◇秋山支部の皆様からの討議会のご報告です◇

秋山支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ。
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開催日時：2015年8月7日（金）
参加人数：10名
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【設問１】「Whyをより浸透させるために意識していることは？」

設問の問いかけから発展し、「マニュアルと自発的に動くことは反しないか？」
ということが討議の柱になりました。

・マニュアルは機械的・作業的な業務には必要。
・マニュアルは方針書。→数字を意識して「why」を伝える。
・現場リーダー次第になってはいけないからマニュアルは必要。

【設問２】「経営の動機について」

・経営者の成長や時期によって変わる。（創業時は学費や生活のため）
・自分のビジョンや目標を達成するため。
・人生の楽しみのため。（楽しみの一つが仕事）
・目先の損得ではなく、仕事を通して誰かの役に立つため。
・動機がエネルギーになる。自分の想像を超えた時最大に。
・社会課題を解決することで、お金を稼ぐため。

【設問３】「清川メッキ工業の取り組みについて」

「営業をしない」という一文について掘り下げました。
・売り込みではなく、お客様の「負」を解決することが営業になっている。
・当たり前のことを当たり前にできているから、
ロスがなく全て利益につながっている。
・よいスパイラルができている。（これを目指したい！）

【設問５】「帝国ホテル元料理長の成功事例について」

・人徳！
・戦争や捕虜の経験があったから、料理で勝ちたかったのではないか。
・レシピを渡しても、さらに上を目指せる。
・「帝国ホテル」のレシピが全国に広がることで「帝国ホテル」のPRになる。

【所感】
設問に縛られることなく「これについて皆さんはどう思いますか？」という問いかけから
討議内容が発展し、経営研究会らしい討議会になったと思います。
また、本文ではこう書かれているけど実際はこんなこともあったのでは？
という行間を想像しながら討議が進み、本音で語る良い時間になりました。

以上です。