☆川井支部の皆様からの討議会のご報告です☆

川井支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時：平成26年10月20日（月）
参加人数：6名
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【設問１】「～巻頭対談～銀座テーラー」貴社の競争戦略は何ですか？

☆人材戦略による商品化発力が戦略であり、差別化につながると考えています。

☆商品単価とスピード納期との組み合わせが競争戦略です。単価が安くても納期に時間が掛かる、もしくは、納期が早くても単価が高い、というのでは競争に勝てない。どちらもが顧客の要望に応えることができるからこそ、自社の強みになります。

☆銀座テーラーは熟練の職人（技術力）が強みです。それに加えて、アトリエ（商品開発力）と顧客にきちんと説明できる営業（営業力）、そして、コストのかからない広告宣伝・情報発信（ブランディング）、それぞれを強化することによって、飛躍的に業績を伸ばすことに成功しています。まずは、自社の強みを活かす競争戦略を立てることが自社の課題です。

☆銀座テーラーは復活したけれど、老舗が復活することはそう多くない。大体がダメになっている。ちょっと苦労するぐらいでは復活しないと思う。

【設問２】「～企業事例研究2～寺下機型製作所」３Sの徹底について

☆弊社も３Sがなかなか徹底できないけれど、皆さんはどうやって３Sや理念などを社風として浸透させているのでしょうか？

☆社長がガミガミ言うと社員も嫌になるので、他社に来てみてもらうようにする。

☆３Sなどを社風にするまで徹底するためには、まずは、社長が率先してやるべき。そして、社員に厳しく指導して、やり方を示すべき。何度も何度も、口やかましく指導すれば、社員たちができていない社員に援助するようになると思う。いいと思うことは徹底的にやるべき。

【設問３】「ありがとう経営～三位一体論」あなたの孤独とは？

☆社員が辞めた時、孤独を感じる。

☆経営者として、社員のために一所懸命やったことが理解されていないとわかった時。

☆売上が不振で、赤字の時。

☆社員として働いていたときに経営者に裏切られた時は怒りや恨みが激しく湧いてきました。けれど、  経営者になってから社員さんに裏切られた時は孤独や寂しさを感じました。なぜなら、自分の力がちっぽけで、求心力のなさを痛感したから。

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 【所感】

☆借金100億円を抱えていた銀座テーラーの競争戦略が凄すぎて、自社の競争戦略が絞り込めませ んでした。

☆経営は本当に奥が深くて、まだまだ勉強や努力を重ねていかねばならないことを痛感しました。

☆今月は話が多岐に盛り上がり、時間がなくなってしまったので、今月号のテーマ「社長の役割で一番重要な『ビジョンを持ち、絶えず語り、社員さんたちに希望を与えていく』こと」について討議できませんでした。夢・ビジョンを語ると勇気が湧いてきますので、次回できればこのことを討議したいと思いました。

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