コスモ教育出版★「理念と経営」社内勉強会

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは(^^)★

月刊「理念と経営」お客様係です!

 

先日、コスモ教育出版の社員とパートで

「理念と経営」社内勉強会を開催致しました!

この日は、イタリアンレストランでお昼ごはんを

かねての勉強会を行ないました。

IMG_0493

4月号の設問表はいつもと異なり、

お客様の声をもとに感想文形式となりました。

 

各々が誌面を読んで気になった記事・学んだことを発表しあいました。

ひとつの記事に絞って深堀していく、いつもの形式とは異なり、

様々な記事から、色々な気づきや学びの発表があり、

とても盛り上がりました!!

IMG_0489

このあと、設問表はスタッフ全員で回覧し、

それぞれがコメントを記入した上で手元に戻ってきます。

IMG_0517

設問表を回覧することで、その方の考えがわかり、相互理解が深まります!

そして何より、戻ってきた設問表に嬉しいコメントがたくさん書いてあると

また仕事をがんばろうという励みに繋がります♪♪

 

「理念と経営」社内勉強会は人財育成だけでなく、

社内のコミュニケーションも円滑にする場となります!

 

ご開催をご検討の方は、ぜひコスモ教育出版までご連絡ください♪

ご開催中の方はご様子お聞かせ願えれば幸いです♪

 

★~お問い合わせはこちら~★

TEL:0120-519-114

MAIL:rinen-keiei@nisouken.co.jp

 

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
株式会社コスモ教育出版 田舞 富太郎

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どんなことでもご連絡下さい♪

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、おはようございます。
本日も「理念と経営」ブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。

『理念と経営』や社内勉強会をご開催いただく中で、
このような疑問やお悩みごとをお持ちの方はいらっしゃいませんか?

★『理念と経営』について★
●社員にお勧めの記事が分からない。
●活用方法が分からない。
●ほかの企業さんはどう活用しているの?

★社内勉強会について★
●どのように進行すればよいかわからない。
●社員さんにまだ浸透していない。
●社長の命令だから…やらされ感が社員さんの中にある。
●どうやったらもっと効果的にコミュニケーションが取れるのかわからない。
●設問表は全部発表するの?
●同業の企業さんはどのように開催しているの?

そのお悩み、是非コスモ教育出版までご連絡下さい♪

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メールでもお待ち申し上げます♪
→rinen-keiei@nisouken.co.jp

また、より良い誌面作りにも、皆様のお声を是非お聞かせ下さい♪
→info2@rinen-mg.co.jp

皆様のご連絡心からお待ち申し上げます☆☆☆

お客様係り

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お客様より嬉しいお声が届きました!!

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皆さまこんにちは!

先日、『理念と経営』社内勉強会をご開催いただいている
株式会社ネットアーツ様よりとても嬉しいメールが届きましたので、
皆さまにご紹介させていただきます!(^^)!

株式会社ネットアーツ様では
部署や役職の垣根を取り払ったグループでディスカッションを行い、
社員様同士のコミュニケーションの場としても活用していただいています♪

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    実際にいただいたメール内容をご紹介いたします☆

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logo

弊社も社内勉強会をやり続けて丸4年が経過し、
今期で5年目に突入することができました。

設問表も前リーダーの愛ある赤ペン先生で書き続けてきた流れを、
昨年から私が受け継ぎ、赤ペン先生をやり続けています。

赤ペン先生を受け継いだ時は、“大変だけどやるしかないな”という
受け身な気持ちもありました。
ですが、毎月コメントを読み続けていく中で、
今まで全く気づくことができなかった社員さんの思いや考え方など、
改めて気づかされることばかりでした。

社員さんのための勉強会というより、
むしろ私が学ばせてもらっているのが実情です。

弊社は基本的に一日中パソコンに向かって仕事をすることが多かったのが、
社内勉強会を続けることで、普段一緒に仕事をしないスタッフ間と
コミュニケーションを取る機会が増えたことで、社風が徐々に良くなってきました。

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社内勉強会は特効薬ではなく、
漢方薬的な存在だと日々感じています。

