“せごどん”と慕われた西郷隆盛

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

そろそろ、皆様のお手元には月刊「理念と経営」2月号が
届いている頃かと思いますが、本日は、2月号ではなく、
1月号の記事のご紹介をさせていただきます(*^_^*)

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“せごどん”と慕われた西郷隆盛の
周りをひきつける魅力とは・・?

●私利私欲で動かない●

贅沢を好まず、私利私では動かない。

●任せたからには信じる●

やるべき方針を決めたら、
しかるべき部下に任せ、任せたからには、
細かい口出しはしない。

●不利な立場の相手ほど敬意を払う●

薩長同盟の際、朝敵の汚名を着せられ、さらに
敵の薩摩に頭を下げたくない長州藩に対し
て、西郷は自ら頭を下げにいった。

■———————————————————————■

西郷は、一橋慶喜を擁立すべく島津斉彬の手足となって諸藩の
有力者と会い己れの知名度をあげていきますが、
島津斉彬の急逝に際して、その反動で追われる身となり、
それ故に入水を経験したり、遠島処分を経験したりしています。

ただ、遠島処分を受けた場所で、
徹底した過酷な囚人生活をおくり、ひたすらに自己と向き合い、
その結果、新しい自己を発見するに至っています。

どんな状況でも自分との向き合い方次第で学びは得ることができるのです。

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歴史の偉人からは多くを学ぶことができます。
また、現在は、西郷どん(せごどん)が大河ドラマでも放送されていますので、
西郷をよく知らなかい方もこの機会に少し知っていただけますと幸いです。

是非、一度ご覧になっていただけますと幸いです。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
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TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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アンガーマネジメント

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です!

今週からまた一段と寒くなるようですので、

ご体調お気をつけくださいませ。

 

★毎月21日は月刊「理念と経営」の発売日です★

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本日、最新2月号からご紹介するのは、いま話題のアンガーマネジメント!

 

怒ることで、体には様々な変化が起こります。

血圧が上がり、循環が悪くなることで脳梗塞や心筋梗塞のリスクが高まります。

また怒りで交感神経が活発になれば、ガンと戦う細胞である

ナチュラルキラー細胞が減り、ガンを発症しやすくなります。

 

そうはいっても怒りという感情は、中々抑えられないものです。

そんなときはどうすればいいのでしょうか。

 

そこで登場するのが、怒りをコントロールする

アンガーマネジメントです!

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アンガーマネジメントにはいくつかのテクニックがありますが、

今回は怒りを分散させるための3つをご紹介します!

 

①6秒ルール

売り言葉に買い言葉をせず、6秒待つといいといわれています。

6秒待てずに怒ってしまうと、自分の怒っている行動に自分が自分を怒ってしまうのです。

 

②一服を忘れるな

イライラするなと思ったら、お茶にするなど一服することが大切です。

お茶やコーヒーを1日3~5杯飲む人は、脳卒中や心臓病のリスク少ないという

データも出ています。

 

③一晩寝て待て

どうしても許せないと思った時には、怒りは明日爆発させることにして、

とりあえず今日は寝るのです。

睡眠は記憶の整理をしながら、感情の整理もしてくれます。

 

怒りを上手くコントロールして、ご自身の健康だけでなく

周りの方々の健康にも良い影響を与えていけるようにしていきたいですね!

 

月刊「理念と経営」は、実践で活かせる豊富な企業事例だけでなく、

健康・経済・歴史など様々な観点からの学びがあります!

