『くちびるに歌を持て 心に太陽を持て』

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

月刊「理念と経営」は様々な視点の記事が多く、
とても読みごたえのある内容となっております。

 

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『企業事例研究』『逆境!その時、経営社は・・・』
『ありがとう経営のすすめ』『お客様の喜びをつくれ!』
等々沢山のラインナップですが、是非、P6の

『くちびるに歌を持て 心に太陽を持て』

もご一読いただきたく思います。

なんだか懐かしいような、心が温かくなるような、
それでいて、気持ちが引き締まるような、そんな
興味深いストーリーが掲載されています。

人それぞれ読んでいただいての感想は違うとは
思いますが、素直に何かを感じていただける
記事ではないかと思います。

お勧めです。(#^^#)

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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2018年版『理念と経営』コーチング型カレンダー・手帳の予約販売を開始しました!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

 

先日より、昨年大人気で完売しました

『理念と経営』コーチング型カレンダー・手帳(2018年版)の予約販売を開始いたしました!!

(10月上旬から順次発送致します)

2018_M

コーチング型カレンダーは、朝礼で活用し人財育成ができるカレンダーです。

ありがとう経営・増益経営の実践のために必要不可欠な12の「月間テーマ」に沿った

「今週の質問」に答えることで、

●考える力

●傾聴する力

●話す力

●要約する力

「4つの力」が身につきます!

2018_W_1

◇1部  :12,960円(税込)

◇サイズ :515(W)×748(H)㎜

 

『理念と経営』手帳はカレンダーの「月間テーマ」・「今週の質問」が掲載されており、

併用してご活用いただくことで、更に力が身につきやすくなります。

Šî–{ CMYK Šî–{ CMYK

A5サイズのスケジュールタイプ手帳は、毎日のスケジュール欄に大きなスペースをとり、

詳細に予定が書き込めます。時間管理能力を高めるツールとして適しています。

 

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TŠÔcal‘å180101

 

メモタイプの手帳は、携帯しやすいスリムサイズとなっており、

その日の重要案件や気づいたことなどを自由に書き込んでいただけます。

ŒŽŠÔcal1710

TŠÔcal‰¡171001

 

★お申込みはインターネットが便利です!★

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電話でもご注文お受けしております。

TEL:0120-519-114

 

皆様のお申込みを心よりお待ち申し上げております。

 

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「理念と経営」読んでいるだけ→更に活用しませんか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは!
各地でお天気がくずれておりますが、お出かけの際はお気を付けて下さいませ!
427884

本日は月刊「理念と経営」を既にお読みの方も そうでない方も
「理念と経営」のご活用方法をご紹介させていただきます。

月刊「理念と経営」では、全国各地の会社の成功事例や軌跡を、
「人財」に焦点を当てて発刊されています。
本誌を通じて、経営戦略の立案や人材の育成といった様々なシーンで役立っています。

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≪月刊「理念と経営」活用方法≫

その①
地域の経営者と学ぶ 経営者の会を開催する・参加する

経営者の会とは?
→→→詳しくはこちら←←←

経営者の会で得られる効果とは?
・本気で語り合える経営仲間ができる
・常に学び続けるサイクルができる
・業界の常識を越えた考え方・発想ができる

その②
社内の人財育成の一環として 社内勉強会を導入する

社内勉強会とは?
→→→詳しくはこちら←←←

社内勉強会で得られる効果とは?
・コミュニケ―ションが活発になる
・お客様のことを考えて行動する人財が育つ
・組織への貢献意欲が高まり、業績が上がる

その③
他社との合同勉強会を開催する

合同勉強会とは?
→→→詳しくはこちら←←←

合同勉強会で得られる効果とは?
・他社との勉強会で社員様の刺激となり、切磋琢磨し合える仲間ができる
・自社の強みに気づくことができる
・意欲の高い社員さんに触れ、お互いを高め合うことができる

是非、皆様も中小企業の教科書である月刊「理念と経営」を活用し。
学ぶ場への参加・開催をご検討下さいませ!

