幼稚園の先生方も

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

一昨日、嬉しい申し込みがありました。

幼稚園の先生からの社内勉強会の申し込みです。

経営研究会の「理念と経営」の勉強会に参加され、
その後、皆さんで話しあわれ、自費で購読を決めて申し込みをされたようです。

理事長先生にお礼のお電話をいれたところ、
そのことを理事長先生はあとで報告を聞き、驚くと同時に大変喜んでいらっしゃいました。
「主体的に職場をよくしていこうという意欲が出てきたことが嬉しいことです。」
と仰っていました。

幼稚園の先生方もこうして「理念と経営」を学び、経営的視点を磨き、
更によい職場づくり、生徒さんへの関り、親御さんへの関りを学ぼうとされています。
学校であれ、企業であれ、働く場という観点では同じです。
現場力・管理力を高めていくことが大事な事です。

先生方の前向きな姿勢がとても嬉しいお話でした。

嬉しいお便り。

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先般、社内勉強会のフォローの教材として、仕事のプロ6か条というのをお送りしておりました。
これは社内勉強会導入後、約6ヵ月後にお送りしている教材です。
そのお礼にとメールをくださったのですが、なんとも嬉しいお便りでした。
こうしたお声は私達の何よりの喜びではないかと思っています。

このように会社の業績を考えて、経営的視点を真剣に学んでくださっている方々がいらっしゃるのです。

やはり社員さんを信じて行なうことです!!!

そのメールを紹介します。

いつもお世話になっております。
そしていつも理念と経営を送っていただき、ありがとうございます。
毎月1回の勉強会で活用しております。
今まで勉強会とかやってきましたが、中々継続できなかったですが、
「理念と経営」の勉強会は今月で7回目を迎えます。
出席率もほぼ100%です。
なぜ続いたか・・・・参考書と話し合いがスムーズにいく設問表が
あるからではないでしょうか。
みんな部署・部門が違い、それぞれの仕事に対する思い、悩み
等あり、それを分かち合い、助言しあい、自分にも当てはめてみる・・
そして反省し、学んでいくというとても貴重な時間だと今は思えます。
中略
最近、社員が日創研の可能思考研修や他の研修に参加され、
私も参加したいという人が増えてきました。
日創研の研修ってそんなに熱いの?って思いますが・・・・・。
私も確か研修で「鉄は熱いうちに打て」って何度も言われたことがあるような・・・
若者社員を中心にやっておりますので、まだまだ未熟な勉強会に
なっているかもしれませんが、会社を良くする為、何より自分が幸せ
になるため・・・それを目標に続けて行きたいと思います。

仕事のプロ6か条送っていただきありがとうございます。

株式会社S ○本○弘

私たちも頑張ります!
こうして真摯に学んでくださる若者がいるのです。
きっとこうした社員さんがいる会社は強くなります。
そして社風が良くなります。

社内勉強会は継続と積み重ねでじわりじわりと成果が生まれてくるものなのですね。

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日程:5月21日(月)から全5回

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創立41周年の勉強会

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広島の平成電工さんに伺ってきました。
本日は会社設立41周年の記念の日でしたが、この日を機に社内勉強会を行なって新たな出発の日としようということでした。

まづ最初に社員さんの表彰が行なわれました。
今までは勤続年数の表彰だけだったそうですが、
今年はそれに加え、功労賞ということで、しっかりとした仕事をし、
お客様からも評価の高い方を表彰されていました。

その方は、お名前が呼ばれたときは「えっ、自分が?」と驚いていらっしゃいましたが、
とても嬉しそうでした。
こうした動機付けも大切なことですね。

その後佐木社長より、勉強会の主旨説明があり、勉強会を行ないました。

41周年の記念日が初めての「理念と経営」社内勉強会で、戸惑いもあったようですが。
皆さん輪読から始まり、設問表への記入、発表、ディスカッションと取り組んでいただきました。

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今回は4月号を扱い、設問4の「あなたは両親や学校の先生などから、仕事に関してどのような教育を受けましたか?」という質問から仕事観を再確認していきました。

設問5の「あなたは待ちの姿勢で仕事をしたいですか?一工夫して楽しくしたいですか?」という設問に「今までで一工夫した体験を述べてください。」を加えて発表していただきました。

意外と知らないところで、それぞれが色々な一工夫をしているものです。
また知っていてもそれを評価し、認めてあげることが出来ていないものです。
しかし、こうした一工夫の積み重ねが会社の評価を大きく分けているものです。

そんな一工夫をお互いが発表することで、承認し、感謝し、
標準化することで、仕事の質が変わっていくのではないでしょうか?

