アメリカ・サンフランシスコ州に位置する、世界の最先端技術が集うシリコンバレー。
アメリカ経済を支えるこの地の活状は、光だけでなく影も生み出していた。
ICT・AI・SNSなど急速に発展していく技術に人々はどう向き合えばいいのだろうか。
シリコンバレーが映し出す近未来社会の姿とは。

月刊『理念と経営』12月号では
寺島　実郎氏【一般社団法人日本総合研究所会長/多摩大学学長】が
「日本経済の今」について読み解く記事を掲載しております。

最先端のシリコンバレーで何が起きているのか
現代の問題点について書かれています。

目まぐるしく状況が変わる、現代において
最先端のシリコンバレーの状況を知り、
未来社会で起きるだろう問題に
今から備えておくことをお勧めいたします！

是非、月刊『理念と経営』12月号をご参考にしてくださいませ！

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皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、メールマガジンでお届けしている情報をブログで紹介させて頂きます。

先週のメーマガジンでは、
12月号の特集の意図をわかりやすくお届けするために、
遠藤功日本法人会長（ローランド・ベルガー）に
「働き方改革の本質」についてお聞きした記事をご紹介しておりました。

以下内容を少し・・・・。

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

☆企業が取り組むべき３つの「仕事改革」

では、どんな改革に取り組めばいいのか。
遠藤会長は「滞留の撲滅」「無駄の撲滅」「過剰の撲滅」という
３つの改革をあげています。

１．滞留の撲滅
「滞留」とは、意思決定のこと。
経営者や上司がスピード感をもって決めていかなければ、現場は動けない。
トップは決めるべきことを先送りにしない。

２．無駄の撲滅
ここでの問題は、無駄の定義が人によってバラバラなこと。
まずは、「無駄とは何か」という共通認識をつくらなければならない。

３．過剰の撲滅
過剰なサービスは、サービスレベルのばらつきを引き起こし、
ときに顧客の不満を引き起こす場合がある。
本当に顧客が望むことは何かを考え、サービスの基準
（会社としてのポリシー）を明確にして統一していくことが大切。

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

今までのやり方を変えることは、誰しも抵抗を感じるもの。
だからこそ、「今のままじゃ駄目だ」「これまでの常識では駄目だ」
という現状否定を経営者が語らなければ、と遠藤会長は訴えます。

「よく、『仕事のやり方が変わる』と言いますが、変わるんじゃない、
変えるんです。意思をもって変えるのです。まずは、『変えるんだ』
という強い意思をもつことが大事です」

是非ご一読下さいませ。(*^_^*)

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＼「理念と経営」会員様限定サイト「集い」／

　※設問表ダウンロードは11月以降こちらに移行しました※

より皆様に「理念と経営」の勉強会を有意義なものにしていただく為に、【会員様限定サイト「集い」】をオープンいたしました。

それに伴い、設問表のご提供方法も切り替えさせていただいております。

　　下記にダウンロード方法を記載いたします。ご確認くださいませ。

　　↓　　　↓　　　↓　　　↓　　　↓

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆◆設問表ダウンロードはこちらからどうぞ◆◆

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

①まずは、トップページ上段の【設問表】の部分をクリックしてください。

②次に、ダウンロードしたい号数をクリックしてください。

③次に、設問表（緑色）の方をクリックしてください。

④最後に、印刷（Ctrlキー＋P）を押して印刷を行なってください。

◆◆◆◆◆サイトへ入る際の注意点です◆◆◆◆◆

サイト入力時のユーザー名とパスワードは、会員様全員共通です！

しかし、書き込みを行っていただく際には、企業様ごとに異なります。

詳しくは、11/24（金）配信のメールにてご確認くださいませ。

※皆様からのアクセスを、心よりお待ちしております（＾＾）！

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Ｑ、「理念と経営」会員様限定サイト「集い」とは何ですか？ 　

 ⇒月刊「理念と経営」を教科書にした勉強会をご開催いただいている 　
　全国の企業の社長・社員と繋がることができるコミュニティサイトです。

Ｑ、会員の対象とは？

⇒社内勉強会をご登録の企業様及び、経営者の会の支部長様となります。
　※社内勉強会登録はこちらです！　　※経営者の会支部長登録はこちらです！

Ｑ、会員様限定サイト「集い」の魅力はなんですか？

⇒会員様同士でお悩みを相談し、解決して頂けるお悩み相談コミュニティ（掲示板）
⇒会員様同士で設問について感じたことを自由に分かち合える設問表ディスカッション
⇒会員様限定発信の社内勉強会をより活性化していただけるツールのご提供
（ﾋﾞｼﾞｮﾝﾂﾘｰ、社内勉強会の説明動画・資料、過去の設問表と音声閲覧など）

