『 実践! 人が主役の経営 』「働き方改革の本質」について

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、メールマガジンでお届けしている情報をブログで紹介させて頂きます。

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先週のメーマガジンでは、
12月号の特集の意図をわかりやすくお届けするために、
遠藤功日本法人会長(ローランド・ベルガー)に
「働き方改革の本質」についてお聞きした記事をご紹介しておりました。

以下内容を少し・・・・。

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☆企業が取り組むべき3つの「仕事改革」

では、どんな改革に取り組めばいいのか。
遠藤会長は「滞留の撲滅」「無駄の撲滅」「過剰の撲滅」という
3つの改革をあげています。

1.滞留の撲滅
「滞留」とは、意思決定のこと。
経営者や上司がスピード感をもって決めていかなければ、現場は動けない。
トップは決めるべきことを先送りにしない。

2.無駄の撲滅
ここでの問題は、無駄の定義が人によってバラバラなこと。
まずは、「無駄とは何か」という共通認識をつくらなければならない。

3.過剰の撲滅
過剰なサービスは、サービスレベルのばらつきを引き起こし、
ときに顧客の不満を引き起こす場合がある。
本当に顧客が望むことは何かを考え、サービスの基準
(会社としてのポリシー)を明確にして統一していくことが大切。

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今までのやり方を変えることは、誰しも抵抗を感じるもの。
だからこそ、「今のままじゃ駄目だ」「これまでの常識では駄目だ」
という現状否定を経営者が語らなければ、と遠藤会長は訴えます。

「よく、『仕事のやり方が変わる』と言いますが、変わるんじゃない、
変えるんです。意思をもって変えるのです。まずは、『変えるんだ』
という強い意思をもつことが大事です」

是非ご一読下さいませ。(*^_^*)

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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理想の会社を創るために、
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【設問表ダウンロードって、どこで出来るの?】

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\「理念と経営」会員様限定サイト「集い」

 ※設問表ダウンロードは11月以降こちらに移行しました※

会員様限定サイト「集い」

 

より皆様に「理念と経営」の勉強会を有意義なものにしていただく為に、【会員様限定サイト「集い」】をオープンいたしました。

それに伴い、設問表のご提供方法も切り替えさせていただいております。

  下記にダウンロード方法を記載いたします。ご確認くださいませ。

  ↓   ↓   ↓   ↓   ↓

==================================

◆◆設問表ダウンロードはこちらからどうぞ◆◆

==================================

①まずは、トップページ上段の【設問表】の部分をクリックしてください。

設問表ダウンロード画面

 

②次に、ダウンロードしたい号数をクリックしてください。

図3

 

③次に、設問表(緑色)の方をクリックしてください。

図4

 

④最後に、印刷(Ctrlキー+P)を押して印刷を行なってください。

図5

 

 

◆◆◆◆◆サイトへ入る際の注意点です◆◆◆◆◆

サイト入力時のユーザー名とパスワードは、会員様全員共通です!

しかし、書き込みを行っていただく際には、企業様ごとに異なります

詳しくは、11/24(金)配信のメールにてご確認くださいませ。

ユーザー名・パスワード入力

 

クリック

※皆様からのアクセスを、心よりお待ちしております(^^)!

 

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Q、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」とは何ですか?  

 ⇒月刊「理念と経営」を教科書にした勉強会をご開催いただいている  
 全国の企業の社長・社員と繋がることができるコミュニティサイトです。

Q、会員の対象とは?

⇒社内勉強会をご登録の企業様及び、経営者の会の支部長様となります。
 ※社内勉強会登録はこちらです!  ※経営者の会支部長登録はこちらです!

Q、会員様限定サイト「集い」の魅力はなんですか?

⇒会員様同士でお悩みを相談し、解決して頂けるお悩み相談コミュニティ(掲示板)
会員様同士で設問について感じたことを自由に分かち合える設問表ディスカッション
会員様限定発信の社内勉強会をより活性化していただけるツールのご提供
(ビジョンツリー、社内勉強会の説明動画・資料、過去の設問表と音声閲覧など)

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これらの他にも様々なコンテンツをご用意しております。

その他ご質問がございましたら、 メールにてご連絡お待ち申し上げます。

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『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』

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皆様、おはようございます。
月刊「理念と経営」お客様係です。(*^_^*)

ここ最近は「冬将軍」が猛威をふるっているようで、
寒い日が多いですね。秋を通り越して冬がきたような感覚です。
皆様も、風邪などにかからないようできるだけ暖かくしてお過ごし下さいませ。

さて、本日は、11月21日に発売になりました、
月刊「理念と経営」のご紹介をさせていただきます。

『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』

このタイトルで始まる記事があります。
この疑問は、働く皆様ならだれもが一度は感じたことが
あることではないでしょうか。

この疑問に対して、では、どうすれば効率良く仕事ができるのか、
また、自分だけではなく会社全体で生産性を上げるにはどうすればいいのか
といった内容を掲載させていただいています。

自分の体調・時間・場所に合った仕事を見極め
効率良く、生産性の高い仕事をするには、どうすれば良いのか。

是非、お時間のある際に一度読んでいただけましたら幸いです。

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仕事を改革する!