こうしたことが自然と出来ていくのが、この勉強会のよさではないでしょうか?

そして最後に「びわこホーム」さんの事例研究を読み、それでは平成電工さんの強みは何でしょうか?
という問い掛けで締めくくらせていただきました。

平成電工さんは電気工事の仕事で主にハウスメーカーさんや工務店の下請仕事が主なお客様です。
電気工事業というのは言われたことが出来て当たり前、特に特殊な商品を扱っているわけではなく、
特別な技術という訳でもありません。単価も厳しくなってきています。
だからこそ、「現場の一工夫や、信頼、確実性、現場監督との報告・連絡・相談といったことが、より他とは違う「質」を見せていくことによって違いが生まれる。」
つまり、「現場力の違いによってでしか生き残ることは出来ない。だからこそ、この「理念と経営」で勉強して、現場の違いを見せていって欲しい。」そして「平成電工の強みを創っていって欲しい。」
ということを最後の締めくくりにあたってお伝えしました。

終了後佐木社長から、一番私が言いたかったことを伝えていただいた。と仰っていただきました。
「理念と経営」の導入目的はここにあったようです。

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中小企業の多くは、商品やサービスになかなか独自性が見つからない。
だからダメなのではなく、だからこそ、「人」に違いを作っていかなくてはならないのではないでしょうか?

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委員会での勉強会が活性化の要因

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4月26日 山形経営研究会です。
今回、会員26名の参加で出席率80%です。
他初めての参加の会員候補、並びに社員さんの方々が34名で、
合計60名の勉強会でした。

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山形は南北に長く、遠く2時間かけてお越しになった方もいらっしゃいました。
ありがたいことです。

今年は理念と経営の勉強会が委員会で行なわれており、
その勉強会が充実しており、それが活性化に繋がっているとのことでした。

経営研究会の活性化に理念と経営はお役にたっているようです。

今月号の経営者の会で記事に載っていたのが寒河江支部の黒田さんの所でしたが、
黒田さんの会社でも勉強会をおこなっており、社員さんの意識が高まってきていると仰ってました。

M社でも今まで幹部以上でやっていましたが、全員でやっていきますと決意されました。
「裾野が広がり、色んな意見、提案が出てくるであろうと考えています。
この勉強会は一番費用対効果が高い勉強会ではないでしょうか。
東京へ出るまでに2万円以上掛かりますが、1万円で1年間勉強できるのです。」
と仰ってました。

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既に研修を受講していようが、いまいが関係ありません。
逆に温度差の解消にはうってつけです。
今まで研修を受けていないかた、または否定をしている方とこそ勉強会を行なって下い。

は~るばる 来たぜ~ 函館~~

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4月25日 函館経営研究会にやってきました。

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今回会員さん以上に社員さんの方々がお越し頂きました。
幼稚園の先生が数名お越し頂きました。
こうして先生の方々も勉強してくださるのは嬉しいことですね。

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4月号の現場力は「仕事観」がテーマでしたね。
社内勉強会の設問に「両親・学校の先生から受けた仕事に関する教育は何でしたか?」
ということでしたが、
多くの方の発表には「先生から受けた教育はなかった。」というご意見をよく聞きます。
これも学校教育の問題点ではないでしょうか?

幼稚園ではともかくとし、小学校・中学校・高校では「健全な仕事観」を教育することが大切な役目ではないかと思うのです。

現在では社会に出てから仕事観を教育しなくてはなりません。
ただ単に労働の代価として給与を得るのか、それとも自分がお役に立つことによって収入を得るのか。
このあたりから考えていかなくてはなりません。

もはや会社は教育をするところとなっています。
経営者は教育者であることも求められています。

自分の子供、社員、これからの世代を担う若者に私たちは何を伝え、残していくのか?
共に考えていきませんか?

室蘭経営研究会

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4月24日室蘭経営研究会さんにお伺いしました。
室蘭は新日鉄はじめ鉄鋼の町ですが、
この大手会社のリストラの影響で人口が減っていって町全体が沈滞化しているとのことです。
大手会社の社員が1万人削減されると、その家族を含めると3万人ほど減るそうです。

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そんな中、経営研究会の皆さんは頑張っておられます。
そして女性経営者もがんばっておられ、女性経営者だけの支部が設立されています。
中小零細はそうした大手の影響を受けますが、
それでも独自の強みを活かし、頑張っていただきたいと思います。
現場力を高め、全員の力で強い会社にしていくことです。
諦めず、小さな創意工夫をやり続け強い会社にしていきましょう。

この「理念と経営」が皆さんのご発展、人材育成の一助になれば幸いです。
心から皆さんのご健闘をお祈りしております。

頑張れ~室蘭!

