月別アーカイブ: 2019年12月

正しいことが通る経営をしたい

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!

今年最後のブログの更新となりました。

本日お届けするのは、、、

株式会社おにぎりの桃太郎

代表取締役会長 上田輝一

会社概要

設立/1976年

業種/食品製造・販売

資本金/1000万円

従業員数/160名

本社所在地/三重県四日市市

父のすし店が食中毒を出してしまい、東京にいた上田さんはすぐに大学を辞めて帰ってきた。職人との確執にも耐え、3年ほどですし店を軌道に乗せた。その後、おにぎり店を出すと大ヒット。売り上げは年間7億円にものぼった。危機を脱したかに見えたが、待ち受けていたのは新しい壁だった。

【記事の内容】

■ハンバーガーはアメリカのおにぎりや

■自分は自社製品に愛がなかった

■苦難は自分を成長させてくれる

続きは「理念と経営」1月号 44~57をご覧ください♪

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

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東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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地域の方々から、”頼られる存在”でありたい

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

みなさん、こんにちは!

最新号2020年1月号よりこちらの記事をご紹介します。

株式会社イナミコーポレーション

代表取締役 稲見政隆

「環境提供業」と称し、生活環境に関する困り事を解決してきた

イナミコーポレーションは、今や地域になくてはならない存在である。

圧倒的なサービス力を背景に、顧客から信用と信頼を獲得し

成長を続けている同社の”こだわりの原点“に迫る。

【記事の内容】

■「うちでお役に立てるなら」

■フットワーク、小回り、スピード感

■縦割り組織を横刺しに

■お客様視点を貫くと、サービスの本質が見える

続きは「理念と経営」1月号 48~51をご覧ください♪

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あぜ道

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます!!

「理念と経営」2020年1月号が発売されましたね☆

ブログでは毎日名言や見どころを紹介しています♪

是非、ご覧ください(^-^)

さて、本日ご紹介するのは、こちら↓

新連載です☆☆

昭和の初め、松下幸之助が23歳の青年を向上の責任者に抜擢した時の話です。

思わぬ大役に張り切った青年は期待に応えようと、朝早くから夜遅くまで

仕事に熱中しました。ところがやがて現場から、「今度の工場長は無茶をする」

「仕事がきつくてついていけない」という訴えが届くようになった。

そこで幸之助は、田園地帯の中に立った自宅に青年を招いた。

そこで幸之助が少年に話したこと―

続きは「理念と経営」1月号 P1をご覧ください♪

 

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明日「理念と経営」2020年1月号発売です!!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

◆◇最新◇◆ 毎月21日 発売!!
≪  月刊『理念と経営』2020年1月号の読みどころ  ≫

今年も、残すところあとわずかになりました。
この時期、いつも感じることですが、本当に「あっという間」の一年でした。

振り返れば、中小企業を取り巻く外部環境が目まぐるしく変わり、
経営の舵取りが一層難しくなっていることを肌で感じます。

とはいっても、2020年も中小企業にとって厳しい戦いになることは
どうも避けられそうにありません。
だからこそ、戦い方のヒントになる記事、
少しでもお役に立てる情報をお伝えし、
これまで以上に中小企業の現場を追い続けていきたいと思います。

1月号の特集「自ら未来を変える」では、自社の強みと絡めることで
事業化に成功した企業を取材しました。
創意と工夫と意志の力によって新たな活路を拓いた3社の事例に、
きっと勇気づけられるはずです。