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皆さんこんにちは!

月刊「理念と経営」お客様係です(*^▽^*)

日に日に寒さが増してきました。

ご体調にお気をつけくださいませ。

 

さて、21日は

「理念と経営」12月号の発売日です!!

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12月号の特集記事は、『仕事を改革する』

政府による「働き方改革」が叫ばれるようになって1年が経ちますが、

実質的な効果は見えていません。

必要なことは仕事そのものにメスを入れ、生産性を向上させることです。

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今回の特集は、仕事を改革し長時間労働や人手不足を打開した

3企業の事例を紹介しています★★

◇株式会社吉原精工

◇株式会社ランクアップ

◇株式会社陣屋

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本日のブログでは、株式会社ランクアップ様の事例を少しご紹介します!

同社の岩崎裕美子代表は、以前は広告代理店に勤めておられ、

辣腕をふるっておられましたが、結婚や出産など女性にとって大切なライフイベントが

望めない環境を疑問に思い、起業を決意されます。

 

会社設立当初の帰社時間は午後7:00。

7:00帰社なら育児もできるだろうとお考えでしたが、実際にご自身が体験されたことで、

とても大変なことだと気づかれます。

 

そこで取り組まれたのは、「業務の見える化」です!

業務を棚卸することで、どの業務が必要なのか、任せられるものはないか、

見直されていきました。また数秒の時間の無駄も徹底的に排除していかれます。

 

そうした取り組みが功を奏し、現在の同社の帰宅時間は平均5時と

設立時より2時間も早まっています。

 

こちらの特集記事には、会社全体のみならず、各個人がすぐに実践できる

参考になる内容が多々ございます!

 

ぜひ、皆様のお仕事のご参考にお読みいただければ幸いです。

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社員様が前向きに楽しく働く職場を創り出してみませんか?

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皆さま、こんにちは!
『理念と経営』お客様係りです☆

本日は「理念と経営」社内勉強会を導入している企業さまの
社員さんのお声をご紹介いたします!

「理念と経営」社内勉強会を継続することで、

1、自分の成長を実感することができました!

 2、自分で考えて仕事をすることができてきました!

 3、自由に意見が言える場があって、勉強会が楽しいです!

 4、社長や上司から、自分の努力が評価されるコメントがあって幸せです!

 5、職場の人間関係がとってもよくなってきました!

 6、コミュニケーションが良くなり、チームで仕事をできるようになってきました!

 7、お客さま、同僚、ビジネスパートナーから感謝されている実感が湧いてきました!

 8、会社、組織を大好きになりました!

この他、経営者の方々からも効果を実感するお声をいただいております!

御社の社員様が前向きな気持ちで

楽しく仕事ができる環境を創り出してみませんか?

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「理念と経営」社内勉強会の導入をご検討中の方は
是非、【社内勉強会事例集】を一度ご覧ください。
もちろんすでに導入中の企業さまにもご参考にして頂けます!

実際に御社で試してみたいという場合には、
1度限りになりますが「社内勉強会サンプル資料」をお送りさせて頂きます。

社内勉強会お試しセット

★メールにて申込みご希望の方:rinen-keiei@nisouken.co.jp
★お電話をご希望の方:0120-519-114

疑問点・ご不明点ございましたら、いつでもご連絡くださいませ!!

理念と経営公式HPはこちら。

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経営者の会 参加者の声【2017年11月号 】①東播磨支部(兵庫県)城 伸幸様 ②沖浜支部(徳島県)髙田 健司様

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

①東播磨支部(兵庫県)城 伸幸様

===★楽しく学び、即実践!自己革新の仲間の輪を広げていく★===

東播磨h支部

庫県東播磨地域(加古川市・高砂市・播磨町・稲美町)を活動拠点とする

老若男女10名の経営者で、異業種交流会を兼ねて毎月楽しく和気あいあいと勉強会を開催しています

全員がプレーイング・マネージャーとして率先垂範しながら会社経営に邁進しているため、
ややもすると日々の業務に追われ、経営に関する書物を読む機会がなおざりになりがちです。
そんな状況の中でも、「理念と経営」だけは読み続けていこうとの強い念いで8年前に支部を発足しました。

