克己心ある国民なればこそ

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昨日に引き続き、

巻頭特別企画 「朝のこない 夜はない」

母から折あるごとに空襲の話を聞かされた。

「明けない夜はない」

この自然の営みこそが、戦火を潜り抜けた人々の、等しき

希望だったという。

安全で快適、飽食生活を続けているうちに、

生きる原点を見失ってはないだろうか。

続きは「理念と経営」6月号 P13~をご覧ください♪

 

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

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TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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前向きに、困難に立ち向かう

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おはようございます

巻頭特別企画「朝の来ない 夜はない」より

最近の日本人は、”喧嘩下手”だと感じる塩沼亮潤氏。

今回のコロナウィルス拡大問題で、

ロックダウン(都市封鎖)をして感染を防止した方がいいという意見がある一方で、

経済はどうするのかという考え方もある。

リーダーはこの相反する意見を、どちらかに決めなければならない。

昔は、両方の意見を闘わさせて一つの落としどころ決めて

歩を進めていた。そういう上手な喧嘩ができる胆力のある腹をくくった

リーダーがいたが、今は両方が一歩も引かず物別れになる。結局、決断できず、

前に進めないという状況がおきていると言う。

これはリーダー一人の問題ではなく、日本人全体の傾向でもある。

私たちはどのようにこれらの困難に立ち向かっていくべきなのか。

続きは「理念と経営」6月号 P12~をご覧ください。

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経営理念は自分の心の中にちゃんとある

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松下幸之助に学ぶ指導者の一念

経営理念は自分の心の中にちゃんとある

誰かと競争するのではなく、常に自分の理想とする形に向かって

進むことを考える。これが王道の経営です。その基本が「経営理念」

なのです。いわば経営理念は経営の骨頂、バックボーンと言えます。

何のために経営しているのか、今一度改めて考える機会になるのでは

ないでしょうか。

続きは、月刊「理念と経営」6月号P36~をご覧ください♪

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佐藤可士和の「気遣い力」

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佐藤可士和の「気遣い力」

こちらの記事のポイントを動画で纏めています!(約3分)

相手に喜ばれること。

それこが仕事の原点です。

「気遣い」と聞いて、”相手におもねる”などのネガティブな印象を持つ人も

いるかもしれない。しかし、日本を代表するクリエーター・佐藤可士和さんの

見方は違う。この「気遣い」にこそ、仕事ができるかの本質が現れ、優れた

ビジネスマンに欠かせない重要な能力の一つだと説いているのである。

さて、その心とは。「特に若い人たちには知っておいてほしい」と話す

佐藤さんの話をじっくりと聞いてみよう。

【記事の内容】

■「気遣いができる」とはどういうことか

■「相手が何を求めているか」と頭を巡らせてみる

■上司や先輩からの教えを素直に聞き学ぶことの大切さ

■「気遣い力」を高めるトレーニング方法

続きは「理念と経営」6月号P64~をご覧ください。

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逆境は真正面から乗り換えろ

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今月号の逆境!その時、経営者は・・・

逆境は真正面から乗り越えろ

シグマコンポーネント株式会社

代表取締役社長 郡 隆文

売り上げ激減による倒産の危機、リーマン・ショック、そして西日本豪雨の被害……。

繰り返し襲ってきた逆境に、真正面から立ち向かい、乗り越えてきた郡社長。

その鍵は、社員一人ひとりとの真摯な対話と、たゆまぬ「学び」の中にあった。

——————————————————————————————–

福岡県久留米市に本社を構えるシグマコンポーネントは、

木材を中心とした建築資材の販売と建築(躯体工事)を手掛ける会社だ。

現在の郡隆文社長は二代目に当たる。

二〇〇〇(平成12)年、当時二六歳だった郡さんは、

結婚を機に東京の仕入れ先企業での修業を終え、帰郷。

創業社長である父の下、後継者としての一歩を踏み出した。

「子どものころから、長男の自分がいずれは会社を継ぐのだろうという自覚はありました。

ただ、入社した当時はまだ経営の『け』の字もわかっていない状態でしたね。

わが社の経営状況も、まったく知りませんでした。

周囲の人から聞く話を通じて、『うちはいい会社なんだろう。

経営もうまくいっているんだろう』と漠然と思っていただけだったのです」

だが、郡さんが入社して半年が過ぎたころ、

当時の売り上げ(約10億円)の四割強を占めていた得意先が倒産。

そのことで一気に債務超過となり、

経営状況が一変した。逆境の始まりであった。

続きは、月刊「理念と経営」6月号P52~をご覧ください。

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それこそが仕事の原点です。

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佐藤可士和の「気遣い力」

こちらの記事のポイントを動画で纏めています!(約3分)