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★【メールマガジンにて紹介】ヒューマンストーリー★

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、先週金曜日に登録者の皆様に配信をさせていただいている、
メールマガジン、「実践!人が主役の経営」を少しだけ
ご紹介させていただきます。

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8月号に掲載されている、

「ヒューマンストーリー」

です。死を覚悟するまで追い詰められてはじめて
気づいた「本当の幸せ」とは何か。
青野様のストーリーを通して感じてみて下さいませ。

————————————————————————————-

【☆一生懸命に働けば報われると信じていたのに……】

1977年に、青野さんは6人兄姉の末っ子として大阪に生まれました。
酒好きの父は定職に就かず、家計はいつも火の車だった青野家。
そんな家庭環境に、子どものころから「早く働いてお金を稼いで
『普通』になりたい」と思っていたそうです。

高校生になると入学式の日から早速アルバイトを始め、
三年間、とにかくよく働きました。働く楽しさ、人に喜ばれる
うれしさを肌で感じる日々でした。

高校卒業後は食肉店に就職し、ここでも一生懸命に働きました。
誰よりも早く出社して遅くまで働く青野さんに、入社3年で
店長候補にまで出世します。

ところが、店長就任を目前にしてBSE騒動が勃発し、
市場は一気に縮小。青野さんの店長の話は立ち消えに。
一生懸命に働けば報われると信じていた青野さん。
ショックは大きく、希望を失って、ついには退職してしまいます。

【☆成長を追求し結果も出しながら気づけば4000万の借金地獄に】

「20代はひたすら成長しようと決めていた」と話す青野さん。
あえてお金に執着せず、自分の成長にプラスになると思ったことには
ちゅうちょなくお金を使っていたそうです。
また、頼まれればいくらでもお金を貸し、返ってこなくても気にしない。
そんな生活を続けた結果、気づけば4000万円もの負債を抱えていました。

【☆ヒーローは逃げない! 生きたかが変わった瞬間】

「神様、次に生まれてくるときはウルトラマンのようなヒーローに
してください」

経済的にも精神的にも追い詰められた青野さんは、幼いことを過ごした
団地の14階から飛び降り自殺を図ります。天窓にぶら下がり、あとは指を離すだけ。
そのとき、「ヒーローは逃げない」という言葉が、突然頭に浮かびました。

すんでのところで自殺を思い留まった青野さん。
これまで自分が目指してきた「普通になりたい」も「成功したい」もお金も
成功も、結局は自分のためだったことに気づきます。

————————————————————————————–
沢山の逆境に出会い、落ち込むことも経験しながら、
それでも自分自身を貫いた青野氏の記事からは、
多くを感じていただけるのではないかと思います。

是非、ご覧いただきたく思います。

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無題

企業の成功法則 三位一体論

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

月刊『理念と経営』掲載

ありがとう経営のすすめ
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   企業の成功法則

    三位一体論

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8月号のテーマは

精神的貴族と精神的労働者

♦社長力

今、「働き方改革」などと呑気なことを言える日本じゃない

社長力

♦管理力

浸食を忘れて仕事に没頭したい人がいることも事実だ

管理力

♦現場力

人間としての喜びや幸福を得るために仕事に力を尽くしたい

現場

社長様・管部様・社員様
是非皆様でお読みいただき、ディスカッションしてくださいませ!

