カテゴリー別アーカイブ: 月刊誌の読みどころ

「理念と経営」名言:2019年4月号 山本電気株式会社(企業事例研究1)

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

同業他社の多くが汎用性のあるモーターを製造するなか、
山本電気は、使用する機器ごとに合わせた、
オーダーメード的なモーターを手掛けている。
名だたるメーカーが一目置く山本電気株式会社。


その代表取締役社長である山本弘則氏が組織に対する名言をご紹介します。

変化が激しい現代、中小企業は特に生き残るためには変化に対応することを求められます。
非常に組織を柔軟に考えていらっしゃる山本社長ならではのお言葉です。

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本日の名言:2019年4月号編集長インタビューより その①

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

本日は編集長インタビューから名言をご紹介させていただきます。

株式会社力の源ホールディングス 代表取締役会長兼社長 河原成美氏
「編集長インタビュー」こちらの1ページの中に複数の名言があり正直迷いました。
ですので、本日はまず一つご紹介させていただきます。

0326分

 

志のある方は、さすが責任感が違うように感じます。

経営者は小さなことから大きなことまで、
自分のことから他人のことまで判断、決断しなければならなく、
そしてその責任を負わなくてはなりません。

思わず感情的になることもあるかもしれません。
しかし河原氏のようにすべてを自分の責任として捉えられている姿を
見せられたら、多くの社員やお客様は「この人についていきたい」と
思ってしまうのではないでしょうか。

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金足農業高校に学ぶ「自律分散リーダーシップ」

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

リーダーシップと聞いてどのようなイメージをお持ちですか?
トップが発揮するものというイメージでしょうか?
実はリーダーシップには大きく二つあり、

「集権的リーダーシップ」(=従来の「リーダーシップ」)

→トップや管理職など一定の権限をもった役職者が発揮するもの。

「自律分散リーダーシップ」

権限や役職に関係なく、社員一人ひとりが自分の役割を理解し
 自らを動機づけながら、自身の仕事において発揮していくもの
 という2つがあるのだそうです。

リーダーシップ

「自律分散リーダーシップ」を実現し大活躍した高校があります。
100回目の夏の甲子園で「金足農旋風」を巻き起こした雑草軍団の金足農業高校です!
2019年1月号の『理念と経営(P.30〜33)』にその記事が掲載されていますが、
中小企業と重なる部分があり、多くの方に参考としていただけるのではないでしょうか。

同校を準優勝に導いた中泉監督の名言を記事の中から抜粋しました。

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「まず必要なのは、必ずテッペンをとるという高い志です」

「ただ一生懸命やっているだけでは駄目なのだと気づき、
選手にも俺たちは日本一になるのだと、ことあるごとに言い聞かせました。」

「技術的な事なら付きっきりで指導すれば、ある程度まではその方が早いかもしれません。
でも、技術に終わりはないのです。・・・どんな高い壁を前にしてもへこたれず、
どうにかしてクリアする術を身につけるのが練習の目的です。
しかし、教えられることに慣れてしまった選手は、いつまでたってもその力が養われない。
つまり、成長できないのです」

「野球はチームプレーなので、自分だけではなく、
チームとしての力が上がらないと勝てるようにはなりません。」

「しっかり守り、少ないチャンスを逃さず1点1点を着実に積み上げていく。
・・・ホームランバッターがそろっているわけでもない私たちが日本一を目指すには、
この戦い方が最も理に適っているといえます。」

監督の考え方も、それを素直に実行できた高校球児たちも本当に素晴らしいですね。

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「アサヒ産業株式会社」の代表取締役 中谷佳弘氏!!

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12月号に登場してくださっている
「アサヒ産業株式会社」の代表取締役 中谷佳弘氏!!
私が大大大尊敬している方です。

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私はたまたまなのですが、個人的にある研修で中谷社長にお世話になったことがありました。
中谷社長はお忙しいなかでも中谷社長は一人ひとりに真剣に向き合い、
ここまで他人に親身になることができるのかと驚くほどでした。
一時はお顔を見るだけで、その暖かさに涙が出るほどでした。
(ご本人は「なんでやねん」と驚いて笑っておられましたが)

記事にもありますが、お客さま・社員さん・ご家族・そして出会う方みなを
本当に大切にする方です。

今でもお姿見ると思わず「仏様がいらっしゃった」なんて冗談をいうのですが、
本当にお会いするだけで人をなごませる不思議な力もお持ちです!
もちろん経営者としても素晴らしい方です!
一人でも多くの方に12月号の企業事例2(P.50〜)をお読みいただき、
中谷社長の素晴らしさを知っていただきたいと願うばかりです!

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人間として正しいことをする

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多くの方が尊敬する佐々木常夫氏。
今月の「管理職者諸君!君に伝えたいこと」 は“人間として正しいことをする”です。
(2018年11月号 P.48)

確かに、昔ほど家庭での躾はされていないかもしれません。
両親が共働きであったり、
祖父母と別居であったり、
親子が友達のような関係であったり、
親子とも忙しく会話が少なかったり。
様々な理由や事情があるのでしょう。

さて、では社会にでて会社で最初にすべき教育はなると
「人間として正しいことをする」ことだそうです。
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これらは新入社員に限らず、すべての人に必要とされることです。
しかし、胸をはって「完璧にできている!」と言えるでしょうか。
当たり前のことだとわかっていても、意外と出来ていないかもしれませんね。

 

あいさつ

11月号の「管理職者諸君!君に伝えたいこと」では
他にも佐々木氏が考える
才能を超える良い習慣が書かれています。
こちらも是非ご参考になさってくださいませ!

