ありがとうと絆

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」経営者の会、第2回北部九州大会が開かれました。
ホテルクリオコートの会場が一杯になるほど大勢の方がお集まり頂きました。

会長である木野親之先生の講演に聴衆は一言も逃すまいと真剣に聞き入っていました。「ここにいる人は全員が経営者である。社長はもちろん幹部も社員も経営者である。そして全員が営業である。いまや松下幸之助翁が仰っておられた「衆知の経営」を実践するときであり、それこそが今の難局を乗り越える方法である。」
これはまさに理念と経営社内勉強会の目的に繋がるお話しでありました。

その後、全員で「社長力・管理力・現場力」を読みディスカッションを行ないました。
皆さん真剣にそして楽しくディスカッションを行なっていました。
始めて出合った同士であっても、和気藹々とディスカッションを行なうのは共に理念と経営を日頃学んでいる仲間意識が作り出すものでしょうか?
同じ会社の仲間でも日頃あまり話をしない人とディスカッションを行なうことで、また違ったコミュニケーションが図られたようです。

最後に日頃の勉強会の体験を発表して頂きましたが、
ウェディング関係の会社の社員さんの発表が素晴らしかったです。
この会社は創刊号から社内勉強会を開催しています。
・この勉強会を通じて社内のコミュニケーションが大変良くなってきたこと。
・改善や提案がどんどん出るようになってきたこと。
・自分の会社が好きになり、経営者を助けていこうという意識になっていること
などを言ってました。
最近では会社の不祥事で経営者が頭を下げることがよくテレビで放映されますが、自分の社長をそんな目にあわせてはいけないという言葉は特に印象的でした。
私もこの勉強会は「絆」がテーマだとお伝えしています。
本当にその通りで、その「絆」がこの会社にはあるなとつくづく感じました。
ご参加の経営者の方もこの発表を聴き、こんな会社を創りたい、こんな社員を育てたい、と強く思われたのではないでしょうか。

会社は自分の命を預けた船と同じです。今、中小企業受難と言われるこの荒海を全員「絆」を強くして乗り越えて頂きたいと強く思ったのであります。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html  
     名古屋:11月28日(水)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)2008年版「理念と経営」カレンダーの予約開始!///
      テーマは「増益経営の推進」
 →朝礼を「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
  解説読本:1,680円
   「カレンダー予約係」まで => calendar_2008@nisouken.co.jp   ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく!

4)新春経営者セミナー・東京大会
 → テーマ:「~人に歴史あり~不可能を可能にする」
  日 程:1月16日(水)・17日(木)
   会 場:ホテルグランパシフィック・メリディアン
 詳しくは=> http://www.nisouken.co.jp/000506.html

小山にて

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

栃木県小山市にやってきました。
「税理士法人あさひ」さんの顧問先さんへの理念と経営社内勉強会の導入です。

この税理士さんの顧問先さんへの理念と経営の社内勉強会が広がっています。
税理士さんの仕事も競争が厳しい時代に入ってきました。
企業数が1996年をピークに20%ほど減少をしています。
単に税理業務をして納税のお手伝いだけではやっていけない時代にはいりました。
いわば、コンサルタント的な経営全般に対して助言できることが必要なことになってきているようです。
そこで、この理念と経営、社内勉強会の導入です。

今回はあさひさんのスタッフがリーダー的役割をして頂き、グループディスカッションを進行してもらいました。まだ今回は慣れてない様子でしたが、こうした進行も税理士としてのスキルの向上にも繋がるのではないでしょうか?

初めて会社さんもディスカッションを楽しんでくれたようです。
こうした雰囲気から、発言のしやすい会社、意見の出てくる会社つくりを目指していただければと思います。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html  
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)2008年版「理念と経営」カレンダーの予約開始!///
      テーマは「増益経営の推進」
 →朝礼を「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
  解説読本:1,680円
   「カレンダー予約係」まで => calendar_2008@nisouken.co.jp   ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく!