一歩一歩、社員さんの成長を楽しみつつ、自らのコメント力の無さを
痛感しつつ、日々学び続けることの大切さを改めて体感させていただく
ツールだと感謝しております。

当社も導入当初は苦戦しましたが、マイナスなことは無かったと思いますので、
あせらず、高望みをせず、一歩一歩進めていく位の感じて
導入される企業が増えれば幸いです。

お客様とちょっとでも話題になった時に、いつでもご紹介ができるよう、
常に最新号の「理念と経営」「13の徳目」を一緒に持ち運んでいます。

今後は読むだけでなく、記事に書いてある様々な企業事例を参考に、
自社のサービスや新しい商品開発につなげるアイデアの一つとして
もっともっと活用していけるようになりたいと思います。

joint_study_session_01

社内勉強会を開催している会員企業は皆、社風も良く、
社員さんも前向きな方が多いと感じています。

いつもありがとうございます。

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月刊『理念と経営』をご活用いただけていることを、
心より嬉しく思います!

今後も、より多くの皆さまのお役にたてるよう
精一杯努めて参ります!!

是非、社内での気付き・ご意見ご感想等、
コスモ教育出版までお声をくださいませ(^^)

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親子2代で25年かかって完成させた夢

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さま こんにちは!週末は桜がきれいに咲いていましたね!

さくら①

 

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さて 満寿屋商店は帯広に本店を持つベーカリーのチェーンです。

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販売しているパンは全商品が国産小麦を原料としたものです!
全7店舗で年商9億5000万円、従業員は百数十名。
昨年末に満寿屋商店は初めて東京目黒区に新店舗をオープンしました。
既に毎日400人ものお客さんがつめかけている人気店となっています!

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現在の社長は帯広生まれの4代目杉山雅則さんです。
当店のパンはすべて私の地元、十勝産小麦が原料です
小麦だけではなく、水、牛乳、バター、チーズや卵、小豆、じゃがいもすべて十勝産、もしくは北海道産です。」

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現在日本人は多くのパンを食しますが、パン用の国産小麦は全使用量のわずか3%なのだそうです!
とても希少なのですね!
そのため大手パン企業は国産小麦に切り替えることが非常に難しいのです。
また従来からある食パン、菓子パンなどのレシピは輸入小麦を前提として作られているので
国産小麦に切り替えるにはいつからレシピを開発しなければならないそうです。

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【誰もがやろうとしないことに挑み続ける】

「首都圏に出す店はパンを売るだけでなく、
十勝の魅力を発信するアンテナショップにしたい。
また消費者と生産者の距離を近づけるための小麦畑のオーナー制度も始める予定です。
・・・父親がやろうと決めてから、全ての商品を国産小麦に帰るためには25年間かかりました。」
と杉山さんはおっしゃいます。

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満寿屋商店は元々は1軒の小さなパン屋さんでしたが、誰もがやろうとしないことに挑戦しました。
親子2代で25年かかって完成させた夢、そしてさらに未来に続く夢。
諦めないことの重要さを改めて教えていただきました!

満寿屋商店のお話しは、月刊『理念と経営』2017年4月号の
P.72「未来をひらく 小さなコンセプト」に掲載されています。
月刊『理念と経営』公式HPはこちらです。

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【皆さんは、どちらだと思いますか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!
月刊「理念と経営」です。

本日は、マーケティングについての記事をご紹介します!

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皆さんは、どちらだと思われますか??

⇒「企業がお客様を集め続ける」
⇒「お客様が自然に集まってくる」

公園をイメージしてみてください。

公園には、友達と遊ぶために子供たちが自然に集まってきますよね。

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やはり私たちも、お客様が自然に集まってくるような
商品・サービスを提供できる会社になることで、
顧客満足が生まれ、業績が向上し、地域に貢献できるように
なるのではないでしょうか?

今月号の「マーケティング塾」には、

【場づくり】

についてお伝えさせていただいております。

無題33

片面1ページの記事となっておりますが、
内容が詰まっております(^^)/

ぜひお役立ていただけますと幸いです!!

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社内勉強会をお試し開催してみませんか?

