月別アーカイブ: 2013年9月

仲間の前向きな意見を聞くことで「よし、一日頑張ろう!」と

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

私たちの会社は、岡山県岡山市でスポーツ用品の販売を行なっております。
店舗は一店舗ですが、競技ごとに六つのフロアに分かれているため、日頃スタッフ同士で意見を交わす場が少なく、一日ほとんど話すことも、ややもすれば顔を合わせることすらないスタッフもいるような状況でした。
それが、本誌を使った社内勉強会や「13の德目朝礼」を取り入れてからは、お互いの価値観を共有できるようになり、フロアの状況把握やサービスレベルが統一化されてきました。また、以前に比べ、職務に対してのコミュニケーションが密に図れて、担当以外のフロアのスタッフとも、仕事をフォローし合えるようになってきたことを実感しています。
勉強会の実施方法も、一回に長い時間かけて行なうのではなく、月二回、日曜日の開店前のミーティング時に設問を分け、集中して取り組むようにしています。朝から会社の仲間の前向きな意見を聞くことで、「よし、一日頑張ろう!」とやる気が湧き、気持ち良く仕事がスタートできる、大切な時間になっています。

株式会社栄光スポーツ

株式会社栄光スポーツ 
筒塩 佳美

*社内勉強会開催中のお客様の声*

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは!
月刊「理念と経営」です。

週明けの秋晴れの空はやる気になりますね!
みなさん頑張りましょう!!

本日は入社内定時から勉強会を一緒にしている企業様です。

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月1回休日出勤の全体会議の内1時間を使っています。
以前は役員が仕切っていましたが今はノータッチです。
任せなければ上手くゆきません!

設問表は全問記入してもらい集めて赤ペンもしています。
大変ですが、みんな喜んでくれていると思います。

新入社員は内定時の研修から勉強会を取り入れているので、
最初からあるものとして自然に溶け込んでいます。

わが社は8店舗ありますが、小さな集団になった時の場づくり、
モチベーションを上げて回りを巻込むリーダーとなる人材を
育成することが大切です。

とお話を頂きました。
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社内勉強会が人材育成に効果をあげているお話を頂き
スタッフ一同大変嬉しく思います。 感謝!

*社内勉強会開催中のお客様の声*

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様おはようございます!
月刊「理念と経営」です。

本日は社内勉強会開催中のお客様より嬉しいお声を頂きましたので、この場をお借りして皆様に共有させて頂きます。
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「週に1回、30分実施し、1カ月ですべての設問を終えるようにしています。
社員全員に理念と経営を配布し、勉強会を行っています。
勉強会終了後、レポートを提出してもらい、毎回提案を1つずつ出すようにしています。
自分たちが決めたことを実行していくという所で、モチベーションアップを狙っています。
また、回し読みではなく一人一冊支給することに価値があると思うんです。
社員の皆はどこでいつ読むか分からない為、自分の空いた時間に読んでほしいので。
社員自ら気付きを得られることが大切だと思うんですよね。」
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「社員自ら気付きを得られることが大切」というお言葉が印象的でした!
貴重なお声を頂き、ありがとうございました。
勉強会開催中のお客様は是非ご参考になさって下さい!
本日も一日、頑張って参りましょう!

♪社内勉強会開催中のお客様のお声♪

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

月刊「理念と経営」です。
皆様、こんにちわ!!

月刊『理念と経営』を用いた社内勉強会を
開催中の企業様から御声を頂きました。

こちらを見て頂き是非今後の参考にして頂ければと思います。

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勉強会は順調に開催しています。
ただ、業種柄集まることが難しい場合も多いので、
皆が参加するにはどうするのが良いのかという話にもなりました。
その際に参加者からの提案で毎週金曜日に1問やるような仕組み
作りをしてみないかという話になり、現在はそのような形で進めています。

そうすれば月の4回中どこか1回でも参加できるようになって
勉強会に少しでも関われる者が増えるので、いいと感じています。
月1回だと参加できるチャンスが少ないですから。

とのお声を頂きました!

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参加者全員が参加できるようにはどうすれば良いのか・・?
それを考えて下さっている企業様ですので、私たちもとても勉強になりました。
皆様も是非参考にしてみて下さい!
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 株式会社 コスモ教育出版
 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
 月刊「理念と経営」
 〒103-0007
 東京都中央区日本橋浜町2-42-9 浜町ビル5階
 TEL0120-519-114 / FAX0120-122-754
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【木野会長9月のご挨拶】―人間が生まれてきた使命とは―

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんばんは!
「理念と経営」経営者の会 木野親之会長より、
9月のご挨拶が届きました。
※「理念と経営」経営者の会とは?
→ https://secure354b.sakura.ne.jp/rinen-mg.co.jp/executive_study/aboutus.html

今回も松下経営哲学をお話頂いております。
大変貴重なお言葉です。ぜひご覧ください!

「理念と経営」経営者の会 木野親之会長
【9月のご挨拶】
―人間が生まれてきた使命とは― You tube(1:44)
※URL ⇒ https://www.youtube.com/watch?v=eTS7FxAWNf4

稲田支部の皆様からの討議会のご報告です!!

カテゴリー: 経営研究会, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 稲田支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時:9月11日(水)19:00~21:00
参加人数:11名
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今回の討議会も高い出席率で、活気にあふれた討議会になりました。
設問1では、お客様目線に立ち親身に対応することと、5マメの大切さを
再度実感して学びを深めました。

設問3では、胆力とは尻込みしない精神力であると言う言葉を皮切りに、
社員に対して迷わずに言う、良いことも悪いことも正直に言い、起こったことは
事実として受け止めるなど、様々な意見が出ました。

この活気あふれる勢いで、10月例会に向けてより一層頑張っていきたいと思いました。

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 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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呉島支部の皆様からの討議会のご報告です!!

