カテゴリー別アーカイブ: 業務スタッフだより

掛け軸俳句0807

私の小さな達成感の積み重ね!

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

私ごとですが、身内に方耳が全く聞こえない者がいます。
残る片耳も重度の難聴で、日常会話にも支障をきたすようになってきました。

そこで今まで全く別世界のように感じていた「手話」を
すこし勉強してみようかな?と思い、
NHKさんの5分の番組から始めてみました。

image002

最初は「今更こんなの覚えられない」「絶対難しいに決まっている」
と非常に億劫でした。
ですが、番組が5分間なのでとっても簡単なものから無理なく覚えられるのです!

「朝」の手話 +「あいさつ」の手話 =おはよう
「夜」+「あいさつ」=こんばんは
「歩く」+「できる」=歩ける
「歩く」+「好き」=歩きたい

というように基本がわかれば応用がきくものも多くあるのですね!

手話絵

ほんの少しわかるようになっただけでも面白くなってきました。
人間って単純ですね。

でもこの小さな達成感の積み重ねが大きな仕事にも繋がってくるのだと思います!

皆さんはどのような(小さな?大きな?)達成感を味わっていますか?

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【動画】月刊「理念と経営」のご紹介 研修講師:末武 弘稔

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

今回は日本創造教育研究所グループ の研修講師である末武 弘稔が
「理念と経営」についてお伝えしています。

「なぜ経営的視点が必要なのか-「理念と経営」社内勉強会のすすめ-」

約6分14秒の動画になりますので、ぜひご覧くださいませ!!

~月刊「理念と経営」のご紹介~

【YOUTUBE】

 

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アドラー

「人は変われる。」

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

みなさま こんにちは。
久しぶりにアドラー心理学に触れましたので、そのお話を少しさせていただきます。

「嫌われる勇気」のベストセラーやドラマで話題となったアドラー心理学。
ドラマの視聴率はあまり良くなかったようですが、私は個人的に好きでした。

アドラー心理学は一言で言うと
「人は変われる。」ということなんですね。

ブログ用

アドラー心理学では、「人間の悩みはすべて対人関係の悩みである」と考えます。

その悩みからの脱却のカギは自分にある=人は変われる

自分を変えるための5つのキーワード
①課題の分類:自分は変えられる、他者は変えられない
②承認欲求の否定:他者にどう思われようと自分の価値は変わらない
③認知論:人は皆「主観」というメガネを通して世界を見ている
④目的論:問題の原因ではなく、目的に焦点を当てる
⑤自己決定性:自分の人生をどう歩むかは自分が決められる

共同体感覚(=人と人とが結びついている状態)

自分は自分の人生の主人公ではあるが、
世界の中心ではない。
自分という人間は共同体という大きな枠組みの1部であると自覚すること。
そして、共同体感覚を持つために重要な点は、共同体に貢献すること。
見返りを求めると自分が苦しい。

ということのようです。

文字ばかりだと、なんだか難しそうに感じますが、
一つ一つはとても興味深くわかりやすいです。

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月刊『理念と経営』では見本誌をご準備しております

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

最近は、インターネットで検索していて『理念と経営』にご興味を持っていただたという方が多くいらっしゃいます。
初めての方はどのような中身なのか気になると思います。
まずは動画をご覧ください。
わかりやすくご説明させていただいております。

「なんとなくわかった。では実際の記事がどんなものなのか。
どんなことが事例として書かれているのか。実際見れると良いのに」
と思われた方!
ご安心ください。

月刊『理念と経営』では見本誌をご準備しております。

もちろん、お知り合いの方へも見本誌をお送り出来ます!