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皆様こんにちは(^^)

全国的に春到来の暖かなお天気が続いておりますね♪♪

 

新年度を迎え、気持ちを新たにされている方も多いかと存じます。

成長し続ける会社・学び続ける会社をつくるために、

「理念と経営」社内勉強会を開催してみませんか?

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弊社では、社内勉強会をやってみたいとご希望されるお客様のために

★社内勉強会サンプルセット★というものをご用意しております。

 

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【 送 付 内 容 】

「理念と経営」社内勉強会パンフレット

設問表(毎号記事に沿った設問に答えるシート)

ファシリテーションCD音声データ(上記設問表を記入する上でのヒントや勉強会の進め方を収録しています)

「理念と経営」社内勉強会の企業事例集(導入企業様10社の事例をご紹介しています)

社内勉強会イラスト版マニュアル(社内勉強会を継続して行なう為のノウハウを記載しています)

社内の潜在能力を引き出そうDVD(導入企業様に直接ご様子をお伺いしたインタビュー動画です)

 

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ぜひ、4月からの新たなスタートを皮切りに社内勉強会をご検討ください!

サンプルセットは無料でご送付しております♪♪

 

★~お問い合わせはこちらまで~★

電話番号:0120-519-114

メールアドレス:rinen-keiiei@nisouken.co.jp

 

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『理念と経営』合同勉強会を開催しませんか?

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皆さまこんにちは!

本日は『理念と経営』合同勉強会のご紹介をいたします!

****************************************
『理念と経営』合同勉強会とは
****************************************

『理念と経営』社内勉強会を同じ会社の社員様だけではなく、
他社の社員様と一緒に開催し、学んでいく勉強会です!(^^)!

合同勉強会

他社の社員様と意見を交換することで、
社内では無かったような考え方に気がつくことが出来るのではないでしょうか?
一緒に学ぶ仲間も会社の外に増えるのは嬉しいですね(*^_^*)

改めて自社に強みや良さを感じるきっかえにもなると思います!

是非、社内だけでなく、
会社を越えて一緒に学んでみてください!

実際に開催された企業様のお声もご覧ください!

合同勉強会を開催した企業様のお声はこちら

現在『理念と経営』合同勉強会
登録企業数は約300企業を越えております!

少しでもご興味をお持ちの方は是非お申し込みくださいませ!
申し込み用紙

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無料メールマガジン『実践!人が主役の経営』

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

無料メールマガジンにて、
◆今月の「理念と経営」◆をご紹介しています。
是非、ご興味のある方は当社HPよりご登録ください。

こちら⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/

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本日は、メールマガジンにてご紹介させて頂いている一部を
ブログでもご紹介させて頂きます。

☐■☐■☐■☐■逆境!その時、経営者は・・・☐■☐■☐■☐■

社長業の在り方は、社長によってそれぞれ答えが異なりますが、
その答えは間違いなく会社の行く末を左右するものです。
今週は株式会社トップライン(愛知県小牧市)の中嶋洋子社長の
社長業にまつわる逆境エピソードをご紹介します。
—————————————————————–

☆主婦から社会復帰し4年、突然の社長就任へ

2004年に中嶋社長は、かつて勤めていた大手運送会社の先輩や
同僚たちあら誘われ、運送会社を起こしました。
専業主婦から社会復帰して4年の出来事です。
しかし、そこで与えられた役職はまさかの社長。
5台のトラックと7人の社員でのスタートでした。

自分から求めたわけでもなく、ビジネスもトラックの運転の
経験もありませんでしたが、物流業界にて女性の創業者という
インパクトを見込まれてのことでした。

創業当初は営業許可申請のため、中嶋社長は奔走します。
トラックの駐車場探しに明け暮れ、事務所も必要です。
当時は資金の余裕もなく、燃料代や高速道路の通行料金など、
会社をまわしていくために毎日現金も必要でした。

中嶋社長はわずかな蓄えを取り崩しながら、会社の事務が
終わると子どもの世話、そしてパートの稼ぎ仕事に出ます。
1日の睡眠時間はたった2~3時間。社員の働く環境を
整えることが社長の仕事だと思い定めていました。

