選ばれる続ける企業へ

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

紅葉が見頃となってまいりました。

冷え込む日も増えておりますので、ご体調お気を付けくださいませ。

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2020年の東京オリンピックが目前に迫ってきていますが、

その後の日本経済は下降局面を迎えると言われています。

いまから経営革新に向けた挑戦をしていく必要があります。

 

しかし、挑戦するには準備が必要です。

全社員が主体的に行動を変革させ、成長していく先に

会社としての挑戦と発展があるのではないでしょうか。

 

社員様の能力を最大限に引き出すために

「理念と経営」社内勉強会をおすすめしています!

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「理念と経営」社内勉強会とは・・・?

●勉強会の参加者の方は「理念と経営」をお読みいただき、事前に設問表を記入する

●時間と場所を決め、月に1回程度集まって設問表に基づいてディスカッションを行う

 

★詳しくはこちら★

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社内勉強会導入の成功企業様の事例集が簡単にダウンロードしていただけます!

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ご興味お持ちの方はサンプルセットもお送りできますので、

ご連絡お待ちしております!

TEL:0120-519-114

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
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顧客を創る仕事をしていますか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

本日は、月刊『理念と経営』に掲載の
古永泰夫のマーケティング塾をご紹介いたします(^^)/

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11月号には、皆様からご質問のあるテーマをを取り上げています!

【マーケティングをやれば数字は上がるか】

企業が永続するためにも
マーケティングで長期的に数字を上げる必要があります。

そこで古永がお勧めするのが、
「ストーリーのある数字」にして欲しいということです!

無題

「ストーリーのある数字」とはどんなものでしょうか?

是非11月号をお手に取っていただき、
自社における「ストーリーのある数字」とは何か、
皆様でディスカッションして見てください!

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年11月号① 】有限会社寿昇運 赤羽 昇 様

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★否定せず、承認し合うことで社風の改善を実感★===

当社は、長野県松本市に本社を置く、創業20年の運送会社です。
「矜持の想配送業者」を旗印に、信州と中京、関西をつなぐ動脈として信州の豊かな生活環境を支えています。

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また、自然環境を支える取り組みとして、廃てんぷら油を原料にしたバイオディーゼル燃料を、
自社で製造して全車の燃料に使用することで、CO2削減に取り組んでいます。

社内勉強会の導入目的は、お互いが助け合い、支え合う社風をつくるためでした。

導入から3年たちますが、「否定しない」というルールのもと、相手を承認することで、社風の改善を感じています。

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そう実感する理由は、3つです。
1つ目は、同じ記事を全員が読むことで共通言語が増えたこと。
2つ目は、理念経営の大切さへの理解が進み、理念につながる意見も出てきたこと。
そして3つ目は、社員とお客様との関わりが増え、紹介案件が増加していることです。

今年の工夫点として、「方針手帳」に設問ページを組み入れることにより、
1年分の勉強会の内容を振り返れるようにしています。
また、設問を工夫することで、社員の理念行動を集め、事例集の作成にも取り組んでいます。

赤羽

有限会社寿昇運

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2017年11月号=企業事例研究2「株式会社宮田運輸」様

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

月曜日は、毎週「実践!人が主役の経営」メールマガジンにてご紹介の記事を
ブログでのご紹介させていただいています★(^^)/

image004

本日は、11月号の『企業事例研究2』にご登場いただいた、

大阪・高槻市に拠点を構える、

株式会社宮田運輸様

のご紹介をさせていただいています。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

「いっそ世界中からトラックがなくなったほうが人は幸せになるんじゃないか・・・」

「おとうさん おしごと がんばってね」

「きをつけて かえってね」

子どもたちが描いた絵にはこんなメッセージが添えられています。
取材時にそのトラックを一目見たとき、子どもたちの切なる思いが
ダイレクトに伝わってきました。

宮田社長がこどもミュージアムプロジェクトを思いついたきっかけとは
3年前に起こしてしまった事故でした。

左折する自社のトラックの横をすり抜けようとしたスクーター
との接触事故。スクーターの運転手は亡くなってしまいます。

幼いころからトラックが大好きで、この仕事に誇りを感じていた
宮田社長でしたが、この事故を受けて、果たして自分の仕事が
本当に世の中の役に立っているのかどうか、わからなくなったと
言います。

<いっそ世界中からトラックがなくなったほうが
人は幸せになるんじゃないか>

とさえ思ったそうです。
失意のどん底。悩み、苦しむ日々が続きます。

続きは11月号でどうぞ・・!

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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

つらい状況から宮田社長はどのように今を迎えているのか・・・
是非記事をご覧いただき、皆様で話し合ってみて下さいませ。

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【設問表ダウンロードは「集い」(会員サイト)から可能です!!】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

\「理念と経営」会員様限定サイト「集い」

 ※設問表ダウンロードは11月以降こちらに移行しました※

会員様限定サイト「集い」

 

そもそも、このサイトで何が出来るのか?どんなコンテンツがあるのか?

