月刊「理念と経営」7月号の
「Human Story」の記事についてご紹介です。

元Ｊリーガー　杉山　新様に様にご登場いただいております。
23歳の若さで、「1型糖尿病」の宣告を受け、
一生注射を打ち続けないといけない状態でした。

しかし、選手寿命は約5年といわれるＪリーグで16年の長きにわたって活躍されました。
その裏側にはどのようなストーリーがあったのでしょうか？

本文の一文をご紹介致します
+‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥+
ある時、会社にいくと、相談をもちかけられた。
契約はきれるけど、練習生として3ヶ月は様子を見ようと。
復帰するチャンスがもらえた。

リハビリを兼ね、トレーニングをしては血糖値を測り、
トレーニングをしては測り、すべてノートに書いていきました。
こうして必要な注射の量などを把握していきました。

自分の中では、だるさもないし、怖さもありませんでした。
「十分いけるぞ」と思いました。

僕が決めていたのは、二つ。
人前で倒れないこと
迷惑をかけないこと

すると、60日目で会社から電話がかかってきたんです。
「今年もよろしく」

ちゃんと認められ、評価してもらえた。
+‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥+

杉山氏は
「どんなことがあっても、あきらめないことです。
そうすれば、人生は拓けるんです」
とおっしゃっています。

希望や夢をもつ大切さや、努力することの大切さを学ぶことができる内容となっております。
是非、皆様もご覧くださいませ。

「理念と経営」7月号に関する情報はこちら

★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★

『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
仕事を通して人は成長する！
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます！ 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営～真価に挑む～」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL：0120-519-114 / FAX：0120-122-754
株式会社コスモ教育出版 田舞　富太郎

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皆様こんにちは
月刊『理念と経営』お客様係です☆

「言葉にしないと伝わらない」

月刊『理念と経営』7月号掲載　企業事例研究2では
株式会社インテックス様の事例が紹介されています！

同社を語る上で欠かせないのは、「言葉にして発信することの大切さ」です☆

代表取締役　金山昇司氏がダメ元で発信した言葉がきっかけで
会社にとって良い話が舞い込んで来るなど、
発信しておくことでいろいろな情報が入ってきたとのことです！

また、言葉として断言することで
経営理念が生まれ、目的・使命を明確にすることができています！

「言葉にしないとやっぱり伝わりません。
自分の思いは分かってくれているだろうというのは、間違った考え方です」

皆さまは言葉にしなくても伝わってるだろうと思っていることや
自分の中だけで考え、構想していることはありませんか？

是非その思いや、構想を周りの方々に言葉として伝えてみてはいかがでしょうか？

詳しくは月刊『理念と経営』2017年7月号をご覧ください！

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『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
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皆さん、こんばんは！
月刊「理念と経営」です。

徐々に梅雨明けの声が聞こえてきますが、
皆様の地域ではいかがでしょうか？？

さて本日は、月刊「理念と経営」7月号の特集記事を
ご紹介いたします。

タイトルは・・・

ニッチャーの戦略です！！

ニッチャーと聞いて、
ピンとくる方はどれ程いらっしゃるでしょうか？？

大手ができない、やらない、やりたくない仕事に特化して、
その存在を価値あるものにしている「ニッチャー」。

どの業種・業態にも、ニーズはあるのに手を付けていない
【隙間】は必ずあるはずです！！

ぜひ今後の経営の参考にしてみてくださいね！！

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『こんな経営誌が欲しかった！
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
仕事を通して人は成長する！
中小企業の教科書として、
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2008年にアメリカで製作されたコメディ映画「イエスマン」
をご存じですか？

人生において常に「ノー」を連発してきた後ろ向きな男性が、
どんなときでも「イエス」と言うルールを自分に課したことから
騒動が巻き起こるコメディーです。

自分でも実際に何が起こるか試してみたいと思いませんか？

株式会社佐藤満国際経営農業研究所　代表取締役社長　佐藤充　氏は
「人生は一回しかありません。」と言い、
出来る限り面白く楽しい人生を 送るために
yes から始めるという心の持ち方を勧めています。

「ノーと言うことは ノープレーと同じで何も生まれることはありません。
常に yes yes yes と言って色々と試した結果、
これは駄目だと思った時に初めて出来ませんと言えばいいのです。」

確かにそうですよね！
まずはやってみること、挑戦することが大切なのですね！

詳しくは月刊『理念と経営』2017年7月号をご覧ください。

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」の企業事例研究１のご紹介を
メールでもさせていただいていますが、こちらでも
させていただきます。是非ご覧くださいませ。

