月別アーカイブ: 2020年8月

「桜梅桃李」の原則こそが人材教育の基本

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

松下幸之助に学ぶ指導者の一念

パナソニック株式会社

終身客員 木野親之 氏

「桜梅桃李」の原則こそが人材教育の基本

「桜梅桃李の原則」とは仏教の教典の中に

説かれている。桜は桜、梅は梅、桃は桃、李は李という話ですが、

これは人材育成の基本になる考えだと幸之助翁はいいます。

桜に梅の実をならそうとしてどんなに教育をしても、どんなに指導

しても、絶対に桜の木に梅の実はならない。それは桃においても、

李においてもしかり。

桜の人間に「桃になれ、梅になれ」という教育は何もならないのです。

人材育成において、気づきをもらえる記事となっておりますので、

是非続きは、「理念と経営」9月号P36~をご覧ください♪

▼本日の名言▼

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目の前で起きている変化をチャンスと捉えよ

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月の経営指南

目の前で起きている変化をチャンスと捉えよ

グローバルビジネス学会会長 東京理科大学上席特任教授

福井県立大学客員教授 丹羽宇一郎氏

これまでの常識にとらわれない新しい発想力でイノベーションを起こす。

まさしく今、その絶好の機会-。丹羽氏はこう言って

檄を飛ばす。先が見通せない、激動の時代ではある。

しかし、「ニューノーマル(新常態)の時代を生き抜く覚悟を持てば、

目の前の風景は違って見えてくる」と。

【記事の内容】

■ギグエコノミーから窺える新しいビジネスの在り方

■”横”とつながり、”世界”とつながる

続きは「理念と経営」9月号 P6~をご覧ください♪

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何を言ったか 何をやったかではなく 人生は何を残したか

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月の企業事例研究2

AVF AKIO VEGETABLE

ファームグループ

代表取締役社長 松川篤裕

生産者と共に、安心を感じるおいしい野菜で食卓に笑顔を届けたい――。

そんな思いで、消費者と生産者の懸け橋として活躍する会社がある。

ゼロから立ち上げて二三年。松川篤裕社長が貫く仕事への哲学とは?

 松川篤裕さんは創業以来、品質に一切妥協せず「食べる人が安心を感じ、笑顔になれるように」という思いで商品を扱ってきた。北は北海道から南は九州まで五〇軒を超える法人農家と契約。卸売市場を通さずにスーパーマーケットなどの量販店、食品加工工場、飲食店などへ直販している。

 「通常の市場で扱うものより、有機野菜や特別栽培農産物など、どちらかというと『売りにくいもの』を売っています。一般農産物のマーケットで、われわれの資本で戦うのは難しいでしょう。だからニッチな世界のガリバーになっていけばいいと考えています」

 創業以来二三期にわたって黒字を続けているが、さすがにコロナ禍で、売り上げにも影響が出ている。

 「怖いのはコロナ後です。〝正解〟がない中、誰もが答えを模索しています。その中で自分たちにできるのは、企業理念や創業の精神の〝安心を感じる〟というストライクゾーン、それと農産品販売、生産という直球があるわけです。さらに加工という変化球を持っている。それをフル活用し、失敗をたくさん繰り返してその中で新しいものを発見していくことだと思っています」

★↓↓本日の名言はこちら↓↓★

続きは「理念と経営」9月号 P44~をご覧ください♪

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「理念と経営」9月号 トップインタビュー

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます!

「理念と経営」9月号が発売されました。

今月号も読みどころが満載です。

少しずつ、ブログでご紹介していきたいと思います!!

本日はトップインタビュー

登山家 野口 健氏にお話を伺いました。

野口健氏は1973年アメリカ・ボストン生まれ。植村直己の著書に

感銘を受け、登山を始める。99年のエベレストで7大陸最高峰世界最小

登頂記録を達成。2000年以降はエベレストや富士山での清掃活動、

戦没者の遺骨収集などにも取り組んでいます。

野口氏が、忘れられない2回目のエベレスト登山・・

勇気ある決断と、どのようなメンタルで乗り越えたのか、

そして今回のコロナに対してどのように考えるのか、

続きは「理念と経営」9月号 P6~をご覧ください♪

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明日いよいよ「理念と経営」9月号発売!

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます!