☆主要な取引先を失い、かつての仲間からの訴訟が襲う

2年がたった頃、ある取引先の仕事が増え始めます。
それから軌道に乗り始め、トラックは50台近くになり、
社員はパート、アルバイト含めて100人ほどに増え、
売り上げも10倍近くになりました。
その取引先からの仕事が98%ほどを占め、
「この会社の仕事さえしていれば安泰」という声もありました。

しかし、衝撃は突然にやってきます。
2010年、取引先が別の大手運送会社と合併会社をつくり、
事実上の契約解除となります。月に7000万円弱の売り上げが
半年ほどで3分の1になったのです。

現場では、幹部社員にドライバーたちが
「おれら、あすからどうなるんや」と詰め寄る事態も起きていました。
会社を見限って辞めていく社員もでてきます。

さらにそんななか、数々の訴訟が中嶋社長を襲いました。

(続きは、誌面でご覧ください
————————————————————

壮絶な逆境に立たされた中嶋社長ですが、やはり社長業の
在り方やマインドは、会社が窮地に陥ったときにこそ、
生きてくるものだと感じました。

株式会社トップラインの逆境については以上ですが、
その後の逆転劇が気になる方は是非とも
「理念と経営」4月号をお手に取っていただけましたら幸いです
————————————————————
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社内勉強会開催中のお客様の声をご紹介します♪

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

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皆さま、おはようございます!
4月に入りまして、街中には新社会人・新学生が溢れてにぎやかですね♪
まだまだ朝夕が寒い時期ですので、ご体調にはくれぐれもお気を付け下さいませ!

本日は社内勉強会開催中のお客様の声をご紹介します♪

∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥

社内勉強会を始めてもうすぐ2年となります♪

始めの頃は場所や段取りを任せて、少し不安もありましたが、
リーダーが責任を持って、進めてくれたことが嬉しかったです。
また、その積み重ねでリーダー自身に自信がついてきたことが、
目に見えて、人財育成に繋がっていると感じました。

また、社員一人ひとりが自己開示し、
素直に話してくれたことも勉強会をしてきたからこそ得られた成果です。

また離れた店舗から集まって、勉強会をしていますが、
全く異なる業種同士なので、お互いの気づきがあり良い場になってます。
特に若い人の反応がいいです!

今は社員だけでなくパートさんも自由参加で
勉強会に参加してくれています。

今後も、更に学びの輪を社内に広め、
成長していきます!

∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥

いつもお電話をする際に、
おだやかにお話して下さる社長様です。

何より社員様の成長を願って、信じて、任せられてきたことで、
2年という短い時間ですが、人財育成に効果を感じていただいているとのことでした!

皆様の会社でも社内勉強会を是非、開催してみて下さい!

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カルロス・ゴーン氏は社員さんを最大の経営資源としてみている

カテゴリー: 業務スタッフだより, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。(*^_^*)

カルロス・ゴーン氏
会社にとって最大の敵は社員が抵抗するときではなくて、無関心だ。
社員がどうでもいいという気持ちになったときが一番怖い」

「反対する人は会社をなんとかよくしようと思っているから反対するのであって、これは問題ない。一番の問題は、業績や利益や自分の成長や会社の発展に無関心な人間だ」と言ったそうです。

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会議などで、反対意見が出るのは良いことだと言います。
議論がかわされるからこそより良いものがうまれます。
一番問題なのは、当たり障りのない仕事の仕方であったり、
変化を好まない仕事の仕方であるのだと感じました。

変化を恐れず新たなものを生み出すべく、一人ひとりが努力すればきっときっと大きな力になりますね!

また『増益経営のすすめ』ではカルロス・ゴーン氏のこんな言葉も掲載されています。

「意欲的な人材が結果を出した。
どの会社も意欲的で動機づけされた人材が実績をつくっている。
単に私はこういうふうに進んでくださいと説得しただけだ」

カルロス・ゴーン氏が社員さんを最大の経営資源としてみていることを表しています。
単なる“人材”はなく“人財”なのですね!

逆に現場の社員にとって“人財”として見てもらえるのは幸せなことです!

人財

人財育成に活用できる、月刊『理念と経営』を使用した社内勉強会についてはこちらです。
『増益経営のすすめ』などの書籍はこちらからお求め頂けます。

 

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