月別アーカイブ: 2020年6月

正しいと信じる道を 正しく歩もう

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

今月号の企業事例研究1は

小豆島ヘルシーランド株式会社

取締役相談役 柳生好彦

代表取締役社長 柳生敏宏

淡路島に次ぎ、瀬戸内海で二番目に大きな島・小豆島。映画『二十四の瞳』や『八日目の蟬』のロケ地として知られているが、明治期、日本で初めてオリーヴの継続的な栽培に成功した〝オリーヴの島〟としても名高い。そのオリーヴの栽培から、製品の製造販売、さらにはアートギャラリー、カフェの運営などを行っているのが、小豆島ヘルシーランドである。創業は一九八五(昭和60)年。松下幸之助翁を支え続けた松下電器の髙橋荒太郎元会長との出会いが、そもそもの始まりだったという。

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お客様の喜びをつくれ!

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

今月号のお客様の喜びをつくれ!は

神戸マッチ株式会社様

新しい価値に火をつけるものづくりを目指そう

三代目、嵯峨山真史社長が牽引する神戸マッチ株式会社

「日常に10分、自然のアロマを」をコンセプトにつくられた

「hibi」は、今や世界30カ国に卸しているヒット商品になっています。

 

1970年代後半から使い捨てライターが登場し、マッチが次第に使われなくなります。

そこで、発想を転換し、自社の原点に立ち返ることに。

そこから生まれたものとは一体何だったのでしょうか。

続きは、「理念と経営」7月号P28~をご覧ください♪

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一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月号の特集は

今こそ、うちなる常識を覆せ

【interview】
コロナ・ショックは、変容の好機だ株式会社経営共創基盤代表取締役CEO 冨山和彦

【CASE1】
経営者の最大の役割は旗印を掲げることである
株式会社ファインテック代表取締役社長兼最高技術責任者 本木敏彦

【CASE2】
一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる
株式会社田野井製作所代表取締役社長 田野井優美

【CASE3】
「できる理由」が一個あればいいじゃないか
アストロ・テック代表 佐藤秋夫

 

本日は、【CASE2】の記事をご紹介したいと思います。

一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる

リーマン・ショック後の最大の危機に際し、若き三代目経営者は、社員たちの心を一つにまとめることでそれを乗り越えた。人財育成と価値観の共有こそ、危機を乗り越える鍵となる。

【記事の内容】

□これまでのやり方では生き残れない

□不況のときこそ、次の好況に備えよ

続きは「理念と経営」7月号P24~をご覧ください♪

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今こそ、うちなる常識を覆せ

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今月号の特集は

今こそ、うちなる常識を覆せ

【interview】
コロナ・ショックは、変容の好機だ株式会社経営共創基盤代表取締役CEO 冨山和彦

【CASE1】
経営者の最大の役割は旗印を掲げることである
株式会社ファインテック代表取締役社長兼最高技術責任者 本木敏彦

【CASE2】
一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる
株式会社田野井製作所代表取締役社長 田野井優美

【CASE3】
「できる理由」が一個あればいいじゃないか
アストロ・テック代表 佐藤秋夫

 

本日は、【CASE1】の記事をご紹介したいと思います。

経営者の最大の役割は旗印を掲げることである

2008(平成20)年のリーマン・ショックで売り上げが七分の一に落ち込んだとき、

思索の果てにやったことは、「世界一の刃物メーカーに」という旗印を掲げることと、

社員たちへの教育だった。過去四度の危機を乗り越えてきた経営者は、いかにして

ピンチをチャンスに変えたのか―。

【記事の内容】

□尊敬する松下幸之助の言葉が心の支えに

□「将来のための勉強」が社員の心を明るくした

続きは「理念と経営」7月号P22~をご覧ください♪

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一人勝ちではなく「共想」「共創」の時代

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おはようございます。

7月号が発売されました!

今月のトップインタビュー

株式会社能作 代表取締役社長 能作克治氏にお話を伺いました。

31年ほど前、見学に来られたお母さんが、

「勉強せんかったら、こんな仕事になるよ」と

子どもに話しているのが聞こえてきた。

高岡(富山県)の地場産業で、伝統産業でもある

銅合金の鋳物をやっているわけで、本来は自慢してもらって

いいのにとショックを感じた。僕たちの仕事が知られていないからだ、

知ってもらうためには、見せるのが一番と考え、工場見学や

体験工房を始めた。

工場見学や体験工房を始めたことで、社内や地域に

どのような変化をもたらしたのでしょうか?

