中国地区の皆様より討議会のご報告が届きました!

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皆様、こんにちは。
中国地区の皆様より、討議会のご報告が届きました!
こちらでも紹介させて頂きます(^^)/
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開催日時:2016年10月13日(木)
参加者:15名
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設問1:誌上特別講演・師と弟子の絆P66~
「知識は伝えられるけれども知恵は伝えられない、育つのを待つ重要性が述べられています。
今後、自社で人財育成するにあたって、どうあるべきでしょうか」

・知識は伝えることができるが知恵は伝えることはできない。
自ら経営させて成功と失敗を繰り返す中で知恵を習得させるようにしたい。

設問2:企業の成功法則P62~
「真田ジャパンさんは4Kの職場でありながら次から次に入社希望者があります。
何故、入社希望者が押し寄せる企業になったのでしょうか、社長力に絞って回答してください」

・毎朝、社内外の清掃行う、明るく元気な挨拶(決めたことを継続して行う力がある)
・汚れが目立つ黄色のワイシャツに蝶ネクタイ(提案力が高い)
・挫折し、苦悩するなかで「こうするぞ」と、決めたことも、途中で挫折し、辞めてしまう人は少なくない。
しかし、真田ジャパンさんは、決めたことを徹底し、やり抜く力がある。
・これは「誇りがもてる企業にするぞ」「いい会社にするぞ」という一念に五月女社長が燃えているからであり、
現場の人たちの心に火をつけることができる社長力を有しているからである。

設問3:熊本発P70~
「岡本社長さんは、蛍丸サイダーで熊本の復興にひたむきな活動をされていますが、
あなたは地域への貢献活動や地域活性化のために取り組みたい活動は何ですか」

・歓楽街のなかにうちの会社はあるが、朝はゴミが散乱し、非常に汚い。
今後はうちが歓楽街の掃除をして地域社会に貢献したい。
・岡山には「うらじゃ祭り」があるが、この祭りをさらに活性化して岡山のまちに貢献したい。
・私は日創研経営研究会の会員だが、中小企業の活性化を通して地域経済、ひいては日本経済の活性化に貢献したい。

設問4:人に歴史あり逆境その時経営者はP48~
「石原社長さんがデジタル化の波に襲われた様子が描かれていますが、
あなたが時代の変革の波に飲み込まれないようにするためには、どうするべきでしょうか」

・人財を採用し、育成することに力を注ぐ(日創研の有効活用)
・経営革新することに力を注ぎ、他社との差別化、異質化を図る
・自社の強みを活かして新事業の確立、新市場の獲得

設問5:売れない時代の売り方戦略P62~
「中澤社長さんの成功要因は何でしょうか、同社の戦略も含めて回答ください」

・”面白い”を商品戦略に据えて新製品づくり(商品の差別化戦略)
・OEM戦略による工場や設備をもたない経営(経営資源が乏しい企業が勝つ方法)
・海外の工場と戦略的提携(他社のノウハウや技術の活用)

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【所感】

1)今月の討議会で一番熱が入った討議は”企業成功の法則”真田ジャパンさんでした。
ごみ回収業は「きつい、汚い、危険、暗い」の4Kの職場です。
しかし、働きたい人が押し寄せているのですから、「どうしたら、そういう企業になるか」
設問からジャンプしたことによって活発な議論へと展開することができましたが、
討議長さんのお陰です、ありがとうございました。

2)さて、私は中国地区で開催される討議会に日程が合えば参加するようにしていますが、
ここで感じることは「討議会と発表会は違う」ということです。

3)そもそも、設問に対する回答は1つではありません。
10人いたら10通りの考え方があり、やり方があります。
また、参加者が1つの意見に安易に妥協したり、
閉塞感が漂った時は論点をジャンプさせて議論するべきです。

3)すなわち、「ここ」というシーンで討議長が参加者の反対意見を促し、
Aさんの回答に対してBさんが反論し、その理由を述べる。
これを参加者が活発に行うことによって論点が深堀され、
そこから、新たな気づきや学びが生まれる討議会になっていきます。