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これらの他にも様々なコンテンツをご用意しております。

その他ご質問がございましたら、 メールにてご連絡お待ち申し上げます。

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皆様、おはようございます。
月刊「理念と経営」お客様係です。(*^_^*)

ここ最近は「冬将軍」が猛威をふるっているようで、
寒い日が多いですね。秋を通り越して冬がきたような感覚です。
皆様も、風邪などにかからないようできるだけ暖かくしてお過ごし下さいませ。

さて、本日は、１１月２１日に発売になりました、
月刊「理念と経営」のご紹介をさせていただきます。

『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』

このタイトルで始まる記事があります。
この疑問は、働く皆様ならだれもが一度は感じたことが
あることではないでしょうか。

この疑問に対して、では、どうすれば効率良く仕事ができるのか、
また、自分だけではなく会社全体で生産性を上げるにはどうすればいいのか、
といった内容を掲載させていただいています。

自分の体調・時間・場所に合った仕事を見極め
効率良く、生産性の高い仕事をするには、どうすれば良いのか。

是非、お時間のある際に一度読んでいただけましたら幸いです。

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皆さんこんにちは！

月刊「理念と経営」お客様係です(*^▽^*)

日に日に寒さが増してきました。

ご体調にお気をつけくださいませ。

さて、21日は

「理念と経営」12月号の発売日です！！

12月号の特集記事は、『仕事を改革する』

政府による「働き方改革」が叫ばれるようになって1年が経ちますが、

実質的な効果は見えていません。

必要なことは仕事そのものにメスを入れ、生産性を向上させることです。

今回の特集は、仕事を改革し長時間労働や人手不足を打開した

3企業の事例を紹介しています★★

◇株式会社吉原精工

◇株式会社ランクアップ

◇株式会社陣屋

本日のブログでは、株式会社ランクアップ様の事例を少しご紹介します！

同社の岩崎裕美子代表は、以前は広告代理店に勤めておられ、

辣腕をふるっておられましたが、結婚や出産など女性にとって大切なライフイベントが

望めない環境を疑問に思い、起業を決意されます。

会社設立当初の帰社時間は午後7：00。

7：00帰社なら育児もできるだろうとお考えでしたが、実際にご自身が体験されたことで、

とても大変なことだと気づかれます。

そこで取り組まれたのは、「業務の見える化」です！

業務を棚卸することで、どの業務が必要なのか、任せられるものはないか、

見直されていきました。また数秒の時間の無駄も徹底的に排除していかれます。

そうした取り組みが功を奏し、現在の同社の帰宅時間は平均5時と

設立時より2時間も早まっています。

こちらの特集記事には、会社全体のみならず、各個人がすぐに実践できる

参考になる内容が多々ございます！

ぜひ、皆様のお仕事のご参考にお読みいただければ幸いです。

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皆さま、こんにちは！
『理念と経営』お客様係りです☆

本日は「理念と経営」社内勉強会を導入している企業さまの
社員さんのお声をご紹介いたします！

「理念と経営」社内勉強会を継続することで、

1、自分の成長を実感することができました！

　2、自分で考えて仕事をすることができてきました！

　3、自由に意見が言える場があって、勉強会が楽しいです！

　4、社長や上司から、自分の努力が評価されるコメントがあって幸せです！

　5、職場の人間関係がとってもよくなってきました！

　6、コミュニケーションが良くなり、チームで仕事をできるようになってきました！

　7、お客さま、同僚、ビジネスパートナーから感謝されている実感が湧いてきました！

　8、会社、組織を大好きになりました！

この他、経営者の方々からも効果を実感するお声をいただいております！

御社の社員様が前向きな気持ちで

楽しく仕事ができる環境を創り出してみませんか？

「理念と経営」社内勉強会の導入をご検討中の方は
是非、【社内勉強会事例集】を一度ご覧ください。
もちろんすでに導入中の企業さまにもご参考にして頂けます！

実際に御社で試してみたいという場合には、
1度限りになりますが「社内勉強会サンプル資料」をお送りさせて頂きます。

★メールにて申込みご希望の方：rinen-keiei@nisouken.co.jp
★お電話をご希望の方：0120-519-114

疑問点・ご不明点ございましたら、いつでもご連絡くださいませ！！

理念と経営公式ＨＰはこちら。

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皆様、おはようございます。

本日もメールマガジンにてご紹介させていただいている内容を
ブログでもご紹介させていただきます(*^_^*)

元千葉ロッテマリーンズプロ野球選手里崎智也氏の

「努力の考え方を変えれば人生が変わる」

という記事です。

■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆

☆成功する人間が持ち合わせているもの

里崎氏が生き抜いてきたプロ野球界には、
恐ろしいと感じるほどの才能を持った選手がゴロゴロいます。
しかし才能があるからといって、成功できるとは限りません。

鳴り物入りでプロ野球界へと飛び込んだ甲子園のヒーローも、
プロに入れば大半は真ん中よりはるかに下で、数年後には
ひっそりと引退していくケースは枚挙にいとまがないとのこと。

