月別アーカイブ: 2020年2月

店はコピーできても人材はコピーできない

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

2月も最後となりました。

いかがお過ごしでしょうか?

本日は企業事例研究1

株式会社ハブ 代表取締役社長 太田剛氏の記事をご紹介したいと思います。

ハブは1980年にダイエーグループの外食事業のひとつとして創業された。英国風パブ「HUB」と「82」を展開する株式会社ハブ。同社は、社員全員が参加する英国研修や、「ハブ大学」という一〇年がかりの社員教育制度など、人材育成に重きを置いた経営で地歩を築いてきた。創業者・中内㓛氏の教えを受け継ぐ太田剛社長に、独自の経営哲学を語っていただいた―。

【記事の内容】

■原点に戻ることで軌道に乗った

■他社との決定的な差は人材が生む

■目的はハブ文化を定着させること

続きは、「理念と経営」3月号 P38~をご覧ください♪

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“叱る”と”褒める”は1対9の割合で

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

“叱る”と”褒める”は1対9の割合で

今月号の

木野親之の経営一問一答の質問は・・

松下幸之助は、

悪いことを叱る割合と、いいことを褒める割合について

「1対9」と言います。

褒められると嬉しいから、少しでも役に立とうと努力します。

この記事を読んで確かにそうだなーと感じながら最後まで読みました。

褒めるためには、その人をよく見ていいところをたくさん探していこうと思いました。

今日も朝からこの記事を読んで元気が出ました★

是非、勉強会でもご活用くださいませ♪

続きは、「理念と経営」3月号 P37をご覧ください♪

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覚悟を持って「言葉」を発するために

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

本日、ご紹介るのは、

日本の風を読む

覚悟を持って「言葉」を発するために・・・・・

浅薄なコミュニケーションが蔓延するいまの時代、あらためて言葉の

持つ力を見つめ直す必要がある。山折氏は、戦後を代表する思想家の

一人、鶴見俊介さんの批評に対する言葉が忘れられないと語ります。

鶴見俊介さんは、

「相手を批評するときは、まずおのれの背中に太刀を突き刺し、腹に出た

切っ先で相手を突く」と言われていました。それぐらいの覚悟がないと、

ちゃんとした批評はできないということです。

続きは、「理念と経営」3月号 P16~をご覧ください♪

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現場に活気がないと変化は生まれない

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皆さん、おはようございます。

今月号の編集長インタビューは、

ANAホールディングス株式会社 相談役  大橋 洋治氏 にインタビューさせて頂きました。

大橋氏がトップのとき、

「失敗しろ。失敗しないやつは駄目だ」

「失敗しないということは何もやらないことと同じだ」などと

言ってきました。

「部品一つ一ひとつが、ものを言うような整備をしてほしい」

「乗ると元気になる飛行機を造れ」

そのような難しい注文をする大橋氏。

それに対し、どういう意味なんだろうとみんなが考えることが大切なんだと

いいます。

現場とトップの腹を割った対話が大事と語る大橋氏。

たった1ページという短い記事ですが、

大きな学びを得ることができると思います。

続きは、「理念と経営」3月号 P6~をご覧ください♪

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”道 ” 第三回 帰路

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、おはようございます。

本日3月号が発売されました。

皆様のお手元に届いておりますでしょうか?

3月も読みどころが満載です★

ブログやfacebook、インスタ等でも毎日名言を更新しています!

facebook はこちら 

インスタはこちら 

是非ご覧くださいね♪

さて、本日はこちらのページから

「無印良品」を展開する良品計画はかつて、どん底を

経験したことがある。社長に就任した松井忠三氏がV字回復を

果たした裏側には何があったのか。

続きは、「理念と経営」3月号 P1~をご覧ください♪

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新事業に挑む

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

本日はこの記事から抜粋して、皆様にお届けしたいと思います。

決断の瞬間

崎陽軒取締役社長 野並直文

崎陽軒の経営理念は3つあるが、その2番目は

「シウマイだけに頼らない」という意味のもの。

野並社長はかつて華やかに売れたものがどんどん衰退していった現実があるのを

見てきた。シウマイも例外ではないと考え、次の新商品の開発に力を入れている。

そこで、新しく

①本店事業として結婚式など宴会需要を掘り起こす

②点心の開発

に取り組んでいる。

チャレンジし続ける野並社長の姿は、とても多くの学びがあります。

是非皆様もご覧ください♪

続きは、「理念と経営」2月号 P74~をご覧ください♪

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エンジニアを目指していた 老舗食堂の次男坊が 兄の突然の死で後継ぎに…

