株式会社コークッキング 【教育格差】株式会社マナボ
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P.7【巻頭対談】 未来への挑戦
―――新たなる価値の創造

元伊藤忠商事株式会社           株式会社安川電機
取締役会長 丹羽 宇一郎 氏  VS    特別顧問利島 康司 氏
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ロボット開発こそが、経済成長のバネになる

年間15億円の赤字を抱えていたロボット事業部を黒字転換し、安川電機を世界のロボ
ットメーカーへと成長させてきた利島氏と、元伊藤忠商事取締役会長の丹羽氏の対談。
安川電機の“とがった戦略”を紐解きながら、日本の経済成長の今後について言及して
いただきました。

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P.66【いまこそ学びたい】 公益を第一に考えた渋沢栄一の「合本主義」

渋沢栄一記念財団渋沢史料館 館長 井上 潤 氏
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日本にいま、これだけ多くの100年企業があるのは、渋沢栄一の功績と言っても
過言ではありません。日本を未来につなぐために「公益」を重視した渋沢の、
生き方、考え方を読み解きます。
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P.60 【未来へ――いま伝えたいこと】

大阪大学大学院基礎工学研究科 教授 石黒 浩 氏
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さらなるクリエーティブ力を磨け!

独自の視点やアイデアを駆使し、時代を切り開いてきたイノベーターが、
未来を担う若者に送るメッセージ企画。今回はアンドロイド研究の世界的権威、
ロボット学者の石黒浩氏が登場します。ロボットが人類を支配するといった言説が飛び交うなか、
石黒先生曰く、「それは出来の悪いSF映画の話」と一蹴。
ロボットは人間にとって脅威ではないし、人間が隅に追いやられることだってない――。
来るべきロボット社会をどう生きればいいのか、
たくさんの示唆に富んだアドバイスに目を開かされます。

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P.55【社員の手帳】良い習慣は才能を超える

株式会社佐藤満国際経営・農業研究所
代表取締役社長 佐藤 満 氏
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原因は自分にあると考えよう

今月で最終回を迎える「社員の手帳」。最後のテーマは「原因自分論」です。
どんな状況や立場だったとしても、それを周囲や環境のせいにしていては、
その壁を乗り越えることは難しいでしょう。物事の原因を自分の中に見いだし、
解決を図る「原因自分論」で物事に向き合えば、きっと道が開けてきます。

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P.54【管理職者諸君! 君に伝えたいこと】

佐々木 常夫 氏
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君が会社を変えればいい

ベストセラー作家の佐々木常夫氏の連載「管理職者諸君」の最終回。
会社がダメだからいい仕事ができないなんて愚痴をこぼすんじゃなくて、
君が会社を変えればいいじゃないか――とのアドバイスにすこぶる勇気づけられます。
そして、<あなたが変えるためには、まずは自分が変わることです。
現状に満足できないならば、人のせいにするのではなく自分が行動するのです>とも。
管理職者だけでなく、すべての企業人に読んでいただきたいです。

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P.44【企業事例研究1】

株式会社オンデーズ
代表取締役社長 田中 修治 氏
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仕掛けて動かし、“かっこいい会社”をつくる

2008年当時、負債を20億抱えていたメガネ、サングラスの全国チェーン・オンデーズを
30歳の若さで買収し、見事V字回復させた田中社長にご登場いただきました。
ベンチャー志向のイケイケな経営かと思いきや、会社の方向性を5年間真摯に訴え続け、
人を活かす施策を重点的に行うなど、歩んできた道のりは愚直の一言。
企業にとって、いかに社員の活躍が大事であるかを感じる事例です。

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P.50【企業事例研究2】

アサヒ産業株式会社
代表取締役社長 中谷 佳宏 氏
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商売のアイデアはお客様のところにしかない

「世界に一台」というレベルにまでほぼオーダーメイドする食品加工機械のメーカー。
社員28名という組織規模の強みを最大限生かした「定期メンテナンス」の仕組みや、
地域とのつながりを大切にする姿勢など、参考になる点が豊富にあります。

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P.35【ありがとう経営のすすめ】 企業の成功法則
三位一体論 社長力 管理力 現場力

田舞 徳太郎
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疑問を持つことは「考える」ことである

物事や考え方を確実なものに到達させる手段として、「懐疑」という方法を体系立てた
ルネ・デカルト。「近代哲学の父」とも称される大哲学者が示唆するように、
この世に存在する偏見や誤った見方、あるいは、真実らしく見えているものの中に
不確実な要素があれば、立ち止まって考えるべき――。
デカルトが提唱した「方法的懐疑」を切り口に、中小企業経営のあり方を学びます。