では才能の有無の差ではなく、何が結果を分けるのでしょうか。
その答えは、「夢や目標の有無」だと里崎氏は言います。

「ほとんどの選手は入団直後、壁にぶちあたります。
そこで壁を越えられるのは、具体的なビジョンがある人間です。
こうなりたい、これを実現したいという強烈な気持ちがなければ、
この壁は絶対に越えられません。どんなに才能があっても、
コーチが手取り足取り教えても無理。壁を超えるには、
なにくそという本人の意欲が不可欠なのです」（里崎氏）

■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆

ご興味を持って下さった方は、こちらの記事の続きを
是非、11月号で読んでみて下さい(*^_^*)

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◆◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆◇

★最新★（（毎月２１日発売！））

～～月刊『理念と経営』２０１７年１２月号の読みどころ～～

◆◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆◇

深秋の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。
朝夕の冷え込みがめっきり厳しくなってまいりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。

月刊『理念と経営』も本年度最終号の発刊となります。
皆様のご愛読に心より感謝申し上げます。

皆様はこの2017年、どのような１年をお過ごしになられたでしょうか。
「働き方改革」が叫ばれる等、変化の多い時代を、企業として生き抜くために、
皆様は何が必要だと考えておられますか？

12月号の【特集　仕事を改革する！】では生産性の向上をキーワードに
長時間労働や人手不足を克服した企業をご紹介しております。

また、働き方だけではなく、働く上での「念い」や「志」についても
ご参考にしていただける記事がたくさんございます。

この１年の振り返りと共に、
御社でのビジョンや働き方について皆様で考えてみていただければ幸いです。

気持ち良く新しい１年を迎えていただけるよう、
ご準備くださいませ。

１２月号も読みどころ満載です！

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　【　巻頭対談　王道の経営　―真価に挑む　】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

志あれば、道あり―天職は「志」で創る

医療法人徳真会グループ理事長　松村　博史　氏
ＶＳ
多摩大学大学院教授　田坂　広志　氏

松村理事長は、新潟で歯科医院を開業以来、患者本位の医療を目指し、
「患者の視点」「スタッフの視点」「国家・社会の視点」の三つの視点から、
歯科医療の業界全体の変革に挑戦し続け、アジア最大級の歯科医療グループに発展させた。

その足跡に田坂教授は、「志を抱いて懸命に生きる人間は、天が導く」と共感する。
松村理事長の経営の根幹にある「医療は人なり」の哲学をお聞きした。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　　　　－特　集－　仕事を改革する！

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

労働人口の減少、社員の生活環境の変化で
「いつでも」「どこでも」「いつまでも」働ける人はすくなくなっている。
「働き方改革」が叫ばれて1年がたつが、実際の効果は見えてこない。
そうしたなか、仕事そのものにメスを入れることで、
長時間労働や人手不足を克服した企業がある。
キーワードは″生産性の向上″だ。

●インタビュー：ローランド・ベルガー日本法人会長　遠藤　功　氏

●企業事例　　： 株式会社吉原精工（神奈川県綾瀬市）

株式会社ランクアップ（東京都中央区）

株式会社陣屋（神奈川県秦野市）

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　　　　－決断の瞬間－　第4回

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

～世の中の役に立つ企業となって、生き残る～

株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長兼社長　柳井　正　氏

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

ありがとう経営のすすめ　企業の成功法則　　三位一体論

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

～「この一矢に定むべし」～
吉田兼好著『徒然草』は、浮薄ないまの時代にたくさんの教訓を遺しています。
経営者や幹部、社員さんは、こうした一つひとつの言葉をかみしめると同時に、
働き方改革を決めた方々にもお聞きいただきたいものです。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　　　　　　　企業事例研究【１】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

～「ビッグカンパニー」ではなく″グッドカンパニー″を目指したい！
ジーンズのデニム生地で国内シェア50％超。そればかりか、
リーバイ・ストラウス社やユニクロ、ギャップなど
世界のアパレル大手が同社のデニム生地を採用。
「カイハラ」は世界のファッション業界でその名を知られる存在だ。
藍染の機屋だった家業を、世界ブランドにまで育てた取り組みとは・・・。

カイハラ株式会社
代表取締役会長　貝原　良治　氏

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　　　　　　　企業事例研究【２】

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

～売上高20億円を超えても「八百屋の原点」を忘れない～

創業以来、地域に根づいて正直な経営を続ける食品スーパー、岡田商店。
2011（平成23）年には長男の信行さんが社長に就任し、若い感性を経営に活かし始めている。
実質的な二代目にあたる昭夫会長と妻の礼子常務に、地域密着経営の秘訣を聞いた。

有限会社岡田商店
代表取締役会長　岡田　昭夫　氏
常務取締役　　　岡田　礼子　氏

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