月別アーカイブ: 2013年7月

☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

みなさま!こんにちは!!
月刊「理念と経営」です。

本日は、社長様が進行役で成功している企業様の紹介です。

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… 月1回、当日参加できる10名程度で行っています。
進行役は私ですが、思ったことを純粋に発言できる場を
作っています。
個々の意見、考え方は全て尊重しています。
当日参加出来ない人も全員設問表は提出してもらい、
コメントを書いて返却しています。
自分の考え方だけではなく、仲間からの気づきと
そして仲間を尊重できるようになり、
考え方も広く深くなっています。
業務的には、取り組み方に変化が出て、
前向きになりました。
【勉強会】はやらないよりはやっただけの成果は
必ずあります。
みんなの頭の隅に貯金ができます。

とお話しを頂きました。
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社長様がニコニコとみなさんのお話しを
聴いている情景が見えるようですね!

=荒井支部からの討議会のご報告です=

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 荒井支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ!!

=開催日=
日時:2013年7月29日(月)16:00~18:00
参加者 5名

【設問3】】「~企業事例研究1~自分のなかにある感謝思い気づた時 私の経営が変わった( P.30P.30 ~P.37 P.37)」 の記事中では、商品をひとつに絞り込ん成長果たしているこ京都株式会社例が掲載あます。
自社商品(サービス)を一つに絞るとすると何を残しますか?

・ お客様へのケアコミュニケーション、夢を実現するための技術を残します。

・ 一つには絞れません。伝統技術の伝統・継承発展という理念のためには利益になってない所も残して行く使命を持っているから。

・ 94年のSAの時から15年以上かけて、ブレーカ一本に絞る道に辿りついて、今はそれだけに特化しています。

・ 頑張るお母さんを応援する使命に絞る。商品を絞るのは難しいが、価格の絞り込みをしています。

【設問4】
「ありがとう経営のすすめ(P.23~P.29)」の記事の中で、経営者は、今こそ魂を善くすることに執心して、知を愛し、哲学する人間にならなければならないと、自省すべきときがきている、とあります。あなたの人生哲学もしくは、経営哲学は何ですか?自由に発表してディスカッションをしてください。

・ 信条「らしくあって、ぶるなかれ」。 縦横無尽=体力、フットワーク、知識をもって動き回る。

・ 親孝行。 自社名「ペアコム」=豊かな教育が立派な人財を育む。

・ 感謝の心をもって常に学び続ける。先祖を敬う。家族を大事にする。

【設問5】
「オンリーワン経営(P.54~P.55)」の記事の中で、“独自性”を生み出す10のポイントが記載してあります。この10のポイントを参考にして、自社の独自性は何かを考えてみて下さい。そして、自由に発表してディスカッションをしてください。また、仲間の客観的な視点から独自性は何かを聞いてみましょう!

・  人財教育、礼儀、挨拶、身だしなみは他社と差別化できているところです。

   業界を活性化させる使命感。

・  採用時、経験者は雇わない。どうしても甘さが抜けないから。

   強みは、生産工程管理力です。

・  心も体も癒されてハッピーになる施術。その志。

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【所感】今回は少人数でしたが、活発な討議でした。事業の絞り込みの所では、客観的に見ると、
絞り込みが出来ずぶれているところなど厳しい指摘もありました。
経営者の討議は、お互いに厳しいことも言いあえて有意義など改めて感じました。
また、先輩経営者の体験を聞ける機会です。もっと参加者が集まるよう呼びかけていきます。

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ご報告頂きありがとうございます!
経営者目線での回答に私たちスタッフはハッとさせられることもあります。
少しでも多くの経営者様の意見を見させていただき、
勉強させて頂きます。
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株式会社 コスモ教育出版 
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
月刊「理念と経営
〒103-0007
 東京都中央区日本橋浜町2-42-9 浜町ビル5階
 TEL0120-519-114 / FAX0120-122-754

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☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちわ!!
月刊「理念と経営」です。

社内勉強会を一旦停止し、
再開された企業様からのお声です。
是非ご参考にして頂ければ幸いです。

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新しく今年入社した社員が1人と昨年入社した社員が1人と
勤続10年程の社員と自分の4名で勉強会を開催しています。
以前は、スタッフの減少で勉強会を停止しましたが、人数が増えたので、
再度開催しよう!と思いました。
社内勉強会を再開して、まだ3回目なので新しく入った社員は
少し勉強会を理解しきれていない部分もあるかもしれません。

良かったことは、仲間同士でこういった話をする機会、
腰を置いて話をする機会や時間が今まであまり取れていなかったので、
それが出来るようになっていることです。

スタッフの御一人とも電話を代わって頂き、お話しをさせて頂きました!
↓↓
普段はこういった本を読む機会が少ないですので、
読む機会が出来たことが良かったと思います。
誌面の成功事例や記事から、考え方も学べます。

とのお声を頂きました!

