月別アーカイブ: 2018年1月

結果をつくる「優れたリーダー」になるには

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

会社を良くするためには、強いチームにする必要があります。
強いチームにするには、優れたリーダーが必要です。
では「優れたリーダーシップ」は持って生まれた才能でしょうか?

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2015年のラグビーW杯。

「スポーツ史上最大の大番狂わせ」と世界中を沸かせたラグビー日本代表。
日本でもラクビーブームが起こりました。

日本代表を勝てる組織へと導いたのは、
実は当時メンタルコーチを務めた荒木香織氏の力も大きかったのです。

荒木氏はこう言います。
「エディー・ジョーンズヘッドコーチが
生まれながらのリーダーかといえば、それは違います。
彼は、強いチームをつくるのに必要なリーダーと
してのスキルの持ち主だったのです。

スキルですから誰だって身に付けることができます。

「30歳前後で役職が付いて部下を持つようになり、
同時にリーダーとしてのスキルが必要となります。

ところが、新リーダーにそれをきちんと教えている企業は、
あまり多くないようです。・・・

・・・課長や部長という肩書が付いたらその人は、
自然とリーダーらしくなって、企業が望む役割を果たせるようになるという
思い込みを改めてください。」

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結果をつくるための「優れたリーダー」になるためには

本人の努力と上司の努力どちらも必要になるのですね。
詳しくは月刊『理念と経営』2018年1月号をご覧くださいませ。

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ラグビー日本代表メンタルコーチ

園田学園女子大学教授
荒木香織

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
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元サントリー会長 佐治 敬三氏の決断の瞬間とは?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。
月刊『理念と経営』1月号では
元サントリー会長 佐治敬三氏の決断の瞬間を掲載しております!

□□決断の瞬間 元サントリー会長 佐治敬三氏□□

無題

創業者である鳥井信治郎氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、
サントリーを日本を代表する総合酒類食品メーカー
育て上げた佐治元会長。

その生涯における
大きな決断の瞬間を三回にわたって迫ります。

サントリーは今も佐治会長の気風を受け継いでいることで
成長しているのではないでしょうか?

成長・発展し続ける企業になるためにも
経営者として、上に立つ者としてどうあるべきか、
是非ご参考に、お考えくださいませ!

月刊『理念と経営』のお申込みは こちら!

表紙_1月号2018

皆様からのお申込みをお待ちしております★

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人財育成には「理念と経営」をご活用下さい。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

月刊「理念と経営」は全国の多くの中小企業で働く皆様に
ご購読をいただいております。

そしてご購読いただいている企業様の多くが、
社内の人財育成の一つの材料(ツール)として
本誌をご活用いただいております。

社内で「理念と経営」をご導入いただくと、以下のような

■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□

10の効果が得られます。

■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□

image006

さらに上記の効果を得る為には社内勉強会をご導入いただくだけではなく、
経営者やリーダーの皆様からの赤ペン先生(コメント返し)
が有効です。

働いているスタッフが普段どんな考えをお持ちなのか?
自社の問題点は何だと思っているのか?
さらに良くする為にどのようなアイデアを持っているのか?

等々を設問を通して見て感じていただき、
コメントを返してみて下さい。
報告書を提出いただく以上に様々な社員様からのお声を
聞くことができると思います。

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■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□
人財育成には、社内外の研修や、朝礼、読書等、
様々な方法があるかと思います。

もし、何か始めたいけれど、どうしたらいいかわからない・・・
そうお考えの方は是非、コスモ教育出版スタッフまで
お声掛け下さいませ。ご活用企業様の事例も含め、
ご説明をさせていただきます。(*^_^*)

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会員限定サイト「集い」で他の企業様と繋がってみませんか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」勉強会をご開催中の企業様へ

いつも「理念と経営」をお手に取っての勉強会を

ご開催いただき誠にありがとうございます。

 

皆様は勉強会登録企業様限定サイト

「集い」はご活用いただいておりますでしょうか?

本日は皆様に、会員様限定サイト「集い」の活用方法を、
ご紹介させていただきます。

◆◆◆設問表ディスカッションへの書き込み方法◆◆◆

毎月弊社が発行する設問表に基づいて、勉強会を
行っていただいている企業様が多いことかと存じます。
そこで!ぜひサイト内で、ご自身が考えた設問の答えを
自由に共有してみませんか?
書き込み例-300x300
-「理念と経営」設問表ディスカッションとは―

他社と毎月の設問について自由に意見交換できる場です。

設問表ディスカッションを行うことによって、以下の3つのメリットがございます。 

*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*

・全国の勉強会企業様(遠方地域の方)と気軽に意見交換をすることができる

・自分自身や自社だけでは気づけていなかった視点に気づくことできる

・異業種(同業種)の企業さんの意見をもとに、新たな発想が生まれる

*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*

全国の社内勉強会をご開催されている企業様と繋がりを持てる

貴重なコンテンツとなっておりますので、ぜひご活用くださいませ!