相手に喜ばれること。

それこが仕事の原点です。

「気遣い」と聞いて、”相手におもねる”などのネガティブな印象を持つ人も

いるかもしれない。しかし、日本を代表するクリエーター・佐藤可士和さんの

見方は違う。この「気遣い」にこそ、仕事ができるかの本質が現れ、優れた

ビジネスマンに欠かせない重要な能力の一つだと説いているのである。

さて、その心とは。「特に若い人たちには知っておいてほしい」と話す

佐藤さんの話をじっくりと聞いてみよう。

【記事の内容】

■「気遣いができる」とはどういうことか

■「相手が何を求めているか」と頭を巡らせてみる

■上司や先輩からの教えを素直に聞き学ぶことの大切さ

■「気遣い力」を高めるトレーニング方法

続きは「理念と経営」6月号P64~をご覧ください。

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リーダーの第一歩は自分を律することから

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今月の現場で働くリーダーシップ

リーダーの第一歩は自分を律することから

中国の思想家である孔子が『大学』という書物で「終身斉家治国平天下」と述べています。

「天下を平和にしたいのであれば、国をきちんと治めなさい。そのためにはまず家を

斉えなさい。そしてそのためにも自分の行いを正しくしなさい」ということです。

この言葉に「現場で働くリーダーシップ」で伝えたいことの本質が含まれています。

続きは「理念と経営」6月号P49をご覧ください♪

 

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念いは、必ず実現する

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おはようございます。

企業事例研究2

株式会社渡辺有規建築企画事務所

代表取締役 渡邉有規

経営理念に「都市(まち)を創り 人財(ひと)を創る 感動を創り 未来を創る そして すべては 光り輝く」を掲げ、〝満足を超えた感動〟を追い求めながら、建て主との強い信頼関係を構築してきた渡辺有規建築企画事務所。不安と恐れに襲われてもなお、理念の実現に向けての歩みを止めなかった渡邉社長の体験的経営論。

【記事の内容】

■迷ったら、理念に立ち返る

■「建築の喜び」から「成功繁栄」まで

■人の喜びをわが喜びとする

■「人間力」を高めて経営者の心を学ぶ

続きは「理念と経営」6月号P38~をご覧ください♪

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「人」にこだわり、規模ではなく、”価値”を追求

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おはようございます。

企業事例研究1

株式会社ワン・ダイニング

代表取締役社長 髙橋淳氏にお話を伺いました。

「人」にこだわり、規模ではなく"価値"を追求

「幸せの団らんを、社会に。」をコンセプトに外食事業を展開する

ワン・ダイニングは、二〇〇六(平成18)年以降右肩上がりの成長を遂げている。

浮き沈みの激しい外食産業において並外れた実績を示す理由は何か。

髙橋淳社長は「人」だと言う。

【記事の内容】

■人材戦略こそが事業の根幹をなす

■”インナー採用”が好循環を生む原動力

■「見える価値」と「見えない価値」

■参加率80%以上、店長発言率10%以下

■原点回帰で”店内手切り”と”食べ放題”へ

↓気づきメモ

続きは「理念と経営」6月号P38~をご覧ください♪

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連携が生み出した画期的なコインランドリー

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6月号の特集は、、

スタートアップの聖地・シリコンバレーでは、ビジネスエコシステムによって

独自のアイデアを早いスピードで実現し、世界に革新をもたらしてきた。

業種・業界の垣根を超えた連携は、自社の強みをさらに発展させ、課題解決の

糸口をもたらしてくれる。危機に直面する今こそ、中小企業が異分野と連携し、

革新的なモノやサービスを生み出す好機ではないだろうか。

【CASE1】

株式会社wash-plus 代表取締役 高梨健太郎

連携が生み出した画期的なコインランドリー

コインランドリーにチャンスを見た高梨社長。日常生活で

見つけたヒントを生かし、水だけで汚れを落とす独自の

コインランドリーを立ち上げ、さらにはアプリで洗濯乾燥機の

操作や支払いができるスマートランドリーにまで発展させた。

それを可能にしたのが””連携”だった。

【記事の内容】

■すぐに行動を起こしひらめきを確信に変える

■夢を語り続け、リスクを背負う覚悟が成功の鍵

続きは「理念と経営」6月号P18~をご覧ください♪

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