【★『理念と経営』社内勉強会　導入事例ご紹介★】

皆様、こんばんわ!
月刊『理念と経営』です。

今回は、『理念と経営』社内勉強会でとても良い気づきをされました
企業様のお声をご連絡いたします。
是非、皆様のご参考にお役立て下さいませ。

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社内勉強会を月に1回11名で開催しています。
5～6人のグループを2グループつくり、そこに各リーダーを
決めます。それとは別に総リーダーを1人設け、全体の取りまとめ
をしています。

勉強会開催までに設問表に書き込み、勉強会当日にはディスカッション
をしながら書込みをしている人が多く、提出していただいた設問表は
いつもびっしりと書き込まれていますよ。

まだ、赤ペン先生はしていません。何せ書くスペースが無いもので・・・。
社内勉強会をとおして、自社の社員さんの素晴らしさを改めて知ることが
出来ました。

とのお声を頂きました。

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社内勉強会はコミュニケーションツールとしてもお役に立てます。
社員さんの新たな一面を知ることができたや、社員さんととても距離が
近くなった等、多くのお声をいただいております。

興味を持って頂いた方は、ぜひ下記をご覧ください★☆

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株式会社 コスモ教育出版
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
月刊「理念と経営」
田舞　富太郎
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