ぜひ、ご覧くださいませ。

 

★最新2月号はこちらからご購入できます★

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★和菓子の「塩瀬総本家」★

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

月曜日はメールマガジンの内容をちょこっとご紹介させていただきます。(^^)/

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老舗のメッカといえば京都かもしれませんが、東京の日本橋や銀座、
神田界隈も老舗が少なくありません。2018年から隔月連載として
始まった「江戸・東京の老舗探訪」では、作家の山本一力さんが、
東京の老舗を巡ります。

第1回は、和菓子の「塩瀬総本家」の第34代当主・川島英子さんに
お話をうかがいました。

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☆後村上天皇に愛された味

「塩瀬」のお饅頭といえば、婚礼用の紅白まんじゅうを思い浮か
べる方も多いかもしれません。現在は、中央区明石町の本店と関東圏
のデパ地下の計11カ所で直接購入できます。

その淵源(えんげん)は、約670年前の貞和5(1349)年にさかのぼり
ます。

塩瀬の始祖となる林浄因(りんじょういん)は、禅宗修業のため
元(げん)に留学していた龍山徳見(りゅうざんとっけん)の
俗弟子です。師の帰国に伴い日本に渡来。暮らしの居を奈良に構え、
お饅頭を作って売り出しました。

その饅頭を、当時の後村上天皇に献上すると、「まことによろしき味
である」と大変喜ばれ、天皇じきじきに官女を召されました。

このとき、浄因が自身の婚礼に際して紅白饅頭を作ったのが、現在の
祝い時に紅白饅頭を配る風習につながっているそうです。

しかし、龍山徳見が亡くなると、なんと、浄因は寂しさの耐えられず、
望郷の念に駆られて妻子を残して中国に帰ってしまうのです。残された
妻子は、奈良でその後も饅頭を作り続けました。妻子がここで饅頭作りを
やめてしまえば、現在の塩瀬はありません。

英子さんが34代当主になって、思いを馳せたのはこの妻子のことでした。
そこで、中国に「林浄因はここにいる」という碑を建立し、そこへ妻子の
魂を一緒に連れて行ってあげよう、と思うに至ったのです。

英子さんは、中国の杭州にまで出向き、始祖・林浄因の足跡を丹念に
たどりました。苦難の末、杭州市に碑を自費で建立。毎年10月初旬には
「饅頭祭」を行い、紅白饅頭2000個を配っているそうです。

「塩瀬が今日あるのも始祖のおかげです」。そう英子さんは言います。

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続きは是非、誌面にてご覧下さいませ。

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□■中小企業に活力を与える経営誌■□

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは
月刊『理念と経営』お客様係です!

月刊『理念と経営』を活用したいが、
どのように活用すればいいのかが分からない

このように思われている方は必見です★
有効に活用する方法を一部ご紹介いたします!

〇社内教育の教材として活かす

提案が増える!
コミュニケ―ションが増える!
社風が明るくなる!

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『理念と経営』社内勉強会とは・・・
月刊『理念と経営』を教材にして、社内で行う勉強会です。
毎月設問表に基にディスカッション形式で意見交換を行います。
経営的観点をもった人財が育ち、顧客満足への意識が高まります。

★『理念と経営』社内勉強会の詳細はこちら!

〇経営者の人脈を広げる

日本全国に広がる経営者同士の学びの輪

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『理念と経営』経営者の会とは・・・
月刊『理念と経営』を教材にして毎月1回
地域の経営者や協力業者の方々と経営について学ぶ勉強会です。
経営への念いを語り合い、学びを深めていきます。

★『理念と経営』経営者の会の詳細はこちら!

是非ご参考にご覧くださいませ(^^)/

無題

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結果をつくる「優れたリーダー」になるには

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

会社を良くするためには、強いチームにする必要があります。
強いチームにするには、優れたリーダーが必要です。
では「優れたリーダーシップ」は持って生まれた才能でしょうか?