続きは「理念と経営」7月号P6をご覧ください♪

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月刊『理念と経営』2020年7月号の読みどころ 

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◆◇最新◇◆ 6月21日発売!!
≪  月刊『理念と経営』2020年7月号の読みどころ  ≫

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

新型コロナウイルスの感染拡大がようやく落ち着きを見せ、
一部でまだ自粛制限があるものの、
企業活動も少しずつ再開されるようになりました。
一時の深刻さからは何とか脱したように思います。

とはいえ、東京をはじめ、各所で時折感染者数が増えるなど
まだまだ油断はできません。
景気も「極めて厳しい状態」がしばらくは続くとの見込みで、
先行きはいまだ見通せず、不安は募ります。

ですが、6月号の特集でもご紹介したように、
朝の来ない夜はありません。必ず夜明けはやってきます。

塩沼亮潤・大阿闍梨が述べられていたように、
「前向きに、困難に立ち向かう」気概をもち、
皆さんとこの危機を乗り越えることができればと思います。

さて、7月号がまもなく発売されます。
少しでも前向きな気持ちになっていただけることを念じて
編集しました。
読みどころを短くまとめましたので、
ご一読いただければ幸いです。

【7月号の記事紹介を動画(YOUTUBE)にて配信!!】
→ https://youtu.be/hlW41yTOQ2w (2分22秒)
※今回は巻頭特別企画のご紹介です※

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P7【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない
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厳しい日々が続いています。しかし、どんなことも長くは続きません。
過去は「過ぎ去り」、未来は「未だ来ず」、
あるのは「今」という瞬間だけ。
今を懸命に生きる先に、必ず希望は見えてきます。

早稲田大学ビジネススクール
教授 入山 章栄 氏
「『理念の共有』が一層求められる時代に」

NPO法人「蜘蛛の糸」
理事長 佐藤 久男 氏
「収束後は新しい世界と事業が芽生えてくる」

HILLTOP株式会社
代表取締役副社長 山本 昌作 氏
「経営者は『何のために』が大事」

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P18 特集【今こそ、うちなる常識を覆せ】
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新型コロナウイルスの感染拡大が世界中に深刻な影響を
及ぼし始めてからおよそ半年が経ちました。

思いもよらなかった非常事態が、社会を一変させつつあります。
しかし、ピンチはチャンスとも言います。
かつて、未曾有の危機を好機に変えた事例をご紹介しつつ、
このコロナ時代の経営の在り方について考えます。

株式会社経営共創基盤(IGPI)
代表取締役CEO 冨山 和彦 氏
「コロナ・ショックは変容の好機だ」

株式会社ファインテック
代表取締役社長兼最高技術責任者(CTO) 本木 敏彦 氏
「経営者の最大の役割は旗印を掲げることである」

株式会社田野井製作所
代表取締役社長 田野井 優美 氏
「一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる」

アストロ・テック
代表 佐藤 秋夫 氏
「『できる理由』が一個あればいいじゃないか」

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P6【トップインタビュー】
株式会社能作 代表取締役社長 能作 克治 氏
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一人勝ちではなく「共想」「共創」の時代

富山県高岡市で、30年以上前から工場見学を受け入れてきた能作は、
今や日本の伝統産業・地場産業の「魅力発信地」です。
能作社長に、この取り組みへの思いをお聞きしました。

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P58 小特集 あなたの会社の“本当の顧客”は誰ですか?
サクセスラボ株式会社 代表取締役 弘子 ラザヴィ 氏
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供給過多の時代となり、顧客から継続的に選ばれる努力が企業に求められている。
日々、製品・サービスに求められる水準が高まるなか、顧客から選ばれ続ける
ためにはどのようなビジネスモデルを構築すればいいのだろうか?
そのヒントの1つに「カスタマーサクセス」がある。

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P38【企業事例研究1】
小豆島ヘルシーランド株式会社 取締役相談役 柳生 好彦 氏
代表取締役社長 柳生 敏宏 氏
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正しいと信じる道を正しく歩もう

松下電器産業(現パナソニック)の高橋荒太郎元会長との出会いから生まれた
小豆島ヘルシーランド。小豆島の名産であるオリーヴを核とした事業を展開し、
発展している。その成長の根底には、柳生相談役が高橋氏から学んだ経営哲学が
あった。