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【 カレンダー・手帳を活用して、朝礼で人財育成をしよう!】

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②報連相 ブログ用画像

「報・連・相」の違い

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さんご存知の通り「ほうれんそう」とは、 「報告」「連絡」「相談」の頭文字を取って作られた言葉です。

「報・連・相」はいわばビジネスツールです。

わかっているようで誤って使用してしまうことも多い この3要素の違いをまとめてみました。

①報告

上司や先輩などから指示を受けた仕事の進捗状況や、結果などを知らせる事を言います。 つまり報告の目的は、自分の現状を知らせることにあります。 それによって指示を出した上司や先輩などは、仕事の進捗状況や進んでいる方向を知る事ができます。

②連絡

連絡の目的は、事実の周知です。 自分の意見や感情などを入れず、事実のみの(=情報)を複数の関係者に伝えます。 ミスやお休みの情報共有もこれに入ります。

③相談

相談は個人的に判断に迷ったり、決断できない際に、上司や周囲の関係者に意見を求める事です。

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【まとめ】

これらは仕事では必要不可欠な要素です。 特にリーダーの役割を担う方は、各自がどこにいるかを正確に把握しなければなりません。 一人ひとりの正確な「報・連・相」でコミュニケーションがよくなり、 仕事の効率化も上がり、トラブルを未然に防ぐ事もできますね! 報連相 ブログ用画像

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【本当に顧客を創る仕事をしていますか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、おはようございます!
月刊「理念と経営」です。

本日は、8月号の中でも人気の高い記事をご紹介いたします(^^)

今回の記事は・・・

①

古永泰夫の連載記事です!!(8月号P.46)

今回のテーマは・・・

②

という内容です。

あるファーストフード店で「どんな新商品があったらいいですか」という内容の
アンケートを実施されたそうです。

記入された答えで多かったのは、「ヘルシーサラダ」だったようですが・・・

実際に売れる商品は、全く異なったボリュームたっぷり「メガマック」だったそうです!!

なぜ、このような差が生まれたのでしょうか??
あなたなら、深層心理・本音ニーズを探るために、
どのような質問が効果的だとお考えですか??

どうすればお客様の本音を引き出せるのかについてが、
見開き片面ページの中に凝縮されています。

経営者・経営幹部の方はもちろん、
社員さんでも楽しく読んでいただける記事となっています。

ぜひ皆様、ご一読くださいませ★☆

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命の経済学 【後編】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

暑い日が続いておりますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。
暑さとともに、天候も変わり易い季節ですので、十分ご注意くださいませ。

本日は、「理念と経営」8月号より、

『命の経済学』後編
 ~人生に定年はない。「生涯現役、生涯青春」

をご紹介させていただきます。

この記事では、IT技術が発達していく中、AIやロボットも発達していくことが想定され、
私たち自身も今から非常な勉強をしなければ遅れをとる時代になると述べられています。

また、人の集まりである企業では「頭」と「心」が大事であるとも述べられており、
「人間力」「人類愛」「人口の減少」等様々な視点から、今後どういったことが
大切になるかが述べられています。

機械技術が発達していく中で、

今私たちは何に取り組めばいいのか?

どんな風にいきていくのがいいのか?

理想を失わない為にはどうすればいいのか?

是非、誌面を読んで未来をイメージしていただければと思います。

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社内勉強会のご様子お伺いしました!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

月刊「理念と経営」お客様係です★★

 

弊社が発刊している月刊「理念と経営」は、

お読みいただき、教養や知識をインプットしていただくだけでなく、

社内勉強会という場でお互いに感じたことをアウトプットすることで、

より内容を落とし込んでいただくことができます。

 

そんな「理念と経営」社内勉強会を開催いただいている企業様は

全国約2,000社ございますが、本日はその中のひとつである

藤本産業株式会社様の社内勉強会のご様子をご紹介いたします!

 

藤本産業株式会社勉強会風景

(写真:藤本産業株式会社岡本様ご提供)

藤本産業株式会社様は現在、勇志の方最大7名で開催されています。

リーダーの岡本様は「たとえ他のメンバーが1人でも2人でも必ず続ける!」

という強い意志の下、運営されています。

 

ご参加されているのは一般社員様で、弊社がお送りしている

設問表をもとにディスカッションをされています。

参加者の方から、様々な意見やアイデアが出され、

とても楽しく行われているとのことです。

 

リーダーの岡本様からは、

「意見を承認するようにすれば、必ずいい意見がでます。

意見を出す場をつくりだすことが大切だと思い、社内勉強会を続けています。」

という嬉しいお声をいただきました!☆彡

 

人の考えを知り、自分の学びをさらに深めることのできる

社内勉強会は学びが2倍以上になります!!

