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理念と経営 について

 

社内勉強会の報告書

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

10月号を使った社内勉強会の報告書がこのようにあがってきています。

設問1 月刊「理念と経営」10月号の全ページを読んで、一番印象に残った記事は何でしたか。自由に発表しお互いに感想を述べあってください。
・P14 加賀屋さん 父マネジメント力と母の顧客満足を伝え続けることの大切さを学んだ。
・見える所には感動のみ、そして、見えないところには様々な仕掛けが張り巡らされている。→少しずつ進歩しているが、会場のセッティングを見直す必要がある。
・P22 バグジーさん 先日のビデオ勉強会で見たこともあり、今回一番最初に読んだ。やっぱり、ESは大切、社員さんが楽しそう。こういうお店はいいなと思いました。
・P46 プチプチ 今流行っているので興味を持った。オンリーワンの大切さを学んだ。
・P50 私の経営哲学 一から創り上げていった素晴らしさを学んだ。

設問2 社長の責任の重たさをどのように感じますか?
・自分ひとりがよければよいというのではなく、常に社員みんなのことを考える必要があり、どんなミスでも全て自分で責任を負う必要がある。
・社長の責任の重たさは社長にならないと分からない。しかし、間接的に感じることは出来る。
・毎月同じ金額の給料を準備することが出来るというのは凄い。
・社長様は孤独である。
・社長としての責任感の強さが2度の死をも乗り越えさせ奇跡を成し遂げた。

設問3 『愉快に働く十カ条』を読んで、「仕事を自分のものにせよ」という意味を、お互い自由にディスカッションして下さい。
・自分が源という意識で、自らがやることが大切である。
・人生の多くの時間を過ごす会社にて楽しく過ごす必要がある。
・自分化することが必要、何事も自分ごとと捉える。
・決められた枠の中でやることではなく、クリエイティブに仕事をするが自分のものにするためには必要である。
・お客様から学ぶことが一番多いので、お客様のためにという気持ちが必要である。
・プライベートの時間も大切にする。

設問4  相互信頼関係をつくる上であなたが今後出来ることは何でしょうか?
・仕事を一生懸命やる。努力する姿勢が大切。(仕事が出来ない人には信頼を置けない。)
・コミュニケーションを増やす必要がある。
・自己開示することが大切である。
・自主管理出来る人財になる。

設問5 昨年より良くなった点を最低一つ述べて下さい。また、グループのメンバーが成長したと感じるところを率直に伝えてあげて下さい。
・可能思考能力が身についた。
・意見を言い合い、ディスカッションを通して話が盛り上がる。
・発表の内容がよりしっかりしてきた。
・お客様のために動こうと思えるようになった。
・仕事の覚えがよく、しっかりと考えて行動出来るようになった。

所感
本日は、4名(1名欠席)で社内勉強会を行いました。
本日の勉強会では、研修を受講したばかりのメンバーからタイムリーな話を聞くことが出来たり、
設問5を通して、お互いにストロークを与える場面があるなど非常に意義のある勉強会となりました。
回数を重ねる毎にお互いのことを知ることが出来ているため、
より深い内容のディスカッションを行うことが出来ております。
また、より話しやすい雰囲気を創り出すことが出来、具体的な改善提案も出るようになっております。

こうしたことを積み重ねて、徐々に意識は変革されていくのだろうと思います。
なんでもすぐには変わりません。
全てはやり続けているかでしかないのではないでしょうか?

「継続こそ力」です。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html     大 阪:11月1日(木)
     東 京:10月29日(月)
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)2008年版「理念と経営」カレンダーの予約開始!///
      テーマは「増益経営の推進」
 →朝礼を「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
  解説読本:1,680円
   「カレンダー予約係」まで => calendar_2008@nisouken.co.jp

幹部だけから全社的に

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

1年8ヶ月かかりましたが、部課長8名で行っていた社内勉強
会を今月で終了し、11月から、それぞれの課長がリーダーとなり、
4つの課で課長がリーダーとなり、社内勉強会を始めます。

 本当に、ラッキーだなぁと感じるのは、今月の社長力、管理力、
現場力です。そこでは、「理念と経営」は、「仕事の価値と仕事
の能力」と書かれていましたが。まさしく、相互関係は、理念の共
有からしか生まれないと確信できました。来月から良いスタートが
きれそうです。理念は、何を御旗にしているか、皆で力を合わせ
何処行こうとしているかであり、経営は、理念に対する数値的な
結果、お客様からの客観的な評価なのですね。

 弊社の4名のリーダーから今日、FAXが流れます。

以上、青が新しメンバーです。11月号から、14冊新規の
理念と経営の申し込みをさせていただきます。

 これで、新人事システムとキャリアプランが実践できます。
理念と経営の社内勉強会のリーダーになれなければ、課長には
なれません。

 次は、お客様、飲食店様へ「理念と経営の勉強会」を販売
(無料)出来ればと夢見ています。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
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   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
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   TEL=0120-519-114 安井・浜本
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  解説読本:1,680円
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4)新春経営者セミナー・東京大会
 → テーマ:「~人に歴史あり~不可能を可能にする」
  日 程:1月16日(水)・17日(木)
   会 場:ホテルグランパシフィック・メリディアン
 詳しくは=> http://www.nisouken.co.jp/000506.html

2008年版「理念と経営」カレンダー予約受付開始!