■■ １．今月の「理念と経営」

国内で高級シャツブランドを展開する「HITOYOSHI」ですが、
その誕生までには、廃業の瀬戸際に
立たされるほどのドラマがありました。

今週は「廃業寸前。下請けシャツ・メーカーの夢をかける大胆戦略」
企業事例研究１ HITOYOSHI株式会社をご紹介します。

———————————–

HITOYOSHI株式会社は、高級シャツブランド「HITOYOSHI Made in Japan」
を展開する「シャツ・ファクトリー」です。

ブランドを立ち上げたのは2011年と後発ながらも、
全国20都市の百貨店で販売され、高い人気を博しています。
注目すべき点は、ワイシャツの全国平均単価が３千円台であるなか、
HITOYOSHIシャツの売れ筋が１万３千円台と、
平均よりも１万円高いということです。

☆会社の前身は大手アパレルメーカーの100％子会社

HITOYOSHIは、もともと大手アパレルメーカーの100％子会社で、
吉國武社長はもともと、その親会社の企画担当取締役でした。

リーマン・ショックで親会社が経営破綻したのを機に、
100年続いた技術を存続すべく、吉國社長は当時人吉ソーイングの工場長
だった竹長氏（現HITOYOSHI取締役工場長）と共に生き残りを目指したのです。

もちろん資金繰りには苦労がありました。
銀行に相手にもされず、事業再生ファンドからも難色を示されます。
ですが、吉國社長の熱意、そして得意先や仕入れ先の反応を評価され、
異例ながらも事業再生ファンドから投資を受けることができたのです。

☆「怒り」を原動力に、２年間で黒字転換

創業から２年間はＯＥＭ（他者ブランド品製造）で基盤を整えました。
事業再生ファンドとの契約は４年間で投資全額の返済というものでしたが、
吉國社長は２年間での返済を決意し、その決意通りに２年間で黒字化。
株も全て買い戻しました。

その当時、吉國社長を突き動かしていたのは「怒り」でした。

「あの会社の傘下だったからやってこれた。
親会社がなくなって、やっていけるはずがない」

面と向かって言われたわけではないですが、伝わってきたそうです。

そのとき、言った相手に怒りを向けるのではなく、
自分自身に「なにくそ！」と怒り、「よし、やってやるぞ」と
自分を突き動かしていたと吉國社長は語ります。

☆シャツへのこだわり

その後、有名百貨店から高級ワイシャツのオリジナルブランドを
共同で立ち上げないかという話が持ち込まれました。
創業時からの夢を実現するチャンスが訪れたのです。

HITOYOSHIは順調にブランドとしての地位を確立していきます。
その高級シャツの生地は、通常の倍の工程を経て作られます。
大量生産用のミシンもあり、もっと簡単に作ることもできますが、
使わないことを決め、倉庫にしまっているそうです。

お客様からは、「２万円のシャツかと思ったら１万円だった」
と言われることもしばしばだそうで、実際に２万円の価値があるようです。
というのも、HITOYOSHIは製造現場と売り場の間に中間業者をすべて省いており、
工場と売り場が直結する体制を作ることでコストダウンに成功しています。

——————————

【　編集部より　】
ファンドから投資を受けることができ、ブランドの話がやってきたのも、
「運」だと吉國社長は言います。
ですがその運を呼び込めた要因は、会社全体の熱意ではないでしょうか。

「社員全員がシャツ作りが大好きで、心を豊かにして働ける環境です。
みんな時間さえあればシャツのことを話しているし、
それが楽しくて仕方ないんですね。
そういう会社になれたからこそ、幸運に恵まれたのだと思います」

経営者は、成功した要因に「運」を挙げることが多くあります。
しかし運がいいから成功することができたわけではありません。
運をつかむ準備が常にできていたからこそ、
HITOYOSHIは運を生かすことができたのだとお話から感じました。

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皆様こんにちは！

月刊「理念と経営」お客様係です☆

早いもので2017年も半分を過ぎようとしています。

新たな気持ちで下半期をスタートして参りましょう！

月刊「理念と経営」最新７月号では、

暑い夏に欠かせないアイスの代表格である

「ガリガリ君」の開発舞台裏に迫りました！

ナポリタン味やコーンポタージュ味など、

目新しい話題を常に提供して新規ユーザーを開拓している

「ガリガリ君」ですが、全てが順調だったわけではありません。

コンビニへの販路を拡大したことで

順調に売り上げを伸ばしていた「ガリガリ君」ですが、

バブル崩壊を境に売り上げの頭打ちにあいます。

そこで「ガリガリ君」の産みの親である赤城乳業株式会社の

鈴木政次氏は、グループインタビュー形式の定性調査を行いました。

そこで、ファンではない方々からの意見をいただくことで、

とがりすぎたコンセプトが購買客層を狭めていたことに気づかれます。

定性調査で出た意見をもとにリニューアルされたことで、

「ガリガリ君」は国民的アイスへと成長していきました。

(グループインタビューによる調査を経て2000年に旧デザイン（上）から

歯茎と汗を省いた3Dのキャラクターデザイン（下）に生まれ変わった）

ファン以外の意見も受け入れること

コンセプトやポジショニングを明確にすることの大切さに気付かされます。

暑い毎日が続いております。

ガリガリ君を食べながら、こちらの記事にお目を通していただけますと幸いです！！

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