見本誌はこちらのページの「定期購読、見本誌に関してのお申し込み・ご相談フォーム」からお申込み下さいませ。

【◆ご注意ください◆見本誌をお申し込みの方へ】

※一部の企業様には送付をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
※同企業様内での見本誌のお申込は1回とさせて頂きます。
※送付先は初めての方(購読されたことがない方)に限らせて頂きます。
※お一人様1回とさせて頂きます。
※基本的にバックナンバーを送らせて頂きます。
※号数はこちらにて選ばせて頂きます。

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【動画】月刊「理念と経営」のご紹介 今回の講師は杵渕 隆です。2018年7月3日

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

日本創造教育研究所の講師が、
月刊『理念と経営』の特徴などについてご説明させていただいております。
今回の講師は杵渕 隆です。

詳しくはこちらの動画をごらんくださいませ。

【YOUTUBE】

~月刊「理念と経営」のご紹介~

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スキー

これが本当の感動秘話!長野オリンピック男子スキージャンプ団体戦のもう一つの感動話

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

1998年の長野オリンピック男子スキージャンプ団体戦。
大逆転で悲願の金メダルを獲得したのを記憶している方も多いと思います。
先日、放送された情報番組で、この金メダルにもう一つの感動秘話があったのを知りました。

スキー

日本チームは金メダル候補と言われながら、
1回目のジャンプが終わり4位と厳しい状況に追い込まれていました。
2回目のジャンプで逆転するしかありません。
しかし徐々に天候は悪化していく。

前が見えないほどの吹雪。
そしてついに競技が中断。

ふぶき
このまま中止になれば1回目の結果で順位が決まってしまいます。
4カ国の代表からなる競技委員は続行か、中止かを話し合っていました。
皮肉にも競技委員の4名は、上位4カ国と同じでした。
つまり、今中止となれば日本だけがメダルを取れないのです。

日本はなんとか試合続行を申し出ます。
すると他の国の競技委員は
「25人のテストジャンパー全員が転倒せずに飛べたら続行でよい」
と、通常ではありえない条件を出したのです。

テストジャンパー達は、「日本がメダルをとるため」に一丸となって
皆、大飛行を決めました。

しかし、それでも試合続行を納得しないヨーロッパの各国は、
実力が認められていた
「西方仁也がオリンピック選手なみの結果を出したら継続してもいい」
というさらに厳しい条件をだしたのです!

西方仁也

西方さんは、長野オリンピックでは腰痛のために選手には選ばれませんでした。
テストジャンパーのするのはプライドが傷つくことでした。
しかしその悔しさよりも、日本代表メンバーにメダルをとらせたい・・・
その強い思いでテストジャンプに挑みます。
そして、そして、
なんと西方さんは、123mのK点を超える大飛躍を成功させます!!!

スキー②

そして競技の継続が決定し、日本は見事、金メダルを獲得することができたのです。

 

自分以外の人、もののために気持ちを一つにした時、
人は想像以上の強い力を発揮できるのかもしれません。
西方さんの控えめな強さこそ、日本人らしい強さだと感じました。

参考:毎日新聞、スポーツ大陸 大逆転スペシャル

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嫌われる覚悟を持て。しかし、恨まれるな

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2月号の「理念と経営」は・・・?

毎週配信!メールマガジンの内容をブログをご覧の皆様にも
少しだけご紹介。

毎週、「理念と経営」の読みどころを配信していますので、
是非、メールマガジンにご登録してみて下さいませ。

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『論語』や『貞観政要』、『自助論』など、古典には
今に通じる教えがたくさん詰まっています。
本誌2月号では、イタリアの政治思想家マキアヴェリによる
『君主論』を、明治大学の鹿島茂教授に紐解いていただきました。

「君主」を「社長」に、「国家」を「会社」に置き換えることで、
『君主論』は、強いリーダーになるための実践的なビジネス書になります。
今回は、本誌に掲載された4つの心得のうち、2つをご紹介します。

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1、嫌われる覚悟を持て。しかし、恨まれるな

<マキアヴェリの言葉>
「人間は、処罰する権力のあるものを恐れ、裏切らない」
「恨みや憎悪だけは避けねばならない」

経営者にとって倒産は、なにより避けねばならないことですが、
そうならないために必要なことは、「嫌われることも厭わない姿勢」と鹿島先生。
温情的な上司の下では心地よく仕事ができるが、事故が多発し、
厳しく怖い上司の下では事故率が圧倒的に減ったりする。

