一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる

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今月号の特集は

今こそ、うちなる常識を覆せ

【interview】
コロナ・ショックは、変容の好機だ株式会社経営共創基盤代表取締役CEO 冨山和彦

【CASE1】
経営者の最大の役割は旗印を掲げることである
株式会社ファインテック代表取締役社長兼最高技術責任者 本木敏彦

【CASE2】
一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる
株式会社田野井製作所代表取締役社長 田野井優美

【CASE3】
「できる理由」が一個あればいいじゃないか
アストロ・テック代表 佐藤秋夫

 

本日は、【CASE2】の記事をご紹介したいと思います。

一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる

リーマン・ショック後の最大の危機に際し、若き三代目経営者は、社員たちの心を一つにまとめることでそれを乗り越えた。人財育成と価値観の共有こそ、危機を乗り越える鍵となる。

【記事の内容】

□これまでのやり方では生き残れない

□不況のときこそ、次の好況に備えよ

続きは「理念と経営」7月号P24~をご覧ください♪

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