カテゴリー別アーカイブ: 月刊誌の読みどころ

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「アサヒ産業株式会社」の代表取締役 中谷佳弘氏!!

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

12月号に登場してくださっている
「アサヒ産業株式会社」の代表取締役 中谷佳弘氏!!
私が大大大尊敬している方です。

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私はたまたまなのですが、個人的にある研修で中谷社長にお世話になったことがありました。
中谷社長はお忙しいなかでも中谷社長は一人ひとりに真剣に向き合い、
ここまで他人に親身になることができるのかと驚くほどでした。
一時はお顔を見るだけで、その暖かさに涙が出るほどでした。
(ご本人は「なんでやねん」と驚いて笑っておられましたが)

記事にもありますが、お客さま・社員さん・ご家族・そして出会う方みなを
本当に大切にする方です。

今でもお姿見ると思わず「仏様がいらっしゃった」なんて冗談をいうのですが、
本当にお会いするだけで人をなごませる不思議な力もお持ちです!
もちろん経営者としても素晴らしい方です!
一人でも多くの方に12月号の企業事例2(P.50〜)をお読みいただき、
中谷社長の素晴らしさを知っていただきたいと願うばかりです!

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

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〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
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人間として正しいことをする

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

多くの方が尊敬する佐々木常夫氏。
今月の「管理職者諸君!君に伝えたいこと」 は“人間として正しいことをする”です。
(2018年11月号 P.48)

確かに、昔ほど家庭での躾はされていないかもしれません。
両親が共働きであったり、
祖父母と別居であったり、
親子が友達のような関係であったり、
親子とも忙しく会話が少なかったり。
様々な理由や事情があるのでしょう。

さて、では社会にでて会社で最初にすべき教育はなると
「人間として正しいことをする」ことだそうです。
人として3

これらは新入社員に限らず、すべての人に必要とされることです。
しかし、胸をはって「完璧にできている!」と言えるでしょうか。
当たり前のことだとわかっていても、意外と出来ていないかもしれませんね。

 

あいさつ

11月号の「管理職者諸君!君に伝えたいこと」では
他にも佐々木氏が考える
才能を超える良い習慣が書かれています。
こちらも是非ご参考になさってくださいませ!

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科学的な組織マネジメントで「自律型人間」を育む

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

株式会社赤鹿地所様は社員数14名で年間売上高10億8820万円、
経常利益1億7325万円を上げる組織です。
この増益体質は、一体どのように育まれてきたのでしょうか。

代表取締役社長 赤鹿保生氏は
「うちの一番の強みは、仕入れと開発能力だと思います。
同業者が敬遠するような難しい案件を扱って、そこに付加価値を付けて販売しています。
ですから、他社と比べて高い利益を得られるのです」と語ります。

また、同社を語る上で欠かせないのが、 組織マネジメントです。

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さらにその中で重視しているのが「自律型人間の育成」です。

実際にどのような人材育成の取り組みをされているのかをお話していただいています。
詳しくは、月刊『理念と経営』7月号をご覧ください。

月刊『理念と経営』7月号の詳細はこちらです。

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5月号にも様々な方にご登場いただいています★

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様担当です。(*^_^*)

連休も終わり、気持ちを切り替えて今日からお仕事に
取り組まれている方も多いと思いますが、いかがお過ごしでしょうか。

今日は、改めて月刊「理念と経営」の

魅力

をお伝えしたく思います。

月刊「理念と経営」が中小企業の皆様が学ぶ為の一つのツールとなっております。

その為、多くの分野の様々な方にご登場をいただいています。

5月号では、

★家でくつろいでいるような焼き鳥家さん
★『いい場を創ろう』とみんなで学び続けている不動産屋さん
★限界を乗り越えたスポーツマン

等の方々にご登場いただいています。他にも内容は盛り沢山ですが、
ご登場いただいている方々皆様が、誰にも負けない強い気持ちを持って
何かを掴み取っていらっしゃる方々ばかりです。

「理念と経営」の魅力の一つはこういった多くの方々にご登場いただき、
また支えていただいていることです。

是非、皆様のも一度ご覧いただけましたら幸いでございます。

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「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんばんは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、先週のメールマガジンでご紹介させていただいております、
「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」という記事について
こちらでもご紹介させていただきます。

