運を呼び寄せる行動とは

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です!

皆さんは運が良いですか?
何をやってもついていますか?

運を呼び寄せる行動

運が良いと言われる人は何をやってもうまくいっているように見えますよね。
私の周りにもそういう人はいます。

では 実際に運が良い人は具体的にどのような行動をしているのでしょうか。

佐藤 満 氏が 月刊『理念と経営』6月号に掲載されている
「社員の手帳P.60」の中で“つく人の特性”
をまとめてくださっています。

つく人の特性

こういったことを意識するだけでも人生は豊かになるでしょうし、

何より個人個人がこのような人物に近づくことにより、
会社にとってプラスになること間違いないですね!

詳しくは記事をご覧下さいませ。

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
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【最新】2017年7月号の読みどころです!!

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    ★最新★((毎月21日発売!))

~~月刊『理念と経営』2017年7月号の読みどころ~~

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表紙_07月号2017

━━━━━━株式会社コスモ教育出版━━━━2017年6月19日━━━

初夏の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。
各地で梅雨入りし、梅雨明けの予想が気になる頃となりました。
季節の変わり目、お体にお気をつけてお過ごしくださいませ。

さて、今年も6月に入り、はや半年が過ぎようとしています。
年始に立てたご自身の目標にどれ程近づいていらっしゃいますでしょうか。

月刊『理念と経営』7月号の特集「ニッチャーの戦略」では、得意な分野を戦略的に深耕し、
競合も追随も許さない独自のポジションを獲得した3社を取り上げております。

7月号をご参考にしていただき、この1年の折り返しの時期に、
大手が「やらない・やりたくない」仕事に特化し、
自社に得意な分野とは何かを、改めて考えてみてはいかがでしょうか?

軽やかな夏服に着替えて気分も新たに、
【残りの半年どう過ごしていくのか】についてぜひお考えくださいませ。

7月号も読みどころ満載です!

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【今月のおすすめ記事】

 1:《巻頭対談》「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復

 2:《特集》ニッチャーの戦略 

 ―なぜ、この会社には追い風が吹くのか

3:《ザ・開発物語》あの商品はこうして生まれた

 ―「ガリガリ君」国民的人気アイスは、過去の成功例にとらわれない斬新な発想から生まれたー

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【 巻頭対談 王道の経営 ―真価に挑む 】

~「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復~

──────────────────────────────────────★★

株式会社日立製作所
名誉会長             作家
川村 隆 氏      ×     江波戸 哲夫 氏

“眠れる巨艦”日立製作所は、2009(平成21)年3月期に7873億円の連結赤字を出した。
指名委員会に次期社長を要請された川村隆氏は、5年間で見事に企業復活を成し遂げたが、
それを可能にしたのは、川村さんの「社員を食わせないといかん」という“ザ・ラストマン”
(最終決定責任者)としての覚悟と、子会社に飛ばされていた副社長たちの“選択眼”であった。

★★─────────────────────────

 【 《特集》ニッチャーの戦略 】

 ―なぜ、この会社には追い風が吹くのか

────────────────────────────★★

大手ができない、やらない、やりたくない仕事に特化して、
その存在を価値あるものにしている「ニッチャー」。

「ニッチ」とは「隙間」を意味するが、ただ単にマーケットの「隙間」を突いて、
狭くて小さな分野で生き残りを図っているわけではない。
得意な分野を戦略的に深耕し、競合も追随も許さない
独自のポジションを獲得した3社の軌跡を追った。

【事例1】株式会社酒商山田
―常識外の「逆張り戦略」で活路を拓いた町の酒屋さんー
【事例2】株式会社美販
―潜在ニーズをカタチにする異色の段ボール会社―
【事例3】株式会社ミヤザキ
―「24時間体制」を導入し品質・納期の要請に応えるー

★★───────────────────────────────────

【 ザ・開発物語 あの商品はこうして生まれた 】

―「ガリガリ君」国民的人気アイスは、

過去の成功例にとらわれない斬新な発想から生まれたー

赤城乳業株式会社 監査役 鈴木 政次氏

─────────────────────────────────────★★

1981(昭和56)年の発売から35年以上が経った今も売れ続け、
年間4億本以上市場に出回っているアイスキャンディー「ガリガリ君」。
昨年は25年ぶりの10円値上げで70円(税別)になったにもかかわらず、
テレビの「お詫びCM」で注目を浴びながら快進撃を続けている。

