月別アーカイブ: 2020年11月

コツコツと「小さな変革」を続ける

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2020年は東京五輪で日本が活性化するかと思いきや、新型コロナウィルス

によって、多くの企業が危機に陥る事態となった。しかし、そうした中でも

着実に業績を上げる企業がある。未曾有の変化にも耐え抜く強さの根源は何か。

それは日ごろから変革し続けているということ。い

今回の特集では3つの企業を紹介しています。

その中から、本日は

株式会社モスフードサービス

代表取締役社長 中村栄輔氏にお話を伺いました。

 

コロナ禍においても前年度比を上回り、

業績好調なモスフードサービス。その理由は、急速に変化する

社会の流れの中で全社員が共有する「このままではいけない」という強い価値観だ。

▼今日の言葉

【記事の内容】

■コツコツと「小さな変革」を続ける

■あえて「人の目」を入れてイノベーションを起こす

 

続きは「理念と経営」12月号 P26~をご覧ください♪

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トップインタビュー

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」12月号

トップインタビュー

「おうち時間」の増加でコンビニの果たすべき役割が問われています。
大手コンビニチェーンがこぞって参考にしているセコマのビジネスモデル。
「マーケットは平面ではなく、深さがある」と語る丸谷会長に
地域ニーズの深掘りの仕方をお聞きしました。

 

続きは「理念と経営」12月号 P10~をご覧ください♪

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ニューノーマルに挑む

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」12月号が発売されました!!

ブログで毎日少しずつ記事の内容をご紹介していきますので、

今後とも是非ご覧くださいませ♪

本日は、

ニューノーマルに挑む

株式会社力の源ホールディングス 代表取締役社長 河原成美氏にお話を伺いました。

▼今日の言葉

日本だけでなく、欧米・アジアでも人気の「博多 一風堂」も、今回のコロナで
大きな打撃を受けました。しかし、創業者の河原社長は、コロナによって多くの
ことに気づかされたと話します。そして、今年の5月から、週2、3回、
現場に立ち始めました。自らラーメンを作りながら、これからをどう考えて
いるのか、お話を伺いました。

続きは「理念と経営」12月号 P6~をご覧ください♪

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しなやかな柳のように再び立ち上がる力を人は持っている

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」11月号 人とこの世界より

精神科医・医学博士 清水 研氏

しなやかな柳のように再び立ち上がる力を人は持っている

一般的な外来診療とは別に、レジリエンス外来と銘打ち、がん患者やその家族の「こころのケア」に従事している清水さんは、「人は困難に直面し落ち込んでも、レジリエンス(ばねのように元に戻る力)が備わっている」と言い切る。何千人もの患者と向き合うなかで見えてきた、人間の大いなる力とは――。

▼本日の言葉

「理念と経営」公式HP WEB記事から読めます

https://www.rinen-mg.co.jp/web-rinentokeiei/entry-4763.html

明日はいよいよ「理念と経営」12月号発売日!!

12月号の読みどころはこちら → https://www.rinen-mg.co.jp/blog/2020/11/18-19.html

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【開催報告】最終講★第6講:未来をつくるリーダー育成「社員塾」3か月プログラム

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

 

 

コスモ教育出版の堀本華花でございます。

昨日、「未来をつくるリーダー育成「社員塾」3か月プログラム」

最終講である第6講が無事終了いたしましたのでここにご報告させていただきます。

3か月間、皆様が真摯に学ばれているお姿から、
私自身も多くの学びを共にさせていただきましたことを、
重ねて感謝御礼申し上げます。

 

ご参加いただいた皆様は、第6講までご参加いただく中で、
どのような学びや気づきがございましたでしょうか。

 

自分自身のなりたいリーダー像がイメージできた方、
ご自身と向き合い課題に直面された方、
仕事に更なる意義や価値を見出された方、
様々なご感想をお持ちでいらっしゃることかと思います。

 

早速ですが、ご受講生より大変嬉しいお声をいただきましたので、

共有させていただきます。

 

 

【ご参加いただいた方のお声】

◆初めてのオンライン研修の参加でしたが、実際に会場にいるような臨場感があり、また参加者とのコミュニケーションを通じて学びが深まっていくのを感じる事ができました。
多くの参加者がいたにも関わらず、大きな混乱もなく、スムーズに進行しており、
事前準備を念入りに行なっていることが伺えました。
コロナ禍で研修を行なう事が難しい状況にある中でも実のあるものが提供されていたと強く感じました。