4)そういう私も、最初からできた訳ではありません。
失敗や悔しい思いを繰り返すなかで徐々にできるようになってきましたが、
場数を踏むことによって有意義で楽しい討議会にすることができるようになってきます。
お互いにこれからも鋭意精進し、毎月開催される討議会を通して
討議スキルを高め、有意義で楽しい討議会にしていきましょう。

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いつも最大限に月刊「理念と経営」をご活用いただき誠に
ありがとうございます。
私たちスタッフも学ばせて頂きます。

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2016年テーマ「変革の知恵~未来に挑む~」★
〒103-0007
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月刊「理念と経営」11月号はご覧いただきましたか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。(^^)/
月刊「理念と経営」お客様係です。

最近寒い日が少し続いておりますので、
体調等崩されないようお気を付け下さいませ。

月刊「理念と経営」11月号はご覧になられましたか?

昨日のブログでもご紹介させて頂いた通り、
巻頭対談には、月刊「理念と経営」をよりご活用いただいている、
アイ・ケイ・ケイ株式会社の金子社長にご登場いただいております。
今に至るまでの「サービス」への姿勢や取り組み等も紹介されておりますので、
読み応えありです!

また、こちらの書籍もございますので、ご興味を持たれた方は
是非どうぞ↓↓
『 サービスの精神はありがとうから生まれる 』

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他には、「ベラ・チャスラフスカ 五輪金メダリストの“人生の戦い”」という

記事なんかも読む方によって色々感じて頂ける記事になっており
学びを深めていただけるかと思います。

興味のある記事を読んで頂いて、他の読者の方と感想を言い合ったり、
ご自身の考えを共有していただいたりすることも本誌の活用方法の一つとなって
おりますので、是非お好きな記事を見つけていただけましたら幸いです。

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◆「理念と経営」 経営者の会 木野親之会長 10月のご挨拶◆

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!月刊「理念と経営」です。

秋の夜長、冷え込む日も増えてまいりましたが皆さまいかがお過ごしでしょうか?

「理念と経営」経営者の会の木野親之会長より、
2016年10月のご挨拶が届きました。

今回は、9月29日に開催いたしました越佐地区大会の様子とともに、
松下幸之助翁の哲学についてもお話しいただきました。

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◆「理念と経営」 経営者の会 木野親之会長 10月のご挨拶◆
-経済は人が動けば必ず上向く-【You tube(5:14)】
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□■2016年度:地区大会開催予定です■□
2016.11.29(水)北陸地区金沢大会 講師:背戸編集局長

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◆2016年度の地区大会の様子はこちら◆
→ URL : http://www.rinen-mg.co.jp/executive_study/regionaltournament.html
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株式会社 コスモ教育出版
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
月刊「理念と経営」  堀本 華花(ほりもと はるか)

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2016年テーマ「変革の知恵 ~未来に挑む~」
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実は社内勉強会は佐賀県にある小さなハウスウェディングがきっかけでした。

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です(^^)

月刊『理念と経営』社内勉強会 が始まった経緯をご存知ですか?

実は、私ども月刊『理念と経営』が推奨していたわけではありません。

最初に月刊『理念と経営』を教材として社内の勉強会を行ったのは、佐賀県鳥栖市にある小さなハウスウェディングの会社でした。

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その会社様は創刊号に企業事例研究として、本誌に掲載させていただきました。
そのきっかけもあり、月刊『理念と経営』を全社員さんと一緒に学ぶ教材にされたのです。

その高い効果は、発刊している私たちでさえ予想もしていないものでした。
経営理念や会社の方向性を共有するのに、とても効果的な教材だということがわかったのです。

そこで、今は誰もが知っている 

 アイ・ケイ・ケイ株式会社様  の成功事例を参考にして、社内勉強会の教材として、月刊『理念と経営』を全国の中小企業にお勧めすることにしました。

(★小さなハウスウェディングの会社が、今は、一部上場するまでになっています。)

