自社でもできることは何か　改善できるところはどこか

我が社は、千葉県船橋市にて、建築模型材料の販売を行なっております。

社内勉強会は三年前に五名でスタートしましたが、今では全社員で取り組むようになりました。主に月に二度の開催ですが、議論が白熱したときなどは、あっという間に三時間にも及ぶことがあります。
当初は、事前に本誌を読んで設問表に記入し、その内容を参加メンバーに発表するだけでしたが、社長に赤ペンでコメントをいただきながら試行錯誤するうち、徐々にメンバーの意識が変わってきました。より考えの深い発言が増え、時には、議題から脱線して多岐にわたる事柄について話し合われることもあります。
そのようななかで最近では、「自社でもできることは何か」「改善できるところはどこか」と話し合いながら即実践を心がけ、現場力向上に活かしています。皆で学ぶようになって、間違いなくメンバーのレベルは向上していると感じます。
これからも、お客様のお役に立てるよう、「学び続ける組織」を目指し、さらに良い会社にしていきたいです。

株式会社光栄堂　藤井勝馬

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　月刊「理念と経営」　
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