 

◆これまで受講したセミナーや上司の言葉、
実生活での体験等を通して学んできた点と点が今回のセミナーを通してつながったことを実感できたから。
原理原則は重ねて使え!まさにこの通りです。

 

◆課題をこなす過程での自分自身への気づきが楽しいことだと気づきました。
積極的に周りにいい影響を与えていきたいと思いました。

 

◆3ヶ月の研修を経て、自分に何が足りないのか、
自分にはどういう事が必要なのかを改めて気付く事ができた。
プレゼン発表も緊張したが、自分の思いを伝える事ができて、
それに対してのありがたい感想も頂き、グループディスカッションの良さを知った。

 

◆学んだものを職場で共有したいと強く思った。自分が学んだことを他の人に伝えることで、自分の言葉で表現し、自分の中に落とし込みたいと思った。

 

 

 

 

今回学ばれたことを、仕事・家庭、そして人生を送る中で
少しでも活かしていただけましたら幸いに存じます。

 

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【2点ご案内がございます!】

①12/15(火) 13:00~14:00
「13の徳目」朝礼リーダー勉強会(オンライン)
を開催致します。

〈お申込み:https://forms.gle/2vW1R93YzM4SAoJt8

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②12/15(火) 14:30~16:00
「『理念と経営』オンライン全国合同共に学ぶ会」
を開催致します。

※上記、13の徳目朝礼リーダー勉強会を同日開催となります。

〈お申込み:https://forms.gle/EycAmSo8pV2Qz7h86 >

 


※「理念と経営」ご購読者様でしたら、どなたでも参加可能です。
※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加は
誠に恐れ入りますがご遠慮いただきますようお願い申し上げます。
※月刊「理念と経営」を1人1冊お手元にご用意ください※


皆様のご参加お待ちしております!

 

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経営の神様にみる創造的生き方

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月の

経営の神様にみる創造的生き方は

お客様には誠実に、あくまで誠心誠意対すること

繁栄しつつあるお店では、首脳者から小僧さんの端に至るまで、人に接する言語動作にもどこか人を引きつける誠実さが見られるが、衰運に向かっている店の人たちには、丁重さはあってもそれは空虚なもので、訪れた人にピッタリ来ものが多い。本所も近頃急激に人員が増加した関係上、来客に対して無愛想になりがちである。これではせっかく経営に力を傾注し、宣伝これ務めても、世人の不評を買い、すべてを破壊に導くことになる。

上記の言葉は昭和8年、松下幸之助が38歳の時、従業員に語った講話の一節です。
幸之助は22歳のとき事業を起こしてから、どうすればお客様に喜んでもらえるかを常にお客様の
目線で考えながら、「お客様第一」に経営を進めてきました。資金に乏しく、特別な技術や学問もなく、身体も弱かった幸之助にとって、お客様に誠心誠意対するということはお客様に喜んでもらうための確かな方法だったのでしょう。このことは幸之助のいわば習い性になって、さまざまな場面で発揮されました。

続きは「理念と経営」11月号 P71をご覧下さい♪

11月21日は「理念と経営」12月号発売日!!

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月刊『理念と経営』2020年12月号の読みどころ  

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

◆◆◆◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆
◆◆◆       ◆◇最新◇◆ 11月21日発売!!     
◆◆     月刊『理念と経営』2020年12月号の読みどころ      
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

平素は格別のご高配を賜り、ありがとうございます。

いよいよ、今年も残すところあとわずか。
新型コロナウイルスに脅かされ続けた一年でした。

そうしていま、私たちは再び感染拡大の局面に立たされています。
全国各地で感染者が増え始め、気が抜けない日が続いています。

繰り返し襲いかかってくる新型コロナ。
まるで、人間がコロナに試されているような気さえしてきます。

とはいえ、私たちがやるべきことははっきりしています。

・過度に怯えず、「正しく恐れる」。
・「手洗い」「マスク」「三密回避」の徹底。

一人ひとりが支え合いながら、再拡大を乗りこえたいですね。

11月21日に、小誌12月号が発売されます。

いつものように読みどころを短くまとめています。
ご覧いただければ幸いです。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P6【巻頭特別企画】ニューノーマルに挑む
株式会社力の源ホールディングス 代表取締役社長 河原 成美 氏
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