カテゴリー: 経営研究会, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 呉島支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時:9月12日(木)19:30~21:00
参加人数:7名
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設問に入る前に呉島討議長より
「今回、なぜ東京がオリンピック開催地に選ばれたのか?」という問いがありました。

A:「日本が一番、内部留保が多いという事が決め手になったのでは。」と言われました。
 

大切な事は開催までの7年間破たんせずに存続しているかどうかという事です。
これは企業も同じで、1年1年頑張って残れる企業と、潤沢な内部留保で数年先まで確実に残れる企業。
私たちはやはりしっかり勉強し、納税し、内部留保金を増やしていく必要がある。といった結論でした。

また違う視点から、ある程度のキャッシュフローがあれば、目標達成の位置(ゴール)から今の自社を見ることが出来る。
1年1年の企業にはそれが出来難い。
ゴールから自社を見ることによって、色々なモノが見えてくる。
そういった点からも内部留保は大切と言われていました。

(ここより設問に入ります)

【設問1】 「三位一体論(営業マインドについて)」を読んで学んだことや気づいたこと。

・促進営業を意識し過ぎると、人間関係を大事にし過ぎる。当然人間関係は大切だが、やはり基本は基盤(営業)。自社の商品の強みを磨き、活かしていく必要がある。

・基盤営業はいわゆる社長力。促進営業はいわゆる現場力。本当に大切。
PFドラッカーは客数を増やすのは現場の責任。利益を出すのは経営者の責任。と言われていたそうです。

・営業マインドの高い社員さんとは気づきの高い社員さんとも言えると思う。気づきのスキルを上げていく人財育成が必要。

【設問3】「部下の心を動かす言葉」胆力を鍛えるために行っていることは何か。

・胆力とは「動じない。肝がすわってる」という意味。

・当たり前の事を当たり前に行い続ける。継続力からくる自信。それが胆力向上に繋がりそう。。。

・ホラを吹く。そのホラがやがて器になる。内心はドキドキでも良い。社員さんに将来を創造してもらう事が必要。
ホラを吹き続けると、人が集まってき、人が助けてくれる。

・感情的に叱り、感情的に褒める。

・朝一番に行くなど、社長の習慣化を見せて行くこと。

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所感:今回は冒頭、呉島討議長より、7年後の東京オリンピックの話が出ました。
その事例を経営と結び付けられ、、「内部留保の大切さ」を話して頂きました。

また、最初に「今回の設問1~5の共通のポイント・テーマは?」という
問いもされました。
参加されている方、皆さん答えれなかったのですが、改めて関連付けの
大切さや出来事は全て繋がっているという事を認識しました。
気づきの多い討議会でした。
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 株式会社コスモ教育出版
 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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 〒103-0007
 東京都中央区日本橋浜町2-42-9浜町ビル5階
 TEL0120-519-114 / FAX0120-122-754
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◇◆社内勉強会開催中のお客様の声◆◇

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

月刊「理念と経営」です。
皆様、こんにちは♪

月刊『理念と経営』を用いた社内勉強会を開催
して6か月の企業様のご様子をお伺い致しました。

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設問は事前に全問埋めてきてもらって、社長に提出して
社長からコメントを書いて返却してもらっています。
リーダーは今のところ課長がしています、今後リーダーも
皆でしていってほしいとは思っています。ディスカッションは
設問1問を決めてしています。だいたいありがとう経営です。
始めは他社様と勉強会していたが、今は自社でしています。
まだ発表したい方と言っても手が挙がらなかったりしますのが、
頑張っていきたいと思います。
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まだ開催したばかりの企業様にも、色んなヒントを
いただけますね。ありがとうございました。

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 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
 月刊「理念と経営」
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♪♪社内勉強会開催中のお客様の声♪♪

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

月刊「理念と経営」です。
皆様、おはようございます!!

月刊『理念と経営』を用いた社内勉強会を
開催中の企業様から御声を頂きました。

こちらを見て頂き是非今後の参考にして頂ければと思います。

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リーダー様とお話しをしました。
6〜7人のグループで月1回開催しています。
設問表は事前に記入してもらい、
その内容を勉強会で発言するような感じになっています。
報告書は代表に提出し返答を貰っています。グループは敢えて、
意図的に普段交わりのないメンバーで構成するようにしています。
その方が普段関われない人と関われて良いと思います。
リーダーに関しては、今回のリーダーが次回のリーダーを
指名し交代することもあります。

とのお声を頂きました!

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実際に勉強会に触れていらっしゃる方にお話しを聞くと生の声!と
いった感じで、私たちも勉強させていただけます。
これからもたくさんの声を皆様からお伺いしたいと思っておりますので、
宜しくお願いします!!!
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◇◆社内勉強会開催中のお客様の声◆◇

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

月刊「理念と経営」です。
皆様、おはようございます!

本日は、社内勉強会開催中のお客様より嬉しいお声を頂きましたので皆様に共有させて頂きます!
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
「本社、支店、事業所の10か所で開催しています。
今後は本社より支店や事業所へ出かけて行き、もっと入り込むよう考えています。
導入当初はみんなの発表に共感、感銘を受けながら勉強会の良さを実感できるが、
それだけでは物足りなくなります・・・。
職種、キャリア、環境の違いがある中、長く続けるためには、
“勉強会の目的”、“意味をはっきりさせること”、そして“会社の掲げる【理念】が勉強会とリンクしていること”が必要です!
まだまだ課題はありますが、引き続き頑張って参ります!」
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
時期を見て、勉強会の中に変化を作っていくこと、
改めて開催目的を振り返ることが大切だと学ばせて頂きました。
貴重なご意見ありがとうございました!

本日も一日頑張って参りましょう!!