「幸せの心理学」

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皆様こんにちは。

木々も徐々に色づきだし、秋も一段と深まって参りましたね。

最近ぐっと冷え込みましたが、ご体調崩されておりませんでしょうか。

ダウンロード

 

 

 

 

 

早速ですが、

今より良い人生・人間関係を築いていきたいとお考えの方は多いのではないでしょうか。

そんな方にお勧めな書籍をご紹介します♪♪

「幸せの心理学」 上巻・下巻

 

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こちらはトランザクション・アナリシス(TA)によって自我状態を分析し、

より良い人生にしていくためにはどうすれば良いかの気づきを与えてくれます。

 

TAとはアメリカの精神分析医エリック・バーン博士によって開発された心理分析システムで、

人間の持つ6つの自我状態を分析し、今後何を強化すれば更に良い人生になるのか

私たちに多くの気づきを与えてくれるものであり、科学的にも実証された理論です。

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上巻では、簡単な質問に答え自身の心理状態を分析していきます。

分析した後、より良い状態はどういうものか、その状態に持っていくには

どうすれば良いかが詳しく書かれています。

 

下巻では、ストローク(≒人とのふれあい)の大切さについて書かれています。

プラスのストロークを多く貰う・与えることによって、物の見方・考え方・行動・態度・言葉・人間関係・仕事の仕方がすべて肯定的・積極的・前向き・建設的・協調的になっていきます。

反対にストロークが欠乏すると、無気力・無関心・神経症など多くの問題を抱える要因となります。

 

人間は自分のことを理解しているようで見えていないところ・気づいていないところは多くあります。

本書をお読み頂いて、より良い人生を送る指南書にして頂けますと幸いです。

 

☆書籍のお求めはこちらから⇒http://www.cosmo-book.com/

 

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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2016年テーマ「変革の知恵~未来に挑む~」★
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
株式会社コスモ教育出版 田舞 富太郎

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「理念と経営」事務局ブログはこちらから
http://www.rinen-mg.co.jp/blog/2009/08/post_307.html
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社内勉強会開催による『10の効果』について★

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは★
月刊「理念と経営」お客様係です(*^_^*)

本日は、社内勉強会を開催することで得られる効果について
改めてお伝えいたします!!!

★社内勉強会開催による『10の効果』★

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1.コミュニケーション(報告・連絡・相談)が活発になる

2.視野の広い見かた、考え方ができるようになる

3.経営的視点で考えられるようになる

4.社長の考えを理解できるようになる

5.経営理念が浸透していく

6.熱意を持って仕事に取り組むようになる

7.お客様の事を考えて行動する人材が育つ

8.お客様の満足度が高まり、リピータ―が増える

9.社風がとても明るくなる

10.組織への貢献意欲が高まり、業績が上がる

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いかかでしょうか?
上記のなかに

私の会社に必要だ!

と思う効果はありませんでしたか?

もし、少しでも必要だと感じた方には
社内勉強会の開催をお勧めいたします★

本当に効果がでるのかな?

そう思われる方もいらっしゃるかもしれません。

そう思われる方にぴったりのツールがございます!!

ホームページより『理念と経営』社内勉強会の
企業事例集をダウンロードください(^u^)

まずは、社内勉強会を開催された企業様のお声を
実際にご覧くださいませ★☆★

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「人間の習性を生かしてリピーターを創れ」

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

急に秋らしくなってまいりましたね!•(❀ฺ´∀`❀ฺ)ノ
こんにちは、月刊「理念と経営」お客様係です。
いつも月刊『理念と経営』やブログをご覧頂き、まことにありがとうござます!

月刊『理念と経営』に掲載されております「マーケティング塾 P.61」、今月号はもうお読み頂きましたでしょうか?
研修講師もされていらっしゃる古永泰夫氏のマーケティング塾、今回は「人間の習性を生かしてリピーターを創れ」ということで、

人間の習性に焦点を当てて「顧客の創造」のお話をされています。

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その人間の習性ですが大きく2つあり、

1つ目の習性は「返報性ヘンポウセイの原理」(好意の返報性)  

だそうです。

2つ目の習性は「現状維持と飽きる」

ということだそうです。

どちらの習性に関しても具体例が載ってあり非常にわかりやすく、イメージしやすいものでした!

