月別アーカイブ: 2018年2月

【皆さんは何を感じますか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんばんは!月刊「理念と経営」です。

既にご覧頂いた方も多いかと思いますが、
本日は幅広い世代の方に人気がある・・・

「くちびるに歌を持て 心に太陽を持て」

をご紹介いたします。

2月号の記事は、思わずグッと涙が溢れてきそうな内容です。

皆さんは何を感じられたでしょうか??

記事の最後にも記載がありますが、
絶句をするほど素晴らしい女性のストーリが描かれています。

無題

月刊「理念と経営」には様々なストーリーが載っています。

理念、経営という仕事に直結する記事はもちろん、
ご自身の今までの人生や今後の生き方を見つめていただけるような
記事もございます。

ぜひまだご覧頂いていない方は、2ページ目からご覧くださいませ。
皆様のご感想を心よりお待ちしております。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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【 カレンダー・手帳を活用して、朝礼で人財育成をしよう!】
2018年版『理念と経営』コーチング型カレンダー&手帳 好評発売中です!
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経営者の会 参加者の声【2018年2月号① 】読書会(福岡県)田中 勝則様

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

===★ 社員さんと共に学ぶことでお互いの大きな刺激に ★===

私たちの支部では、不動産関連の社長さん、社員さんの集まりで、
月に1度「読書会」として開催しています。

毎回、社長さんグループ、社員さんグループに分かれ、社員さんが社長さんグループに入り、
経営や人材育成の悩みを踏まえて興味のある設問を3、4問程度選定します。
一人ひとりの発表を聞き、自分に置き換えて気づきや学びに関して意見交換したり、
メンバーそれぞれの経験からアドバイスをし合ったりするため、
そこでの気づきが悩みの解決につながり、お互いの会社経営に役立っております。

また、仕事の関係上、業務で関わりを持っていても、
勉強会では日常の会話とは違った発表が聞け、仲間同士での気づき、
学びはお互いの会社の業務向上に大きく役立っていると思います。
雰囲気も和気あいあいとしており、終了後には、
いろいろな発想から人生相談に発展するなど、
メンバーがお互いに大きな刺激を受け、成長を感じられる勉強会となっています。

会社の中では得られない学びから業績を上げ、幸せをつくる!

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読書会(福岡県)田中 勝則様

『理念と経営』社内勉強会を行いました!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは!

先日、コスモ教育出版で2月号で

『理念と経営』社内勉強会を行いました!

全員でお昼ご飯を食べて、
2グループに分かれて勉強会を行いました(^^)/

Facebook

一番学びになった記事の共有では
同じ記事でも自分とは異なる視点を持っていたりと、
さらに学びを深めることができました!

それぞれのアンガーマネジメントの方法では
各自性格にあった方法を工夫して実践してることが分かりました☆

他の人がどのような方法を実践して、
効率良く働いているのか、
参考にしたい方法もたくさん聞くことができ
有意義な時間となりました!

時間を取ってコミュニケーションを取ることで
全員の仕事の質の向上や、
モチベーションアップに繋がる
改めて実感するできできました☆

是非、皆さまも『理念と経営』社内勉強会を
ご開催くださいませ(^^)

開催後は、別グループの方々の設問用紙も回覧し、
全員で共有することで、更に学びが深まります!!

無2

『理念と経営』社内勉強会とは?
 http://www.rinen-mg.co.jp/staff_study/aboutus.html

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社内勉強会 導入企業様の声【2018年2月号② 】有限会社アルファオート 深澤 純 様

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★勉強会に参加したことで働くことの価値に気づけた★===

有限会社アルファオート 深澤 純 様

地域の方に「あって良かった」と思っていただけるお店を目指し、
大阪府枚方市でバイクショップ2店舗を運営しております。

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勉強会を始めて7年がたち、その大切さが社内に浸透しつつあります。
先日も若手スタッフから勉強会に対して、
「『なぜ、社会人になってまで勉強しないといけないのか』と前向きではありませんでした。
しかし、参加してみて、働いていることへの価値が深まりました。
それから、勉強することの大切さを感じ、
勉強会へ参加することに前向きになれましたと発表があり、
朝礼リーダーのスタッフが涙することがありました。

工夫をしているのは早朝6時から行う月1回の会議と共に開催していることです。
早く終わることで、休日参加のスタッフも休日を満喫できます。
また、会議で雰囲気が悪くなっても、

後の勉強会で〝何のために仕事をしているのか〟を再確認することで、良い雰囲気が戻ります。

勉強会後は、参加スタッフ全員で朝食を取ってから業務を始めます。
とても良い1日のスタートがきれています。

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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嫌われる覚悟を持て。しかし、恨まれるな

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2月号の「理念と経営」は・・・?