カテゴリー: 理念と経営カレンダー | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営カレンダー」
「理念と経営手帳」
「理念と経営カレンダー解説本」 だけではなく、
コーチング(質問)型朝礼のDVDも11月には完成します。
日本創造教育研究所の研修にプラスして、
社内での活性化策も大事です。

現在行なわれている朝礼にプラスして、
コーチング(質問)型朝礼のDVD(三点セット)を付け加えていただくだけです。
実際、理念と経営・社内勉強会を開催してみて、
その手ごたえに驚いていますが、
更に皆様方の会社内の活性化を通して、中小企業の活性化を推進します。

現在は、年間に離職する人たちが400万人とも言われます。
中小企業受難は、すでに起きており、人手不足の時代になり、
早く手を打たないと手遅れになる恐れがあるのです。
我々は色々なデータを持っていますので、尚更、恐怖心に慄いています。

*2008年版「理念と経営」カレンダーの予約受付開始!
      テーマは「増益経営の推進」
  「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
  カレンダー:12,600円(一社・一店に一冊)
  手帳:1,260円(カレンダーと連動)
  解説読本:1,680円(カレンダーの解説)
  質問型・朝礼の教材(全社運動でできる格安教材です)
   calendar_2008@nisouken.co.jp  ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく!

魅力ある職場にするためには、働く喜びを創り出していかなければならず、
経営資源の少ない中小企業は困難を極めると思うのです。
中小企業の困難は、日本創造教育研究所の問題でもあり、
中小企業の活性化という、我々の志にも大きな影響を与えます。

10月には、理念と経営・社内勉強会のリーダーや、
理念と経営・社内勉強会を導入されている企業の社長へは、
近畿地区大会の講演テープを編集しなおしてお贈りしましたが、
11月からは毎月社長用、リーダーグループ用としてお贈りします。

働く人が少なくなる時代、その上に離職する事が当たり前になる時代、
良い人財の流出だけは避けなくてはいけません。
精神論だけではなく、福利厚生や待遇面の充実のためにも、
業績アップは欠かせぬ中小企業の最大の企業課題です。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
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  日 程:1月16日(水)・17日(木)
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大学生協からの注文

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

東京都の和光大学の大学生協より、店頭販売用にご注文がありました。
大学生協では、定期購読の学割制度があり、
日経BP社ですと定期購読料金を通常の3割引にして大学生向けに普及されているそうです。

この理念と経営もその対象になるとのことです。
内容も解かり易く、学生にとって身近な事例から学べるものになっているのでしょうね。

先日、私の大学のゼミの先生に贈っている話をしましたが、
ディスニーランドの記事や、吉野家さんの記事など学生が話題にし、
ディスカッションをしていたとおっしゃっていました。

大学でも少しづつ理念と経営の輪が広がっていきそうです。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
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   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
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あそこでアルバイトをしていたならば大丈夫!

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

6月14日に掲載しましたケーキ屋さんから嬉しいお言葉を頂きました。

6月から理念と経営の社内勉強会を続けています。
今、アルバイトさんも参加しています。
経済学部や経営学部で学んでいる学生さんはとても熱心にディスカッションに参加していて、
学校以上に学んでいます。

DSCF0729.jpg

「学生のうちからこの理念と経営で勉強をしていると、実践的な社会人が育ちますね。」
「以前からアルバイトさんにも、仕事観とか、可能思考ということを言ってきました。」
「そのお陰か、アルバイトさんが就職する際に、~さんでアルバイトしていたならば大丈夫ですね。
と言っていただけるようになり、有名ケーキ店や菓子店に就職するんです。」
「なんだか、その会社の人材育成部門みたいですね。」

アルバイトさんが立派に育ち、社会人になっていく姿に喜びと誇りを感じていらしゃるようでした。
「理念と経営を勉強したなら、どの業界でもやっていける人材に育つでしょうね。」
と明るい声でおっしゃっていました。

私も大学のゼミの先生にこの理念と経営をお贈りしてますが、
先生が「学生さんにも読んでもらっています。いい教材になるね。」
とおっしゃっていただいてます。

昨今、中小企業では新卒採用が厳しい状況です。
我が社でも内定者を招いて、この社内勉強会に参加してもらっています。
この会社では、人材育成に力を入れている。
この会社ならば、自分が成長できると思ってもらうことが大事な時代ではないでしょうか?