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P44【企業事例研究2】
広島ガス高田販売株式会社 代表取締役 住吉 峰男 氏
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日本一、地域に密着し、暮らしを豊かにする

ガスの販売会社なのに、なぜクリーニングやホームセキュリティなどの
さまざまな「暮らしのサービス」を提供するのか――。
高齢化の進む中山間地域ならではの、革新的な事業モデルを紐解きます。

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P50【指標に「未来」を見る】
第一生命経済研究所首席エコノミスト 永濱 利廣 氏
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生活様式の変化に企業は何をすべきか

緊急事態宣言が解除され、いよいよコロナと共生しながら
経済活動をスタートさせていく時期に入りました。
「個人消費」をキーワードに、生活様式の変化に企業は
何をすべきか考えます。

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P72【人とこの世界】
ラリードライバー 篠塚 建次郎 氏
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伝説のラリードライバー再び。
「誰よりも、少しでも前へ」

世界で最も過酷なモータースポーツ といわれる“パリダカ”で
日本人初となる優勝を飾るなど、数々の栄光をつかんできた
ラリー界のレジェンドが、古希を前に再び大舞台に挑み、
さらに今、「喜寿」での走破を掲げ挑戦中です。
孤高の挑戦を続ける篠塚さんを突き動かしているものとは――。

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リーダーの第一歩は自分を律することから

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月の現場で働くリーダーシップ

リーダーの第一歩は自分を律することから

中国の思想家である孔子が『大学』という書物で「終身斉家治国平天下」と述べています。

「天下を平和にしたいのであれば、国をきちんと治めなさい。そのためにはまず家を

斉えなさい。そしてそのためにも自分の行いを正しくしなさい」ということです。

この言葉に「現場で働くリーダーシップ」で伝えたいことの本質が含まれています。

続きは「理念と経営」6月号P49をご覧ください♪

 

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★7月3日(金)14時半~開催決定★オンライン全国合同 共に学ぶ会

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは!

コスモ教育出版の堀本です。

 

この度、オンライン全国合同共に学ぶ会を

7/3(金)14:30~16:30で開催いたします!

 

 

\紹介動画をYouTubeにて配信中!!(1分半)/

 

 

「理念と経営」をご購読頂いている方でしたら、

どなたでもご参加いただけます!

経営者の皆様は、ぜひ社員さんとともにご参加いただけますと幸いです。
(経営者の方のみ、社員さんのみのご参加も可能です)

 

 

=このように感じている企業様はいらっしゃいませんか?=

☑異業種の企業さんと共に学んでみたい

☑社員さん同士が交流できる場があると嬉しい

☑長年開催してきているので、新たな刺激がほしい

☑他社から色々なことを学ぶ機会が欲しい

☑共に学ぶ会をどのようなものかを体験してみたい

 

 

今の時期だからこそ、全社員さんで学ぶお時間をとってみませんか?

皆様からのお申込みを心よりお待ちしております。

 

【日程】

2020年7月3日(金) 14時30分~16時30分

【対象】

月刊「理念と経営」ご購読者様

(経営者の方、幹部の方、現場の社員さん、どなたでもご参加可能です)

※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加は

誠に恐れ入りますがご遠慮いただきますようお願い申し上げます。

【費用】

無料

【持ち物】

①月刊「理念と経営」7月号

②共に学ぶ会7月号設問表

 

ビジョンと現実の「差」にチャンスが眠っている

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

本日は三位一体から社長力の記事をご紹介します。

ビジョンと現実の「差」にチャンスが眠っている

野村克也監督はデータ重視の「ID野球」で素晴らしい実績を残しました。

集めたデータを素早く統合させ、配球のサインを送って打ちとります。

その結果、自らも三冠王・名監督になるのです。社長もこれに倣い、

一点集中で己を鍛え、部下を育てるべきです。

 

続きは「理念と経営」P30~をご覧ください♪

\動画でも記事の内容を紹介しています!/

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仕事力は本気で考えないと身につきません

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本日は三位一体から現場力の記事をご紹介します。

仕事力は本気で考えないと身につきません

野村克也監督は現場から叩き上げたひとです。独学で教養を積み、

一人で素振りをして腕を磨き、データを重要視して徹底して考え抜き、

自分の個性を最大限発揮しました。われわれももっと自分の才能を

発揮しましょう。

続きは「理念と経営」P34~をご覧ください♪

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