５月号読みどころ（４）

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月刊「理念と経営」 ５月号 　　　　　　
　　　　　　　　「企業事例研究　２」
　　株式会社ニソール　代表取締役　田崎 薫
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Ｐ４２～Ｐ４９＿＿

「世界に羽ばたくトキメキある商品創り、人づくり」が
経営理念の電子機器プリント配線基板の設計、
ＣＡＤ・ＣＡＭシステム開発の株式会社ニソールが
今回の企業事例です。

多くの下請け企業の夢である
「メーカーへの転身」を実現した企業です。

何故、ニソール様が実現できたのか？

詳しくは本誌をご覧になって頂きたいですが、
田崎氏と全社員さんが写った写真に
答えを見たような気がします。

皆さんが素晴らしい表情をされていて、
「一致団結」「全社一丸」という言葉が
ピッタリではありませんか！

何故、こんな素晴らしい会社になることが
できたのか？

このことを考えながら、お読み下さい。

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　■　社名の由来　　　　
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　ニソールというユニークな社名に、
　まず興味がそそられます。

　それは、
　「日本の魂（ＳＯＵＬ）」から来ているのです。

　まさしく、
　日本のものづくりに対する誇りとこだわりが
　そこに詰められています。

　　「私たちの商品には、作り手の魂、
　　　心が込められています」

　社長の田崎氏は胸を張って言い切る。

　皆さんは、
　自社の商品（製品・サービス）に対して、
　田崎氏のように堂々と言い切れますか？

　そして、社員さん全員が
　言い切ることが出来るでしょうか？

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　■　営業のいらない商品づくりに徹する　　　　
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　ニソールには、
　営業部隊がいないのです。本当でしょうか？
　気になりませんか？

　本当にそうなのです。

　田崎氏は言います。

　　「本当にいい商品を創っていれば、
　　　営業がなくても売れる」

　　「ときめきのある商品、
　　 買わずにはいられないような商品を
　　 目指すということです。

　　　すなわち、
　　　 「ニソールブランド」というものを
　　　創らなければならない。

　　　そのためには、人創りであり、
　　　魅力ある人でなければ、
　　　魅力ある商品をつくれない。」

　
　この点をしっかりと読み取って下さい。

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　■　ビジョンの大切さと「下請けからの脱却」
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　「社員教育以上に大切なのが、
　　まず経営者の教育が大切である」

　田崎氏の言葉です。

　そのために勉強会やセミナー等に参加し、
　自己研鑽を積んでこられました。

　その中で、経営者として、
　一番大切なことを知ったのです。

　それが、経営ビジョンです。

　早速、ある「ビジョン研修」を受けた。

　「今の下請けのままでは、限界がある。
　　メーカーに脱皮しないと業績は上がらない。
　　自社商品を持とう」

　「下請けからの脱却」という
　ビジョンを打ち立てた。

　その半年後、
　早速、チャンスが舞い込みます。
　あるＣＡＤシステム開発部門の売却話である。

　そうだ。ビジョンに叶う。千載一遇のチャンス。

　下請けからメーカーへの脱却である。
　意思決定に躊躇はない。

　ビジョンがあればこその即断即決である。

　リーダーの必須条件は、
　意思決定の迅速さと正確さです。
　
　意思決定の迅速さは、
　ビジョンの有無が大きく作用します。

　ビジョンが明確になれば、後は、
　いかにビジョン実現に向けて、
　種まきをしていくかである。
　
　そのあたりの戦略を
　しっかりと読み取って下さい。

　
　そして、田崎氏の言葉
　「今が一番大変です」、から
　リーダーとしての心構え、
　生き方を学んで下さい。

　この心構えが必要なのは、
　経営者だけではありません。

　働く者全てに必要なことなのです。

　もし、
　全社員さんがこの姿勢で仕事をすれば
　企業発展は間違いありません。

　お互いに頑張りましょう！