厳しい経営環境の中で打ち勝つには

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!月刊「理念と経営」お客様係です。

厳しい経営環境の中でも
業績を伸ばしている企業さんはあります。

厳しい経営環境の中で打ち勝ち、永続するにはいったいどうすればよいのでしょうか。

月刊「理念と経営」では
そういった事にご参考にしていただける記事が掲載されています。

他にも、日本創造教育研究所グループ の研修講師である檜山 治より
月刊「理念と経営」の創刊の経緯や読みどころ等
についてお伝えしています。

約4分40秒の動画になりますので、ぜひご覧くださいませ!!

【YOUTUBE】

~月刊「理念と経営」のご紹介~

月刊「理念と経営」の詳しいご説明はこちらです!!
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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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アウトドアの経験もない若者が北極冒険家に なる道が開けた瞬間

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

今日は、メールマガジンでもご紹介させていただいております、
4月号の「挑み続ける」をご紹介させていただきます。

南極点へ到達した北極冒険家の荻田泰永さんからは
どのようなお話しが聞けるのでしょうか――。
少しだけこちらでご紹介させていただきます。

*+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+*

☆アウトドア未経験でいきなり北極へ

荻田さんは大学を3年で中退し、
自分のエネルギーの向けどころに悩み、
悶々とした日々を過ごしていました。

そんなとき、偶然見ていたテレビに
冒険家の大場満郎さんが出演していた。
凍傷で足の指は10本すべてなく、
手の指も2本失っていました。
それでも、冒険の話をする大場さんの
姿は、自分の気持ちに正直で生きる目的
をはっきり見据えているように見えたそうです。
そして番組の最後に「来年、若者を連れて
北極を歩こうと思っている」と話していました。

荻田さんは居ても立っても居られず、テレビ局へ
「自分も行きたい」という手紙を送りました。
まもなく、大場さんから返事が返ってきます。
アウトドアの経験もない若者が北極冒険家に
なる道が開けた瞬間でした。

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*+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+**+:。.。:+*

何かを始めるきっかけは様々あるかと思いますが、
皆様は荻田様の記事を読んで何を感じられるでしょうか。
詳しくは是非、4月号をご覧くださいませ。

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月刊「理念と経営」心に残ることば

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皆さん、こんにちは。

月刊「理念と経営」お客様係です!

 

“ことば”は、普段は何気なく使っているものですが、

時に私たちを勇気づけたり、迷いを払拭するきっかけになったりと、

大きな力を与えてくれるものでもあります。

 

そんな、“ことば”との出逢いが「理念と経営」の中にもあります!

毎週金曜は「理念と経営」の中から、

皆さまにお伝えしたい“ことば”をご紹介します!

 

-本日の名言-

NPO法人「蜘蛛の糸」理事長 佐藤 久男 氏

佐藤久男氏名言

 

死に向かおうとする人々の“最後のとりで”となって話を聞き続け、

「秋田の自殺を半減させた男」と呼ばれているのが佐藤久男氏である。

自身も経営していた会社の倒産で死を間近に感じた経験を持つからこそ、

人間の未来に希望を持つ力を信じている。

 

「(相談者が)生きる屍だといっても、握手すると手は温かい。

死にたいほど苦しい状況は続いているけれど、黙ってみていると

本人の中に生きたい希望が垣間見える。そういう人を見ていると、

どんな人間も希望のない人はいない。

人間は存在そのものが希望なのだと思います。」

 

「僕は悲しみのない人間は信用しない。人の上に立って輝く人間も

素晴らしいけれど、どん底から這い上がっていく人間の素晴らしさを

ずっと見ているから。深い悲しみは人間を深く耕し、挫折は人間を優しくする。

だから、挫折した心を抱いたまま、前に向かっていくと、

必ず違った人生が生まれてきます。」

 

ご自身の経験からでる佐藤氏の言葉は、わたしたちの心に深くつきささります。

人間の持つ可能性を感じる記事です。ぜひご覧ください。

 

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【社内で!地域で!学ぶ企業さんが増えています】

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皆さん、こんにちは!月刊「理念と経営」です。

皆様の中でこのように感じている方はいらっしゃいませんか??

□社員さんに学ぶ環境をつくりたいけど、どうやってやったらいいのか…
□自分自身さらに成長したいが、どこで学べばいいのか…

上記のようなお声を伺うことがあります。

生産性向上が求められる時代に置いて、
人財育成の必要性がより異常に高まっているかと思います。

では、社内で、社外で、学ぶためにどうしたら良いのでしょうか??

ぜひ!!月刊「理念と経営」を活用した、

社内勉強会経営者の会

のご開催、ご参加をお薦めさせていただきます(^^)

「理念と経営」社内勉強会とは?
⇒就業中の時間(ランチ時間や会議の時間等も含む)にて、
社内のメンバーで月刊「理念と経営」をもとに話し合う勉強会です。

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「理念と経営」経営者の会とは?
⇒原則就業後に地域の経営者、経営幹部で集まっていただき、
月刊「理念と経営」をもとに話し合う勉強会です。

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勉強会と言っても・・・

「皆で楽しく学んでいます!」

とのお声を多数いただいております。

ぜひご興味がある方は、いつでもご連絡下さいませ!!