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古永氏のおっしゃる人間の習性に加えて、特に身近で感じる「顧客の創造」に多大なる影響力をもつものといえば、 なんといっても

 「口コミ」 

ではないでしょうか。 口コミを気にされている経営者の方は多いと思いますが、良い情報も悪い情報も口コミは一気に広がります。

1番注意しないといけないのは、直接クレームを言ってくれないお客様です。

ですので普段からお客様の信頼を得ることを、それこそ常に考えないといけないなと思います。

10年かかって 得た信頼が一瞬で失われることもあります。
逆に些細な思いやりがきっかけで信頼を得ることに繋がることもあります。
やり手の営業マンの成功の秘訣をお聞きしたことがあります。
そのお話しはまた今後させて頂きます!

常日頃から我々もお客様の習性やニーズ、信頼関係に気をつけながら
すぐに花咲かなくとも信頼の種まきをしたいものですね。✿✿✿✿✿✿✿

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複数の企業様が一緒に勉強会をされるケースが増えています。

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様。こんばんは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、皆様からお聞きする他企業様との合同勉強会に関して少し、
お話しをさせて頂ければと思います。

最近は、全国各地で勉強会を他の企業様とされる企業様が、
増えてきています。
私たちもそんな企業様からお声をお聞きするのですが、
その中で本日は、「なぜ一緒にされているのか?」という部分での
実際にご開催中の企業様からのお声をご紹介をさせて頂きます。

☆なぜ他の企業様と一緒に勉強会を開催するのか?☆

●他の企業にいる同じ立場(現場)で働く社員同士で交流を持ち、学びを深めたかったから。
●他の企業はどんな風に学んでいるのか知りたかったから。
●とても素敵な社員さんがいる会社で、ベンチマークさせて頂きたかったから。
●会社の中からと外からと両方から情報を収集し、自社をより良くしていきたかったから。
●勉強会に他の企業さんからの刺激を加えたかったから。

このような意見をお聞きしています。
皆様、より学びを深めたいというところで一緒にされている方が多いようです。

もしこちらをご覧になった方で興味を持たれた方はコスモ教育出版までご連絡下さいませ。
合同で勉強会をすることに賛同頂いている企業様をご紹介させて頂きます。

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中国地区の皆様より討議会の報告が届いています☆

カテゴリー: お知らせ, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

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開催日時:2016年9月26日(月)
討議会:19時30分~
参加者:4名
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設問:『企業の成功法則 社長力・管理力・現場力 三位一体論』より
あなたはどのような「直接の努力」と「間接の努力」をしていますか。
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~~<直接の努力>を%で表すと?~~

(1)50%:日々の理念唱和、朝礼、人としての基本の指導、「いってらっしゃい」
「ご苦労様」などの声かけを率先して行う。社員のモチベーションを上げる。
社員が成長する事が大事。

(2)90%:品質管理、作業、パートの仕事の振り分けなど。

(3)40%:お客様の応対、掃除、店舗管理、社員の行き届かない所を気にかけている。

(4)80%:現場での仕事、商品管理、仕事で必要な勉強など。

~~<間接の努力>%に表すと~~

(1)50%:ビジョン、看板業界の安全性を高めてもう1本の柱を作らなければいけない。
社員を育てる事、これからは「人づくりにつきる」

(2)10%:ビジネス本を(月に1回)読んでいる。*松下幸之助さんの本を何冊か読んで、PHPから
出されている本を読んでる。営業をして、仕事を増やせるようにする。

(3)60%:世代交代が大きな課題。2年くらいで世代交代を考えていてそれに向けて努力している。
今後はNTTのユーザー教育の講師の資格を 取ったり
易学などから適正も見えて来るので人材育成にも活用して行きたい。
また誰にでも仕事のやり方が分かるように「基準書」を作りたい。