まさに国民的人気アイスなのだが、それは過去の成功例にとらわれない
斬新な発想から生まれた。

★★────────────────────────────────

【企業事例研究1】HITOYOSHI株式会社

~廃業寸前。下請けシャツ・メーカーの夢をかける大胆戦略~

──────────────────────────────────★★

人気の高い「HITOYOSHI」のシャツ。その誕生までには、
親会社の経営破綻で廃業の瀬戸際に立たされた危機があった。
そこから高級ブランドを確立する現在までの7年余りを、吉國武社長に振り返っていただいた。
後発ブランドが大手に伍してきた背景には、業界の常識を打ち破る斬新な手法があった―。

★★──────────────────────────────────

【企業事例研究2】株式会社インテックス

~自分の人生に夢と希望を抱き 挑戦し続けられる会社をつくる~

──────────────────────────────────★★

「この世の中に廃棄物は存在しない」と宣言し、産業廃棄物処理や建物解体工事を通じて
資源リサイクルに努める株式会社インテックス(岡山県岡山市)。
低価格を売りにする同業者が多い中、同社はなぜ多くの顧客から選ばれ続けるのか―。

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07月号_もくじ2017

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未」来」を」ひ」ら」く」小さなコンセプト最終回

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
以前にも、ブログで書かせて頂きましたが、
6月号の掲載記事をもって、

未」来」を」ひ」ら」く」

小さなコンセプト

最終回となっております。image001

先週メルマガ登録者様へお送りしたメールでもご紹介
させていただいておりましたので、ブログでもその内容を
改めてご紹介させていただきます。

■■ 1.今月の「理念と経営」

誰でも、忘れられない言葉、心の支えにしている言葉があると思います。
今週はノンフィクション作家の野地秩嘉(のじ・つねよし)さんの
「小さなコンセプト」をご紹介します。

—————————————————————–
☆その場でいちばん立場の弱い人に配慮する
野地さんは二十数年にわたる取材歴の中で、「なるほど」と思った
言葉や記憶に残った事柄を手帳に書き記し、それを時々、
読み返しているそうです。

例えば、高倉健さんのインタビューで忘れ難いのは、
「その場でいちばん立場の弱い人に配慮する」という姿勢だそうです。

映画のロケには、大勢のエキストラや子役が参加しています。
もちろん、高倉さんをはじめ、有名俳優、女優もいます。

そういうとき、高倉さんが声をかけたり、椅子を持っていって
「座ったらどう」とすすめるのは、決まって子役であり、
エキストラだったそうです。

野地さんは、一度も高倉さんにそのことを訊ねたことはありません。
でも、手帳にはしっかりそのことを書きとめ、以来、消したことは
ないそうです。

☆「しゃべるより聞く」
インタビューとは聞くことですが、下手なインタビュアーはたいてい
しゃべりすぎます。そして、何度もうなずきます。沈黙が怖いのです。

しかし、野地さんは、短い質問をした後は、相手が聞き返してきたら
しゃべるけれど、それ以外は黙っているそうです。答えがないからと
いって次の質問に移ったりはしないのです。

なぜなら、聞くことがインタビューであり、コミュニケーションだから
です。

何だか、部下指導や子育てにも応用できそうな気がします。

☆「人はいつかくたばる」
人間誰しもいずれ死にます。
ちょっと過激な発言かもしれませんが、どんなに憎い上司でも、
バカな得意先でも、いつかは死にます。死ぬと思えば腹は立ちません。

また、この言葉を自分に向かってつぶやくと、一度きりの人生だから、
すべての力を結集して事に当たろうと思えるのです。

この言葉は、上記の2つの局面で使うことにしているそうです。
——————————————————————

野地さんによる「未来をひらくコンセプト」では65回にわたって、
英知にあふれた言葉や心にジンと響くエピソードを紹介して
いただきました。

実は次の連載も準備中です。
今度は、これまでと全く違った英断のドラマをお届けする予定です。
どうぞご期待ください。
(~ ㈱コスモ教育出版 編集部スタッフより ~)

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月刊「理念と経営」は是非皆様にあった形でご活用下さい。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

最近は暑い日が続いておりますが、
皆様はいががお過ごしですか?

image002

月刊「理念と経営」には様々な活用方法がございますが、
その一つが本誌を教科書に社内の皆様と取り組んでいただく
社内勉強会です。

最近は合同勉強会という取り組みで別の会社のスタッフさんと
一緒に勉強会を行なったり、LINE等のSNSを取り入れて
勉強会を行なって下さっている企業様も増えています。

仕事の状況、会社の状況様々あるかと思いますが、
皆様にあった形で月刊「理念と経営」を活用いただけますと
嬉しく思います。

マンネリ解消小冊子にも記載させていただいている通り、

●場所をカエル
●メンバーをカエル
●方法をカエル
●設問をカエル

image007

色々試していただきながら勉強会をご開催いただけましたら幸いです。

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★ビジネスで大いに役立つ経験則★

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皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です!