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

本日はバックナンバーよりこんな記事をご紹介します。

株式会社マルブン

代表取締役 眞鍋 明氏

老舗食堂の四代目社長・眞鍋明氏は、当初はエンジニアを目指していた。

店を継ぐはずだった兄が不慮の事故で亡くなったため、

その遺志を継いで後継者の道を選んだのである。

フレンチとイタリアンの修業を積んで実家に戻った眞鍋氏は、

店をイタリアン・レストランにリニューアル。

地元テレビ局のグルメ番組に取り上げられたのを機に人気爆発

年商は一気に四倍に増加した。成功に舞い上がった眞鍋氏は、

外車を次々と買い換えるような贅沢な暮らしをするように……。

だが、そんな暮らしにむなしさを覚え、パニック障害などの心の病を発症。

店にも出られない日々が続いた。

病を乗り越えたきっかけは、幼かった我が子とのふれあいだった。

病を克服し、経営にカムバックした眞鍋氏は、儲け優先の姿勢から、

「お客様に喜んでもらうこと」を最優先する姿勢に転換。

お客様の声を逐一、店に反映させる仕組みをつくり、

従業員の自主性を重んじる独自の人材育成を展開。

いまは四店舗がすべて黒字の堅調な経営を続けている。

こちらは、月刊「理念と経営」2012年7月号の 企業事例2より抜粋。

こちらから

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仕事で大切なことは大切なことは子どものときに学んでいる

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

本日は毎月大好評のフレッシュマンの君に・・をご紹介したいと

思います。

今回のテーマは、

仕事で大切なことは大切なことは子どものときに学んでいる

です。

 

会社に自入って仕事をしていく上で最も重要なことの一つが

「礼儀正しくあれ」ということです。

■ 人に会ったときはいつも明るく大きな声できちんと挨拶をしよう

■嘘をつかないこと

■ルールを守る 等・・

これは、皆さんも子供のころに両親や、学校の先生から学んだことでは

ないでしょうか。しかし、このようなことを最初からできる社会人は

あまり見当たらないものです。

皆さん、今日出社した時、職場の仲間に顔を見て挨拶しましたか?

人は一人で仕事をしているわけではありません。

多くの人たちの協力を得て、支えられて仕事をしているのです。

初心に帰り、まず当たり前のことを徹底し、礼儀正しく毎日を過ごしたいものです。

続きは、「理念と経営」2月号 P50~をご覧ください♪

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お菓子には「心に橋を架ける」力があります

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今日はバレンタインデーですね!

ということで、本日はケーキと洋菓子・カフェのお店を

経営している有限会社ラポールの記事を紹介したいと思います。

経営理念は、

「お菓子作りは笑顔づくり 豊かさは心に橋を架ける」

そこから「ラポール」という社名が生まれたそうです。

橘社長が大切にしているもの、そして会社やお客様に対する想いが

1ページにたくさん綴られています。

是非、お読みいただき、勉強会等でご活用下さいませ♪

 

続きは、「理念と経営」2月号 P30~をご覧ください♪

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中村哲医師の名言集

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皆様、おはようございます。

長年、アフガニスタンで人道支援を続けてきた中村哲さんが、

昨年12月、凶弾に倒れました。

本日は中村哲さんの遺した名言の数々をご紹介したいと

思います。

【中村哲さんの言葉】

■大事なのは、与えられた場所でいかに力を尽すか。深く考えないようにしながら、

その時、その時の仕事に全力で取り組んでいます

 

■絶対に必要なものは多くはない。恐らく、変わらずに輝き続けるのは、

命への愛惜と自然に対する謙虚さである。その思いを留める限り、

恐れるものは何もないと考えている

 

■裏切られても裏切り返さない。誠実さこそが、人々の心に触れる

 

■「一隅を照らす」という、なぜかこのことばにすがりたかった。

そして、もはやそれ以外に自分の生きざまも考えられなくなっていた。

 

■私たちにとっての「国際協力」とは、決して一方的に何かをしてあげることではなく、

人びとと「ともに生きる」ことであり、それをとおして人間と自らを問うもので

あります。

是非、本編もご覧いただき、中村哲医師の温かさや優しさにふれてみてください。

続きは、「理念と経営」2月号 P65~をご覧ください♪

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