(4)20%:軸となる柱を増やしたい。今後の社会情勢等を見ながら自社で出来る事を模索したい。

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<所感>
仕事の立ち位置、業種によって直接の努力と間接の努力の%は違いますが、
どちらも共通しているのが人を育てる事の努力なのではないかと思いました。
「気づきの積み重ね」「気づく風土」「気づくスキル」と言うサイクルが大事。

朝の挨拶が元気で笑顔の良い人は気づきも凄い!気づける人は「本気で仕事に取り組んでいる」

「気づく社員が幹部になると凄い手腕を発揮する」と言う言葉が胸に響きました。
「気づき」の大切さを改めて感じ、「気づくスキル」を高めたいと思いました。

討議長によって色々進め方があるのだと思い自社でされている方も、
討議会に参加されるとマンネリ化にならないのではと思いました。

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中国地区の皆様、月刊「理念と経営」のご活用いただきありがとうございます。
所感にも書いて下さっているような「気づきの積み重ね」「気づく風土」
「気づくスキル」といったサイクルを作り出す為の、ご支援ができるような
誌面作りに努めてまいります。今後ともご支援の程よろしくお願いいたします。

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読者の声をご紹介致します❣❣

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは❣
本日も『理念と経営』公式ブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。
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本日は毎月、皆様からいただいています、
読者の声をご紹介させていただきます。
「理念と経営」に関してのお声や、記事に対しての感想を毎月たくさんいただいております✿☺✿

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◎「心を清らかにするスイッチ」
経営をしていると、事業の成長とともに多くの方々と接する機会が増えますが、
視野が広がっていくはずなのに、独り善がりになっている自分にハタと気づくことがあります。
そのきっかけをいただけるのが『理念と経営』です。
たくさんの先輩経営者のお話を読みながら、ときに涙し流し、ときに叱咤激励を受け、
読み終えた後は、目の前の人へ感謝と奉仕をしようという原点に立ち返る思いがします。

◎「経営の不安を『危機感』に変える」
経営者には常に不安がつきまといます。
そんなときに「理念と経営」を読むと、勇気と希望をもらえます。
掲載記事に感化されて、
「私にもできるかな、いや、やるんだ!」と力が湧いてくるのです。
あまたの経営者が乗り越えた困難に比べたら、私の目の前に生じた問題なんて簡単に解決できそうな気になります。
*:.。..。.。o○*:.。..。.。o○*:.。..。.。o○*:.。..。.。o○*:.。..。.。o○*:.。..。.。o○*:.。..。.。o○

読者の声

 

 

 

 

 

 

毎月の皆様のお声を聞くことで、私たちも元気をいただいております。
また、今後のよりよい誌面作りの為にも、ご意見をいただけますと嬉しく存じます。

『読者の声』にご協力いただける方は、下記の方法でお待ち申し上げます。

①お電話にてご連絡いただく

コスモ教育出版:0120-519-114

②メールにてお送りいただく

info2@rinen-mg.co.jp

皆さまからのご連絡お待ち申し上げます☆

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【この記事でディスカッションが盛り上がりました!】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

月刊「理念と経営」10月号を教科書にした
社内勉強会のご開催はいかがでしょうか?(^^)♪

本日は、私たちが行なった社内勉強会の中で、
とても盛り上がった記事についてご紹介いたします。

私たちはこの記事の設問表に対するディスカッションで
大いに盛り上がり、学び気づきを得ることが出来ました!

その記事は・・・

企業事例2:株式会社Dreamsの記事です!!

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ここに出てくる宮平社長のエピソードをを読む中で、
様々な気づきや学びを得ることが出来ます。

さらに!!!

記事を読んで感じたことを、仲間と共にディスカッションすることにより
新たな発見や気づきを得ることができ、
学びを深め合うことが出来るのです(*^_^*)

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実際に、10/3(月)にこの記事にまつわる設問表を活用して、
8名のメンバーでディスカッションを行ないました!!