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【「理念と経営」社内勉強会を導入された経緯は・・・?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんばんは!月刊「理念と経営」です。

本日は皆様に、「理念と経営」社内勉強会を続けていただいた結果・・・
どのように社風が変わっていたのか??について、
実際の企業様を事例にご紹介していきます。

 

私がその方と出会ったのは・・・

「理念と経営」経営者の会地区勉強会を開催するにあたり、
事前の会議がございましたので、そこに参加させていただいたときでした。

その時にたまたまお隣に座られた方が、私がコスモ教育出版のスタッフということで、
お客様の方からこのようなご質問をいただきました。

『「理念と経営」社内勉強会って、導入したらどう変わるの??』

私は、全国のお客様の事例をお伝えしつつ、「ご導入をお考えですか?」と質問しました。

すると、心を震わせるエピソードをお聞きしたのです。

『実は、月刊「理念と経営」の社外の勉強会に課長と参加しまして、
その時に他者の若い茶髪の男性社員さんが発表したんです。
こんな若い子が何を言えるのか…と課長は思ったらしいのですが、
その方が自社の理念、社長の想いやビジョンを堂々と語っている姿を見て、
自分は何も語れない…と思ったようです。そこで、私に直談判してくれたんです。
自社でも社内勉強会やりましょうって!!それ聞いて、本当に嬉しかったんです。
正直まだまだ賛同していない社員さんもいますが、ぜひ導入を考えていこうと思います。」

私はこれを聞いて、ご自身で「やる!」と決めることのパワーを強く感じ、
1社でもこのような会社さんが増やしていこう!という思いを強く抱きました。



【1年後】
ある日1本のお電話をいただきました。

「導入してから約1年が経った今、嬉しいことに雑誌に
取り上げて頂けることになったんです。これも「理念と経営」社内勉強会を
導入したお陰です。本当にありがとうございます。

大変嬉しいお声をいただき、こちらが心から嬉しい気持ちで一杯になりました。

このような企業様を1社でも増やすために、私たちもさらに邁進してまいります。

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企業事例研究2 株式会社箔一(石川県金沢)

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
本日は、月刊「理念と経営」メールマガジン、
実践!人が主役の経営にて発信させていただいている内容を
ブログで一部ご紹介させていただきます。

ご紹介記事:企業事例研究2
企業名  :株式会社箔一
氏名   :取締役会長 浅野 邦子 様

■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□

☆「逆転の発想」★

飛躍のきっかけは「あぶらとり紙」の開発です。

職人が金箔を延ばすとき、間に打紙(和紙)を挟むのですが、
この和紙があぶらとりにうってつけで、京都の舞妓さんたちが
以前から化粧直しに使っていたのだそうです。
いわば金箔を作る際の副産物でした。

とはいえ、職人からこの副産物を簡単に分けてもらえる
わけではありません。すでにそのルートはできあがっていて
新参者に入り込める余地はありません。

そこで浅野会長はどうしたか。

いわば逆転の発想で、あぶらとり紙用に、箔を打つときの紙を
作ればいいと考えたわけです。

箔を打った後の紙は、どうしても薄汚れた色になる。
そうではなく、あぶらとりを目的にした和紙を作れば
「あぶらとり紙」もきれいに作ることができる。
つまり、副産物を作ることを目的にしたわけです。
まさに「発想の転換」です。

あぶらとり紙を商品化するとこれが大きな反響を呼びます。
そこで、その後は、量産できる機械を考案し、
88年には工場を建設。大きな飛躍の一歩をこの時遂げたのです。

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■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□

浅野会長の、「逆転の発想」。
皆様にも是非、ご覧いただき意見交換等を行なっていただくと
業務改善のヒントを得ていただけるかもしれません。

ご一読下さいませ。
ご興味のある方は、こちらまで

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社内勉強会 導入企業様の声【2018年1月号① 】有限会社オーリー 太田 利昭 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★毎社員さんの成長を一番実感する教材であり、勉強会です★===

弊社はタイヤ販売店です。
島根県は降雪地区で、10万人の人口に対してタイヤ販売店の数が最も多い県でもあります。
創業当時は、タイヤメーカーの下請け作業をメインに行い、次第に自社での販売へと移行していきました。
下請け作業がメインの時は、「勉強なんかしなくても依頼されたことをきちんと行えば良い」と思っていました。