日本だけでなく、欧米・アジアでも人気の「博多 一風堂」も、
今回のコロナで大きな打撃を受けました。しかし、創業者の河原社長は、
コロナによって多くのことに気づかされたと話します。そして、今年の5月から、
週2、3回、現場に立ち始めました。自らラーメンを作りながら、
これからをどう考えているのか、お話を伺いました。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P11【巻頭対談】自ら未来を変える
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

「経営とは、生き方そのものでするものだ!」

株式会社はせがわ 相談役 長谷川 裕一 氏
一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏

仏壇販売業で日本初のチェーン展開を実現し、「お仏壇のはせがわ」を
業界ナンバーワン企業に発展させた長谷川裕一相談役。同社「中興の祖」が
語る経営の在り方は、野中郁次郎氏が訴える「共感経営」に見事に響き合います。
今こそ再評価されるべき日本型経営の良さについて語り合っていただきました。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P22 特集 変革の手を止めるな!
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

2020年は東京五輪で日本が活性化するかと思いきや、新型コロナによって、
多くの企業が危機に陥おちいる事態となりました。しかし、そうした中でも
着実に業績を上げる企業があります。未曾有の変化にも耐え抜く強さの根源は何か。
それは日ごろから変革し続けているということです。
いかなる状況にあっても、変革の手を止めてはいけない――
そんな思いを込めて企画しました。

Case1
株式会社MonotaRO 代表執行役社長 鈴木 雅哉 氏
「社会に求められる変化をしていく。その変化の中に必ず新しい発見がある」

Interview
株式会社松井オフィス 代表取締役社長 松井 忠三 氏
「変革を仕組み化することで企業は強くなる」

Case2
株式会社モスフードサービス 代表取締役社長 中村 栄輔 氏
「何より一歩、踏み出してみる。それが変革の始まり」

Case3
株式会社ブレイン 代表取締役社長 神戸 壽 氏
「会社存亡の危機で挑んだ変革が道を拓いた」

総括
早稲田大学ビジネススクール 教授 内田 和成 氏
「世の中の変化を捉え、とにかく走り出すことです」

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P61【小特集 新たなスタンダードをつくるアントレプレナーたち】
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

コロナ禍で、行動様式や価値観までもが大きく変わっています。
「これまでの当たり前」を疑うことが今ほど必要な時はありません。
50年先、100年先を見据えてコロナ以前から動き出している
起業家たちを取材しました。

Case1
株式会社ウィファブリック代表取締役社長 福屋 剛 氏
「アパレルの余剰在庫を廃棄から救え!」

Case2
株式会社ファーメンステーション代表取締役 酒井 里奈 氏
「発酵技術で未利用資源から製品を生み出す」


―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P10【トップインタビュー】
株式会社セコマ 代表取締役会長 丸谷 智保 氏
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「地域の信頼が新しい勝機を生み、市場をつくる」

「おうち時間」の増加でコンビニの果たすべき役割が問われています。
大手コンビニチェーンがこぞって参考にしているセコマのビジネスモデル。
「マーケットは平面ではなく、深さがある」と語る丸谷会長に
地域ニーズの深掘りの仕方をお聞きしました。

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P42 企業事例研究1
株式会社大町 代表取締役社長 秋山 秀行 氏
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「『非効率の追求』を合言葉に子どもの“笑顔”に力を注げ!」

駄菓子は日本の文化。駄菓子で世界中の子どもたちを笑顔にしたいというのが
秋山秀行社長の夢。その夢は菓子卸業界での厳しい競争体験で心身をすり減らした末に
見いだしたものなのだそうです。
「子どもの笑顔」を唯一最上の目標とする経営とは……。

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P48【企業事例研究2】
三承工業株式会社 代表取締役 西岡 徹人 氏
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「『本質的欲求を満たす家づくり』を目指して」

低価格注文住宅販売を通じた「持続可能なビジネスモデル」の構築や、
女性の活躍や働き方改革を含めた「社内環境の整備」で、SDGs(持続可能な開発目標)の
先端事例として注目を集めている三承工業。
陣頭指揮を執る創業社長・西岡徹人さんの経営哲学に迫ります。