いよいよ明日、「理念と経営」9月号が発売されます。

一足先に読みどころをお伝えします★

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

◆◇最新◇◆ 8月21日発売!!
≪  月刊『理念と経営』2020年9月号の読みどころ  ≫

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

新型コロナウィルスの感染拡大が続く中、

厳しい暑さが日本列島を覆っています。

なにより、健康が第一です。

くれぐれもご自愛なさってお過ごしください。

感染予防と経済活動の両立という難題を克服する
ヒントになるような事例や提言をぎっしり詰めこみました。

最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P7【巻頭特別企画】 遠くへ行きたければ皆ですすめ
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

緊急事態への対処から、新たな世界へと踏み出すときがきました。
より遠くへ行かなければならない今こそ、皆で力を合わせ、
全員で経営と向き合うことが重要です。心を合わせればどんな困難も
乗り越えられる―3人の方に共通するメッセージです。

株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役 遠藤功 氏
「生産性と創造性、両方を向上させるチャンスが来た」

日本電鍍工業株式会社 代表取締役 伊藤麻美 氏
「『何が来ても大丈夫』と諦めずに進めば必ず道は開ける」

株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長 岡田武史 氏
「勇敢に戦え」

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P18【特集】攻めの経営 挑戦し続ける企業
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

生活様式や社会通念、消費動向までもが劇的に変化しています。
答えのない時だからこそ「攻めの姿勢」を貫くことが大切です。
常に挑戦している企業はどこにフォーカスして、攻め込んでいるのでしょう。
不確実な時代の「攻め方」のヒントを探ります。

CASE1
シヤチハタ株式会社 代表取締役社長 舟橋正剛 氏
「成功体験に安住せず、新手を打ち続ける」

CASE2
株式会社コーポレーションパールスター 代表取締役 新宅光男 氏
「悩みに寄り添い、感謝を分かち合うものづくり」

CASE3
株式会社クリスプ 代表取締役社長兼CEO 宮野浩史 氏
「『心の距離』を近づけるためにITを活用」

インタビュー
名古屋工業大学大学院工学研究科社会工学専攻教授 渡辺研司 氏
「環境変化に備え、「事業継続力」の強化を!」

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P58 小特集 社内コミュニケーション
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

既存の事業を取り巻く環境が変化し、あらゆるビジネスモデルの革新が
求められています。変化を敏感に感じるのは現場であり、革新を生む
アイデアも現場にあるのかもしれません。そうしたアイデアが生まれる
環境はどうつくればいいのでしょうか。
重要な要素の1つに「社内コミュニケーションの活性化」があります。
各社の取り組みを追いました。

神戸大学大学院経営学研究科 教授 鈴木竜太 氏
「挑戦する組織を導くリーダーシップとは」

株式会社コンビーズ 代表取締役 平井 武 氏
「ゼロをイチにできる環境をつくる」

株式会社資生堂 グローバルICT部 越智佑子 氏
「三つの効果を生むリバースメンター制度」

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P6【トップインタビュー】
登山家 野口 健 氏
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

小さな目標を大切にして積み重ねていく

最高峰登山では、判断を誤れば「死」を意味します。
そんな究極の闘いを繰り広げる野口さんに
「試練」の受け止め方をお聞きしました。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P44【企業事例研究2】
AVF AKIO VEGETABLE ファームグループ 代表取締役社長 松川篤裕 氏
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

何を言ったか、何をやったかではなく、人生は何を残したか

生産者と共に、安心を感じるおいしい野菜で食卓を笑顔にしたい―
消費者と生産者の懸け橋として活躍する松川社長の原点とは。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P38【企業事例研究1】
株式会社竹延 代表取締役社長/株式会社KMユナイテッド 代表取締役社長CEO
竹延幸雄 氏
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

“頑張った人が報われる”ペンキ屋でありたい!

今や、ダイバーシティー経営の成功事例として紹介される塗装工事会社。
三代目で婿養子の竹延幸雄社長は、もともと塗装について門外漢でした。
ところが、その“素人の目”を生かして、現場の常識を次々に塗り替え、
急成長を遂げてきたというのです。
業界に新風を吹き込む竹延流イノベーションを解き明かします。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P72【人とこの世界】
認定事業再生士 吉川博文 氏
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

「死んじゃいけない!」
経営者の孤独に寄り添う事業再生のプロ

認定事業再生士として経営に苦しむ中小・零細企業の経営者に寄り添う
吉川さんには、自身も家業の多額の負債を抱え、死を覚悟するまで
追い詰められた過去がありました。借金完済と事業の立て直しに成功
した吉川さんが今、コロナ禍に苦しむ経営者に伝えたいメッセージ―。

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\開催まであと1か月きりました!!/

第1講 9月7日(月) 15:00~17:00

(※第2講以降のスケジュールは詳細からご確認くださいませ)

