２月号読みどころ（４）

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　２月号
　　　　　　月刊「理念と経営」の読みどころ（４）

　　　　　　 　　『　　企業の成功法則　　』
　　　　　　　－社長力・管理力・現場力－
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Ｐ２７～Ｐ３３ ＿＿

「企業の成長法則」では、
「社長力」「管理力」「現場力」という視点で
企業成長に必要な能力をお伝えします。

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　■　社長力・管理力・現場力とは？　　　　　　
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　企業で生きるビジネスマンには、様々な能力が必要です。

　　◆業務を正確かつ素早く処理する能力
　　◆お客様のニーズを感じ取り、対応する能力
　　◆部下をやる気にさせ、育成する能力
　　◆外部環境を分析し、戦略を立てる能力

　挙げだすときりがないぐらい、様々な能力を求められます。
　
　その必要な能力を、会社の階層ごとに分けたのが、
　「社長力」、「管理力」、「現場力」　です。

＝＝　社長力　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　
　　　経営者（社長や専務、取締役）に必要な能力です。
　　　社長力とは経営能力のことであり、ビジョンを語り、
　　　理念を構築し、戦略を立案していく能力です。

＝＝　管理力　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　　　幹部職（部長、課長、店長など）に必要な能力です。
　　　管理力とは、上位概念である社長力で立案した
　　　ビジョン・理念・戦略などを、計画に落とし込み、
　　　実行に移していく能力です。

＝＝　現場力　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　　　現場を預る一般社員さん（パート、アルバイトを含む）に
　　　必要な能力です。
　　　現場力とは、お客様に満足を与える対応をしたり、
　　　業務を効率的に遂行したりという活動を通して、
　　　直接的な利益を生み出す能力です。

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　■　自分の役割は何か？　　　　　　
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　　「社長力、管理力、現場力が
　　　　　　　　　三位一体でなければ企業発展はない！」

　これが「企業の成長法則」での主張です。

　結果が出せない方は
　「自分の役割」を理解していないケースが多いようです。
　
　自分の役割を理解するには、
　自分以外の人の立場や役割を理解する必要があります。
　
　つまり、「社長の役割」「幹部の役割」「現場の役割」を
　全員が知っておく必要があるのです。

　役割を理解していないから、
　　「社長が悪い」
　　「幹部に能力がない」
　　「部下が悪い」
　　「景気が悪い」・・・・と考えてしまうのです。

　上司や部下に不満がある方は、
　まず「ご自分の役割」を考えてみてはいかがでしょうか？