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P72【決断の瞬間】
アイリスオーヤマ株式会社 代表取締役会長 大山 健太郎 氏 第1回
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「下請けからの脱却」

19歳で継いだ小さな家業を、いまや日本を代表する生活用品メーカーベンダーへと
育て上げた大山健太郎会長。波瀾万丈の経営者人生で直面した決断の瞬間とは――。
4回にわたって紹介します。

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\11月19日(木)!!明日開催!!/

「13の徳目」朝礼リーダー勉強会&「理念と経営」全国合同共に学ぶ会】

「13の徳目」・「理念と経営」をご購読の方であれば、
どなたでも参加可能です!!

【日時】11月19日(木)

(1)「13の徳目」朝礼リーダー勉強会:13時~14時(60分)
※今回は、≪朝礼活性化のポイント第1弾≫をお伝えします※

(2)「理念と経営」全国合同共に学ぶ会:14時半~16時(90分)
※設問表でのディスカッションを通して、異業種の企業さんと学びを深めませんか?

1人でも多くのご参加を心よりお待ちしております。

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2021年版「理念と経営」カレンダー&手帳 好評発売中です!

カテゴリー: お知らせ | タグ: , , , , , , , , | 投稿日: | 投稿者:

 

激動の2020年が間も無く終わりを迎えようとしています。

2021年の経営環境は、ますます厳しいものになることが予想されています。

来年は、これまで以上に成果を上げるための行動が欠かせなくなるでしょう。

 

成果をつくるためには、目標管理と振り返りが重要です。

この「理念と経営」手帳では、仕事で重要な月間テーマと週間の質問とともに、

目標や振り返りを記入するページを多く設けていますので、

活用いただくことで「成果をつくる」習慣を身につけることができます。

ぜひ、来年皆様のお手元においていただければ嬉しく存じます。

 

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スケジュール(A5)手帳 2,200円

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メモ手帳 1,320円

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「マネジメントの父」と言われるピーター・ドラッカーは、

「成果を上げる人の共通点は、なすべきことをなし遂げる能力をもっている」と言っています。

そして、その能力は習慣の蓄積なので誰にでも修得できるとも言っています。

 

成果をつくるためには、「なすべきことを毎日確認し、それを実行する」ことを

習慣にすることです。二、三日やっただけでは習慣にはなりません。

毎日続け、それが習慣になるまで(それが苦痛でもなく、当たり前になるまで、それをしないと

違和感になるまで)やり続けることです。

 

この手帳を来年の手帳に変える頃には、成果をつくる習慣が身についていることでしょう。

 


朝礼で人材育成ができる!コーチング型カレンダー

仕事に関する月間テーマと週間の質問が記載されたカレンダーです。

毎日朝礼のなかで質問について発表いただくことで、

「考える力・聴く力・話す力・要約力」が身につきます!

 

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バスツアーだってオンラインでできるはず

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おはようございます。

「理念と経営」11月号

それでも負けない!中小企業の底力

コロナ禍によって深刻なダメージを受けているバス会社。

顧客への新たな価値の提供を求めて、

手探りの挑戦が続いている-。

琴平バス株式会社様にお話を伺いしました。

オリンピック開催によって、いっそうの売り上げ増加が見込めるはずだった琴平バス。

しかし、新型コロナウィルスの感染拡大という想いもよらぬ事態に状況は一変する。

「キャンセルが相次ぎ三月の売り上げはほぼゼロ。その先もまったく見えず、

ドライバーを含む社員の約半数に自宅待機を命じざるを得ないところまで、いきなり

追い込まれました」(楠木泰二郎社長)

しかし四月末の企画会議で執行役員の山本さんがある提案を・・

そこから止まっていた時計が動き出します。

続きは「理念と経営」11月号P66~をご覧ください。

▼今日の言葉

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人とこの世界

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精神科医・医学博士 清水 研氏

しなやかな柳のように再び立ち上がる力を陽とは持っている

一般的な外来診療とは別に、レジリエンス外来と銘打ち、がん患者やその家族の「こころのケア」に従事している清水さんは、「人は困難に直面し落ち込んでも、レジリエンス(ばねのように元に戻る力)が備わっている」と言い切る。何千人もの患者と向き合うなかで見えてきた、人間の大いなる力とは――。

▼本日の言葉

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