  をご紹介させていただきます。

  ↓   ↓   ↓   ↓   ↓

 

≪特典1≫ 全国の方と情報交換ができるコミュニティ(経営者の会、社内勉強会)

コミュニティ案内

 

 

≪特典2≫ 経営者の会の支部長登録いただいている企業様、合同で社内勉強会開催をご承諾いただいている企業様の情報を公開

「理念と経営」ニュース案内

 

 

≪特典3≫過去~最新の設問表・ファシリテーション音声が全て閲覧可能

限定特典活用画像

 

 

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◆◆設問表ダウンロードはこちらからどうぞ◆◆

==================================

設問表ダウンロード画面

 

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆注意点です◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

サイト入力時のユーザー名とパスワードは、会員様全員共通です!

しかし、書き込みを行っていただく際には、企業様ごとに異なります

詳しくは、10/27(金)配信のメールにてご確認くださいませ。

ユーザー名・パスワード入力

 

※皆様のアクセスをお待ちしております※

クリック

****************************************************************************************

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Q、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」とは何ですか?  

 ⇒月刊「理念と経営」を教科書にした勉強会をご開催いただいている  
 全国の企業の社長・社員と繋がることができるコミュニティサイトです。

Q、会員の対象とは?

⇒社内勉強会をご登録の企業様及び、経営者の会の支部長様となります。
 ※社内勉強会登録はこちらです!  ※経営者の会支部長登録はこちらです!

Q、会員様限定サイト「集い」の魅力はなんですか?

⇒会員様同士でお悩みを相談し、解決して頂けるお悩み相談コミュニティ(掲示板)
会員様同士で設問について感じたことを自由に分かち合える設問表ディスカッション
会員様限定発信の社内勉強会をり活性化していただけるツールのご提供
(ビジョンツリー、社内勉強会の説明動画・資料、過去の設問表と音声閲覧など)

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これらの他にも様々なコンテンツをご用意しております。

その他ご質問がございましたら、 メールにてご連絡お待ち申し上げます。

株式会社コスモ教育出版:rinen-keiei@nisouken.co.jp

 

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『企業事例研究1』石屋製菓株式会社様

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

月刊「理念と経営」お客様係です。
本日は、発売中の月刊「理念と経営」11月号の

『 企業事例研究 1 』

をご紹介させていただきます。
今回ご登場いただいているのは、

「白い恋人」でおなじみの石屋製菓株式会社様

です。

2007年に起こってしまった、不祥事・・・・。
この時、会社の内部はどのような状況だったのか、
社長は何をおもい、何を決断されたのか―。

記事を読んでいただくことによって、最大の分岐点に
たたされた石屋製菓株式会社が、どのように改善していき、
どのような取り組みを行ない、現在にいたるのかをご覧いただくことができます。

是非、危機を乗り越えられた要因は何だったのか等、
皆様で話し合っていただき、学びの一つとしていただけますと幸いです。

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来年はどんな1年にしたいですか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

季節もすっかり進み肌寒い日々となってまいりました。

気づけば10月も終わり、今年も残すところあと2ヶ月です。

 

皆様は来年はどんな1年にしたいですか?

☑もっと会社を活性化させたい!

☑社内のコミュニケーションを増やしたい!

☑上手く話せるようになりたい!

☑要約力をつけたい!

もし、このような状態を目指されている方がいらっしゃいましたら

「理念と経営」コーチング型カレンダー・手帳をおすすめ致します!★

 

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カレンダーパンフレット1

■「理念と経営」コーチング型カレンダーとは・・・?

ありがとうが溢れる会社を実現するために不可欠な

12の「月間テーマ」を掲載しています。

「月間テーマ」に沿った「今週の質問」に答えることで、

考える力が身につきます!

 

■使用方法

①朝礼で「月間テーマ」を唱和します。

②「今週の質問」に対しての考えを発表します。

③発表の要約と感想を発表します。

 

■得られる効果

*質問に答えることで考える力が身につきます!

*話をまとめる力が高まります!

*話す力が高まります!

*相手の話を聞く力が高まります!

カレンダーパンフレット2

★~~2018年版手帳も好評発売中です~~★

詳しくは以下へ

http://www.rinen-mg.co.jp/blog/2017/10/2-6.html

http://www.rinen-mg.co.jp/blog/2017/09/15-7.html

 

お申込みはインターネットまたはお電話にて承っております。

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締め切りまで残り約1か月となりました!

