皆様、こんにちは(^^)/

本日は、月刊「理念と経営」2017年10月号の
「企業事例研究２」をご紹介させていただきます♪

ご登場いただいているのは、

株式会社ジェネックスの石川清成社長です。

※10月13日金曜日にメルマガでも配信させていただいております。

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☆「やがてこれが当たり前になる時代がくる！」☆

石川社長が再生可能エネルギーに着目したのは、30歳のとき。
当時、カーテンの製造・販売を手掛ける父の会社、石川装飾で働いていました。
建設業界に身を置きながら、成熟したパイの中で発展していくことの厳しさを
感じていたといいます。

そんなときに目にした新聞の小さな記事。
「2010年度から太陽光発電の余剰買取が48円になる」
このニュースの意味が知りたくて、図書館に走りました。
そして、「やがてこれが当たり前になる時代がくる！」と確信をもちました。

常に“今の時代に合ったビジネスは何か”ということにアンテナ張ってきた石川社長。
それには父の教えがありました。父の口癖は「時の草を刈れ」。
父がカーテンに目を付けたのも、バブルで住宅事業が花盛りのなか、
カーテンの需要に着目したのでした。
だから、再生可能エネルギーへの参入という事業転換も、父の後押しもあって
スムーズに進んだそうです。

☆「お客様は何を求めているか、何が足りないのか」☆

最初は戸建て住宅への太陽光パネルの設置からスタートしました。
認知も低く、なかなか軌道に乗せるのは大変でした。
追い風となったのが、東日本大震災です。
原子力発電所が津波に襲われたことで、再生可能エネルギーへの関心が
一気に高まったのです。

石川社長は需要の変化に敏感に反応し、戸建て住宅から工場などの産業施設へと
ターゲット顧客を変えていきました。
「お客様は何を求めているか、何が足りないのかを考えたのです。
競争に巻き込まれないビジネスはないかと考えたとき、
『そうだ、屋根をもたないお客様を相手にしよう』とひらめいたのです」

・・・詳しくは本誌で！

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需要に着目し、新しい分野への参入を果たした石川社長。
皆様はこちらの記事を読んでどんなことを感じられましたか？

是非、会社の社長様・幹部様・社員様で感じられたことを
共有して、今後に活かしていただけますと幸いです。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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理想の会社を創るために、
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皆さま、こんにちは！
『理念と経営』お客様係りです☆

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従業員の健康と生産性の関係は、企業経営の重要な課題として注目されています。

「健康経営」とは、
「従業員等の健康管理を、経営的な視点で考え、戦略的に実践すること」

を、総称します。
企業が負担する健康関連のコストのうち、7～8割は生産性の低下によるものだそうです。

つまり、従業員が出勤していても、

心身が不調であれば健康時に比べて生産性が低下し、多くの損失が発生しているということです。

このような事態はどの企業、どの従業員にも他人事ではないのではないでしょうか。

月刊『理念と経営』10月号では特集を組み、
健康経営で生産性の向上に挑む企業を取材しています。

①【中日臨海バス株式会社】

多くの人の命を預かるドライバー。
システム管理で健康情報を個別把握。

②【向洋電機土木株式会社】

現場の熱中症対策で発注先などから信頼を得る。
親身のフォローで健康意識が定着。

③【JOHNAN株式会社】

休職と復職に対して職場全体で蓄積されたノウハウが退職の抑制につながっている。
充実のメンタル対策を全社展開

どうぞご参考になさって下さい！

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どちらにも、コメントの書き込みが増えております！！

ぜひご覧いただけますと幸いです（＾＾）♪

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全国の方と繋がれる掲示板・動画や資料の提供・ここだけでしか見れない情報など、 様々な内容を皆様へ提供させていただいています！