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続きはHPをご覧ください。⇒『理念と経営』公式ホームページ

③アイケイケイikk_img004

 

 

 

 

 

ちょうど今発売中の2016年11月号の巻頭対談に、
アイ・ケイ・ケイ株式会社様の代表取締役 金子和斗志氏のお話しが掲載されています。
「ひたすら“良いサービス”をするには、「人財」が絶対に欠かせません。
現場が最高のサービスを提供できるような場をつくることが、社長や幹部の役割です。
そのために社内と社外の教育のコラボレーションを行っているのです。」

金子和斗志氏がどのように人財を育て、会社を発展させたのか。
どのような立場の方でもご参考になるのではないでしょうか。
詳しくは月刊『理念と経営』11月号を是非ご覧ください。

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社内勉強会の導入により、起きる変化とは☆

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは!
『理念と経営』お客様係りです☆

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   社内勉強会を導入したことにより、

  多くの企業様で良い変化が表れています!

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では、実際に
どのような変化が起きているのでしょうか?
☆★実際のお声★☆

●社内での横の繋がりが増えた

●お互いの個性を認め合えるようになった

●考える力、人の意見を聴く力がついた

●理念に対しての考え方の統一感が出てきた

このような変化を皆さま感じてくださっています(*^_^*)
変化を感じると、社内勉強会も
より楽しく前向きに開催できるのではないでしょうか☆

実際の導入されている企業様のお声は

ホームページからもっと詳しくご覧頂くことが出来ます♪

導入の際に工夫した点など、
参考になるお話がたくさん載っております(*^^)v

ホームページより『理念と経営』社内勉強会の
企業事例集をダウンロードください(^u^)

導入されている企業様も、
他の企業様がどのように開催されているのか
是非ご参考にしてください☆★

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「どう活かすか」を発表することで学びを深く落とし込める

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

広島県東広島市を中心に国内11店舗、タイのバンコクに1店舗展開している同社は、地域密着型の美容室として親しまれています。2008(平成20)年の社内勉強会開始以降、もともと明るい社内にさらに明るい笑顔が広がっています。

Q 社内勉強会を導入した目的を教えてください。

A 他業種の会社の成功体験や成功事例などを全社員で学び、共有することにより、1人ひとりが考え、行動に移せる率先垂範の組織づくりができると思ったからです。また、勉強会では4~5人のグループに分かれてディスカッションをします。その中で、自分の想いを要約し、グループ内で発表します。仲間の発表を傾聴、承認することで、接客業に必要なスキルを身につけると同時に、人としての在り方を考える機会になると思い、導入しました。

Q 実際にはどんな変化がありましたか。

A 店舗数が増え、社員さんの数も増えた時期と重なったため、コミュニケーションをとるちょうどいい機会になりました。毎回グループのメンバーをシャッフルすることで、他店舗のメンバーと話すことができ、本音で話せる組織へと変革していったと感じています。

Q 導入後、お客様や取引先に喜ばれたエピソードがあれば教えてください。

A 「いつ来てもウェルカムな雰囲気で、どの社員さんも話しやすい」「とにかく明るい社風だ」という声をよくお聞きします。臨店講習などで来ていただく講師の方からは、「本当に元気な社員さんで雰囲気がいい。こんなサロンはないよ!」と有り難い言葉をいただきました。

Q 導入に成功した要因は何だったと思いますか。

A 楽しんで取り組んだからだと思います。また、グループごとにディスカッションを終えて何を感じ、今から何を変え明日から仕事で具体的にどんな行動をとっていくかについて発表するようにしています。そうすることで、1人ひとりが社内勉強会の内容をより深く落とし込むことができ、他業種や自分以外の人のいいところを仕事に活かすことにつながっています。

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会社情報:業種/美容業
従業員数/正社員55名、パートナー社員21名
社内勉強会導入時期/2008年

