当社の勉強会の報告

事務局の浜本です。

弊社で勉強会を開催したMさんから
開催報告が来ましたので紹介します。

雰囲気の良い勉強会だとわかります。

いろんな意見を交換することで
社内の活性化につながると思います。

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　本日の業務終了後に、
　「企業内・経営を学ぶ会」の勉強会を
　開催いたしました。

　メンバーは、
　研修部門・コンサル部門・総務・
　経営管理部・企画室と全部署が揃い、
　キャリアも幅広い６名でした。

　忙しい中、参加いただき感謝です。

　流れとしては、まず
　「何故、勉強会をするのか」
　「どんな会にしていきたいのか」
　と目的を伝えました。

　事前に「支部勉強会設問表」に対して
　自分なりの答えをもってきていただき、
　皆さんに発表してもらいました。

　それぞれが感じたことを伝え合うという
　スタイルをとりました。

　初めは緊張していた（特に私が）ところが
　ありましたが、
　設問が進むにつれて和やかで、
　かつ白熱した意見交換ができました。

　□■□■□「勉強会後の感想」■□■□■

　（１）普段から話してみたいと思いながらも、
　　　　各々の業務・部署の関係から
　　　　話す機会が少なかったので、
　　　　話をする機会ができてよかった。

　（２）それぞれの考えや見解の違いから、
　　　　違う視野でものごとを見ることができた。

　（３）先輩から昔の自社のエピソード話を聴き、
　　　　お客様に対する思いや考えが勉強になった。

　（４）本に掲載されている事例から、
　　　　更に一歩踏み込んだ話をしてくれたお陰で、
　　　　お客様の苦労や状況がわかり
　　　　親近感がわいた。

　（５）各々の部署で仕事をしていると
　　　　見えないところがあるが、
　　　　全体をみるいい機会になった。

　（６）自分達が体験することで、
　　　　お客様への提案に自信がもてました。

　同じ本を読んでも、
　立場や経験で視点や見解が違うということ、
　それをただ一人で読むのではなく、
　みんなで共有し、視点を変え、
　視野を広げていき、
　顧客満足に繋げていくことが
　重要だということ学びました。

　第１回で手探りの部分もありましたが、
　今回のうまくいった点・次回の課題などを活かし、
　次にもっとよい勉強会にする方法を考え、
　メンバーが参加したくなるような運営を
　していきたいと思います。

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まずは、開催してみることが重要だと思います。
月刊「理念と経営」を読んで、
感想を共有しあうだけでも
社内の活性化に役立つことがわかります。

最初から高いところを求めずに、
まずは開催することが大切だということでしょうか。

みなさんもぜひ、開催報告を
わたくし浜本までメールしてください。
shibu@rinen-mg.co.jp

よろしくお願いいたします。