少し蒸し暑さを感じる日が多くなりました。

ご体調お気をつけくださいませ。

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さて、月刊「理念と経営」最新6月号では、

ビジネスに大いに役立つ経験則として、先人たちの

実体験に基づいた経験則をご紹介しております。

 

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本日はその中から、

外資系資産運用会社、シャーディン・フレミング投信・投資顧問会社の

外国人幹部が、多くの日本企業を訪問する中で見出した法則をご紹介します!

 

●その会社の社長が、自分の過去の苦労話に時間を割く会社は、成長しない。

●社長が著名人との交際を強調するときは、その会社への投資は避けたほうがいい。

●社長室の豪華さと、その会社の成長率は反比例する。

 

さらに驚きの経験則が「スリッパの法則」「お土産の法則」です!

 

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「スリッパの法則」事務所でスリッパに履き替えさせる会社は不思議と儲からない。

「お土産の法則」会社訪問し帰り際に自社製品以外のお土産をくれる会社への投資は儲からない。それは無駄遣いする古い体質が残っている証拠である。

これらは全て日本独特の旧経営体質の改善すべきことを示唆しています。

 

他にも多くの経験則が載っていますので、ぜひご一読くださいませ!

先人たちの経験則を活かして、仕事の仕方や物事の捉え方を考える

きっかけにしていただければ幸いです。

 

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毎月1時間の社内勉強会で人財が育ちます!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

なぜ人財育成が必要なのでしょうか?

「地域に更に貢献していくため」
「顧客満足を向上させるため」
「他社と差別化するため」

そして!!!
『企業として永続していくため』には、人財育成は必須です。

「理念と経営」は他社の経営誌と違います。
何が違うかと言いますと・・・

・社長(経営者)だけでなく、社員・幹部にも理解していただき易い内容になっている
・中小企業に特化している内容なので、参考にしていただき易い
・経営のみならず、人としての「教養」を学んでいただける
・読むことで、経営者以外にも経営的視点を身につけることができる

そして!!!
『理念と経営』を教科書として勉強会を社内で開催していただくことができます。

社内勉強会に使用する設問用紙と開催方法についてご紹介させていただきます。

①設問表ってどんなもの?
6月号サンプル

毎月25日に配信されていて、社内勉強会登録企業及び経営者の会の支部長にインターネットからダウンロードしていただけるものになっています。

②勉強会ってどう進めるの?
各企業様にあった方法で進めていただいております。
マニュアルは下記をご覧ください(イラストで分かり易く説明されています)
http://ur0.biz/BMdh

★以下は社内勉強会を行った社員様のお声になります★
1、自分の成長を実感することができました!

2、自分で考えて仕事をすることができるようになりました!

3、自由に意見が言える場があって、勉強会が楽しいです!

4、社長や上司から、自分の努力が評価されるコメントがあって幸せです!

5、職場の人間関係がとってもよくなってきました!

6、コミュニケーションが良くなり、チームで仕事をできるようになってきました!

7、お客さま、同僚、ビジネスパートナーから感謝されている実感が湧いてきました!

8、会社、組織を大好きになりました!

皆さんも社内勉強会にチャレンジしてみませんか???
ご相談・お問い合わせはお電話・メールにてお待ち申し上げます。
【電話番号】0120-519-114
【メール】rinen-keiei@nisouken.co.jp

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良い人材を採用する究極の秘訣

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは♪
月刊『理念と経営』お客様係です!

突然ですが、新規採用を行う際、
一番大事なのはどこでしょうか?

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学歴・資格などの条件も必要かもしれませんが、
それだけでは御社にふさわしい人材であるかは
分からないのではないでしょうか。

悩んでいらっしゃる経営者の方々も
多くいらっしゃるかもしれません。

良い人材を採用する究極の秘訣について
月刊『理念と経営』6月号では
木野 親之先生がお答えされています!
無題

是非ご参考にご覧くださいませ!

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6月号企業事例研究の読みどころ★

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■■ 1.今月の「理念と経営」

高級フルーツ専門店として全国区の知名度を誇る千疋屋総本店を
今週はご紹介します。同社は創業183年の老舗企業でもあります。

千疋屋総本店ブランドへの思いを、6代目を継いだ大島博社長
に話を伺いました。

———————————–

☆「ひとつ上の豊かさ」

6代目を継いだのはバブル崩壊後のこと。法人客が一気に減って
お客様もがくんと落ちてしまった頃でした。

社長就任後、3年ほど経って「ブランド・リヴァイタル・プロジェクト」
というプランを立ち上げて経営改革に取り組みます、そして、そのとき
考えたコンセプトが「ひとつ上の豊かさ」というものでした。

