３月号読みどころ（１）

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　　　３月号
　 　 　月刊「理念と経営」の読みどころ（１）
　
　　　　　　　　『　　松下幸之助翁を語る　　』
　　　　 　内田 昭　様　　ＶＳ　 木野 親之　先生
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Ｐ６～Ｐ１３＿＿

●今回のゲスト

　内田 昭　氏

　　パナソニックＳＳマーケティング株式会社取締役相談役
　　３０歳の若さで、幸之助翁から直々に社長を依頼され、
　　松下電器の販売会社の社長に就任。
　
　　社員を辞めさせたことがなく、赤字も出さないなど、
　　数ある販売会社の中で、抜群の業績を残された。

　
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　■　今回の読みどころ　　　　
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　日本的経営とは何か？

　
　色々な答えがあると思います。
　
　「社員を大事にする」という特徴は、その一つです。

　
　米国では、業績が悪ければすぐにレイオフを行いますし、
　人員リストラ計画を発表すれば、株価が上がったりします。　

　もちろん、
　米国でも人を大事にする企業はたくさんありますが．．．
　

　「社員を大事にする」という特徴が制度となったのが、
　日本的経営の３種の神器のひとつ．．．．
　
　「終身雇用」です。

　「年功序列」と混同され、「終身雇用」が軽視されています。
　また、非正規社員の増加など、
　時代は雇用の流動化の方向に向かっています。　　
　　
　
　しかし、月刊「理念と経営」はこのように主張します。

　「年功序列は変えるべきだが、終身雇用は守るべきである！」

　
　終身雇用を守るべき理由は、いくつかあります。
（年功序列については、いずれ述べたいと思います）

　「独自のノウハウ・技術などの無形の資産を蓄積する為」
　「日本人は、コミュニティ重視の民族である為」．．．．．
　
　しかし、
　これらの理由の根本には、もっと深い真理があります。
　
　今回のゲストである内田氏と幸之助翁のエピソードから、
　それを感じ取って下さい。
　象徴的な内田氏の言葉を紹介します。

　「　社長というのは歴史の一コマです。

　　　自分で社長になったつもりでいるけれども、
　　　じつは人に推されてなっている。

　　　その推してくれた人もまた、
　　　推されてその立場になってきた。その繰り返しです。

　　　ならば、後継者をつくるのも私の責任です。

　　　そういう意味の歴史の一コマです。

　　　（中略）

　　　なぜ従業員を預っているか、ということについて、
　　　これは神様から預っている。（以下省略）　　　」

　内田氏が、決して社員さんを辞めさせなかったのは、
　上のような信念を持っていたからです。
　終身雇用という制度によるものではありません。
　
　理念に基づいた戦略やシステムでなければ、
　社員さんの心は動かせないのです。