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無題

社内勉強会 導入企業様の声【2018年4月号 】株式会社マツミ  代表取締役 実松 大輔様

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

【勉強会の継続が実を結び、学ぶ社風へと変化してきた】

株式会社マツミ 代表取締役 実松 大輔様

無題

「相手が親兄弟だったらそんなことしたか?」

私が口癖のようにスタッフに言い続けた言葉です。

大阪府茨木市で外壁塗装工事や土木工事、
防水工事を中心とした事業展開をする弊社は
「親兄弟の建物と思い塗らせて頂きます」をモットーに
「親兄弟経営」で歩んできました。

「自分さえ良ければいい」「仕事をいかに楽にやるか」
そんな考えを持った人がスタッフの大半を占めている。

それが勉強会を導入する前の状況でした。
お世辞にもいい社風とは言えません。

2008(平成20)年、追い打ちをかけるようにリーマン・ショックが起こり、
3400万円の赤字となりました。そんな状況にメスを入れ、
学ぶ社風をつくるため、社内勉強会を導入しました。

しかし、導入してから1年間でスタッフ13名のうち10名が辞めました。
それでも「1年では変化はない、逃げずにやろう」と決心し、勉強会を継続しました。
1年では変わらない─。そうわかっているものの、次々と人が辞めていく。
心が折れかけ、勉強会をやめようか悩みました。

そんなとき、
1人の事務スタッフが「勉強会、やりましょう!」と言ってくれたのです。
すると、他の社員からも「僕らもやります!」という声が上がり始めました。
継続したことが実を結んだ瞬間でした。

これが会社の変わるきっかけだったと思います。

勉強会では、まともに学校に通ってこなかったスタッフも多く、
勉強会では漢字が読めないことや意味が理解できないということがよくありました。
そのたびに私は「これはなぁ……」と丁寧に解説しました。

参加者にとって苦しい時期でありましたが、
半年ほどたつと少しずつ勉強会に「楽しい」という雰囲気が漂い始めます。

参加メンバーの理解度が上がり、
「考えの幅が広がった」
「コミュニケーションが濃密になって、会社と仲間が大好きになった」
などの声が聞こえるようになったのです。

勉強会を始めて3年、ようやく学ぶ社風に変わってきました。
スタッフが成長し、顧客からの評価が上がる。
利益も上がり、スタッフの士気が高まり、
さらに学ぶという好循環が生まれています。

また、業績もV字回復し、勉強会を導入するまでと導入してからを比べると、
導入後が飛躍的に成果を生んでいます。

勉強会

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動画で見る、月刊「理念と経営」とは

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本日は、ぜひ皆さんに見ていただきたい動画があります。

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についてお伝えしています。

約4分40秒の動画になりますので、ぜひご覧くださいませ!!

【YOUTUBE】

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皆様に手にとっていただけることを、心よりお待ちしております。

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ワクワク感を持ち帰っていただく「未来提案」★有限会社アルシュ様★

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

本日は、月刊「理念と経営」5月号に登場いただいている、
美容業の企業様をご紹介させていただきます。

※先週のメールマガジンでもご紹介しています。

「新しい価値」を全社一丸となって創出している美容室
有限会社アルシュ様(大阪市中央区)です。

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☆ワクワク感を持ち帰っていただく「未来提案」

同社では、施術の前後に顧客の要望を聞きながら、ヘアスタイル
を決めていく「カウンセリング」を行っています。それに加え、
次回以降のヘアスタイルやケアの仕方をデッサンに起こして
顧客に渡す「未来提案」という取り組みを実施しています。
「顧客にまた来てほしい」という思いから、社員たちが自発的に
始めた取り組みだそうです。

顧客側からすれば、数カ月後の自分をイメージしながら、きれい
になる過程のワクワク感も味わえます。

もしかすると、顧客は未来提案を見ながら、家でヘアケアを
楽しんでるかもしれません。女性は肌や髪の手入れをしているとき、
幸せを感じるといいますから、計り知れない付加価値を提供して
いることになります。

このほかにも、障がい児施設でのボランティアカットなど、
社員の発案によるさまざまな取り組みを実施しています。

そのベースは、やはり「学ぶ社風」。人は学んだことを活かそう
とするのだと思います。

☆激動の時代は「新しいものを生み出すチャンス」

女性の社会進出が進み、職場で活躍する女性が増えた今、美容室に
求められるものも変化しています。

この激動の時代を、鈴木社長は「新しいものを生み出すチャンス」
と見ています。

そこで、これまで自社のドメイン(事業領域)「心地よさ提供業」に、
「ライフビューティー提供業」をプラスする方針を決めました。

「これからわれわれのお店で増えてくる30代後半から40代の方は、
だんだん美に関する悩み事が増えてきます。しかし、それを相談
できる場所がない。そこで、美のカテゴリーは崩さずに、そうした
悩みを解消するために、今までの美容室になかったものを新しいもの
を提供していこうとしています」

すでに、オリジナルのトリートメントを販売していますが、さらに
サプリメント、化粧水、美容液へと商品を幅を広げていくそうです。

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4月号にてアルシュ様の事例を詳しくご覧いただけますと幸いです。

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新社会人にいま、伝えたいこと

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皆様こんにちは!