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P.34【お客様の喜びをつくれ!】

顧客満足推進フォーラム コーディネーター  松原 誠
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私が変わったら、何百倍にもなって出てきた「ありがとう!」
――蟹御殿

今月はホテル旅館経営者のお話。父に請われて23歳で旅館の経営者になるも、
すべてが空回り。そんなときに参加した外部の勉強会で自身の至らなさに直面します。
そして、その自己変革こそが経営者として成長する契機になったのです。
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【特典を活用できていますか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

いつもブログをお読みいただき、ありがとうございます!

一気に冷え込んできましたが、皆様如何お過ごしでしょうか?
インフルエンザが流行っているようですので、
皆様十分にお気を付け下さい。

本日皆様にご紹介するのは、

会員様限定サイト「集い」

についてです(^^)

上半分

Q:このサイトにはどういう人が入れるの?

「理念と経営」共に学ぶ会導入企業様、「理念と経営」経営者の会の支部長様
であれば、どなたでも閲覧が可能です^^
会員様であれば、社員さんも閲覧希望がございましたら、
こちらですぐに登録が可能です!

Q:メインの特典は何?何ができるのか教えてほしい。

⇒大きく分けて7つの特典があります。詳細は下記をご確認ください。
その中で、メインの特典は、開催状況やお悩み、自社の自慢などを
自由に投稿することができ、会員様同士が繋がることができることです。
ぜひ情報交換の場としてご活用ください!!

下半分

さらなる活性化にお役に立ちたく、
会員様に向けて大幅に特典を増やしております。

どうやったら会員になれるの?
サイトの活用方法をもっと詳しく知りたい!
サイトを活用されている企業さんの声は?

⇒少しでもご興味をお持ちの方は、ぜひお問い合わせくださいませ!!

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採用最前線!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

経団連が原稿の就活ルールに廃止を決め、
採用活動の自由化が現実味を帯びてきた。
ますます競争の激化が予想される採用市場で、
中小企業はどのような人財を集めていけばいいのか―。

「採用」を研究テーマとする服部准教授に、
新卒採用の現状と中小企業が不磨ておきたい変化について聞いた。

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月刊『理念と経営』11月号掲載の
【採用最前線!問われる企業の「人材」に対するスタンス】

神戸大学大学院 経営学研究科
准教授 服部 泰宏氏

==========================

採用活動に悩まれている企業様も多いのではないでしょうか?
少しでも『理念と経営』が皆様のお役に立てば幸いです!!

是非ご参考にご覧くださいませ!

⇒11月号購入はこちらから★

表紙_11月号2018
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「すぐやる!」自分になるために

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

やるべきことがあるのに、すぐに取りかかれず悩む人が多くいます。
そんな自分が嫌になり、自己嫌悪に陥ってしまうことも・・・。
なぜ「すぐできないのか」。
怠けぐせ?生まれ持った性格?

いえいえ、性格や能力などの問題でななく、脳の問題だそうです。

では具体的に脳に「すぐやる!」ように仕向けるにはどのような方法があるのでしょうか。
理念と経営の2018年11月号では作業療法士の菅原氏が具体的な方法を教えてくださっています。(※詳しくは月刊『理念と経営』2018年11月号のP.55をご覧くださいませ!)
私はこの記事を読み、「面白いな~。こんな視点はもったことなかったかも」 と感じるところがありました。

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今回の記事をきっかけに脳内ホルモンのひとつ「ドーパミン」を改めて調べてみました。

ドーパミンの役割とは?何でしょう。

まず、「快感」や「やる気」に大きな影響を与えます。
また、学習能力や記憶力といった部分にも影響を与えます。

ドーパミンを出すには、運動をする・笑う・達成感を得るといった方法があります。
実は達成感を得るといってもほんの小さなことでも大丈夫なのです!
例えば、先日、コスモ内の「共に学ぶ会」で、最初のアイスブレイクとして脳トレクイズをしてみました。

脳

クイズの答えを考えることも脳の活性化に繋がるのですが、
答えを導き出せた時に喜びとともに達成感を感じ、脳内ホルモンがでるそうなんです。
これ簡単で楽しくしかも皆で一つの問題に対して考えるので一体感も生まれおすすめです!
ぜひお試しください。

 

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共に学ぶ会はどのように開催されていますか?