美容室フレーム
鍋島 道樹

☆11月号が発売されました☆

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

月刊「理念と経営」お客様係です(^^)

☆「理念と経営」11月号が本日発売です☆

 

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現代ビジネスマンにとって日々のストレスは避けられません。

本日は「理念と経営」11月号の中から、元アスリート田中ウルヴェ京さんによる

ストレスとの向き合い方の誌上講義を少しご紹介させて頂きます★


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ストレスの原因となる刺激を受け、

その刺激をどう受け止めるかで良いストレスになるか、

悪いストレスになるかが分かれます。

 

刺激の受け止め方は、その人の考え方の「クセ」で決まります。

誌面では簡単なストレスパターン診断がございますので、

ぜひ、ご自身の考え方の「クセ」に気づき、

ストレスと上手く向き合っていくきっかけにして頂ければと思います!

 

心理学の新しい研究では、ストレスがあった方が寿命が延びるという結果が出ています!

ストレスを悪いものと捉えず、ストレスを上手く「利用」するという

気持ちを持てるようにして参りましょう♪♪

 

ぜひ、ご一読頂けますと嬉しく思います。

 

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【今年最後の地区大会です!】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さんこんにちは!
月刊「理念と経営」です。

本年度最後の地区大会のご案内です★★

0001

北陸地区大会11月29日(水)18:00~開催されます!!

メイン講師は、月刊「理念と経営」編集局長である、背戸逸夫です!!
テーマは、『編集局長から見た繁栄企業の条件』です。

その他に!なんと!!
石川県金沢の地に、京都・岡山からもスペシャルゲストが来ます。

この地区大会でしかこの講師陣は集まりません\(^^)/
ここでしか聞けない話が盛りだくさんですよ~~~!

18時開催にしておりますのは・・・

社員さんにもお越しいただくためです!!

社長の代弁者として、講師陣たちが普段皆様が
社員さんにお伝えしていることを、
角度を変えてお伝えさせていただきます。

これにより、新たな気づきや学びをえていただけることは

間違いありませんっ!!!

皆さんに、「参加して本当に良かった!」と思っていただけるよう、
魂を込めて、精一杯準備・運営を行なって参ります。

ぜひ少しでもご興味をお持ちの方は、
下記までご連絡くださいませ。

一人でも多くの方にご参加いただけますことを
心よりお待ちしております。

0002 (1)

 

 

 

 

 

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【お問い合わせ先】
地区大会担当:堀本華花(ほりもとはるか)
メールアドレス:horimoto@nisouken.co.jp
電話番号  :0120-519-114
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社内勉強会での気付きを共有しましょう♪

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは!

『理念と経営』お客様係りです☆

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  社内勉強会を開催いたしました♪

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他の企業様の成功体験を参考に
自社に活かせるよう各々が考え、共有を行いました!

自分の働く会社で活かせることはないか 

このような視点を持って理念と経営を読み、
多くの方と共有し、意見の交換を行うことが
自身の成長に繋がってくるのだと改めて実感いたしました!

また、意見を交換し合い、共に働く仲間への理解を深めることは
社内の雰囲気の向上にも繋がっていることも感じました(^u^)

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社内勉強会開催後に、勉強会の中で

■□■どのような気付きがあったのか■□■

皆さまで共有してみてはいかがでしょうか?