初のテレビ出演

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4月23日
今日は兵庫県明石市の商工会議所青年部での勉強会でした。

この支部は今年に入ってから立ち上がった新しい支部です。
柳川さんが支部長となり、スタートしました。
柳川さん以外は日創研の研修はご受講なさっていない方々ばかりですが、
今年度のテーマは「経営理念を作ろう」ということで活動されています。

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現在は登録が10名ですが、今回の勉強会には16名の方々がご参加いただきました。
その内、経営理念を作っていらっしゃるのは2社しかありませんでしたが、
これから理念を作り、よりよい会社を創りたいと頑張っていらっしゃる方々ばかりで、
真剣なディスカッションを行ないました。

最近では日創研のご受講生だけでなく、こうした各種団体や、業界団体でこの「理念と経営」の勉強会が熱心に行なわれてきています。

今回の様子は明石市のケーブルテレビで取り上げて下さり、いづれ放映予定です。
商工会議所が独自の枠を持っていらっしゃるとのことで、会員さんが取材、編集を行い、
放映しているようです。

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とうとう私もテレビ出演を果たしましたが、
どんな風に映っているのやら?
明石近郊の方ご覧下さい。

ティンサグヌの花

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本日は琉球経営研究会でした。
沖縄は18年ぶりでした。街は随分変わっていましたが、
沖縄の心は変わっていませんでした。
約150名の方々がお集まりいただきました。

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4月号の設問に現場力のところで、仕事のことで両親や学校の先生から教わったことは何がありますか?という設問です。

私たちは親から、せんせいからどんな仕事観を教わってきたのでしょうか?

沖縄の童謡でティンサグヌの花(ホウセンカの花)という歌があります。

1、ティンサグヌ花や 爪先に染めてぃ
  親のゆし事や 心に染みりぃ
 (ホウセンカの花は爪先に染め
  親の言うことは心に染めなさい)

2、天ぬ群れ星や 読めば読まりしが
  親のゆし事や 読みやならん
 (天の群れ星は数えようとすれば数えられるが
  親の教えたことは数えきれないものだ)

3、夜走らす船や ニヌファ星みあてぃ」
  我ん生ちゅえる親や 我んどぅみあてぃ
 (夜走る船は北極星を見ている
  私を生んだ親はどんな時でも私(北極星)を見ている

沖縄には素晴らしい文化があり、伝統があります。
その親のゆし事を、どう残していくか?

仕事はなんのか? なんの為の仕事なのか?
我々は健全な仕事観を残していかなくてはと思います。
社員にそして子供に・・・

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この歌から親として、幹部として何を残し伝えていくのか?
改めて考えさせられました。

私たちが働くってどんなこと?

皆で語ってみましょうよ。

広島西経営研究会

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本日は広島西経営研究会でのセミナーでした。
日創研の広島営業所が一杯になるほどの66名の方々がご参加頂きました。
さすがに66名でディスカッションをすると盛り上がりますね。

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皆さん熱くディスカッションをしていました。
私のセミナーでは、発表は時間を決めて1分発表とし、
その後仲間の発表に踏まえて自分の意見を言うようにしていますが、
経営者の会では、話しすぎる人がいて、他がしらけるということもあり、
このやり方はとてもいいという話をよく頂きます。
今回もそんな話が懇親会の席で出ていました。
社内勉強会で社長が入るともっと社長がしゃべりすぎて、社員さんから発言が出ないようですね。

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今回も社員さんから感想の発表を頂いた所、
「楽しかったです。これなら会社で楽しくやっていけそうです。」
社員さんのほうがヤル気になり、そこの社長さんも驚いていました。

そこが私の狙いなんですが・・・

和歌山経営研究会

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本日は和歌山経営研究会での「理念と経営」の勉強会を行ないました。
会員さん及び社員さんが参加され、合計30名で行ないました。

遠くは田辺市から1時間半かけて社員さんだけで参加されましたが、
「1時間半かけて来た甲斐があった。普段は自分の会社で行なっているが、他業種の方々と出会え、
自社の常識はお客様から見たら非常識など、さまざまな視点で見ていかなければいけないんだと思いました。」というご感想をいただきました。

他業種、他業界から学ぶというのはこのことですね。

これはこの理念と経営での勉強会の大きな狙いです。

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社員さんも異業種交流を願っています。他流試合も必要ですね。

こうして社員さんも育っていきます。

社長さん社員さんを信じて育てましょう。