毎週配信!メールマガジンの内容をブログをご覧の皆様にも
少しだけご紹介。

毎週、「理念と経営」の読みどころを配信していますので、
是非、メールマガジンにご登録してみて下さいませ。

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『論語』や『貞観政要』、『自助論』など、古典には
今に通じる教えがたくさん詰まっています。
本誌2月号では、イタリアの政治思想家マキアヴェリによる
『君主論』を、明治大学の鹿島茂教授に紐解いていただきました。

「君主」を「社長」に、「国家」を「会社」に置き換えることで、
『君主論』は、強いリーダーになるための実践的なビジネス書になります。
今回は、本誌に掲載された4つの心得のうち、2つをご紹介します。

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1、嫌われる覚悟を持て。しかし、恨まれるな

<マキアヴェリの言葉>
「人間は、処罰する権力のあるものを恐れ、裏切らない」
「恨みや憎悪だけは避けねばならない」

経営者にとって倒産は、なにより避けねばならないことですが、
そうならないために必要なことは、「嫌われることも厭わない姿勢」と鹿島先生。
温情的な上司の下では心地よく仕事ができるが、事故が多発し、
厳しく怖い上司の下では事故率が圧倒的に減ったりする。

上司にとっては温情をかけて優しくする方が楽ですが、
長い目で見ると、時には嫌われるようなこともしなければいけません。
ただし、絶対にやってはいけないことがある、とマキアヴェリは言います。

それは、「恨まれる」ということ。
過失がないのに叱る、気分で怒る、責任を転嫁する……など
理不尽な厳しさは、当然のことながら恨みにつながります。
そうならないために、上司は「何が問題だったのか」という
納得できるような正しい理由を明示しないといけません。

2、危機にどんな対応をするかでリーダーの器が問われる

<マキアヴェリの言葉>
「人間というものは、自分を守ってくれなかったり、
誤りを正す力もない者に対して、忠誠であることはできない」

有事についてマキアヴェリが残した言葉です。
「社長が弱気は見せられない」という経営者がいますが、
正直な告白が意外に人を信用させることもあります。

一番いけないのは、疑心暗鬼の状態をつくることです。
会社がどうなるかわからないといった不安が漂うなか、
ある日突然、倒産する。これこそ、社員にとって恐怖です。

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マキアヴェリの言葉から、様々なことを感じていただけると
思います。是非ご覧くださいませ。

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会員様限定サイト「編集部の眼」更新しました!

カテゴリー: お知らせ, 社内勉強会, 経営研究会 | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは。

「理念と経営」お客様係です!

 

平素は、「理念と経営」勉強会をご開催いただき

誠にありがとうございます。

最新2月号はすでにお読みいただきましたでしょうか?

 

会員様限定サイトでは、誌面では掲載していない

編集部員の目線-

「編集部の目」を公開しています!!

編集部の眼

 

会員様限定サイトとは…?

http://www.rinen-mg.co.jp/setsumonhyo.html

 

***********************

★会員様限定サイトへは以下をクリック!

https://www.rinen-mg.co.jp/member/

(ご登録いただいております皆様には、

本日メールにてログイン情報をお送りしてます。)

 

 

むてき

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今回の「編集部の目」2月号の読みどころです!

P.68~P.71に掲載のある、『もうひとつの陸王』

起死回生の掛けてランニング足袋を開発した

きねや足袋株式会社様の事例からの学びとは…

過去の企業事例も続々公開中!

ぜひご覧くださいませ☆彡

 

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【どんな効果、成果があるの?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です!

「理念と経営」社内勉強会は全国各地の企業様が取り入れて下さっている、
社内を活性化させることにご活用いただける人財育成の場です。

社内勉強会はどんな企業がどり入れているのか?

導入したきっかけは何だったのか?

導入したことで起こった変化は?

導入して良かったことは?

上記のようなご質問に、実際に社内勉強会を導入中の企業様が
Q&Aでお答え下さっているのが、社内勉強会導入企業事例集です。

事例集

★社風がこのように変わった!