◆◆◆◆◆◆◆◆注意点◆◆◆◆◆◆◆◆

サイト入力時のユーザー名とパスワードは、全会員様共通です！

しかし、書き込みを行っていただく際には、会社ごとに異なります。

※詳細は、10/10（月）のメールをご確認くださいませ。

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皆様、こんにちは。

本日は、１０月号の巻頭対談のご紹介をさせていただきます(^^)/

既にお読みいただいている方も多いと思いますが、１０月号は

カルビー株式会社の松本様と、早稲田大学ビジネススクールの内田先生

にご登場いただき、対談を行なっていただいております。

市場シェアが縮小していたカルビーを率い、七期連続で増収増益を
達成したその手腕とはどんなものなのか？

＊松本様が誌面の中で仰っていること＊

★「私は『人を育てる』ということを最大の目的として、経営をしているわけではありません。
結果が出ればおのずと人が育つと考えているのです。

★私は「勉強したいという人に対しては、会社は“半額”などどケチなことは言わず“全額”出します。」

★勉強する人はどんどん魅力的になります。魅力的な人間は、いい仕事をします。
いい仕事をすれば、会社はもうかる。

★ダイバーシティをやらなければ、会社はよくなりません。成長のエンジンですよ。

松本会長が取り組まれていることや、学びに対する姿勢や、
行動力からは沢山のことを学ぶことができると思います。

是非、社員さんと一緒に読んでいただき、
今後、会社を良くしていくために、記事の内容をご活用
いただけましたら幸いでございます。

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人間の脳はほんの一部しか使われていないといいます。

つまり、人間にはそれだけ多くの可能性を秘めているのです。

本日は、遺伝子研究の世界的権威である村上和雄氏著作の

『遺伝子が教える「勝つ経営」の法則』をご紹介します！

こちらは、片方善治氏と村上和雄氏との対談の形になっており、

心の持ち方を変えることで、眠っていた遺伝子スイッチをオンにすることができる事実を基に、

経営や人生の在り方に示唆を与えてくれる内容となっています。

脳科学と経営は離れているように見えて、

実は密接な関わり合いがあります。

漠然と理解していることも、脳科学という科学的な見地から

伝えられると、きっと新たな発見がたくさんあるはずです！

ぜひ、ご一読くださいませ。

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。
本日、先週金曜日にメールマガジンにて配信している内容をご紹介します。

今回は、

社員のためのやさしい帝王学

を取り上げています。

10月号では、駒澤大学の瀬戸岡紘名誉教授に
「社員のためのやさしい帝王学」をご執筆いただきました。

▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼

☆帝王学の5つの習慣

瀬戸岡紘名誉教授の説く帝王学では「信頼と尊敬」を
得るためには「５つの習慣」を身につける必要があると
されています。

１つ目が約束の「時間、場所を守る」こと。
これが守られなければ信頼を失う最大の要因となります。

２つ目が「ない」を言わないこと。
否定的なこと言っている王に誰がついていきたいと
思うでしょうか？

３つ目が「一歩先を見ながら行動する」です。
一歩先を見ながらの発言や行動は「この人に
ついていきたい」と思わせるものです。

あとの２つはぜひ誌面をご確認ください。

また、一つのことに集中して結果を出そう
としている人にもメッセージが込められています。

この世の中のあらゆることは単独で存在しているわけ
ではなく、さまざまな事象との関係の中で存在してい
ます。だから、一つのことしか知らない人、できない人
は間違いが多いのです。そのような一見関係ないと
思われるものに努力をすることをいとわない人が
いつの日か周りからの尊敬を浴びることになると
されています。
▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼

まだまだ学び始めたばかりの社員様も読んでいただきやすい
内容になっているかと思います。

是非一度ご覧になってみて下さいませ。

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皆様こんにちは
月刊『理念と経営』お客様係です。

10月号掲載の【お客様の喜びをつくれ！】では
北九州にある株式会社九州メディカル様をご紹介しております！

株式会社九州メディカル様では2つのありがとうを創り出しています。

薬局事業をとおして「地域のありがとう」

バイオ事業をとおして「世界のありがとう」

そこには波多野社長の

「最高のものを提供する。専門性と人間性を高め、
一人ひとりのお客様、患者様のお役に立つ」と決意し、
「常に『本物』にこだわり『本物』を追究し、
健やかな毎日を創造する」という『念い』があります。

どこにもない「ありがとう」をつくりだす
株式会社九州メディカル様の事例を読み、

皆様の会社の中でどんな「ありがとう」を創り出していくか
話し合ってみてはいかがでしょうか？

是非ご参考にしてくださいませ！

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

10月号の月刊「理念と経営」には、
常時連載として掲載させていただいている記事の他にも
多くの記事や情報を掲載させていただいております。

そんな中から今日は2つの記事をご紹介させていただきます。

短期集中連載　「鈴木流経営学」を読み解く

ゲストにセブン-イレブン一号店オーナー　山本　憲司　氏
「既存小売店も経営を活性化すれば、大型店との共存共栄」が
可能であることを立証するため、アメリカ出張時に知った
セブン-イレブンの導入を決断する。７３年、立ち上げの準備が
始まったとき、「私にやらせてもらえないか」と本部に
手紙を送ってきたおが２４歳の山本氏だった－。

ドキュメント　ザ・経営者

ＥＧＬツアーズ　代表取締役社長　袁　文英　氏

「『ピンチこそチャンス』なのです。
『危機』という言葉は『危ない機会』と書くとおり、
危ないことの中にこそチャンスがあります」

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チャンスをつかみとった方々の記事、
是非、ご一読いただけましたら幸いでございます。

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