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和以貴為

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」経営者の会の報告
 *今回は、理念と経営・経営者の会を開催されている
 山梨県の峰岸一郎様のご感想を紹介します。
  『五つの理念で、前へ一歩!』
  山梨県甲府南支部 支部長 峰岸 一郎
  『理念と経営』山梨経営者の会は、6月28日に第1回の勉強会を行い、
  志の高い経営者の皆様が20名も集まりました。
  3グループに分けて、第1回目ということで諸々連絡等があり、
  6月の設問を2項目だけ行いました。
  限られた時間の中、全員の意見をリーダーがしっかりまとめていただき、
  内容の濃い勉強会ができました。
  まだ始まったばかりで、多くの諸先輩方の意見を聞き行動していきます。
  今回、(株)ミヤザキの山之上社長様はじめ、安井取締役様の
  ご助言をいただき、『理念と経営』の勉強会ができたことを本当に
  感謝しております。
  今後は、
  1.高い理念をもち、日々自己研鑽に励むこと
  2.社会と社員さんに幸福を与える経営をする
  3.心底から経営者として志を高くもち続ける
  4.信念と行動をもって経営に専念する
  5.「和以貴為」この地域に住んでいることを誇りとして、
    仲間との情報交換の場として連携を取り合う
  この5つの理念で皆さんとともに活動していきます。

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オンリーワン経営;10月号

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

『「プチプチ」(気泡緩衝材)一筋でトップシェア』中小企業でも大手と伍して戦える“成功”するための要因が必ずある。
今回は、皆様ご存知の「プチプチ」こと気泡緩衝材で、国内50%のトップシェアを持つ川上産業の成功要因を探ってみました。

【川上産業の成功要因】
①大手企業の出来ない分野、弱い分野に特化
②単なる素材販売だけではなく、用途(アプリケーション)開発という付加価値(二次加工)を追求し提供
③顧客ニーズを先取りした豊富な品揃え
④徹底した効率生産体制
⑤試作から撤退までの意思決定・サイクルの早さ
⑥独自の経営理念(こだわり)を徹底
⑦「プチプチ」というブランドの確率
【オンリーワン戦略の具体的実践!!】
川上産業の成功要因を具体的に見ていきましょう。
① 大手企業は気泡シートを巻物状で問屋に卸していますが、川上産業は顧客(エンドユーザー)の要望どおりに寸法をカットし袋状にしている。
② 品揃えが約300種(大手企業の三倍以上)
③ 金型四つだけで、約300種を生産できる効率の良い体制
 などなど、オンリーワンを作り上げています。

中小企業でも、大手と伍して戦えるのです。そのためには、勝つための要因、成功するための要因が必ずあるのです。是非、今回の事例から、その要因を掴み取っていただきたいと思います。
詳しい情報に関しましては、「理念と経営 10月号」に掲載しております。
ご興味ございましたら http://www.rinen-mg.co.jp へお立ち寄り下さい。
オンリーワン経営を学ぶなら:http://www.nisouken.co.jp/000022.html

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職人さんの骨っぽさに学ぼう!

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

さて、「月刊・理念と経営」を学ばれている、
色々な職人さんたちが増えてきました。
私も、所詮はすし屋の職人ですから、
この素晴らしい事態に隔世の感を覚えます。
(今度、銀座の影虎でお鮨を握りますよ。来て下さいね)

私の時代は、職人といえば、飲み、打つ、買うの三拍子で、
本を読むといつも破り捨てられていました。
でも、書物だけは、
先輩職人に殴られながら絶対に離さなかったという、
今思いますと、変な誇りもあります。
地道に働く職人さんの世界をのぞいて下さい。

一通目
「今回、?社様の全体会議終了後、
電気工事業で職人さん含めて14名の方にご参加いただき、
3グループに分かれていただいて実施いたしました。 
社長様より社内勉強会に対する想いをお伝えいただき、
「今まで行ってこなかった経営的な勉強を、
是非、社員様全員に行ってもらいたい」
という熱い想いを伝えていらっしゃいました。
社長様の想いが伝わったことで、
経営的視点の私の説明の項目で、
必死にメモを取られる職人さんのお姿が印象に残りました。
また、普段からコミュニケーションがうまく取れていらっしゃるとのことで、
ディスカッションの際にも意見交換が活発に行われておりました。
今後とも社内勉強会をうまく社員教育のツールとしてお使いいただき、
更なる活性化のお役に立てるよう努めて参ります。」

田舞感想
熱心にメモを取り、自分の仕事の有り方を学ばれる姿は尊いです。
下積みをして、その上で職人になった方々です。
いざとなるとその人間力は素晴らしいのですね。
小成に甘んじる経営者に見せてあげたい光景です。