順調な時にこそ準備をしている

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

広島で大変評判のウェディングハウスに行ってきました。
ハウスウェディングを広島ではいち早く手がけた会社さんです。

団塊ジュニアの層がこの需要を引っ張っており、当面は景気のよい業界をされています。
しかし、この業界も新規参入が激しく、競争が激化してきています。
そこで、この理念と経営の社内勉強会の全社的な導入です。
今まで幹部数名でしていましたが、「差別化は人材の差、現場力の差」ということで、現場のスタッフを巻き込んでの社内勉強会の導入です。
「順調な時にこそ準備」ですね。

この業界に入ってくる人は皆さん、「人が好き」「人の喜ぶ顔が見たい」といった人ばかりです。
こうした気持ちを持っている人が、仕事に対する価値観を健全にし、前向きになり、積極的に仕事の改善に取り組むことで、現場を大きく変わっていくことでしょう。

ディスカッションをしている時は慣れない若手の方も一生懸命で、それをベテランがサポートして援助している姿が印象的でした。

まさにこうしたディスカッションが仕事に対する誇りを生み、絆を作り出すのだなとつくづく感じました。
こうしたスタッフに運営してもらえる新郎、新婦は幸せでしょうね。

私ももう一度したくなりました。(^^)

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html  
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
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    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

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      テーマは「増益経営の推進」
 →朝礼を「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
  解説読本:1,680円
   「カレンダー予約係」まで => calendar_2008@nisouken.co.jp   ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく!

朝礼DVD、「理念と経営カレンダー」

カテゴリー: 理念と経営カレンダー | 投稿日: | 投稿者:

朝礼DVDや、
「理念と経営カレンダー」など一式を手にされた方からのメールです。

昨日は、2008年版「理念と経営」カレンダーの教材DVDを頂き拝見しました。
とてもよく撮影出来ていて、嬉しくなりました。
撮影はぶっつけ本番で打ち合わせもなく、
普段の朝礼通りのまま行いましたのでDVDを見るまで
気持ちは「ドキドキ」していました。

朝礼をきちんとした形で行いたいと思い始めたのは、5年前からです。
マネージメントコーチングの研修を受けながら、
何回も何回もコーチの質問に答え、
私はクライアントとして自分の考えを整理し、
漠然としている朝礼のイメージを明確にしていきました。

このコーチング型カレンダー見ていると、
コーチング研修で我社の朝礼について、悩んで話をしていた場面や、
コーチ役の方に、沢山のアイデアを引き出して頂いたことを思い出します。

またこの朝礼DVDを見ていると、
理念の唱和、業務連絡、
月刊テーマ、
週刊テーマ、
今日の目標、
昨日の反省など、非常に良い流れでいいと思いました。
一人の「おはようございます」の挨拶に、
全員が声を揃えて「おはようございます」と挨拶をします。
一人ひとりが全員から挨拶をもらう、
この何気ない挨拶が、人間尊重の表れであったり、
自立した人財を育成することになると思いました。
この小さな何気ない事の積み重ねがいい朝礼になっていくと思いました。

毎日きちんとした朝礼を行いたいと考えている経営者の方は沢山いると思いますし、
朝礼を人財育成の場と考えて、
社員さんの幸せを願っている経営者も沢山いると思います。
このDVDは、そんな方々のための支援ツールになると思いました。
ありがとうカード、13の徳目も最高でした。

カレンダーは数に限りがあります。
お早目にお申込下さい。

*2008年版「理念と経営」カレンダーの予約受付開始!
      テーマは「増益経営の推進」
  「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
  カレンダー:12,600円(一社・一店に一冊)
  手帳:1,260円(カレンダーと連動)
  解説読本:1,680円(カレンダーの解説)
  質問型・朝礼の教材一式・2250円(全社運動でできる格安教材です)
   calendar_2008@nisouken.co.jp
  ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html  
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)新春経営者セミナー・東京大会
 → テーマ:「~人に歴史あり~不可能を可能にする」
  日 程:1月16日(水)・17日(木)
   会 場:ホテルグランパシフィック・メリディアン
 詳しくは=> http://www.nisouken.co.jp/000506.html

