我が社の人材育成：１０月号

今回のテーマは！
『技術は“盗んで覚えるもの”から“後輩に教育するもの”へ』
今回は1994年に主要取引先の倒産や、メインバンクの破綻といった数々の問題を経験され、それを見事に克服され成長を続けていらっしゃる“㈱みらいプリンティング”の
嶋村卓朗社長より人財育成についてお話を頂きました。

●１０数年前の我が社
先輩の仕事を「盗んで覚えろ」が当たり前で、教える人によって順番やルールが異なっても、結果として製品ができればＯＫでした。教育をすることの必要性は感じていたが何をどうするべきかが見当もついていなかったというのが実感です｡

●１９９４年の数々の問題への対応
１９９４年、主要取引先の倒産、メインバンクの破綻といった問題に立ち向かうべく、
第１回の経営発表大会を開催しました。今考えると未熟な内容でしたが、なぜか皆で頑張ろうという意識だけは向上したように感じます。

●現在の我が社
第１回の経営発表大会を行ってからの９年で変化したものは、様々な社外研修を受講してきたことです｡
技術検定―希望者全員を対象として、検定費用１回分は会社が負担します。
職能教育―異なる部門からメンバーを選び、部門最適から全体最適へ視野を広げます。
国家試験が近づくと、日曜日を返上して勉強しに受講生が集まってきます｡講師は先に資格取得した先輩社員です。

●我が社の人財育成
人財育成に真剣に取り組んで一番大きな変化は、技術者集団の社員が自発的に社内研修を行い、後輩の教育に真剣に取り組んでいるその姿です。資格や知識を習得する機会を与えること、それにチャレンジする社風であることが、我が社の人財育成です。
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