カテゴリー別アーカイブ: 月刊誌の読みどころ

限られた情報のなかで最善の決断をする”瞬発力”を武器に、前へ!

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

 

「理念と経営」1月号の特集では、
私は2021年をこう闘うと題し、経営の第一線で
荒波を乗り越える経営者たちの揺るぎない決意をお届けしています

本日はその中から、九州旅客鉄道株式会社(JR九州)

代表取締役会長 執行役員 唐池 恒二氏の記事を紹介したいと思います。

新型コロナウィルスが拡大するや否や、クルーズトレイン「ななつ星in九州」の

運休や、新幹線・特急列車の大幅減便など早々に決断したJR九州。

旅客数の激減により厳しいかじ取りが迫られる唐池会長。

だがその目には、すでにいくつかの突破口が見えている–。

【記事の内容】

■最大の判断基準は「命を守る」こと。

■ピンチの裏には必ずチャンスがある

■デジタルとアナログのバランスが重要

▼今日の言葉

続きは「理念と経営」1月号 P20~をごらんください♪

【1月号のオススメ記事をご紹介♪】

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われわれは今、リングに上がる準備をしている。

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▼今日の言葉

 

今月号の三位一体論のテーマは

「問題は宝の山」と考えて取り組む

明けましておめでとうございます。初春は「問題は宝の山」と考えて前向きに取り組み、必ず道は開けると信じましょう。一番の問題は問題が隠れてしまって見えないときです。問題が見えたら解決されたようなものです。

本日は、三位一体の中から「現場力」の記事をご紹介します!!

われわれは今、リングに上がる準備をしている 

現場は、実践的にお客様の声を聞く重要な位置にあります。

新型コロナウィルスの問題は残りますが、できないことを悩むのではなく、

今の自社や職場、お客様の抱える問題に目を向けてください。問題は宝の山なのです。

「理念と経営」のバックナンバーの記事が読めるようになりました!!

こちらから

そして三位一体論の記事も前月号迄お読みいただけます!!

こちらから

続きは「理念と経営」1月号 P44~をごらんください♪

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一致団結で”禍”を点じて福と為せ!