そして、その他の企画も、充実のラインナップです。
読みどころを短くまとめていますので、ご覧いただければ幸いです。

改めまして、今年もご愛顧いただきありがとうございました。
どうぞよいお年をお迎えください。

P20‐31【特集】自ら未来を変える―“うちの強み”で新たな顧客価値を創造せよ

これまで大切に育ててきた自社の「強み」を、
時代が求める「困り事」に応える事業に発展させることができれば、
それは新たな顧客価値の創造につながります。

どのようにして「御社でないと困る」度合いを高めるか
コマツ顧問 坂根正弘

変えてはいけないものこそ強みであり、自社の「宝」です
青山学院大学教授 大垣尚司

【3つのCASEをご紹介!!】

P7【巻頭対談】自ら未来を変える
エッセイスト 鮫島純子
明治大学教授 鹿島 茂

正しい道理の「富」でなければ企業の永続はない

グローバルリズムむき出しで、格差を拡大する一方の資本主義が、
世界を荒らし回っている。われわれは人間の欲望を肯定しつつ、
一定の歯止めをかける「道徳経済合一説」を打ち出し、
近代日本の礎をつくった渋沢型資本主義を、今こそ再検証すべき時ではないか―。

「日本に渋沢栄一がいたのは幸運だった」と言い切る仏文学者と
「祖父は不易忠恕の人」としのぶご令孫に、渋沢翁の人間像に迫っていただきます。

P6【編集長インタビュー】
イマジニア株式会社 取締役会長ファウンダー 神藏孝之

「武器としてのリベラルアーツ」で、自分の軸をつくれ!

時代の大きな転換期には、経験則に基づいた判断では通用しません。
自分の「軸」になりうる、教養や哲学の重要性にスポットを当てます。

P59-65【小特集】創造性の強化書

「自分には創造性がないんだ」<そう思ったことはありませんか?
技術革新により、仕事は効率化され、より創造性が求められる時代になりました。
創造性は誰もが持っているものです。
どうすれば、それを育むことができるのでしょうか?

1.重要なことは才能ではなく、経験だ
クリエイティブ・ディレクター 横澤宏一郎

2.今あるものすべてを不便であると思い込む
ハードロック工業株式会社 代表取締役会長 若林克彦

3.創造のヒントとはないものに気づく力
株式会社脳の学校 代表取締役 脳内科医・医学博士 加藤俊徳

P42【企業事例研究1】
銘建工業株式会社代表取締役社長 中島浩一郎

世界を見据えたとき、“新しい切り口”が見えた

岡山県真庭市で、「衰退産業」と見做されていた
林業・木材産業を再生させる壮大な復活劇が進行中です。
その立役者が、「銘建工業」の中島浩一郎社長。
木くずなどを利用したバイオマス発電と、
新世代の建築材「CLT」を双発エンジンとして、
地域と会社を大きく発展させてきた。その軌跡と今後の展望とは―。

P66【私が『論語と算盤』を読む理由】
北海道日本ハムファイターズ監督 栗山英樹

私心を捨て、人のために尽くす

栗山監督は、渋沢栄一の『論語と算盤』を自ら愛読するだけでなく、
大谷翔平や清宮幸太郎ら選手たちに手渡しています。
実業家・渋沢の教えが自己修練にどう役立つのか、
「野球」という枠を超えて通じる人材育成術とは?

P70【ラグビーW杯2019 】
“ONE TEAM”が起こした奇跡

日本中を熱狂させた「ブレーブ・ブロッサムズ(勇敢な桜の戦士たち)」
彼らのチームづくりは、企業の組織づくりに大きな示唆を与えてくれました。
明確な目標を共有した自発的組織、ダイバーシティー(多様性)の有意義性……。
ラグビー日本代表に見るチームビルディングの強みを振り返ります。