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☆仕事は楽しくても 長時間労働は体をむしばむ

花王時代に、月の残業時間は100時間を優に超えていたそうです。
それでも仕事が楽しく、そのような働き方を続けていました。
しかし、ある朝、通勤の電車を待つホームで無意識的に、
線路に身を投げだそうとしていたそうです。

うつ病の一歩手前でした。それから、いくら仕事が楽しくても
このままでは自分が壊れてしまうと自分の働き方を見直します。

☆やるべき仕事を見える化する

残業地獄にはまっていた美崎さんが初めに取り掛かったのは
業務の「見える化」でした。

仕事が膨大にあっても一つひとつ細かく書き出して
一つの仕事にどれだけ時間やコストがかかるのか
を書き出していきます。

そこから本当に自分がやるべき仕事なのか、
吟味しました。必要のない業務は思い切ってやめ
自分でなくてもできる仕事は他の社員や派遣社員などに
割り振りました。

これによって自分が本当にやるべき仕事が明確になり、
業務の効率化を図ることができました。
これが働き方を変える第一歩だったそうです。

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皆様はどのように時間を使っていますか?
この記事をご覧いただくと、改めて時間の使用方法を
見なおすきっかけになるかもしれません。
是非ご覧くださいませ。

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天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

「GRIT-やり抜く力」や「マインドセット」という言葉は
若い方もご存知の方が多いのではないでしょうか。

『GRIT-やり抜く力』

ペンシルベニア大学心理学教授 アンジェラ・ダックワース氏の
著書の中にこのような言葉があります。
「みごとに結果を出した人たちの特徴は、
「情熱」と「粘り強さ」をあわせ持っていることだった」

また

「マインドセット理論」

はスタンフォード大学心理学教授キャロル・S・ドゥエックの主張するものです。
マインドセットとは、価値観、信念などを含む心理状態、
つまり簡単言いますと「心の在り方」です。

生まれつきの才能のあるなしではなく、これらを制するものが成功者となるということですね!

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『理念と経営』2017年11月号の「企業の成功法則 三位一体論」の現場力

ではそれらについても触れています。

「天才と言われる人は、努力しなくても何でもうまくいった。
その結果、うまくいった体験が邪魔をして、
大人になって、努力しなくなり、やり抜く力が弱くなるのです。」

逆を言えば、天才として生まれていなくても、
目標をもち、学び努力することで
脳内ホルモンをつくりだして喜びをもって成功することができるというのです!

表題の「天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?」の答えですが、
なんと!

2%だそうです!!!

全ての人に希望がうまれますね!!

 

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【社員の手帳】人のために率先して行動しよう

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

「理念と経営」お客様係です( ^ω^ )

秋らしい風が吹き、過ごしやすい季節になってきましたね。

 

9月21日に「理念と経営」最新10月号が発売になりました!

 

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本日は社員の手帳~良い習慣は才能を超える~をご紹介します★

今回のテーマは、「人のために率先して行動しよう」

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もしかすると日頃、「どうしてこうしてくれないんだろう・・」

「なぜわかってくれないんだろう・・」など

周りに求めてしまうことがあるかと思います。

しかし、因果応報が世の常です。周りに与えていくことで周りからも与えてもらえるものです。

 

誌面には、D.カーネギーの『人を動かす』に基づいた「人に好かれる6原則」が掲載されています。

①誠実な関心を寄せる

②笑顔を忘れない

③名前を覚える

④聞き手に回る

⑤心からほめる

⑥議論をさける

 

周りの方々と協力し良い関係をつくり、

自分も周りも幸せになるために

こちらをご活用いただければ幸いです。

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〝鈴木流経営学の忠実な実践者”の決断と行動

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

新たな事に挑戦する際、既存の常識から周囲の反対にあうことが多いのではないでしょうか。
そんな時、鈴木敏文氏や、鈴木流経営学の忠実な実践者はどのように決断し、行動したのでしょうか。

セブン-イレブンは全国約2万点と一国内店舗数で世界最大規模を誇ります。
その出発点は1974年5月15日、東京・江東区豊洲にオープンした豊洲店でした。

世界が注目するビジネスモデルは、

業界の既存の常識に挑戦する中で生まれたものでした。

1号店オーナーである、山本憲司氏が「私にやらせてもらえないか」
と本部に手紙を送ったのは24歳の時です。

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そんな山本氏の話では、セブン-イレブンの創業時、本部の社員は新聞広告で募集した流通の素人ばかりだったそうです。