私の経験ではありますが、
自分の声として気付きを発表することで、
改めて自分でも実感することができました♪

気付きを共有することは周りに良い影響を与えるだけでなく、
自分の気付きを仲間に受けいれてもらうことで
自分自身も前向きに考えていくことができるのはないかと思っております(*^_^*)

是非、勉強会後も皆さまで共有を行い
学びを深めていただきたいと思います☆

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【最新!11月号の読みどころをご紹介(*^^*)】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

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    ★最新★(毎月21日発売!)
月刊『理念と経営』2016年11月号の読みどころ~

━━━━━━株式会社コスモ教育出版━━━━2016年9月19日━━━

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表紙_11月号2016

 

 

 

 

 

 

 

向寒の候、皆様におかれましては益々ご健勝の事とお慶び申し上げます。
蝉の鳴き声もいつしか消え、晩秋の冷気を感じる季節になりましたが、
皆様方はいかがお過ごしでしょうか。

先般、東京工業大学の大隅良典栄誉教授
オートファジーの研究成果によって、ノーベル賞を受賞されました。
受賞後のインタビューの中で、大隅教授は、

“世の中にはわかっているような気分になっているけれど、
わかっていないことがたくさんある。
「あれ?」と思う気づきを大切にしてほしい”と述べられています。

ビジネスの世界においても、この「気づき」の力は非常に重要です。
お客様が真に求めているものに気づくことで、
新たな価値・サービスを提供することができます。

しかし、業界の常識などの「観念」にとらわれていては
新しい「気づき」を得ることができません。

今月の月刊『理念と経営』では社会や業界の常識にとらわれず、
自社独自の価値を見出し、飛躍されている企業が多数掲載されています。
是非お手に取っていただき、新しい「気づき」の
ヒントにしていただければ幸いです。

11月号_もくじ

 

 

 

 

 

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  【 巻 頭 対 談 変革の知恵 ―未来に挑む 】
~ “感動創造”のサービスは「気づき」から始まる ~
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アイ・ケイ・ケイ株式会社
代表取締役 金子 和斗志 氏
VS
慶應義塾大学
名誉教授 嶋口 充輝 氏

アイ・ケイ・ケイは、佐賀の小さな地方企業から、
ハウスウェディング事業で一部上場企業へと成長し、
すでに、世界を視野に入れて人財育成に取り組んでいる。

それを可能にしたのは、「理念経営の実践」と「向上心のある人財の育成」を
ベースに展開する、同社ならではの「サービスの個別化」への挑戦であった。

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 あ り が と う 経 営 の す す め
   企 業 の 成 功 法 則  三 位 一 体 論
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~事後の百策よりも事前の一策~

問題意識や危機感が希薄になっています。
安易な取り組みがいろいろな不祥事を生んでいますが、
問題が表面化してから慌てる光景がほとんどです。

「事後の百策よりも事前の一策」が大事です。

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     企 業 事 例 研 究 1
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有限会社中里スプリング製作所 代表取締役社長 中里 良一 氏
~小さな町工場が歩む「日本一楽しい会社」への道~

「嫌な会社とは取引しない」「社員数は最大28名まで」など、

中里スプリング製作所(群馬県高崎市)には、
一見“非常識”な経営方針がある。
「日本一楽しい会社」を目指す中里良一社長はどんな考えを貫いているのか―。

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  企 業 事 例 研 究 2
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株式会社ビューティースマイル 代表取締役 高橋 繁世 氏
~ 業界の当たり前が本当の意味で変わった! ~

静岡県浜松市で美容業を営むビューティスマイル。
「社員さんの幸せ」を目指すものの、離職率は一向に下がらない。

ある社員の言葉から、同社の「真の改革」が始まった。

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採 用 の 処 方 箋   ~なぜあの会社には人材が集まるのか~
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「募集してもなかなか人が来ない」
「大企業に人材を取られ、内定辞退されてしまった」
「採用しても定着せずに辞めてしまう」

…採用をめぐる中小企業の悩みは尽きない。
しかし、採用活動の改革によって大きく飛躍した企業もある。
そうした事例から見えてきた採用の新たな要諦とは。

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   ほんとうに、顧客を創る仕事をしていますか?
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古永泰夫のマーケティング塾
~「ライフスタイル」をマーケティングせよ ~

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    社 員 の 手 帳  ~良い習慣は才能を超える~
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~「成功を逃す言葉」は封印する ~

株式会社佐藤満国際経営・農業研究所
代表取締役社長  佐藤 満 氏
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