カテゴリー別アーカイブ: 月刊誌の読みどころ

「変化対応能力」で生き残る

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

本日は、株式会社アポロガス 会長 篠木 雄司 氏の記事をご紹介したいと思います。

株式会社アポロガスは福島県福島市にある本社があります。

市内四つのLPガス販売会社が合併し、1971年(昭和46)年7月に設立されました。

LPガス販売に加え、住宅リフォームや水道設備工事、太陽光発電事業など

地域のライフライン全般を担っています。

 

東日本震災で決意したアポロガス使命を全うするため、

社員一丸となって時代の変化に立ち向かう―。

【記事の内容】

■今年入学の小学校の65パーセントが今は存在しない職業に就く

■”自ら考え行動する”社が生んだ「優しい外孫ブラザーズ

■アポロガスの使命は何かを全員で共有した「あの日」

続きは、「理念と経営」2月号 P29~ をご覧ください♪

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共に働く仲間を大切にする

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、おはようございます。

昨日に引き続き、本日は、CASE2といたしまして、

株式会社エターナル CEO 宮村浩気氏にお話しを伺いました。

自著のタイトルにもした宮村社長の「任せ切る結城」(枻出版社)の原点は、創業期の

失敗に学んだ「風土」の大切さだった。

【記事の内容】

■個人の力も大事だけれどブランドはみんなで創る

■求められる社風の変化に気づかされた出来事

■ゆるぎない心の余裕を経営者が持てるか

宮村社長は、任せ切る経営は簡単なことではないと言います。

「口を出さない環境をいかにつくるか」

そして求められるのは、経営者の勇気だと・・

是非宮村社長の勇気にふれてみてください♪

続きは、月刊「理念と経営」2月号 P24~

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「面白く働く」を追求する

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皆様、おはようございます。

昨日に引き続き”特集”の記事の紹介をします。

今月号の特集は、

企業文化・社風を”企業価値”に!

をテーマに3つの事例を掲載しております。

本日は、CASE1といたしまして、

面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤 大輔氏にお話を伺いました。

面白法人”を標榜するカヤックは、その企業文化で仕事を「自分ごと化」する

社員集団をつくりあげています。

【記事の内容】

■「面白い会社をつくる」という思いが出発点

■オープンでフラットな企業文化

■仕事を「自分ごと化」するためのブレスト

■文化を定着させるための三本柱

具体的な取り組みが満載です♪

是非参考にしてみてくださいね♪

続きは、月刊「理念と経営」2月号 P20~をご覧ください♪

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現場が抱える”困り事”を徹底的に探し出せ

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皆さん、こんにちは!

本日、「理念と経営」2月号が発売されました。

こちらのブログでも記事の内容や名言を毎日少しずつ発信して

参りますので、是非ご覧ください♪

本日は、、

企業事例研究1  株式会社ヤナギヤ 代表取締役社長 柳屋芳雄氏にお話を伺いました。

現場が抱える"困り事"を徹底的に探し出せ

知る人ぞ知る、カニ風味の蒲鉾「カニカマ」製造機で、

世界トップを誇る株式会社ヤナギヤ。

しかし、手掛ける機械は食品のみならず、医薬品、化粧品など多分野に及ぶ。

同社を日本屈指の機械メーカーに育てた柳屋社長は「変化を恐れず、

企業の困り事に柔軟に対応すれば存続できる」と言い切る。

三代目イノベーター、その揺るぎない経営思想に迫った

【記事の内容】

■必要とされる機械は必ず売れる

■「仕事がない」などあるわけがない

■「仕事の面白さを現場で共有する」

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切削技術を生かして竹の資源化に挑む

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皆様、こんにちは!

今週の特集より企業事例をご紹介したいと思います。

切削技術を生かして竹の資源化に挑む

株式会社宝角合金製作所

 代表取締役  寳角勝利氏にお話しを伺いました。

リーマン・ショックの影響で苦しむ中、「できそうなことは、なんでもやってやろう!」

と開発した竹粉砕機は、「誰に使ってもらうか」をしっかり捉えて売り込んだことで、

国内外の需要をつかんでいる。そしてそれは、企業のブランド価値を上げることにも

一役買っている。

【記事の内容】

■トライ&エラーで竹の微細粉砕機を開発

■売り上げが治作手も大きな意味がある

 

続きは、月刊「理念と経営」1月号 P26 をご覧ください。

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創造のヒントとはないものに気づく力

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おはようございます!