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▼今日の言葉

こちらは、株式会社クリスタルインターナショナルの使命です。

今月号の企業事例研究2は株式会社クリスタルインターナショナル

代表取締役 田村龍也氏にお話を伺いました。

コロナ禍で大打撃のブライダル業界。

その中にあって、オンラインウェディングに活路を見いだし、

危機を脱しつつあるのがクリスタルインターナショナルだ。

ピンチをチャンスに変えた原動力は、

コロナ以前から取り組んできた社内の意識改革にあった。

【記事の内容】

■上意下達型からボトムアップ型へ

■オンライン結婚式を磨き上げる闘い

■健全な危機感で、総力戦を展開

続きは「理念と経営」1月号 P44~をごらんください♪

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「人間とは何か」を学ぶときだ

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▼今日の言葉

会社にとって最高の財産は、やはり人間です。

これをどう生かすか、それが会社の未来を決めます。

社員を粗末に扱う企業は間違いなく衰退します。

そのために経営者に求められるものは何か。

それは「人間とは何か」を学ぶことです。

先が見通せない新型コロナウィルスの脅威。これまで以上に、

経済成長に真剣勝負の判断が求められ、ギリギリのハンドリングで

前進するほかない。この難局を乗り越える鍵は何か。

グローバルビジネス学会会長  福井県立大学客員教授

丹羽 宇一郎氏が強調するのが「人間」である。

今後、企業に求められるものは何なのか、

続きは「理念と経営」1月号 P27~をごらんください♪

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経営理念以外は自由に変える

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おはようございます。

今年ののテーマは”自ら未来を掴む”です。
目まぐるしく変化する社会情勢に、必死に食らいついていくという気概で
自ら未来を掴みに行く覚悟が必要です。

「理念と経営」1月号の特集では、
私は2021年をこう闘うと題し、経営の第一線で
荒波を乗り越える経営者たちの揺るぎない決意をお届けしています

経営者はすべてを自分の責任だと捉えるところから、力と知恵が

湧いてくる-。ブライダル事業「アイ・ケイ・ケイ」を率いる金子会長は

こう言い切ります。「経営理念以外は自由に変える」その生存戦略に迫ります。

▼今日の言葉

続きは「理念と経営」1月号 P24~をごらんください♪

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現場を磨けば、結果は後からついてくる

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新年あけましておめでとうございます。

本年も宜しくお願い申し上げます。

2021年 1月号 逆境!その時、経営者は・・・

現場を磨けば、結果は後からついてくる

有限会社ホテルさかえや

代表取締役 湯本晴彦

会社概要

創業/1927年

業種/宿泊業

資本金/1000万円

従業員数/32名(うち正社員は25名)

本社所在地/長野県下高井郡

老舗旅館の5代目が歩んだ事業承継からの年月は苦難に満ちていた。巨額の負債、事業不振、社員の離反……。四面楚歌から「旅館甲子園」2連覇に至る復活劇は、社長自ら館内の掃除を徹底的に行うことから始まった。

【記事の内容】

■赤字を乗り越えたら、社員の離反が待っていた

■この会社は、まず元を変えないといけない

■「旅館甲子園」二連覇で、全社員の心が一つに!

▼今日の言葉

続きは「理念と経営」1月号 P50~をごらんください♪

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「立派な変人たれ」創業者の思いを繋いで

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おはようございます。

今月号の企業事例研究1

株式会社エスワイフード

代表取締役 山本久美 氏にお話を伺いました。

「立派な変人たれ」

創業者の思いを繋いで

創業者である山本重雄さんが急逝し、突如会社を継ぐこととなった妻の久美さん。カリスマ経営者でもあった夫の経営とは違う、社員一人ひとりが自ら考え、会社のために行動を起こす、ボトムアップ型へと組織改革をしている。

【記事の内容】

■創業者が築いたいい意味で緩い社風

■本部を強化し、会社の根を強く張る

■新業態に挑戦し、リスク分散を試みる

▼今日の言葉

続きは「理念と経営」1月号 P38~をごらんください♪

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全員が考え、工夫を重ねて社員が主役である会社へ

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おはようございます。

「理念と経営」最新号 トップインタビューは

ブラザー工業株式会社 代表取締役社長 佐々木一郎氏にお話を伺いました。

普段から自分がやっている仕事の意味や目的を考えてもらいたい

という目的で1.2週間に1回というペースで上司と部下が

1体で行う面談を続けているというブラザー工業。

佐々木氏が考える上司像とは

「この部門の問題点はここだと思います」

「5年後、10年後こうなっていたいのです」

等、部下が新しい課題や目標を自ら考え発案するように持っていくことです。

そしてトップであるご自身の役割について大切にしていることを

お話してくださいました。

続きは「理念と経営」1月号P6~をご覧ください♪

▼本日の言葉

 

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最新号「理念と経営」1月号発売中!!

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おはようございます!

21日に「理念と経営」1月号が発売されました。

今月号の読みどころをご紹介したいと思います!

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P7【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
株式会社大創産業 創業者 矢野博丈 氏
株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役 遠藤 功 氏
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あなたは10年、20年、必死で経営できますか

ダイソーといえば、「これが100円?」という品質の高さと品ぞろえの豊富さで
顧客の心を惹きつけ、国内だけでなく海外でもたくさんの国と地域に店を構え
ています。そのダイソーを一代で築き上げた矢野創業者が大切にする
「儲けよりも売れること」とはどういうことか――。

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P18【特集】私は2021年をこう闘う!
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新型コロナウイルスに脅かされ続けたこの一年。景気はコロナ前の水準には
ほど遠く、現実は今なお厳しい状況が続いています。
より一層かじ取りが難しくなりそうな2021年が、間もなく明けます。
この難局にいかに立ち向かうか。それぞれの闘い方を伺いました。