新入社員さんの入社や今までとは異なる部署での仕事など、
4月は職場環境が変化する企業様が多くいらっしゃると思います!

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新しい職場や、異なる部署になると
心機一転前向きな気持ちでスタートされる方がほとんどだとは思いますが、

気持ちが張ってストレスが溜まっていたり、
自分にできることが少ないと自己嫌悪に陥ったりと、

マイナスなダメージを受けてしまうこともあるかもしれません。

モチベーションを持続させることは難しいですが、
皆様はどのような工夫をされていらっしゃいますか?

4月号に掲載の
「新社会人にいま、伝えたいこと」では

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 働くのは生きること、仕事を楽しめる自分に

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「働く」とはどういうことなのかだろうかというテーマで、
丹羽宇一郎氏の「経営指南」が掲載されています。

是非、ご参考にご覧いただき、
新しく入られた社員様やお仲間にもご紹介くださいませ。

ご購読のお申込みはこちら
⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/subscription/

理念と経営4月

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社内勉強会の効果・成果をより高めるために

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

月刊「理念と経営」社内勉強会を開催してくださっている経営者の皆さま、
誠にありがとうございます。
本日はより効果的にご開催していただくために

改めて、社内勉強会の目的をお伝えしたいと思います。

 

社内勉強会の目的画像


図に示してありますように、大きな目的としては3つです。
全て働く社員さんの幸せに通づるものです。

こちらを意識してご開催していただくのと、
そうではないのとでは結果・成果が違ってくるかと思います。

社員さんに、そして経営者の皆さま自身により幸せになっていただくため、
我々も精一杯努力いたします。

詳しくは2018年3月号特典の「理念と経営」の発行人である田舞徳太郎の動画をご覧ください。

田舞さん動画画面

※会員様への限定公開となっております。
会員様限定サイト「集い」へはユーザー名・パスワードの入力が必要です。
(対象:社内勉強会を導入中の経営者・リーダーの皆さま、経営者の会支部長の皆さま)

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[特集]地方の宝を埋もれさせるな

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

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皆様、こんにちは。

最近は、そろそろ桜が満開の季節ですね。
日本人は桜を好む方が多いですが、コミュニケーションの一つとして、
お花見を楽しむのもいいのではないでしょうか。

本日は、発売したばかりの、4月号のおすすめをご紹介させて頂きます。

先週金曜日に配信された、メールマガジンの内容となりますので、

ご登録いただいている方は既にご覧いただいている内容となります。

今回は、

「特集 地方の宝を埋もれさせるな」

の記事をご紹介いたします。(^^)/

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  特集 地方の宝を埋もれさせるな

━-━-━-━-━-━-━-━-━-━-━-━-━━-━-━-━-━-━-

☆「当たり前のなかに価値の源泉がある」

ユニクロや楽天、セブン-イレブンなどのブランディング戦略に
携わってきたクリエイティブディレクターの佐藤可士和さんは、
この厳しい時代を生き抜くには「他にはない自社の特色を伸ばす」
ことが不可欠と指摘します。

とはいえ、自社の特色とは何なのか、自分のことを客観的に認識する
ことはなかなか難しく、佐藤さんが「これが特徴ですよ」と告げても
「そんなの昔からやっている」「当たり前のこと」と、受け流されて
しまうのだそうです。

しかしその「当たり前」のなかに、他にはない価値の源泉
あると佐藤さんは言います。そしてその自社の宝ともいうべき価値に
気づくには「外部」との連携が欠かせないとも。

事例で紹介している3社は、いずれもこの「外部」にあたります。

日本各地の縫製工場と提携し「工場直結」のアパレルブランドを
立ち上げた「ライフスタイルアクセント」の山田敏夫社長しかり、

全国の中小宿泊施設のコンサルティング、宿泊支援を営む
「リバティー」の福原良佐社長しかり、

また、日本の伝統産業を次世代につなぐことをコンセプトに
乳幼児向けの製品をつくっている「和える」の矢島里佳社長しかり。

異なる価値観を受け入れること。
そして、より広い視野をもって、
地域や自社の資源を見つめ直すことの重要性を教えられます。

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━-━-━-━-━-━-━-━-━-━-━-━-━━-━-━-━-━-━-

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