カテゴリー: お知らせ, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

最近は少しずつ寒い日が増えていますが、
皆様はいかがお過ごしでしょうか。

本日は、共に学ぶ会をご開催中の企業様よりお聞きした
ご開催の様子をこちらのブログでご紹介させていただければと思います♪♪

皆様は、社内で「理念と経営」共に学ぶ会を
どのように開催されていますか?

一番多くお話をお聞きするのは、やはり集まって
共に学ぶ会を開催する方法です。
(お菓子や飲み物を用意されている企業様もいます)

ただ、この「集まる」というのがむずかしいのだと
仰る企業様いらっしゃいます。

営業は基本外にいるから・・・
職人さんなんで直行なんです・・・
忙しいくて・・・

businesswoman1_nayami

色々ありますよね。。。(>_<)

こういった状況に対してご導入企業様の
取り入れている開催方法で2つご紹介ができます!

 

★導入企業様の声 その1★

会議の一部として30分~1時間を共に学ぶ会の時間として
活用しています。特に会議の前に開催すると、
学ぶ会で意見を発表し合うことで、場が暖まり、
会議でも自分の意見をいつも以上に発信することができます。

月1回は会議やMTで集まっている企業様が多いと思います。
その時間の一部に「理念と経営」を組みこんで頂くのはいかがでしょうか。

 

★導入企業様の声 その2★

会社に戻ってきて営業や仕事が終わった後に
集まって行うということが、時間的に難しいので、
別日を設定して、場所を変えて行なってます。
場所は地域の研修会場をかりて行なっているんです。
いつもの会議室やいつもの会社内ではないところで
行なうと普段と違った、気持ちで学ぶ会に臨めます!

別日を設定することや場所を変えることで、
意識を切り替えて行うことができると思います。
忙しい中でも社長様が前もって別日を決めてしまうと
意外とスムーズにできるかもしれません。

報告書や設問表の提出、所感の提出等を課題として、
集まることはしないけれど、「本を読む」ということを
学びの一つとしてご活用をいただいている企業様もいらっしゃいます。

★会員様限定サイト★

図1

業種、業態様々ありますので、
やり方は千差万別だと思います。
会員サイトやブログでもご紹介をさせていただきますので、
是非ご覧くださいませ。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :https://www.rinen-mg.co.jp
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
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脳の仕組みを知ると行動が変わってくる!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは!

最新11月号はお読みいただいてますか?(^^)

 

P.55の「すぐやる!」自分になるために、すぐできること

では、作業療法士の菅原様に人の脳の仕組みを利用した

やる気の出し方をご紹介しています!

 

いくら前向きな言葉を自分に投げかけても、

なかなかやる気になれない…

そんなジレンマは多くの皆さんが経験されていることかと思います。

 

ダウンロード

 

 

もしかすると、やる気になれないのは、脳がやる気になる仕組みを

つくれていないからかもしれません。

 

菅原様のご著書にはやる気を高める方法として以下の方法が述べられていました。

皆様もぜひ実践してみて、自分のやる気を高める環境をつくってみませんか?

 

①ベッドの中では、読書・スマホ・音楽など、眠りに関係のないことをしない。

→「ベッド=睡眠」という記憶をつくることで、入眠までがスムーズになります。

②平日と休日の起床時間の差を1時間程度に抑える

→「脳と体のリズム」と「生活リズム」のズレを防ぎます。

③朝、目覚めたら窓から1m以内に入り、脳に太陽の光を届ける

→脳は光を感知してから16時間後に眠気をつくるため、その夜のスムーズな入眠に繋がります。

④起床からおよそ6時間後に、1~30分間目を閉じる

→眠くない時間帯に1度、脳に休憩を取らせてあげましょう。脳は視覚を遮断しないと休憩できない内臓なので、「目を閉じること」が不可欠です。

⑤起床からおよそ11時間後の夕方には眠らずに、できるだけ体を動かして体温を上げる

→その後の体温低下で、眠り始めの睡眠の質が向上します。 

⑥翌朝の起きる時間を3回唱えてから眠る

→起床時間を言語化すると、起床準備をする「コルチゾール」というホルモンが起床3時間前から分泌され、スッキリと起きる事ができます。

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本を読むと、「こんな風にすればいいのか」「これをやってみよう」といった発見が沢山あります。知識やそれに基づいて行動して得た智恵は一生の財産になります。

理念と経営は、毎月様々な角度からの情報を掲載しておりますので、

きっと皆さまのお役に立つ情報を見つけられるのではないでしょうか。

ぜひ、お読みいただいてご感想などお聞かせいただければ幸いです。

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