九州旅客鉄道株式会社(JR九州)代表取締役会長執行役員 唐池恒二 氏
「限られた情報のなかで最善の決断をする“瞬発力”を武器に、前へ!」

ワタミ株式会社代表取締役会長兼グループCEO 渡邉美樹 氏
「安易な現状肯定を排し、圧倒的なリーダーシップで変革のチャンスをつかむ」

アイ・ケイ・ケイ株式会社代表取締役会長 金子和斗志 氏
「閉塞感に包まれている今だからこそ、夢を語りながら攻める」

グローバルビジネス学会会長 東京理科大学上席特任教授
福井県立大学客員教授 丹羽宇一郎 氏
「『人間とは何か』を学ぶときだ」

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P6【トップインタビュー】
ブラザー工業株式会社 代表取締役社長 佐々木一郎 氏
―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―

「全員が考え、工夫を重ねていく、社員が主役である会社へ」

ミシンからオフィス機器へ、時代に合わせた事業転換を果たし、
現場発のヒット商品も多いブラザー工業。
同社を率いる佐々木社長に、人財変革を起こすリーダーの覚悟を
お聞きしました。

―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―
P44【企業事例研究2】
株式会社クリスタルインターナショナル 代表取締役 田村龍也 氏
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「一致団結で禍(わざわい)を転じて福と為なせ!」

コロナ禍で大打撃のブライダル業界。
その中にあって、同社はオンラインウェディングに活路を見いだし、
危機を脱しつつあります。
ピンチをチャンスに変えた原動力とは?

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P29【企業事例研究1】
株式会社エスワイフード 代表取締役 山本久美 氏
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「『立派な変人たれ』創業者の思いを繋いで」

創業者である山本重雄さんが急逝し、突如会社を継ぐことになった妻の久美さん。
カリスマ経営者でもあった夫の経営とは違う、社員一人ひとりが自ら考え、
会社のために行動を起こす、ボトムアップ型へと組織改革をされています。

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P50【逆境!その時、経営者は…】
有限会社ホテルさかえや 代表取締役 湯本晴彦 氏
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「現場を磨けば、結果は後からついてくる」

老舗旅館の5代目が歩んだ事業承継からの年月は苦難に満ちていました。
巨額の負債、事業不振、社員の離反……。
四面楚歌から「旅館甲子園」2連覇に至る復活劇に迫ります。

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P56【スタートアップ物語――次代を創る主役たち】】
株式会社SkyDrive 代表取締役CEO 福澤知浩 氏
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「『空飛ぶクルマ』が世界を変える」

クルマで空を飛び回り、あっという間に目的地に――。
SF映画では馴染み深いシーンですが、その“夢のモビリティ”が
現実のものになりそうです。
2023年の実用化を目指し、開発を進めるスタートアップ「SkyDrive」。
陣頭指揮を執る福澤知浩CEOが描く未来のモビリティ社会とは――。

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【新連載】
P62ウィズコロナ時代に打ち勝つ中小企業の新ビジネスモデル
システム研究センター理事長 片方善治 氏
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ウィズコロナ時代に入り、新ビジネスモデルの構築が求められています。
片方氏のZK法に基づき、そのヒントを全6回シリーズでお届けします。
初回は北海道の株式会社食創の取り組みをご紹介します。

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P66【それでも負けない!中小企業の底力】
たねやグループCEO 山本昌仁 氏
佐藤繊維代表取締役社長 佐藤正樹 氏
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コロナ禍で「菓子屋の原点に立ち返った」と語る山本氏。
そのきっかけはお菓子を必要とするお客様の切なる声でした。
一方の佐藤正樹・佐藤繊維社長は、八方ふさがりの状況でも希望を捨てず、
新しいビジネスのスタイルを獲得。「乗り越えられない逆境はない」と
さらなる挑戦を続けています。

世の中の変化を捉え、とくかく走り出すことです。

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「理念と経営」12月号 特集より

新型コロナの影響でさまざまな企業が窮地に立たされている中、

どの企業にもイノベーションを起こすことが求められている。

イノベーションのヒントはどこにあるのか?

※経営とは、少ない情報で先を見通して行動しなければならないのです。

たとえ、それが裏目に出ても、です。絶え間ないイノベーション、変革を

し続けなければいけない。そのためにも、とりわけ変化やヒントには

敏感にならなければいけません。

▼今日の言葉

続きは「理念と経営」12月号P30~をご覧ください♪

 

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