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2015年のラグビーW杯。

「スポーツ史上最大の大番狂わせ」と世界中を沸かせたラグビー日本代表。
日本でもラクビーブームが起こりました。

日本代表を勝てる組織へと導いたのは、
実は当時メンタルコーチを務めた荒木香織氏の力も大きかったのです。

荒木氏はこう言います。
「エディー・ジョーンズヘッドコーチが
生まれながらのリーダーかといえば、それは違います。
彼は、強いチームをつくるのに必要なリーダーと
してのスキルの持ち主だったのです。

スキルですから誰だって身に付けることができます。

「30歳前後で役職が付いて部下を持つようになり、
同時にリーダーとしてのスキルが必要となります。

ところが、新リーダーにそれをきちんと教えている企業は、
あまり多くないようです。・・・

・・・課長や部長という肩書が付いたらその人は、
自然とリーダーらしくなって、企業が望む役割を果たせるようになるという
思い込みを改めてください。」

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結果をつくるための「優れたリーダー」になるためには

本人の努力と上司の努力どちらも必要になるのですね。
詳しくは月刊『理念と経営』2018年1月号をご覧くださいませ。

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ラグビー日本代表メンタルコーチ

園田学園女子大学教授
荒木香織

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元サントリー会長 佐治 敬三氏の決断の瞬間とは?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。
月刊『理念と経営』1月号では
元サントリー会長 佐治敬三氏の決断の瞬間を掲載しております!

□□決断の瞬間 元サントリー会長 佐治敬三氏□□

無題

創業者である鳥井信治郎氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、
サントリーを日本を代表する総合酒類食品メーカー
育て上げた佐治元会長。

その生涯における
大きな決断の瞬間を三回にわたって迫ります。

サントリーは今も佐治会長の気風を受け継いでいることで
成長しているのではないでしょうか?

成長・発展し続ける企業になるためにも
経営者として、上に立つ者としてどうあるべきか、
是非ご参考に、お考えくださいませ!

月刊『理念と経営』のお申込みは こちら!

表紙_1月号2018

皆様からのお申込みをお待ちしております★

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人財育成には「理念と経営」をご活用下さい。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

月刊「理念と経営」は全国の多くの中小企業で働く皆様に
ご購読をいただいております。

そしてご購読いただいている企業様の多くが、
社内の人財育成の一つの材料(ツール)として
本誌をご活用いただいております。

社内で「理念と経営」をご導入いただくと、以下のような

■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□

10の効果が得られます。

■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□

image006

さらに上記の効果を得る為には社内勉強会をご導入いただくだけではなく、
経営者やリーダーの皆様からの赤ペン先生(コメント返し)
が有効です。

働いているスタッフが普段どんな考えをお持ちなのか?
自社の問題点は何だと思っているのか?
さらに良くする為にどのようなアイデアを持っているのか?

等々を設問を通して見て感じていただき、
コメントを返してみて下さい。
報告書を提出いただく以上に様々な社員様からのお声を
聞くことができると思います。

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■□-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-■□
人財育成には、社内外の研修や、朝礼、読書等、
様々な方法があるかと思います。

もし、何か始めたいけれど、どうしたらいいかわからない・・・
そうお考えの方は是非、コスモ教育出版スタッフまで
お声掛け下さいませ。ご活用企業様の事例も含め、
ご説明をさせていただきます。(*^_^*)

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会員限定サイト「集い」で他の企業様と繋がってみませんか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」勉強会をご開催中の企業様へ

いつも「理念と経営」をお手に取っての勉強会を

ご開催いただき誠にありがとうございます。

 

皆様は勉強会登録企業様限定サイト

「集い」はご活用いただいておりますでしょうか?

本日は皆様に、会員様限定サイト「集い」の活用方法を、
ご紹介させていただきます。

◆◆◆設問表ディスカッションへの書き込み方法◆◆◆

毎月弊社が発行する設問表に基づいて、勉強会を
行っていただいている企業様が多いことかと存じます。
そこで!ぜひサイト内で、ご自身が考えた設問の答えを
自由に共有してみませんか?
書き込み例-300x300
-「理念と経営」設問表ディスカッションとは―

他社と毎月の設問について自由に意見交換できる場です。

設問表ディスカッションを行うことによって、以下の3つのメリットがございます。 

*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*

・全国の勉強会企業様(遠方地域の方)と気軽に意見交換をすることができる

・自分自身や自社だけでは気づけていなかった視点に気づくことできる

・異業種(同業種)の企業さんの意見をもとに、新たな発想が生まれる

*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*

全国の社内勉強会をご開催されている企業様と繋がりを持てる

貴重なコンテンツとなっておりますので、ぜひご活用くださいませ!