それまでの「敷居が高くて馴染めない」という企業イメージを、
高級フルーツ店というところは変えずに、“頑張った自分への
ご褒美”とか、“身近な人へのお土産”とか、
まさにお客様に「ひとつ上の豊かさ」を感じていただく
戦略に舵を切ったというわけです。

「『ひとつ上の豊かさ』をお客様にお届けするには、ご提供する
商品の品質はもちろんですが、対応する社員一人ひとりのまご
ころ、振る舞いが大事です。これは、販売スタッフだけでなく、
製造、物流、管理、それぞれのスタッフが真剣に取り組んでい
かないとできません」

ひとつ上で手が届く商品として、千疋屋ならではの生のフルーツを
使ったケーキを開発。東京駅や羽田空港で東京土産として1個数百円
で販売を開始。

それまではお土産は焼き菓子が中心で「生ケーキは冒険」でしたが、
これがヒットし、売り上げが3倍に伸びたというのです。

1個数百円。ケーキとしては高いけれど、有名な千疋屋のフルーツを
使った生ケーキ。まさに「ひとつ上の豊かさ」が実感できる商品です。

☆「ブランドとは、“店・会社の在り方”」

社員一人ひとりのまごころや振る舞いというのは、言い換えればそれは
「千疋屋総本店らしさ」といえると思いますし、さらにいえば、それが
「ブランド力」に繋がっているのかもしれません。

「ブランド」について、大島社長こんなことをおっしゃっていました。

「一言で言うと、ブランドとは、“店・会社の在り方”だと思います。
マーケティングは売り方・やり方ですね。ただ、ブランディングも
10年ごとくらいに見直す必要があると思います。
また、抜本的な改革も30年ごとに試みないと、生き延びていけません。
実際、千疋屋総本店も私で6代、180年になりますが、それぞれの代で
大きなイノベーションをしています。それで180年続けることができた
のだと思います」

———————————–

ブランドとは会社の在り方──。
取材中、この言葉が深く心に響きました。

千疋屋総本店らしさをいかに浸透させ、どう維持してきたのか。
千疋屋総本店の事例には多くの気づきと学びに溢れています。
ぜひご一読ください。

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全員がベストを尽くしても成果は出ない?!

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皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です。

全員がベストを尽くしても成果は出ない

と聞いて皆さんはどう思われましたか? その真意は次のようになっています。 社風をつくる 20170608180856_00001


「社長、僕はこうやってベストを尽くしています。どこが悪いのですか?」
と聞かれたとき、
誤解している社長は、「確かに君はがんばっているな」と答えてしまいます。

しかし、これは間違いです。 よくセクショナリズムと言いいますが、企画部門も営業部門も生産部門も必死で頑張っています。 目標達成に向けてベストを尽くしているのです。

しかし、お互いが情報交換をしたり、本音でコミュニケーションをとり、 様々に討議をして、ベクトルを合わせない限り、結果は出ません。

つまり、それぞれの社員がベストを尽くしたとしても、それは足し算にしかなりません。 しかし、チームワークが機能すれば、メンバーの総和を上回る能力が発揮されるのです。

、、、チームとは組織です。

チームワーク

組織とは個人では実現不可能なことを、可能にするものです。
そこに組織の存在意義があるのです。

『人財育成のすすめ 地の巻 社風をつくる』より

御社のチームワークがより一層増しますよう、
『理念と経営』社内勉強会をご活用いただければ幸いです!

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
株式会社コスモ教育出版 田舞 富太郎

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【皆様もぜひ参加してみませんか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さんこんにちは。月刊「理念と経営」です。
いつもブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。

梅雨入りとの声が各地で聞こえてきますが、いかがお過ごしでしょうか?

さて本日は・・・

「理念と経営」経営者の会

について、ご紹介いたします。

ブログをご覧の方の中に、このようなお悩みをお持ちの方は、
ぜひ「理念と経営」経営者の会にご参加ください!!

・会社を良くしていきたいが、具体的な方法が分からない
・社員さんが自分の気持ちを理解してくれていない
・社員さんとの距離を感じてしまう
・もっとやりがいや働きがいをもって取り組んでほしい
・理念が浸透できず、皆がバラバラの方向を向いてしまっている
・部署間の連携が取れておらず、社風が良いとは言えない

この場にご参加いただければ、数多くのヒントを得ていただくことができます!

20170609153039_00001

 

実際に、お一人で色んなことを悩まれていた社長様からのお声として・・・

「理念と経営」経営者の会にご参加され、
そこで得た多くの気づきや学びを社内に落とし込まれ、
社風が改善し、ひいては業績の向上に結び付きました!
やはり、仲間との学びの時間は大切です。
月刊「理念と経営」はなくてはならない存在です。

とのお声もいただいております。

すこしでもご興味をお持ちの方は、
ぜひいつでもご連絡をお待ちしております。

gazou

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
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