★社員さんの視点がこのように高まった!

など、実際の開催中のお声となっておりますので、
是非多くの方にご覧いただきたく思います。

ご興味のある方は以下よりダウンロード下さいませ。

社内勉強会事例集ダウンロード

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月刊『理念と経営』で共通言語を増やそう!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは
月刊『理念と経営』お客様係です。

お客様から嬉しいお声をいただいたので
ご紹介をさせていただきます!

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『理念と経営』社内勉強会をご導入いただいている
経営者様にご様子のお伺いをする中でご質問にお答えいただきました。

==================================

『理念と経営』社内勉強会を導入して良かったと思うところはどこですか?

⇒ 新しく入った若いスタッフは『中小企業』という言葉の意味も分かっていなかった。
  どれだけこちらが伝えていても、言葉が分かっていなければ
  本当に伝えたいことは伝わらない。
 『理念と経営』の勉強会でコミュニケーションを取ることで、
  当たり前に使っている言葉も、自分にとっては当たり前でも、
  相手にとっての当たり前でないことに改めて気づけた。

==================================

月刊『理念と経営』という同じ経営誌を読むことで、
共通言語が増え、コミュニケーションも円滑になっているということでした!

共通言語が増えることで、
経営者の思いや理念がより浸透していくのではないでしょうか?

是非、月刊『理念と経営』を社員の皆様で読み、
共通言語を増やしてください!

月刊『理念と経営』のお申込みは こちら!

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皆様からのお申込みをお待ちしております★

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社内勉強会 導入企業様のo声【2018年2月号① 】株式会社オアシス 小倉 惇 様

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

社内勉強会 導入企業様のお声【2018年2月号① 】株式会社オアシス 小倉 惇 様

===★発表・承認が、

  「できる」という自信につながっています★===


弊社は、茨城県つくば市に本社を置き、

「ライフプランコンシェルジュ」として
生命保険、損害保険、住宅ローンの代理店を行っています。

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勉強会をスタートして4年目です。

最初は「やらされている」という雰囲気でした。

しかし、継続しているとグループ分けの要望が出たり、
役職を問わず自由な意見が言えてうれしいという声をもらったりするようになりました。
会議での発言にも変化を感じています。

また、勉強会での発表と承認が、コミュニケーションにもプラスの効果をもたらしています。
自分の考えを伝えることに、特に若手社員さんは不安を抱えているようです。
それが、

勉強会での発表と承認を通じて「できる」という自信へとつながっている

と感じています。

これまで勉強会は社内のメンバーのみで行っていましたが、
社員さん同士で話し合い、今では『理念と経営』経営者の会にも参加するようになりました。
より自由な考えを発表する機会になっているようです。
社員さんが笑顔で発表する姿に、とても成長を感じます。

株式会社オアシス 小倉 惇 様

a安心

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2018年2月号企業事例研究:WASHハウス株式会社様

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

メールマガジンの内容をご紹介★

今週は、、、

2月号:企業事例研究1

WASHハウス株式会社 代表取締役社長 児玉 康孝 様

「コインランドリーで日本発の世界基準を作る」をお届けします

☆コインランドリーに着目した理由

15年間で454店舗を展開したWASHハウスの児玉社長ですが、
当初は不動産の仲介業を営んでいました。

不動産のお客さんでコインランドリーを開業したいという
人がいたことに着目したきっかけで、調べてみると、
コインランドリーには「業界がない」ということに気づいたそうです。

コインランドリーはどこも個人経営で、
機械を売る団体しかありませんでした。
かつて雑貨屋、居酒屋、駄菓子屋などが
軒並みコンビニに取って代わられたことをイメージされたそうです。

また、主な原料が電気、ガス、水道で、
これらのコストも利用者が先にお金を支払ってから発生し、
一定の原料費に対して利益が確定していたことも理由でした。

「オーナーが土地と建物を所有していれば家賃がありません。
洗濯機や乾燥機などランドリー機器の償却を考えなければ、
24時間のうちに2~3人の利用で黒字になるという、
実に特殊な商売だったわけです」(児玉社長)

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何に着目するかは人それぞれですが、
知り得た情報から、すぐに行動を起こしていくというところが
凄いと感じます。

皆様も是非、3月号の企業事例研究をご覧くださいませ。

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