私たちは才能ある人にしかあ創造性はないと思い込みがちです。

しかし、本当に一部の人にしか備わっていないものなんでしょうか?

創造性を生むためには何が必要なのか、脳科学の観点から聞きました。

株式会社脳の学校

代表取締役 脳内科医・医学博士 加藤俊徳

【記事の内容】

■情報を取り入れる経路を活発にする

■睡眠不足と運動不足は創造性を失う要因あ

■創造性を高めようという意欲を湧かすには?

 

 

続きは、月刊「理念と経営」1月号 P64 をご覧ください。

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松下l幸之助に学ぶ創造的生き方

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皆さん、おはようございます。

本日は松下l幸之助に学ぶ創造的生き方をご紹介します。

どんなに偉い人でも、暗い心では良い知恵は浮かばない。

気が沈めば知恵も沈む。だがどんなに平凡な人でも、喜びと

うさしさがあふれている心からは、次々に思わぬいい知恵も

湧いてくる。人の偉さはお互いそんな違うものではない。

 

会社の規模が小さきいときから受有業殷の心の面に目を向けていた

松下幸之助-。従業員の心を一体化するためにそのようなことを心がけていたのでしょうか。

続きは、月刊「理念と経営」1月号 P76 をご覧ください。

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マグネシウムで洗濯革命を起こす

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皆様、こんにちは!
今月号の特集は

【自ら未来を変える】をテーマに

3つの企業を事例として取り上げています。

新たな顧客価値を創造した企業を紹介したいと思います!

本日ご紹介するのは、株式会社宮本製作所 代表取締役 宮本隆氏です。

下請けから抜け出したい、自分で値段を決められる商売をしたいと、

会社の生き残りを懸けて開発した「洗たくマグちゃん」。

資産繰りに窮し、倒産の危機に陥ってもあきらめなかったのは、

「絶対にこの商品は世の中の役に立つ」という確信があったからだ。

続きは「理念と経営」1月号P24~をご覧ください♪

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私心を捨て、人のために尽くす

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皆様、おはようございます。

本日ご紹介するのは、こちら!

私が『論語と算盤』を読む理由

北海道日本ハムファイターズ 監督 栗山英樹氏にお話を伺いました。

実業家・渋沢栄一の代表作、『論語と算盤』。栗山監督は「この本には、

『論語』の教えと同様に人間論・組織論の神髄が書かれている」と言い、

自ら愛読しているだけでなく、大谷翔平や清宮幸太郎ら選手たちに手渡している。

渋沢の教えが人材育成にどう役立つのか、自身が教えを出す上でそれがどう生きているのか。

【記事の内容】

■渋沢氏の言葉は、読むたびに新たな発見がある

■「変わってほしい」と思うなら自分の行動を変える

■技術は大事だが心や習慣の方がもっと大事

■10年後の正解がいまと同じであるはずがない

今回の記事で一番印象に残った言葉はコチラ

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

続きは「理念と経営」1月号 66~69をご覧ください♪

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今あるものすべてを不便であると思い込む

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皆様、明けましておめでとうございます。

本年もよろしくお願いいたします!!

昨年に引き続き、毎日ブログを更新していきますので、

是非ご覧ください♪

さて、今年一発目は、こちらの記事★

小特集:創造性の強化書より

今あるものすべてを不便であると思い込む

ハードロック工業株式会社 代表取締役会長 若林克彦氏にお話を伺いました。

ぜっていにゆるまないネジを開発し、”ナニワのエジソン”とも称される

若林さん。世界から求められる商品を創り出す、その創造性はどこから

生まれているのだろうか?キーワードは「どうしたら喜んでもらえるか」だった。

【記事の内容】

■閃きの源泉は好奇心

■創造性を磨くキーワードは「SUJ」

「SUJ」・・素直(S)、受け入れる(U)、実行(J)

 

続きは「理念と経営」1月号 62~63をご覧ください♪

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