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【「理念と経営」社内勉強会を導入された経緯は・・・?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんばんは!月刊「理念と経営」です。

本日は皆様に、「理念と経営」社内勉強会を続けていただいた結果・・・
どのように社風が変わっていたのか??について、
実際の企業様を事例にご紹介していきます。

 

私がその方と出会ったのは・・・

「理念と経営」経営者の会地区勉強会を開催するにあたり、
事前の会議がございましたので、そこに参加させていただいたときでした。

その時にたまたまお隣に座られた方が、私がコスモ教育出版のスタッフということで、
お客様の方からこのようなご質問をいただきました。

『「理念と経営」社内勉強会って、導入したらどう変わるの??』

私は、全国のお客様の事例をお伝えしつつ、「ご導入をお考えですか?」と質問しました。

すると、心を震わせるエピソードをお聞きしたのです。

『実は、月刊「理念と経営」の社外の勉強会に課長と参加しまして、
その時に他者の若い茶髪の男性社員さんが発表したんです。
こんな若い子が何を言えるのか…と課長は思ったらしいのですが、
その方が自社の理念、社長の想いやビジョンを堂々と語っている姿を見て、
自分は何も語れない…と思ったようです。そこで、私に直談判してくれたんです。
自社でも社内勉強会やりましょうって!!それ聞いて、本当に嬉しかったんです。
正直まだまだ賛同していない社員さんもいますが、ぜひ導入を考えていこうと思います。」

私はこれを聞いて、ご自身で「やる!」と決めることのパワーを強く感じ、
1社でもこのような会社さんが増やしていこう!という思いを強く抱きました。



【1年後】
ある日1本のお電話をいただきました。

「導入してから約1年が経った今、嬉しいことに雑誌に
取り上げて頂けることになったんです。これも「理念と経営」社内勉強会を
導入したお陰です。本当にありがとうございます。

大変嬉しいお声をいただき、こちらが心から嬉しい気持ちで一杯になりました。

このような企業様を1社でも増やすために、私たちもさらに邁進してまいります。

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企業事例研究2 株式会社箔一(石川県金沢)

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
本日は、月刊「理念と経営」メールマガジン、
実践!人が主役の経営にて発信させていただいている内容を
ブログで一部ご紹介させていただきます。

ご紹介記事:企業事例研究2
企業名  :株式会社箔一
氏名   :取締役会長 浅野 邦子 様

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☆「逆転の発想」★

飛躍のきっかけは「あぶらとり紙」の開発です。

職人が金箔を延ばすとき、間に打紙(和紙)を挟むのですが、
この和紙があぶらとりにうってつけで、京都の舞妓さんたちが
以前から化粧直しに使っていたのだそうです。
いわば金箔を作る際の副産物でした。

とはいえ、職人からこの副産物を簡単に分けてもらえる
わけではありません。すでにそのルートはできあがっていて
新参者に入り込める余地はありません。

そこで浅野会長はどうしたか。

いわば逆転の発想で、あぶらとり紙用に、箔を打つときの紙を
作ればいいと考えたわけです。

箔を打った後の紙は、どうしても薄汚れた色になる。
そうではなく、あぶらとりを目的にした和紙を作れば
「あぶらとり紙」もきれいに作ることができる。
つまり、副産物を作ることを目的にしたわけです。
まさに「発想の転換」です。

あぶらとり紙を商品化するとこれが大きな反響を呼びます。
そこで、その後は、量産できる機械を考案し、
88年には工場を建設。大きな飛躍の一歩をこの時遂げたのです。

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浅野会長の、「逆転の発想」。
皆様にも是非、ご覧いただき意見交換等を行なっていただくと
業務改善のヒントを得ていただけるかもしれません。

ご一読下さいませ。
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