事前にリーダーが設問表の中から2、3問を選出し、参加者は各自の意見をまとめて参加します。
問題や悩みを素直に相談し合える家庭的な雰囲気があり、設問への回答に留まらず、
課題の解決方法など活発な意見が毎回飛び交います
異業種からの提案やアドバイスにはハッとさせられるものが多く、
問題解決の糸口になるなどの効果も表れています。
親睦を深める食事会を交えながら参加者が喜んで楽しく学び合える会を目指し、
経営者の自己革新を図る仲間の輪を広げてまいります。

 

②沖浜支部(徳島県)髙田 健司様

===★子育てをしながら学べる場として協力し合って成長を続けます★===

沖浜支部

私たちの沖浜支部は、2017(平成29)年4月に、女性2人を含む7名で発足いたしました。
平均年齢は39歳と若く、エネルギーに満ち溢れたグループです。
業種や業態の違う仲間が集まることで、ネットワークが広がり、幅広い情報や知識の深掘りができることで、経営革新のヒントを見つけるきっかけになっています。
また、学び続ける習慣は、職場での社風向上につながっています。

沖浜支部では、新しい取り組みとして、「子どもと一緒に学ぶ」勉強会を取り入れています。
女性の社会参画で、女性経営者が増えています。
しかし、子育てをしながら学べる場所が少ないのが現状です。
少しでも少子化問題の歯止めになることを願い実施しています。
私たちは、経営者としての質を高め、常に学ぶ努力を忘れることなく、メンバー間で協力し合い、
刺激し合って成長を続けます。

不完全だからこそ成長が楽しみである沖浜支部。
このような仲間に出会え、共に学べることに感謝いたします。

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『 実践! 人が主役の経営 』努力の考え方を変えれば人生が変わる

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

本日もメールマガジンにてご紹介させていただいている内容を
ブログでもご紹介させていただきます(*^_^*)

元千葉ロッテマリーンズプロ野球選手里崎智也氏の

「努力の考え方を変えれば人生が変わる」

という記事です。

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■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆

☆成功する人間が持ち合わせているもの

里崎氏が生き抜いてきたプロ野球界には、
恐ろしいと感じるほどの才能を持った選手がゴロゴロいます。
しかし才能があるからといって、成功できるとは限りません

鳴り物入りでプロ野球界へと飛び込んだ甲子園のヒーローも、
プロに入れば大半は真ん中よりはるかに下で、数年後には
ひっそりと引退していくケースは枚挙にいとまがないとのこと。

では才能の有無の差ではなく、何が結果を分けるのでしょうか。
その答えは、「夢や目標の有無」だと里崎氏は言います。

「ほとんどの選手は入団直後、壁にぶちあたります。
そこで壁を越えられるのは、具体的なビジョンがある人間です。
こうなりたい、これを実現したいという強烈な気持ちがなければ、
この壁は絶対に越えられません。どんなに才能があっても、
コーチが手取り足取り教えても無理。壁を超えるには、
なにくそという本人の意欲が不可欠なのです」(里崎氏)

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■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆

ご興味を持って下さった方は、こちらの記事の続きを
是非、11月号で読んでみて下さい(*^_^*)

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~~月刊『理念と経営』2017年12月号の読みどころ~~

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

◆◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆◇

★最新★((毎月21日発売!))

~~月刊『理念と経営』2017年12月号の読みどころ~~

◆◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆◇

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深秋の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。
朝夕の冷え込みがめっきり厳しくなってまいりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。

月刊『理念と経営』も本年度最終号の発刊となります。
皆様のご愛読に心より感謝申し上げます。

皆様はこの2017年、どのような1年をお過ごしになられたでしょうか。
「働き方改革」が叫ばれる等、変化の多い時代を、企業として生き抜くために、
皆様は何が必要だと考えておられますか?

12月号の【特集 仕事を改革する!】では生産性の向上をキーワードに
長時間労働や人手不足を克服した企業をご紹介しております。

また、働き方だけではなく、働く上での「念い」や「志」についても
ご参考にしていただける記事がたくさんございます。

この1年の振り返りと共に、
御社でのビジョンや働き方について皆様で考えてみていただければ幸いです。

気持ち良く新しい1年を迎えていただけるよう、
ご準備くださいませ。

12月号も読みどころ満載です!

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◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

 【 巻頭対談 王道の経営 ―真価に挑む 】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

志あれば、道あり―天職は「志」で創る

医療法人徳真会グループ理事長 松村 博史 氏
VS
多摩大学大学院教授 田坂 広志 氏

松村理事長は、新潟で歯科医院を開業以来、患者本位の医療を目指し、
「患者の視点」「スタッフの視点」「国家・社会の視点」の三つの視点から、
歯科医療の業界全体の変革に挑戦し続け、アジア最大級の歯科医療グループに発展させた。

その足跡に田坂教授は、「志を抱いて懸命に生きる人間は、天が導く」と共感する。
松村理事長の経営の根幹にある「医療は人なり」の哲学をお聞きした。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

    -特 集- 仕事を改革する!