しかし、一般のお客様を増やしていこうとすると、接客応対、店舗立地、自社認知などの問題が起きてきました。
私も、このままではいけないと経営の勉強を始めました。
しかし、学べば学ぶほど、現場の社員さんとの温度差が出てきました。

「自分ばかり勉強していたのでは会社はよくならない」

そうした中で、社内勉強会を導入しました。

すぐには結果が出ませんでしたが

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1年、2年と続けていくと社員さんの発言の中に経営理念が飛び交うように!
考え方だけでなく行動にも変化が出てきました。

お客様から「気持ちの良い対応をしてもらったよ」とお手紙をいただけるように!
今では弊社にとってなくてはならないツールです。

有限会社オーリー 太田 利昭 様

有限会社オーリー 太田 利昭 様

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【「今まで通り」が通じない時代をどう生き抜くか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!

1月に入り、寒さが大変厳しくなってきております。
皆様いかがお過ごしでしょうか。

本日は皆様に、1月号の特集記事をご紹介いたします(^^)

テーマは・・・

  【 本 気 の 企 業 革 新 】

です。中小企業は変化対応業とも言われています。
そのため、企業革新は中小企業にとって、不可避のテーマとも言えるのではないでしょうか。
「今まで通り」が通じない時代を、どう生き抜き、戦っていくのか…

新たな価値を創造する3社の事例をご紹介します!!

特集 記事

 

どの企業様も、今までのやり方、商品、サービスに固執することなく、
自社独自で道を切り開き、業績をのばしておられます。
(メディアでも取り上げられている企業様もいらっしゃいます)

ぜひ!!月刊「理念と経営」1月号 P.18~P.29をぜひご覧ください。

 

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もうお手にされましたか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

今週から本格的に始動といった企業様が多いことかと存じます。

今年の目標はお決めになられましたか?

 

皆様の目標達成にお役立ていただきたい商品がございます!

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●「理念と経営」手帳

スリムなメモタイプ(茶)と書き込みすいスケジュールタイプ(黒)の

2種類ございます。

Šî–{ CMYK Šî–{ CMYK

スケジュールタイプ:2,160円(税込)

メモタイプ:1,296円(税込み)

 

●「理念と経営」コーチング型カレンダー

大判サイズで社内で見やすいカレンダーです。

 

2018_M

カレンダー:12,960円(税込)

 

他の手帳やカレンダーを大きく異なる点は、

「ありがとう」が溢れる会社に不可欠な

月間テーマとそれに沿った今週の質問

掲載されていることです!!

 

毎日質問を考える事で、ご自身の思考力を高める事ができるだけでなく、

自分の中にある答えを見つけ出すことで、進みたい方向に向かっていく

モチベーションが高まります。

 

ぜひ、今年1年の目標達成に向けて

ご活用いただけますと幸いです。

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2018年初発信『実践!人が主役の経営』

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

月刊「理念と経営」お客様係です。
1月6日に今年第一弾の「実践!人が主役の経営」(メールマガジン)が
配信されました。

是非、メールマガジンをお読みで無い方にも
少しだけご覧いただきたくブログでも一部紹介させて頂きます。

★——-★★——-★★——-★★——-★★——-★★——-★

『理念と経営』1月号「企業事例研究2」で取材した株式会社基陽は、
それを実現する企業です。「職人の声に徹底して寄り添う」をモットーに、
本当に必要とされる製品作りで全国から「ありがとう」を集めています。

◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇

☆「本当に困っていること」の答えは現場にある

やがて父から経営のバトンを受け取った姉妹は、よりお客様の声を集め、
生かす仕組みを確立させます。

1.全製品にアンケートはがきを入れる
2000年から始めました。会社には、電話も来るし、来社する顧客もいる。
基陽の製品は代理店を通じて全国販売しているので、
「来られないけど伝えたいことがある」利用者がいるのではないか、と考えたのです。

2.声をそのまま製品には生かさない
本当は何で困っているかを、はがきだけで判断するのは難しい。
そこで、はがきだけでなく、提携する約500カ所の販売店に寄せられる声や、
実際の建設現場で生の声を聞くことを徹底しながら、総合的に検討する。

基陽では、社長をはじめ、広報や営業スタッフも現場に足を運んで、
じかに困りごとを聞く。そうすることで、いち早くニーズを捉え、
本当に必要とされる「オンリーワン製品」を生み出しているのです。

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◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇◆◆◇◇

いかがでしょうか?
オンリーワンをつくることが大事だと言われている時代になっています。
是非、こちらの企業事例研究をご覧いただき、学びの一つとしていただけますと
幸いでございます。

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