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社内勉強会を一旦停止されて、再び再開された企業様からのお声です。
理由があり、一旦停止されても再度、メンバーを新たに再開して下さるのは、
本当にうれしいです。皆様も是非ご参考にして頂ければ幸いでございます。

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 株式会社コスモ教育出版
 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
 月刊「理念と経営」
 〒103-0007
 東京都中央区日本橋浜町2-42-9浜町ビル5階
 TEL0120-519-114 / FAX0120-122-754
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☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます!!月刊「理念と経営」です。
いつもお読みいただきありがとうございます。

『理念と経営』を活用した、社内勉強会を開催中のお客様より、
嬉しいお声を頂きました!社内での「やる場」づくりとして、
是非ご参考にして頂ければ幸いです。

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勉強会をお休みしていた時もありましたが、
今は工夫しながら楽しく行っています。
設問はより自社に落とし込めるようアレンジして
使用しています。その中に必ず「ありがとう経営のすすめ」の
記事の内容は入れています。
導入の効果としては、経営的視点(コスト意識など)も
身に付いたと思いますし、顧客満足について考えることで
社風が前向きになりました。
業績にも結び付いている実感があります!

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との嬉しいお声を頂きました!

自社で設問表を作成されている企業様が最近増えております。
ぜひ皆さまも自社風にアレンジし、より社員様のご意見を
引き出してみてはいかがでしょうか。

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 株式会社 コスモ教育出版
 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
 月刊「理念と経営」
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=石橋支部からの討議会のご報告です=

カテゴリー: 支部での勉強会, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 石橋支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ!!

=開催日=
7月17日(水)19:50~21:00

設問1:『特集。経営者にも役立つ。人を向上させる六つの法則』を読んで。
マーフィーの法則
・失敗して成功を学ぶ。
・自社の宿泊部門がそれにあたる。
・品揃えが薄いほど売れる。

パレートの法則 30年かけて小口分散している。
・リスク回避。1社に多くを依存するより小口を数多く持つ。
・商品に関してロングセラー商品が20%。

アイエンガー商品選択の法則
・ 選択肢を絞れるほうが売れる。

設問2:『巻頭対談・新しい市場をつくる原則は戦わずして勝つこと』を読んで。
・戦う場を変えた。
・個人宅配に変えたこと。
・顧客視点でのサービス。ニーズにあったサービス。
・石橋さん『ヤマトは我なり』に感銘を受けた。

設問3:『自分のなかにある感謝の思いに気づいた時』を読んで自社の商品を1
つに絞るとするならば・・・
・活魚(料理)もともと料理屋だったから。
・オールハンド技術の『たるまん』フェイシャル。
・新しい市場をつくることは戦わずして勝つこと。
・エステはお客様からの紹介が一番強い。
・紹介のお客様は値段を気にしない。

設問4:『ありがとう経営のすすめ』を読んであなたの経営哲学はなんですか?

・正しく生きること。道徳心を持つこと。
・昔は人に騙させ借金をつくり人を恨み憎んでいた。
・お金のためだけに働いていた。
・SAが人生の転機。
・自分がやりたいように生きる。

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所感:人数が多い委員会なので、三部会に分けて討議をしました。一人一人の発
言時間を多く使え、良かったと思います。
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=外山支部からの討議会のご報告です=

カテゴリー: 支部での勉強会, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 外山支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ!!

=開催日=
7月19日(金)19:00~21:00

設問2
・小集団性と全員経営の浸透
・サービス先、利益後という概念
・ビジネスモデルの先見性
・新しいビジネスモデルの開始にあたっての社長のリーダーシップ
・相見積を取られる商売から価格決定権がある商売への脱却
・競争をしない競合がいないニュービジネスの創造  etc.

設問3
・メンテナンス・サービス(価格や情報の面で)品物を売らない
・想いを形にする(打ち合わせ回数を同業他社よりも多くしている)
・カウンセリング能力(お客様のニーズを聞きだし対応)
・アフターサービス(カーライフプランナー)  etc.

設問4
・謙虚に知らない事柄に対して貪欲に
・強制的に無知を知らしめる教育から、自発的に『無知の知』を知ってもらう教育
・損得で物事を考えずに、善悪で物事を考える
・研修など勉強すると自己嫌悪に陥るが、そこから一歩前へ踏み出す勇気  etc.