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誰に何と言われようが、自分が成長できる道を選ぶ

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

昨日に引き続き、”特集”より

プロゲーマー 梅原大吾さんにお話を伺いました。

17歳で「ストリートファイターZERO3」世界大会で初優勝し、

その後、日本初のプロゲーマーとなった梅原大吾さん。

20年以上にわたり、世界的なeスポーツのトッププレーヤーとして

活躍している。梅原さんはどのように結果を残し続けているのか。

それは日々の自己変革にあった。

【記事の内容】

■将来のためにあえて新しいことをする

■優れた戦い方でもすぐに通用しなくなる

■”毎日”少しずつ戦略を変える

■現状維持は衰退の方向に進む

続きは「理念と経営」P20~23をご覧ください♪

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勝つための正しい努力を重ねる

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皆様、おはようございます。

本日は”特集”より

車いすバスケットボール選手 三元大輔選手の記事をご紹介したいと思います。

三元選手はアメリカのコーチングに感銘を受け、渡米。

所属チームでは全米選手権ベスト4に輝いた。その後、テキサス大学

アーリントン校からアスリート特待生として招待され、日本人史上三人目となる

全米大学選手権優勝を果たした。三元選手がアメリカで学んだ、日本と違う

”正しい努力”とは。

【記事の内容】

■なぜ必要なのか、それを考えて練習する

■自分の役割を理解し、やるべきことをやる

■世界一の選手になり、経験を次世代につなげる

続きは「理念と経営」12月号P24~ をご覧ください♪

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ナショナルブランドからローカルブランドへ

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皆様、こんにちは!

皆様、こちらのシュウマイはご存知ですか?

崎陽軒のシウマイです!!おいしいですよね☆

昭和3年の発表以来レシピが変わっていません!!

すごいですね!!

さて、このシウマイを作られている

崎陽軒 取締役社長 野並直文社長にお話を伺いました。

創業百余年-。横浜に「シウマイ文化」を根付かせてきた

崎陽軒は、シウマイ事業にととまらず、地元に密着した

総合食品会社へと変貌を遂げています。革新の旗振り役、

三代目の野並社長による決断の瞬間を、四回にわたって紹介します。

【記事の内容】

■全国マーケットからの撤退

■真にローカルなものがインターナショナルになりうる

 

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トップシェアの理由

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。

今月号の小特集は、、、
トップシェアの理由

業界首位の企業は、その座を守り抜くために、

どのような決断をし、どんな壁を乗り越えてきたのか―。

①株式会社フルタイムシステム 代表取締役 原幸一郎氏

常にアイデアを考え、他社より半歩先を行く

【記事の内容】

■小さな会社が規制を突破できた理由

■お客様の”苦情”を聞くのは「当たり前」

②株式会社はくばく 代表取締役社長 長澤重俊氏

初代の志を受け継ぎ、次代のために種を蒔く

【記事の内容】

■マーケットが100分の一に減少

■二年越しで実現したコンビニへの原料供給

 

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今月の鎌田流らくらく健康術は・・

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます!

皆様のご健康に少しでも寄り添うべく、「理念と経営」では

【鎌田流 らくらく健康術】を毎月掲載しております!

今月のテーマ:自立神経を整えて強い心と体をつくる

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【記事の内容】

■あるとき突然、パニック発作に・・

■免疫力も自律神経に支配されている

■4自律神経を整える四つの方法

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遠きをはかる者は富み、近くをはかるものは貧す

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

こんにちは!

本日はこちらの記事をご紹介します。

小特集 トップシェアの理由

インタビュー:東京大学先端科学技術研究センター 教授 西成活裕氏

「渋滞学」や「無駄学」の生みの親である西成活裕教授は、研究を通じてたどり着いた

結論の一つは「長期的な視野」の重要性だと述べる。将来の価値を見据え、

全体観に立った視点で物事を捉えるにはどうしたらいいか―。

【記事の内容】

■「人」と「技術」は時間をかけないと育たない

■フォアキャスト型思考よりもバックキャスト型で

■目指すゴールをどこに置けばいいか

西成教授は近著『逆説の法則』(新潮選書)の中で、短期的にはマイナスでも、

長い時間軸で見るとプラスになるような曲線を「Jカーブ」と呼んでおられます。

トップシェア企業の強さにもつながるので、是非こちらの記事をお読みいただき、

参考にして頂ければと思います。

続きは「理念と経営」12月号 P60~をご覧ください♪

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