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★締め切りまで残り約1か月となりました!★

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

   会社を支える社員に光をあてる

     第回 ありがとう

      卓越経営大賞

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

arigatou

中小企業で働く人たちは日本社会の宝です。
月刊『理念と経営』では2008年より、「ありがとう経営」を推進しています。
その取り組みの一つとして、第6回「ありがとう卓越経営大賞」の原稿を募集しております!
皆様からのご応募をお待ちしております!!

【賞の内容】

卓越管理者賞

高いマネジメント能力を有し、部下指導、業績向上、顧客満足に徹し、
感謝する気持ちが強い管理者。

卓越社員賞

お客様を愛し、誰よりも多くお客様からのありがとうをいただいている。
仲間や会社を大切にし、仕事では結果を創り、
「あの社員は素晴らしい」「尊敬できる」と言われている社員。

特別功労賞

例えば「親子2代にわたって貢献している」「高齢にもかかわらず、なお現役として活躍している」
など、特別な貢献をしていると認められた社員。

【選考委員】

丹羽 宇一郎氏 前伊藤忠商事(株)会長
山折 哲雄氏  宗教学者
佐々木常夫氏  元(株)東レ経営研究所社長

是非ご応募くださいませ!
⇒ご応募の方法はこちらをご覧くださいませ☆

ありがとう

◆★詳細は『理念と経営』11月号へも掲載されております★◆

※※こちらからお買い求めくださいませ※※

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『ヒットの法則』※メールマガジンでご紹介※

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
毎週月曜日は、メールマガジンのご紹介です(*^_^*)

先週金曜日にお届けメールマガジンでは、

『ヒットの法則』

という記事をご紹介しています。

ヒットを生み出した「ネジザウルス」という商品はどのように生まれたのか・・・?

メールマガジンでもご紹介している内容をこちらのブログでも
ちょこっとご紹介させていただきます。

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☆下手な鉄砲を撃ち続けた日々

株式会社エンジニアは1948年に「双葉工具製作所」として創業。
以来、作業用工具の製造卸業に従事しています。

工具に詳しい人であれば「FUTABA」の工具箱を見たことがある
という人もいらっしゃるのではないでしょうか。

高崎充弘社長は1987年に父が経営する同社に入社。さまざまな
製品を開発してきました。ところが、「20年間でおよそ800品目
の商品を開発しましたが、ほとんどヒットしませんでした」と
打ち明けます。

鳴かず飛ばずの状態が続くある日、ガス管をつかんで固定する
工具を見て、「ネジザウルス」の構造を思いつきました。

通常、ねじはドライバーや六角レンチで取り外しますが、
ねじ頭がつぶれたり、ボルト自体がさび付いたりすると、
ドライバーやレンチでは到底、手に負えません。

しかし、高崎社長が開発した「ネジザウルス」は、頭のつぶれた
ねじの頭をガッチリつかんで回すことができます。02年に売り
出すと1年で7万本のヒットになりました。その後も、第2弾、
第3弾と発売し、年間5~7万本のペースで売れ続けました。

ところが、2007年ごろから売り上げが横ばいになり、ついに
2008年9月、リーマン・ショックが同社を襲います。

市場の冷え込みにより売り上げが激減し、材料費も高騰。
一気に赤字に転落し、高崎社長は窮地に立たされました。
家族のように大切な社員のことを思うと、リストラなど考えら
れません_____。

続きは是非、実際の記事をご覧ください。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

いかがでしたでしょうか。
このような読みどころを毎週、メールマガジンでお届けしております。
ぜひ、少しでも興味のある方はご登録をお願いします。(^^)/

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天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

「GRIT-やり抜く力」や「マインドセット」という言葉は
若い方もご存知の方が多いのではないでしょうか。

『GRIT-やり抜く力』

ペンシルベニア大学心理学教授 アンジェラ・ダックワース氏の
著書の中にこのような言葉があります。
「みごとに結果を出した人たちの特徴は、
「情熱」と「粘り強さ」をあわせ持っていることだった」

また

「マインドセット理論」

はスタンフォード大学心理学教授キャロル・S・ドゥエックの主張するものです。
マインドセットとは、価値観、信念などを含む心理状態、
つまり簡単言いますと「心の在り方」です。

生まれつきの才能のあるなしではなく、これらを制するものが成功者となるということですね!

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『理念と経営』2017年11月号の「企業の成功法則 三位一体論」の現場力

ではそれらについても触れています。

「天才と言われる人は、努力しなくても何でもうまくいった。
その結果、うまくいった体験が邪魔をして、
大人になって、努力しなくなり、やり抜く力が弱くなるのです。」

逆を言えば、天才として生まれていなくても、
目標をもち、学び努力することで
脳内ホルモンをつくりだして喜びをもって成功することができるというのです!

表題の「天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?」の答えですが、
なんと!

2%だそうです!!!

全ての人に希望がうまれますね!!

 

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