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所感:設問2と3から価格決定権のあるビジネスをする為の戦略の重要性を痛感致しました。
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☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは!!
月刊「理念と経営」です。
本日も嬉しいお声を頂きました。
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月1回朝仕事を始める前に40分開催しています。
設問表は皆さん全問回答してくれますよ。
4っつのグループに分かれてディスカッションして、
最後に各グループのリーダーが
どのような発表があったかを発表しています。
勉強会終了後に感想も設問表に記入してくれています。
リーダーは毎回変わりますが、毎回率先して
リーダーをします!と言ってくれます。
勉強会をするようになって、考え方が経営視点になる為
共有しやすくなりました。継続の秘訣は毎月第1月曜日に
開催するとか設問表の締切とかきっちり決めています。

とのお声を頂きました!
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日程をきちんと決める事も長続きの秘訣ですね!!

☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

みなさま!こんにちは!
月刊「理念と経営」です。
8月号はお手元に届きましたでしょうか。

「理念と経営」社内勉強会の雰囲気が伝わってくるようなお話しを社員様から頂きました。

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月1回、事務・営業の合同のグループで開催しています。
まだ全社導入ではありません。
メンバーは1年間おなじで、リーダーも同じ人が担当なので、
結構好き勝手な事を言い合う場になっています。

設問は全問記入で全ての設問について話し合っています。
設問表へのコメントは、社長が勉強会へ参加していない為、代りに上司が設問表にコメントを書いてくれます。
コメントは本当に嬉しいです。

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形にはまらず好き勝手に言える場も良いですね!
ありがとうございました。

☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちわ!
月刊「理念と経営」です。

『理念と経営』を用いた社内勉強会
開催中のお客様より、お声を頂きました!
是非ご参考にして頂ければ幸いです。

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社内勉強会は毎月1回開催しています。
現在、オーナーは社内勉強会には参加していません。
勉強会が終了した後に報告をするような流れで取り組んでいます。

勉強会を開催しての良かったと感じる部分は、
他店のスタッフとコミュニケーションが取れて、
話す場ができたという点です。
基本的には月1回スタッフ全員で開催しています。

とのお声を頂きました!

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今回は社員様からのお声です。
実際に参加されている社員様から、「開催して良かった」「参加して良かった」とのお声
頂くと私たちも凄くうれしいです。これからも色々な立場の方々からお話しを伺っていきたいと思います。
今度とも宜しくお願いします!
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 株式会社コスモ教育出版
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=景山支部からの討議会のご報告です=

カテゴリー: 支部での勉強会, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 景山支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ!!

=開催日=
日時:2013年7月15日(月)19時~21時 懇談会:21時~23時
参加者 14名

設問1 巻頭対談「ヤマトの成功要因は何か」
・先義後利という哲学を浸透させて社内にマインドイノベーションを起こした。
・BtoBからCtoCの決断をしてプロセスイノベーションした。
・クール宅急便、時間指定等、お客様の視点に立った商品を開発した点。
・何と言っても、小倉昌男という中興の祖を得たからこそ、現在のヤマトはある。

設問2 松下幸之助に学ぶ創造的生き方「御社の至上命題は何か」
・お客様が求めている商品とサービスを提供すること。
・売り先や販売価格の改善。
・どんな汚れも落とす、技術力向上。
・マンネリ化を打破して新しい事に挑戦すること。

設問3 ありがとう経営のすすめ「経営とは何か、何のために経営しているか」
・頼まれた事をやり遂げる。
・医療の知識を持って機器を販売することで多くの人を治療すること。
・争うのが苦手なので人のやらない事をする。
・世の中のお困りごとを解決する。
・人の役に立つ。
・人間は苦から逃げることはできない。だから、覚悟を決めて肯定的に前向きに生きる。

設問4 企業事例研究「こと京都は、何故、業績をあげることが出来たのか」
・ネギをカットして付加価値を高め、生産性を高めた。
・ラーメンブームに乗って関東市場のマーケットを開拓した。
・地元農家とのコラボレーション。
・天の時(ラーメンブーム)、地の利(京都九条ネギ)、人の和(農家とのコラボ)
理にかなった経営をした点。

設問5 オンリーワン経営「自社の独自性を高めるために、どうしますか」
・人財を育成してアフターサービス力を高める。
・多くの顧客の期待に応えるのではなく選択と集中を行う。
・人財を育成してアフターサービス力を高める。
・お客様の期待に応えるために人財を育成する。
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【所感】
祝日ではありましたが、いつものように外部より多くの方々が参加頂き、
さまざまな角度からの意見が出た討議会となりました。
とくに「経営とは何か、人生とは何か」という問いに対して答えることができませんでしたが、
人生や経営に対して「哲学を持つことが大事だ」と、あらためて感じました。
また、討議会後の懇親会でも、討議会とは違う雰囲気のなかで
自社と自分自身の課題を話し合うことができました、ありがとうございます。

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ご報告頂きありがとうございます!
色々な意見を拝見させて頂く中で、私たちコスモ教育出版スタッフも勉強をさせて頂いて
おります。今後ともどうぞ宜しくお願いします!
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