 

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ぜひ、皆様も取り組んでみてください(*^^*)

▽▽▽ ご興味のある方はコチラへ ▽▽▽

http://www.rinen-mg.co.jp/staff_study/aboutus.html

 

 

 

メールマガジンにてご紹介!有限会社オートアロウ様

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、先週金曜日にお送りしたメールマガジン(ご登録者のみ送信)にて
ご紹介をさせていただいております、内容をブログでもご紹介させていただいております。

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今回は、2017年8月号の「逆境!その時、経営者は・・・」にてご登場
いただいている、有限会社オートアロウ様です。

苦しい状況から抜け出せなかった、矢口社長がたどり着いた
答えとは・・・・!

———————————–

☆順調が呼び込んだ慢心

有限会社オートアロウは新・中古車販売業を営んでいます。
元々中古車業界に勤めていた矢口社長が、独立後に閉店する
中古車店を居抜きで借りたのが始まりでした。

ワンボックスカーを重視した戦略も当たり、右肩上がりで
業績は伸びます。そんな中、全国チェーンの大手中古車
買い取り会社からフランチャイズ募集のDMが届きました。

「楽してもうかるんじゃないかと思い、説明会に行きました。
そこで売り上げ推移の話を聞いて、つい色気を出してしまったんです」

5年契約を交わし、多額の経費をかけてフランチャイズの店をつくります。
その店を任せるために新しく従業員も雇い入れました。

しかし、それが大きな誤算となります。
まったく人が来なかったのです。

「大看板にぶら下がっていれば上手くいくなんて、
甘い考えで始めたものが成功するわけがないんですよね」

☆初めて社員のことを考えられるように

結局、フランチャイズの店舗は契約を延長することはしませんでした。
さらに、そこで働いている社員の次の職場を保証するため、
もう1店舗を出すことにします。

その当時、矢口社長は「企業は永続しなければならない」
ということを学んでおり、誰もが安心できる職場にしたい
という思いがあっての決断でした。

しかしその新店舗もまったく売れず、さらには
2008年に起きたリーマン・ショックが襲います。
自動車がピタッと売れなくなったのです。

自己資本比率は2~3%までになり、債務超過ギリギリの
ところで踏みとどまっていたと矢口社長は言います。

「気がつくと営業マンを責めまくっていたり、そんなことをしていました。
辞めていく社員さんもいて、寂しい思いもしたし、すごく落ち込みました。
社員さんが辞めていく辛さを痛感しました」

そのときの気持ちが社員が辞めない「いい会社」
にしていこうという決意につながりました。

☆お客様に選ばれる地域の一番店を目指して

いま矢口社長が目指しているのは、地域で選ばれる会社だそうです。
電気自動車や燃料電池で走る自動車など、自動車業界が変革の時期に
差しかかっているいまだからこそ、お客様にさえ選ばれていれば
いくらでも変化に対応できるのだと言います。

オートアロウに来るだけで笑顔になる、と言われるようなお店に
していきたい。そのためには人を磨いていくしかないと思っています。
どれだけお客様のことを思う気持ちをもてるのか。みんながその気持ち
をもっていれば、きっと地域に選ばれる店になると思います。」

————————————————————————————–

遠回りをしたからこそ、オートアロウはこの答えに
辿り着くことができたのではないでしょうか。
何事からも学ぶという姿勢の重要さを感じた逆境エピソードでした。

★この記事は、月刊「理念と経営」8月号に掲載されています。
42~45ページ「逆境! その時、経営者は…」
http://www.rinen-mg.co.jp/backnumber/201708.html

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