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

労働人口の減少、社員の生活環境の変化で
「いつでも」「どこでも」「いつまでも」働ける人はすくなくなっている。
「働き方改革」が叫ばれて1年がたつが、実際の効果は見えてこない。
そうしたなか、仕事そのものにメスを入れることで、
長時間労働や人手不足を克服した企業がある。
キーワードは″生産性の向上″だ。

●インタビュー:ローランド・ベルガー日本法人会長 遠藤 功 氏

●企業事例  : 株式会社吉原精工(神奈川県綾瀬市)

株式会社ランクアップ(東京都中央区)

株式会社陣屋(神奈川県秦野市)

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

    -決断の瞬間- 第4回

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

~世の中の役に立つ企業となって、生き残る~

株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長兼社長 柳井 正 氏

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

ありがとう経営のすすめ 企業の成功法則  三位一体論

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

~「この一矢に定むべし」~
吉田兼好著『徒然草』は、浮薄ないまの時代にたくさんの教訓を遺しています。
経営者や幹部、社員さんは、こうした一つひとつの言葉をかみしめると同時に、
働き方改革を決めた方々にもお聞きいただきたいものです。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

       企業事例研究【1】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

~「ビッグカンパニー」ではなく″グッドカンパニー″を目指したい!
ジーンズのデニム生地で国内シェア50%超。そればかりか、
リーバイ・ストラウス社やユニクロ、ギャップなど
世界のアパレル大手が同社のデニム生地を採用。
「カイハラ」は世界のファッション業界でその名を知られる存在だ。
藍染の機屋だった家業を、世界ブランドにまで育てた取り組みとは・・・。

カイハラ株式会社
代表取締役会長 貝原 良治 氏

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

       企業事例研究【2】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

~売上高20億円を超えても「八百屋の原点」を忘れない~

創業以来、地域に根づいて正直な経営を続ける食品スーパー、岡田商店。
2011(平成23)年には長男の信行さんが社長に就任し、若い感性を経営に活かし始めている。
実質的な二代目にあたる昭夫会長と妻の礼子常務に、地域密着経営の秘訣を聞いた。

有限会社岡田商店
代表取締役会長 岡田 昭夫 氏
常務取締役   岡田 礼子 氏

12月号_もくじ2017

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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【『理念と経営』社内勉強会 導入企業様の事例が知りたい!】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です!

「理念と経営」社内勉強会は全国各地の企業様が取り入れて下さっている、
社内を活性化させることにご活用いただける人財育成の場です。

社内勉強会はどんな企業がどり入れているのか?

導入したきっかけは何だったのか?

導入したことで起こった変化は?

導入して良かったことは?

上記のようなご質問に、実際に社内勉強会を導入中の企業様が
Q&Aでお答え下さっているのが、社内勉強会導入企業事例集です。

事例集

実際の開催中のお声となっておりますので、
是非多くの方にご覧いただきたく思います。

ご興味のある方は以下よりダウンロード下さいませ。

社内勉強会事例集ダウンロード

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ヒットの法則「ネジザウルス」

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは(^^)

「理念と経営」お客様係です。

本日は「理念と経営」11月号よりヒットの法則~なぜ、あの商品は売れ続けるのか~

をご紹介します!!

 

今回のヒット商品は、大阪にある株式会社エンジニア様の

「ネジザウルス」です★

nezi

 

シリーズ累計販売数330万本のメガヒット商品「ネジザウルス」を生み出した同社ですが、

2008年末リーマン・ショックの影響を受け、赤字に転落します。

そんな同社の風向きを変えたのが、4代目の「ネジザウルスGT」です。

 

「ネジザウルスGT」の誕生の経緯は、少数のお客様意見からでした!

あえて少数ユーザーの声に対応したのことが功を奏したのです。

また、これまで業者向けへ販売していたものを

一般ユーザー向けへプロモーション活動を行っていったことで

マーケットを大幅に拡大することに成功します。

 

mtpd

 

こうした経験を基に、同社の代表である髙崎充弘氏は

MDPD理論を打ち立て、以下の4要素を満たすことが

成功につながると言います。

Marketing・・・市場ニーズを調べる

Patent・・・特許などで知的財産を守る

Design・・・機能だけでなくビジュアルにもこだわる

Promotion・・・販促活動

 

中小企業は特にパテントに弱い企業が多いですが、

同社は、社員の半数が資格保有者です。

MDPD理論を見出した同社はいま新商品ラッシュを迎えています。

 

皆様の会社や仕事の中でも参考にしていただける部分が多くあります!

ぜひ、一度ご覧くださいませ(*^▽^*)☆彡

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