大変ご好評につき、毎日続々とお申込みをいただいております。
定員になり次第締め切りとさせていただきますので、お早めにお申込ください。

■日程
第1講 9月7日(月) 15:00~17:00
(※第2講以降のスケジュールは詳細からご確認くださいませ)

■対象者
経営幹部・リーダー・一般社員

■受講料(税込)
一 般 価 格 : 26,400円/名(1回あたり4,400円)
オーナー会員 : 19,800円/名(1回あたり3,300円)
『理念と経営』定期購読者 : 13,200円/名(1回あたり2,200円)

【Youtube講師メッセージ】 https://youtu.be/TL-2sRoLdiI


※お申し込みは、約3分で完了します。

定員になり次第締め切りとさせていただきますので、
お早めにご検討くださいませ。

皆様からのお申し込みを心よりお待ちしております。

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危機を好機に変える 経営者「三つの力」

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます!

本日のブログは、特集より

危機を好機に変える 経営者「三つの力」

多摩大学大学院名誉教授 田坂塾・塾長 田坂広志 氏

このコロナ危機の中、多くの中小企業経営者が逆境に直面している。

しかし、すべての危機は、成長と変革の好機に転じていくことができる。

そのために経営者に求められるのは三つの力。ではそれはいかなる力か。

続きは、「理念と経営」P26~をご覧ください♪

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こだわらず、とらわれず、あるがままに

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、おはようございます。

毎日暑い日が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか?

熱中症に気をつけ、この暑さを乗り切っていきましょう。

さて連休明け最初ブログです。

本日はこちらの記事を紹介したいと思います。

こだわらず、とらわれず、あるがままに

松下幸之助に学ぶ指導者の一念

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【記事の内容】

松下幸之助が東邦電機という会社(後の松下電送)の再建を請け負い、

木野氏が向かった初めての出社日。

「松下経営理念」だけを持って再建に挑むよう松下幸之助翁から言われていた。

「松下経営理念」で再建はできる!

それだけを信じ、行動し続けた。

何か1つのいい流れができると、物事はそれに乗って走り出す。

皆様にもそのような経験はありませんか?

 

続きは、「理念と経営」P36~をご覧ください♪

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危機の時こそ、リーダーシップが求められる

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おはようございます。

巻頭特別企画

危機のときこそ、リーダーシップが求められる

株式会社良品計画前代表取締役会長

松井忠三氏

1949年静岡県生まれ。良品計画を立て直すため、

2001年に社長に就任。2年でV字回復を遂げ、

2007年過去最高売上高(当時)を達成。

****************************************************

コロナ禍は、顧客のニーズや行動まで変えてしまった。

自身も飲食店を経営し、今も複数の経営に携わる

松井氏は市場の変化を実感する。会社を根本的に

変える覚悟で、顧客の「今」をしっかり見極めなければ

ならないと警鐘を鳴らす

****************************************************

【記事の内容】

■スーパーブランドさえ売れなくなった

■危機は今までの強みを弱みに変える

■良品計画をV字回復させた二つのポイント

■「ゆでがえる方式」で改革に取り組む

続きは、「理念と経営」P72~をご覧ください♪

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人とこの世界

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おはようございます。

人とこの世界

大相撲解説者・スポーツキャスター

舞の海秀平氏にお話を伺いしました。

小よく大を制す—。

”平成の牛若丸”が貫いた「小兵の戦略」

超重量級相手に、あの手この手の取組で多くの相撲ファンを湧
かせる小兵力士。その代表格といえばやはりこの人。「猫だま
し」「八艘飛び」「三所攻め」……。多彩な取り口はいつしか
「技のデパート」と称賛され、その名勝負は、今なお語り継が
れています。角界に旋風を巻き起こした元小結・舞の海氏の
勝負哲学に迫ります。

続きは、「理念と経営」P72~をご覧ください♪

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中小企業のDX戦略

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おはようございます。

今月の小特集は、中小企業のDX戦略

ポストコロナに向けて考える経営の未来

創業100年を超える老舗食堂を、ITフル活用のデータ経営で

売り上げ5倍へと導いた小田島社長。観光地の食堂と言う、

コロナ禍の影響を最も深刻に受ける立場でありながら、

未曾有の事態に意気軒高に立ち向かっている。

数年前に出会い、以来、若手経営者として注目してきたという

寺島氏との語らいから、ポストコロナに向けて中小企業経営者が

どう立ち向かうべきかを考えます。

続きは、「理念と経営」P58~をご覧ください♪

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