Ａ社の報告

こんにちは。

全国で月刊「理念と経営」をもとに社内勉強会を
開催していただいています。

ありがとうございます。

ある企業の社内勉強会のリーダーから
報告のメールが届きましたのでご紹介します。

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　『今回の勉強会では、社内外に関わらず
　　人間関係が非常にウエイトが大きいことを
　　再認識しました。

　　仕事に対するやる気や愛社精神についても、
　　仕事だけでも、人間関係だけでもいけない。

　　双方のバランスが非常に大切であることを
　　みんなんで認識しました。

　　私たちが関わる全ての物事に対して
　　無関心を無くし、会社全体で共有、
　　早期解決を行うことで、信頼、絆を
　　強固なものにしようという話になりました。

　　実践内容として、

　　１）ユーザー管理表を見直し、保守点検時に
　　　　ユーザーがいないかをしっかり確認し、
　　　　自社離れを未然に防ごう。

　　２）日々の問題をメモに残し、
　　　　翌日の朝一ミーティングで検討を行おう。

　　ということが決まりました。

　　　　　　　　　　　　　＜Ａ社　リーダー　Ｍ様＞

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社内勉強会で、具体的な実践内容まで
決めていらっしゃいます。

具体策を出して、実践しましょう。
会社はどんどん良くなります。