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科学的な組織マネジメントで「自律型人間」を育む

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株式会社赤鹿地所様は社員数14名で年間売上高10億8820万円、
経常利益1億7325万円を上げる組織です。
この増益体質は、一体どのように育まれてきたのでしょうか。

代表取締役社長 赤鹿保生氏は
「うちの一番の強みは、仕入れと開発能力だと思います。
同業者が敬遠するような難しい案件を扱って、そこに付加価値を付けて販売しています。
ですから、他社と比べて高い利益を得られるのです」と語ります。

また、同社を語る上で欠かせないのが、 組織マネジメントです。

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さらにその中で重視しているのが「自律型人間の育成」です。

実際にどのような人材育成の取り組みをされているのかをお話していただいています。
詳しくは、月刊『理念と経営』7月号をご覧ください。

月刊『理念と経営』7月号の詳細はこちらです。

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5月号にも様々な方にご登場いただいています★

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様担当です。(*^_^*)

連休も終わり、気持ちを切り替えて今日からお仕事に
取り組まれている方も多いと思いますが、いかがお過ごしでしょうか。

今日は、改めて月刊「理念と経営」の

魅力

をお伝えしたく思います。

月刊「理念と経営」が中小企業の皆様が学ぶ為の一つのツールとなっております。

その為、多くの分野の様々な方にご登場をいただいています。

5月号では、

★家でくつろいでいるような焼き鳥家さん
★『いい場を創ろう』とみんなで学び続けている不動産屋さん
★限界を乗り越えたスポーツマン

等の方々にご登場いただいています。他にも内容は盛り沢山ですが、
ご登場いただいている方々皆様が、誰にも負けない強い気持ちを持って
何かを掴み取っていらっしゃる方々ばかりです。

「理念と経営」の魅力の一つはこういった多くの方々にご登場いただき、
また支えていただいていることです。

是非、皆様のも一度ご覧いただけましたら幸いでございます。

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「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんばんは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、先週のメールマガジンでご紹介させていただいております、
「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」という記事について
こちらでもご紹介させていただきます。

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——————————————————————-

☆仕事は楽しくても 長時間労働は体をむしばむ

花王時代に、月の残業時間は100時間を優に超えていたそうです。
それでも仕事が楽しく、そのような働き方を続けていました。
しかし、ある朝、通勤の電車を待つホームで無意識的に、
線路に身を投げだそうとしていたそうです。

うつ病の一歩手前でした。それから、いくら仕事が楽しくても
このままでは自分が壊れてしまうと自分の働き方を見直します。

☆やるべき仕事を見える化する

残業地獄にはまっていた美崎さんが初めに取り掛かったのは
業務の「見える化」でした。

仕事が膨大にあっても一つひとつ細かく書き出して
一つの仕事にどれだけ時間やコストがかかるのか
を書き出していきます。

そこから本当に自分がやるべき仕事なのか、
吟味しました。必要のない業務は思い切ってやめ
自分でなくてもできる仕事は他の社員や派遣社員などに
割り振りました。

これによって自分が本当にやるべき仕事が明確になり、
業務の効率化を図ることができました。
これが働き方を変える第一歩だったそうです。

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皆様はどのように時間を使っていますか?
この記事をご覧いただくと、改めて時間の使用方法を
見なおすきっかけになるかもしれません。
是非ご覧くださいませ。

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天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?

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「GRIT-やり抜く力」や「マインドセット」という言葉は
若い方もご存知の方が多いのではないでしょうか。

『GRIT-やり抜く力』

ペンシルベニア大学心理学教授 アンジェラ・ダックワース氏の
著書の中にこのような言葉があります。
「みごとに結果を出した人たちの特徴は、
「情熱」と「粘り強さ」をあわせ持っていることだった」

また

「マインドセット理論」

はスタンフォード大学心理学教授キャロル・S・ドゥエックの主張するものです。
マインドセットとは、価値観、信念などを含む心理状態、
つまり簡単言いますと「心の在り方」です。

生まれつきの才能のあるなしではなく、これらを制するものが成功者となるということですね!

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『理念と経営』2017年11月号の「企業の成功法則 三位一体論」の現場力

ではそれらについても触れています。

「天才と言われる人は、努力しなくても何でもうまくいった。
その結果、うまくいった体験が邪魔をして、
大人になって、努力しなくなり、やり抜く力が弱くなるのです。」

逆を言えば、天才として生まれていなくても、
目標をもち、学び努力することで
脳内ホルモンをつくりだして喜びをもって成功することができるというのです!

表題の「天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?」の答えですが、
なんと!

2%だそうです!!!

全ての人に希望がうまれますね!!

 

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【社員の手帳】人のために率先して行動しよう

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

「理念と経営」お客様係です( ^ω^ )

秋らしい風が吹き、過ごしやすい季節になってきましたね。

 

9月21日に「理念と経営」最新10月号が発売になりました!

 

表紙_10月号2017

 

本日は社員の手帳~良い習慣は才能を超える~をご紹介します★

今回のテーマは、「人のために率先して行動しよう」

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もしかすると日頃、「どうしてこうしてくれないんだろう・・」

「なぜわかってくれないんだろう・・」など

周りに求めてしまうことがあるかと思います。

しかし、因果応報が世の常です。周りに与えていくことで周りからも与えてもらえるものです。

 

誌面には、D.カーネギーの『人を動かす』に基づいた「人に好かれる6原則」が掲載されています。

①誠実な関心を寄せる

②笑顔を忘れない

③名前を覚える

④聞き手に回る

⑤心からほめる

⑥議論をさける

 

周りの方々と協力し良い関係をつくり、

自分も周りも幸せになるために

こちらをご活用いただければ幸いです。

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