全ては目的を明確にすることから始まる

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

本日は大阪にて社内勉強会のリーダーフォローアップセミナーが開催されました。

1年半以上勉強を行なっているところから、これから考えていらっしゃるところまで、
多くの方にご参加頂きました。

このセミナーでの一番の目的は「目的を明確にすること。」においています。
モチベーションはまずこの目的を明確にすることから始まります。
経営理念は経営の目的です。だから経営するに当たって理念が大事なのです。
ですから勉強会の目的を明確にすることは勉強会の理念を創ることと同じなのですね。

このことをお伝えにならないまま勉強会を開催する会社が多いのです。
経営者の方も「経営者は参加しないこと。」というのを言い訳にして、
大事なことを社員さんに伝えず、リーダーに任せっきりというところがあるのです。

こうした形でスタートしてしまうと、社員さんはモチベーションが下がったり、
マンネリに陥ってしまったりします。

是非会社会社はリーダーと経営者が一緒になってこのリーダーフォローアップセミナーにご参加下さい。
リーダーが見違えるように元気になり、帰ってきます。

そして大事な事は、経営者とのコミュニケーションです。
「ありがとうメッセージ」
「報告書」「提案書」を最大限に活用し、コミュニケーションを図ることです。
経営者が勉強会に対して関心を払っている。認めている。評価していることを
伝えていくことが大事な事です。

三位一体とはただ、社長力・管理力・現場力を読んでいれば出来るものではありません。
共に考えること、一緒になって会社をより良くしたいと考えていることが大事で、
そのことが「絆」を作っていくのですね。

今年はあと名古屋、広島、福岡で行なわれます。
皆様のご参加をお待ちしています。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html  
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
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    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)2008年版「理念と経営」カレンダーの予約開始!///
      テーマは「増益経営の推進」
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   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
  解説読本:1,680円
   「カレンダー予約係」まで => calendar_2008@nisouken.co.jp   ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく!

4)新春経営者セミナー・東京大会
 → テーマ:「~人に歴史あり~不可能を可能にする」
  日 程:1月16日(水)・17日(木)
   会 場:ホテルグランパシフィック・メリディアン
 詳しくは=> http://www.nisouken.co.jp/000506.html

リーダーフォローアップセミナー

カテゴリー: セミナー | 投稿日: | 投稿者:

東京で今年最後の理念と経営、社内勉強会、リーダーフォローアップセミナーを開催しました。

今回ご参加の会社さんは前回から引き続きご参加の会社さんが多くありました。
こうしたところでは、社内勉強会から成果が生まれている発表を数多く頂きました。

・皆で話すことで他の社員の考え方が解かるようになった。
・部門間での情報共有ができた。
・経営に関する本を読むようになった。
・会社のことを更に考えるようになった。
・価値観の共有、お互いの考え方を共有し理解するようになった。
・相手の話を聴く力やまとめる力がついた。
・自社の理念の落とし込みが出来てきている。
等様々な発表をいただきました。

研修最後には「今度帰ってからの勉強会が楽しみです。」
「楽しく元気にやっていきます。」
と元気になって帰っていきました。

リーダーが自信を持って取り組み、楽しんでやることが継続のポイントですね。
また、来年も企画をします。
社内勉強会を開催している会社さんは是非お越しくださいね。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html     大 阪:11月1日(木)
     東 京:10月29日(月)
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)2008年版「理念と経営」カレンダーの予約開始!///
      テーマは「増益経営の推進」
 →朝礼を「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
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4)新春経営者セミナー・東京大会
 → テーマ:「~人に歴史あり~不可能を可能にする」
  日 程:1月16日(水)・17日(木)
   会 場:ホテルグランパシフィック・メリディアン
 詳しくは=> http://www.nisouken.co.jp/000506.html

