３月号読みどころ（３）

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　 ３月号
　　　　　　月刊「理念と経営」の読みどころ（３）
　　　　　　
　　　　　　　　　　　「企業の成功法則」
　　　　　　　～　社長力・管理力・現場力　～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_＿＿ Ｐ27～Ｐ33 ＿

　今回のテーマは「意思決定」です。

　意思決定論で有名なのは、Ｈ.Ａ.サイモン教授です。

　サイモン教授は、組織における意思決定を階層別に、
　上位から
　「トップ・マネジメント」　
　「ミドル・マネジメント」
　「ロワー・マネジメント」に区別しています。

　月刊「理念と経営」では、分かりやすくするために、
　「トップ・マネジメント → 社長力」
　「ミドル・マネジメント → 管理力」
　「ロワー・マネジメント → 現場力」としています。

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　■　全ての階層に共通すること　　　　　　
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　　全ての階層で共通するのは、意思決定のプロセスです。

　　「意思決定のプロセス」

　　　　　　情報活動　→　企画活動　→　選択活動

　　
　　簡単に説明すると、

　　　　意思決定に必要な情報を収集し（情報活動）、

　　　　選択可能な複数の代替案を作成し（企画活動）、

　　　　自社の発展に寄与する案を選択する（選択活動）、

　　というプロセスを経て、意思決定がなされるということです。

　　収集する情報や、企画する代替案の内容などは、
　　各階層によって異なってきます。

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　■　３月号の『企業の成功法則』の読みどころ　　　　　　
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　　過去１年間で行った意思決定を振り返って下さい。

　　
　　自分が果たすべき責任に沿った意思決定でしたか？

　　今回の「企業の成長法則」は、
　 『自分がすべき意思決定とは何か？』という
　　問いを持ちながら読んで頂きたいと思います。

　　自分の果たすべき責任が明確でなければ、
　　どんな情報を集めれば良いのかが分かりません。
　

　　つまり、情報活動がピント外れになります。

　　情報活動が適切でなければ、
　　企画活動・選択活動もうまくいきません。
　　

　　また、管理力・現場力について言うと、
　　「経営者（会社）の方針や戦略」が
　　情報活動の一環で収集されます。

　　つまり、経営者の方針・戦略が間違っていると、
　　管理力・現場力も間違った方向に進むということです。

　　逆のことも言えます。

　　
　　現場から歪んだ情報が管理職・経営者に上がると、
　　社長力・管理力が間違った方向に進みます。

　　
　　この典型的な例が、Ｐ３２のＥ社の事例です。

　　破綻の直接的な原因は現場のミスですが、
　　潜在的には、社長力・管理力の欠如によるものです。

　　社長力・管理力・現場力は
　　三位一体でなければなりません。