日別アーカイブ: 2012年3月2日

コミュニケーションが深まり仕事の効率がアップしました

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

我が社は、昭和四十三年(1968)の創業以来、コンデンサという電子部品をはじめ、生活に身近な電気製品や機械の製造を中心とした、「部品づくり、物づくり一筋」の会社です。「心を磨き技を磨き 社会発展に貢献します」という経営理念のもと、企業の成長を目指して有志を募り、社内勉強会を始めました。

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当初は、三グループ一五名のスタートだったのですが、三年経った今では、九グループ五五名が参加しています。グループ長のみの勉強会、グループ間の交流会や全グループ合同による勉強会など、自主的にさまざまな企画を提案し、盛り上がってきています。
勉強会を実施することで、1.普段会う機会がない社員と話ができ、2.他の課の現場の話を聞くことにより交流が広まってコミュニケーションを深め、3.仕事の効率がアップし、お互いに協力しやすくなりました。また、4.若い社員にとって、経験豊富な上司や先輩と話をすることが学びになっています。
今後はさらに輪を広げ、笑顔溢れる職場にしていきます。

安曇川電子工業株式会社 岸田 定道

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株式会社 コスモ教育出版 中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
 月刊「理念と経営」  田舞富太郎
〒103-0007
 東京都中央区日本橋浜町2-42-9 浜町ビル5階
 TEL0120-519-114 / FAX0120-122-754
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社内交流の場となって、職場活性化を図る絶好の機会

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

私たちの会社は、「良い水創り・人財創り」を経営理念に、水処理装置企画・設計・施工・メンテナンスを行なう水処理メーカーです。二〇一一年八月に創業四二年を迎えました。お客様に安全・安心な水を提供することを使命とし、二四時間三六五日、メンテナンスに取り組んでいます。
経営理念にもある「人財創り」について、弊社では人間力の向上と社員教育の一環として捉えており、本誌や「13の德目」を教材に、七つの委員会で勉強会を実施しています。部署間の垣根を越えた社内交流の場となり、職場活性化を図る絶好の機会となっています。
勉強会後は報告書を提出して社長にコメントをいただき、その内容を再度グループで振り返ったうえで仕事に活かす、といった実務に直結するPDCAサイクルができあがっています。ここまでには、長い月日がかかりましたが、社員一人ひとりに経営理念が浸透しつつあると感じています。
人財育成には十分な時間が必要ですが、全員一丸となって取り組んでいきます。

ゼオライト株式会社 廣瀬 直子

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私と社員さんとの、とても有意義なコミュニケーション

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

私たちの会社は、有機農産物の栽培・加工・販売に取り組んでおり、六一人の社員さんが一一グループに分かれて、毎月勉強会をしています。

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二〇〇六年(平18)にスタートして一度は頓挫しましたが、その翌年に仕切り直して再スタートしてからは、毎月グループリーダーを中心に勉強会が行なわれるようになりました。
最近、社員さんから提出される設問表の回答がとても具体的になり、自分自身の仕事や人生と照らし合わせながら書いている人が増え、レベルアップしてきたと感じています。
農業という職業柄、職場が広範囲に広がり、職種もさまざまなので、毎日全社員さんと会うことができないのですが、その中でこの設問表を読むことが、私と社員さんとの、とても有意義なコミュニケーションになっています。
今年、各グループを中心にテーマを決めて、視察研修をしようと試みています。まだ具体的にはなっていませんが、たくさんの人からアイデアが生まれ、今後さらにレベルアップしていくだろうと期待をしています。

グリンリーフ株式会社 代表取締役 澤浦 彰治

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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社員の判断基準・指針として「理念」が社内に浸透

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

弊社は、住宅リフォームの設計・施工・管理及び不動産事業を展開し、地域に愛される住まいづくりを提供する企業です。広島市内で三店舗(府中町・五日市・大町)を運営しています。

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勉強会の目的は、1.健全な価値観の共有、2.人材育成、3.理念の浸透、です。
回数を重ねるにつれ、設問に対する回答がしっかりしたものになってきました。また、若いスタッフが迷ったときや悩んだときは理念に立ち返るようになり、社員の判断基準・指針として「理念」が社内に浸透し、その効果が表れています。
一方、各部門間での意見交換の場にもなっており、「お客様のためにももっとこうしたら良いのではないか?」「業務効率のためにこういうことをしてはどうか?」等々の意見が出ています。
開催後は各グループのリーダー、社長がそれぞれコメントを記入し、全社員が情報を共有します。
新入スタッフも、「意見を言いやすいし、各部門の意見も聞けてとても参考になる」と言っており、非常に良い雰囲気なっています。

株式会社マエダハウジング 山本 和良

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