涙を流した新入社員さん

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

嬉しいメールです。
理念と経営・社内勉強会で涙を流された新人の事が書いてあります。

「新人が入社しました。彼女は、我社のチームワークの重視など、
はじめての価値観に出会ったようでびっくりしていました。
出勤初日が偶然にも理念と経営の社内勉強会の日でした。
何もわからずにオブザーバーとして参加したみたいです。
本人は、3?歳ですが、21歳の社員さんが、
創業者がどうだ、
2代目がどうだ、
経営とはなんだ、
という他社の事例にもとづいて話しているわけです。
本当にびっくりしていたようです。
とどめは、田舞さんの「ありがとうのCD」リスニング・・・
その新入社員さんは涙ぐんでいたそうです。
勉強会の感想では、

「数字、数字、売上、売上を追いかけてきた。
仕事とは生活のためだけにしか考えたことがありませんでした。
それしか評価されなかったこと・・・・こんな気持ちはじめてです」

その涙の意味はわかりませんが、
社内では意味のある勉強会になりました。
理念の大切さを忘れずに仕事に取り組んでほしいと思います。
今回のことは何か考えさせられることだと思いました。
おかげさんで、社員さんは楽しみながら社内勉強会しているようです。

ジーンとくるお話しでした。
この社内勉強会の意義で「絆」ということをお伝えしています。

こうした時間がたとえはいってきたばかりの社員さんでも
何かしら「絆」を感じるのではないでしょうか。

1年以上かかりました。

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

福井の金属化工業の会社の経営発表大会にお邪魔しました。
この会社は昨年の理念と経営にもご登場頂いた会社さんです。
現社長は先代の社長の時に経営破綻した会社を一従業員の立場で引き継いだ方です。その後、様々な苦難を経て今では優良企業に育て上げられました。

この会社では、理念と経営に取り上げられた以降、社内勉強会を行なったのですが、当初は抵抗勢力にあって、反対されたそうです。
「なんでこんな勉強しないといけないのか、我々は技術屋だ。」
「こんなことしたって意味がない。」・・・・

しかしながら、最初は報告書が全くあがらず、来たとしても否定的な意見ばかり。
それでも社長は根気強く説得を続け、やり続けました。
半年に一度リーダーを交代し、やり続けているうちに報告書も随分と肯定的なものになり、経営理念や仕事に対する価値観、考え方が前向きで建設的なものへと変化してきたそうです。

私もその報告書を拝見しましたが、大変素晴らしく見本にしたいような報告書でした。
やはり、大切なことはたとえその勉強会に社長が参加しなくても、
コミュニケーションをしっかり取ることだと感じました。

最初のころの否定的な報告書を穴が開くほど眺めながら、なにか一つでもいいところがないかと頭をかかえていたそうです。それでも社長コメントのなかでは感謝の気持ちを表し、励まし続けたそうです。
大切なのはトップの情熱なのでしょうね。

今回の経営発表では部門方針を皆でディスカッションを行ないながら策定する作業を行なってました。
その姿を見ながら「うちの強みは現場力なんです。」と誇らしく呟いていました。

再出発のために

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

本日は飲食業のF社に伺いました。
8月に食中毒事故が起きました。保健所の調査ではたまごが原因だったようです。
1店舗の営業停止でしたが、社長の判断で全店舗一旦営業を停止し、
全ての店舗の見直しを行い、業務の改善に取り組んでいます。

そんな中、今まで本部マネージャーだけで勉強会を行なっていましたが、
再出発を行なうために全店長で勉強会を行なうために今回導入指導を行ないました。

これまで、経営理念が大切と言ってきましたが、数字を追求するあまり店長とスタッフとの間のコミュニケーションに問題が今回の事故の根幹にあると反省されていました。

今回はあえて10月号の「お客様の喜びをつくれ!」から「利を追求するのではなく信を追及する」の言葉を取り上げてディスカッションを行ないました。

全員可能思考研修を受講されていますので、随分と白熱したディスカッションが行なわれました。
普段社長の前では発言しにくいようですが、今回はどんどん発言が飛び交っていました。
最後は社長が俺もたまには参加させてくれと頼み込む程でした。