二通目
「今日はじめて理念と経営社内勉強会をしました。
私の会社は家具塗装をしている会社なので、
社員は職人さん達です。
当然こういった勉強会は苦手なのですが9名が参加してくれました。
忙しさや苦手意識からか、延びのびになっていて、
やっと今日勉強会をすることができました。
終わったあと、
会議の内容をリーダー(31歳)に報告してもらいましたが、
まだまだ、活発な意見交換にはならず、
雑談のようになってしまったようです。
批判や不満が多くでてきていたが、
最後には協力していきましょうという方向になったそうです。
私はコーチングを意識して、
彼らの話を黙って笑顔で聴いていたのですが、
社員さん達がみんな会社のことを思っていることや、
彼個人の会社への思いを聞くことができて感動しました。
お互いに将来の会社について熱く語り合い、
2時間も話をしてしまいました。
今回感じたことは、社員さんはみな会社のことを思っていて、
不満や批判を話す人ほど日頃努力をしている人たちということです。
「情報をいかにスムーズに、正確に、シンプルに伝えるか」
という課題を見つけることができました。
少しずつですが、私がこの20TTで学ぶことで、
社内が前向きな方向へと変化していることを感じてます。
これからの会社の将来が楽しみになってきました。」

田舞感想
最初はどこも同じですね。
でも、10月には導入社長用CD、勉強会グループ用CDを送ります。
理念と経営・社内勉強会開催の会社様には毎月です。
昔の田舞学校ではありませんが、タイムリーな内容を贈ります。
一切無料です。可能思考教育などと結び付けると最高でしょうね。

「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
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増益型経営計画書作成セミナー
   →販売力を飛躍させる具体的な経営計画を作成します。
     =>http://www.nisouken.co.jp/000445.html
  ホテルニューアカオ(熱海):10月25日(木)~28日(日)残り2名。
  日創研・東京研修センター :11月22日(木)~25日(日)残り41名

熱き14TTの仲間たち

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

昨日より、箕面明徳庵加古川山荘にて14TTの同窓会が行なわれました。
22名の方が参加されました。遠くは茨城県からご参加くださいました。

14TT%20004.jpg

今回はご受講生の税理士をなさっている河南さんから、「儲け方教えます。」と題して
講義をして頂き、第2部において、「月刊・理念と経営」の勉強会を行ないました。
河南先生のお話では、税金を納めるための会計は過去会計と呼び、経営計画のための会計をみらい会計と呼ぶという話は印象的で勉強になりました。

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「月刊・理念と経営」で勉強会をなさっている方が意外と少なく、最初ディスカッションに戸惑いもありましたが、さすがにTT卒業生です。話し出したら止まらない。熱いディスカッションを繰り広げていました。
来年、経営研究会の公式教材活用委員長を務めてくださいます真鍋さんが「月刊・理念と経営」の活用方法についてお話いただきました。
設問はTTコース用からと経営者の会用からと2問行ないました。

その後は居酒屋の青春で、皆さんの近況報告の発表に笑いあり、涙ありで盛り上がりました。
翌朝は6時半から滝まで泊まった全員で歩き、森林浴を満喫しました。今の気候が歩くのには最高ですね。紅葉までにはあと一ヶ月はかかるでしょうか?

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     東 京:10月29日(月)
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
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ビジネスの基本がここにあった(酒商山田さんの事例)

カテゴリー: 支部での勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

「月刊・理念と経営」の企業事例に掲載された、
広島の酒商山田さんに訪問された方が、
メールを送信してくれきました。

昨日、ご紹介頂きました酒商山田にお伺いして参りました。
山田社長にはなんと6時間にも渡りお相手を頂き、
様々お話しさせて頂きました。
今回、田舞さんより薦められ、山田さんの所に参りましたが、
私が知る何処の酒販店さんとも違い、
大変驚くと共に、この様な酒販店さんがあるのかと感激いたしました。
山田社長は無論ですが、その大本(おおもと)としての、
大奥様の人間的素晴らしさと魅力にも感激いたしました。
初対面の私に対して、何の気負いもなく、
今までのお店の歴史、無くなられたご主人への想い、
今のお店における行動と役割、その人生、山田社長との「5つの和」、
現在のご商売の様子などのお話しと合わせ聞きますと、
やはり、「企業は人なり」と言う事を実感いたしました。
「理念と経営」では書かれていない酒商山田さんの魅力と真髄に、
熱く触れたような気が致します。
また、3Kにも当る業態でありながら、
そのスタッフさんの素晴らしさを見るにつけ、
経営者の考え方と器によってかくも違うものかと思い知りました。
酒商山田さんのような経営ができるという事は大きな希望です」

理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
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理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
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