しかし若手と素人集団だからこそ、鈴木氏のリーダーシップのもと、過去の経験に縛られずに挑戦できました。

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方法がなければ自分たちで方法を開拓し、不可能を可能にしていく。

詳しい内容は月刊『理念と経営』2017年10月号の「「鈴木流経営学」を読み解く」をご覧ください。

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9月号にご登場、老舗美容室:株式会社美容室桜井様

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、ご登録いただいている方にだけお送りしている
メールマガジンの内容を少しだけご紹介させていただきます。

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今回は、来年100周年を迎える、北海道の

株式会社美容室桜井 様

をご紹介させていただいております。
☆——————————————————–☆

☆美容室を救ったのは元銀行員

現・会長を務める三澤さんは、元々銀行に勤めていました。
夫が大けがをしたことを機に手に職をつけようと、
美容師の資格を取得し、同社に入社したのです。

しかし当時、美容室桜井は創業45年目にして困難を抱えていました。
社長が代替わりしたことを機に、9名いたベテラン美容師の内、
7人が辞めてしまったのです

そこで活躍したのが三澤さんの銀行員としての経験でした。
伝票の作成から顧客カルテの作成や管理といった、
あらゆるデータを見える化しまします。
さらに顧客を増やすため、営業終了後にマンションや個人宅を回り
ポスティングを行なうなど、営業活動を積極的に行ないました。

道内各地の高校にもアポなしで訪問し、美容師の将来性を語り、
学生カットや卒業式の着付けなどのサービスを伝えます。

このような地道な活動が実を結び、いまでは卒業式の月に
1300人ものお客様の着付けを手掛けるまでに持ち直しました。

☆——————————————————–☆

☆平均就業年数は業界平均3倍の22年

そして美容室桜井の驚くべきポイントは、
平均就業年数が6年といわれる美容業界において、
業界平均の約3倍である平均22年だということです。
その背景にはスタッフへの細やかな配慮があります。

三澤会長は女性の職場ということを意識しており、
結婚や育児、介護などの問題に柔軟に対応できるよう、
その都度、働き方を選択できるようにされています。
美容室桜井

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是非、ご覧いただき、長く続く老舗の企業様から
多くのことを学びとっていただければと思います。

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経営者の会 参加者の声【経営の答えは、必ず本誌のなかに見つけることができる】 

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「経営者の会」とともに「社内勉強会」の開催にも力を入れている同支部。参加者の笑顔の秘訣と、社内勉強会実践企業が着実に遂げている変化の様子をご報告いただきます。

【誌面からも仲間からも温かい助言がある】

帯広では、いち早く支部を立ち上げ、毎月「経営者の会」を開催しております。
設問表に沿っての勉強会を基本にしておりますが、その時々で脱線してしまうこともあります。
例えば、仲間の発表を聞いているとき、「あれ?」と思うことがあります。
そんなとき、いろいろと掘り下げて聞いてみると、「実は悩んでいる」ということが少なくありません。
そしてその答えは、不思議と毎回この経営誌に載っているのです。
ズバリではなくても大きなヒントになっていることが多く、
そのときの問題に見合うページを開いて「ここにヒントがあるように思う」と伝えると、
ほとんどの場合、納得していただけます。
学びの仲間からの温かい助言も多くあり、勉強会を終えたときに参加された皆様が、
素敵な笑顔でお帰りになる姿を見ると、一緒に学べる仲間がいることへの感謝の念がわいてきます。

【経営談議ができるのも本誌があってこそ】

先日も、南町支部の勉強会をいつも通り開催しました。
その後、日創研帯広経営研究会の理事会において理事会終了後の時間を1時間ほどいただき、
「理念と経営・社内勉強会」促進のための勉強会に残っていただけた7名の方と、本誌を用いて学びを共有させていただきました。
このように参加企業の経営者や経営幹部さんと経営談議ができるのも、この「理念と経営」があってこそと、いつも感謝しています。

【社内勉強会実践企業の驚くべき変化】

お陰様で社内勉強会の開催企業も順調に増え続けています。その会社に伺うと、社内の様子が以前より明るく元気になっているだけでなく、社内外の整理・整頓・清掃も行き届いてきていることに、驚愕の思いで拝見させていただくことが多くなっています。
このように、地域の一つひとつの会社が明るく元気になっていくことが、地域全体を明るく元気にし、地域の社会貢献につながります。少しずつですが、それを実感できつつありますことにも改めて感謝しています。

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