この勉強会の最大の目的は「絆」をつくること。という言葉に全員の目が光り輝いていました。
こうした逆境に出会った時に可能思考研修や理念と経営の勉強会が役に立つのだと心から思いました。

皆さん自費購読で本を購読し、勉強会を始められます。
この苦境を立て直すことがこの会社の新たな伝説を生んでいくのでしょう。

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社内勉強会の報告書

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

10月号を使った社内勉強会の報告書がこのようにあがってきています。

設問1 月刊「理念と経営」10月号の全ページを読んで、一番印象に残った記事は何でしたか。自由に発表しお互いに感想を述べあってください。
・P14 加賀屋さん 父マネジメント力と母の顧客満足を伝え続けることの大切さを学んだ。
・見える所には感動のみ、そして、見えないところには様々な仕掛けが張り巡らされている。→少しずつ進歩しているが、会場のセッティングを見直す必要がある。
・P22 バグジーさん 先日のビデオ勉強会で見たこともあり、今回一番最初に読んだ。やっぱり、ESは大切、社員さんが楽しそう。こういうお店はいいなと思いました。
・P46 プチプチ 今流行っているので興味を持った。オンリーワンの大切さを学んだ。
・P50 私の経営哲学 一から創り上げていった素晴らしさを学んだ。

設問2 社長の責任の重たさをどのように感じますか?
・自分ひとりがよければよいというのではなく、常に社員みんなのことを考える必要があり、どんなミスでも全て自分で責任を負う必要がある。
・社長の責任の重たさは社長にならないと分からない。しかし、間接的に感じることは出来る。
・毎月同じ金額の給料を準備することが出来るというのは凄い。
・社長様は孤独である。
・社長としての責任感の強さが2度の死をも乗り越えさせ奇跡を成し遂げた。

設問3 『愉快に働く十カ条』を読んで、「仕事を自分のものにせよ」という意味を、お互い自由にディスカッションして下さい。
・自分が源という意識で、自らがやることが大切である。
・人生の多くの時間を過ごす会社にて楽しく過ごす必要がある。
・自分化することが必要、何事も自分ごとと捉える。
・決められた枠の中でやることではなく、クリエイティブに仕事をするが自分のものにするためには必要である。
・お客様から学ぶことが一番多いので、お客様のためにという気持ちが必要である。
・プライベートの時間も大切にする。

設問4  相互信頼関係をつくる上であなたが今後出来ることは何でしょうか?
・仕事を一生懸命やる。努力する姿勢が大切。(仕事が出来ない人には信頼を置けない。)
・コミュニケーションを増やす必要がある。
・自己開示することが大切である。
・自主管理出来る人財になる。

設問5 昨年より良くなった点を最低一つ述べて下さい。また、グループのメンバーが成長したと感じるところを率直に伝えてあげて下さい。
・可能思考能力が身についた。
・意見を言い合い、ディスカッションを通して話が盛り上がる。
・発表の内容がよりしっかりしてきた。
・お客様のために動こうと思えるようになった。
・仕事の覚えがよく、しっかりと考えて行動出来るようになった。

所感
本日は、4名(1名欠席)で社内勉強会を行いました。
本日の勉強会では、研修を受講したばかりのメンバーからタイムリーな話を聞くことが出来たり、
設問5を通して、お互いにストロークを与える場面があるなど非常に意義のある勉強会となりました。
回数を重ねる毎にお互いのことを知ることが出来ているため、
より深い内容のディスカッションを行うことが出来ております。
また、より話しやすい雰囲気を創り出すことが出来、具体的な改善提案も出るようになっております。

こうしたことを積み重ねて、徐々に意識は変革されていくのだろうと思います。
なんでもすぐには変わりません。
全てはやり続けているかでしかないのではないでしょうか?

「継続こそ力」です。

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