メンバーは、管理職から今年2年目の社員まで、部署も立場も年齢も様々です。
開催時間は、ランチの1時間+業務の30分間を使用して行なっています。

私自身の体験談としては・・・

ディスカッションすることに大きな意味がある!!

と感じています。

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視野が広がり、新たな観点から物事を見ることにも繋がりますし、
自分が書いたことを深堀りできることで、自分自身がなぜそう思うのか?という
考え方のパターンに気づくことができます。

さらに、メンバー間の考え方を知る機会にもなり、
さらにコミュニケーションがとりやすくなります。

そして!自社にどう落とし込むかについて皆でアイディアを出すことで、
どんどんより良いものが生まれてくるのです★★

「成功を期待してはいけない」

この言葉を読んで、皆さんはどのように感じましたか??

ぜひ、ディスカッションを通して社内全体で
更なる学びを深めてくださいね(^^)/

無題

 

社内勉強会って導入するとどうなるの?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんばんは。
月刊「理念と経営」お客様担当です。

「理念と経営」社内勉強会は全国各地の企業様が取り入れて下さっている、
社内を活性化させることにご活用いただける人財育成ツールです。

社内勉強会はどんな企業がどり入れているのか?

導入したきっかけは何だったのか?

導入したことで起こった変化は?

導入して良かったことは?

上記のようなご質問に、実際に社内勉強会を導入中の企業様が
Q&Aでお答え下さっているのが、社内勉強会導入企業事例集です。

事例集

 

 

 

 

 

 

実際の開催中のお声となっておりますので、
是非多くの方にご覧いただきたく思います。

ご興味のある方は以下よりダウンロード下さいませ。

社内勉強会事例集ダウンロード

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朝礼や勉強会、ミーティングの進行、会議の運営などにこちらが役立ちます!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

みなさま、こんにちは!月刊「理念と経営」お客様係です

リーダーシップ ダウンロード

 

 

 

 

 

『理念と経営』社内勉強会や朝礼などでリーダー役
をすることになった方、又はもっとスムーズにリーダー役をこなしたい!
と思っていらっしゃる方に是非お勧めしたい書籍がございます。

『社内リーダー読本』 

です。 もちろん会議の運営などにも活用できます!

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サイズはA5サイズなので、電車など通勤途中でも読みやすいサイズです。
またデスクにそっと忍ばせておいても場所をとりません。(*´∀`*)
今後、この1冊が心強い存在となれば幸いです!

『社内リーダー読本』のご案内:
朝礼や勉強会、ミーティングの進行、会議の運営など、場をリードするためのノウハウを掲載。
場を活性化させ、メンバーから建設的な意見を引き出したい方におすすめです。

『社内リーダー読本』のご購入はこちらからどうぞ。
『理念と経営』社内勉強会を導入企業様のお声はこちらです。
①社内勉強会の体験談
②社内勉強会導入企業の声

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★「理念と経営」10月号アスリート列伝★

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

 

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です(^^)!

10月に入り、寒暖差の多い日が続いておりますが、

体調崩されませんよう、お体ご自愛くださいませ。

2016年10月号_表紙

 

 

9月からプロバスケットボールの新リーグのBリーグが開幕されました。

「理念と経営」10月号アスリート列伝では、

新リーグの中で注目されているプレーヤーのひとりで、日本人初のNBAプレーヤーである

田臥勇太さんを特集しております。

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彼がNBAプレーヤーになるまでの歩みは、挑戦の連続でした。

高校時代から目覚ましい活躍をされていた田臥さんは国内大学からの

多くのオファーを断り、より上を求めてアメリカの大学に進学されます。

日本の大学に行かず、留学した事でNBAプレーヤーへの道を歩む

きっかけとなりました。

 

”思い切ったチャレンジをして自分が「動く」と、周囲が反応してくれる。

周囲が動くと、自分も学ぶべき事が増えていく。その繰り返しで環境は変わっていく。”

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彼の歩みは、挑戦することの大切さを改めて私たちに教えてくれます。

 

是非、ご一読頂ければ嬉しく思います♪♪

 

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