上司にとっては温情をかけて優しくする方が楽ですが、
長い目で見ると、時には嫌われるようなこともしなければいけません。
ただし、絶対にやってはいけないことがある、とマキアヴェリは言います。

それは、「恨まれる」ということ。
過失がないのに叱る、気分で怒る、責任を転嫁する……など
理不尽な厳しさは、当然のことながら恨みにつながります。
そうならないために、上司は「何が問題だったのか」という
納得できるような正しい理由を明示しないといけません。

2、危機にどんな対応をするかでリーダーの器が問われる

<マキアヴェリの言葉>
「人間というものは、自分を守ってくれなかったり、
誤りを正す力もない者に対して、忠誠であることはできない」

有事についてマキアヴェリが残した言葉です。
「社長が弱気は見せられない」という経営者がいますが、
正直な告白が意外に人を信用させることもあります。

一番いけないのは、疑心暗鬼の状態をつくることです。
会社がどうなるかわからないといった不安が漂うなか、
ある日突然、倒産する。これこそ、社員にとって恐怖です。

゚*。*☆*。*゚*。*☆*。*゚*。*☆*。*゚*。*☆*。*゚*。*☆*。*゚*。*☆*。*゚*。*☆*。*゚
マキアヴェリの言葉から、様々なことを感じていただけると
思います。是非ご覧くださいませ。

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ビジョンツリーで夢の実現を早めませんか?

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さま コスモ教育出版は本日で今年の通常業務は最終日となります。

本年のご愛顧に心より御礼申し上げますとともに、
来年も変わらぬお引き立てのほど宜しくお願い致します。

 

さて皆さまはどのような1年でしたか? 思い通りに行動できましたでしょうか?
今年もまだ残り数日あります!

よろしければ是非「ビジョンツリー」をご活用ください!

ビジョンシート見本_32270_image001


会社でも個人でもご家庭でも
 
ご活用していただけると嬉しいです!!!
(「チーム」などの文言を置き換えていただければご家庭でも使用できます)
来年のビジョンを明確にたてて、進捗管理すれば夢の実現が早まります!!
皆で夢を実現させませんか?

ビジョン パズル

わくわくと、子ども心で楽しみながら書き込んでみてください。

子供わくわく写真

※ビジョンツリーは 会員様限定サイト『集い』にございます、
「社内勉強会」導入ツールの中にございます。
※会員様限定サイト『集い』は
社内勉強会を導入企業様経営者の会支部長の皆さまにご利用いただけます。

会員様限定サイト『集い』へはこちらからどうぞ。

http://www.rinen-mg.co.jp/setsumonhyo.html

(ユーザー名・パスワードは12/25配信のメールにてお知らせしております。)

皆さまの夢が実現しますように。

それでは良いお年をお迎えくださいませ。
来年も何卒宜しくお願い致します。

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インターネットからの『理念と経営』見本誌のお申し込み方法

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

まだ『理念と経営』をお読みになったことがない方は どのような中身なのか気になりませんか?! そのような方には

見本誌として『理念と経営』を1冊お届けいたします!

お申込み方法は簡単です。 ①周囲に『理念と経営』をお持ちの方がいらっしゃる⇒巻末ハガキにてお申込み ②インターネットにてお申込み ③電話にてお申込み の3つがございます。

本日はインターネットでのお申込み方法をご説明いたします。

まずは『理念と経営』のホームページをひらきます。 赤丸している「定期購読・見本誌」のバナーをクリックします。

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そのページをずーっと下までおりますと、 申し込みを入力する画面がございます。

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必要事項を入力していただいて、 「定期購読の期間・見本誌のお申込み」欄見本誌にチェックしていただきますと 見本誌をお送りさせていただきます!

image003 見本誌はバックナンバーをお届けさせていただきますので、 開始希望号数はお選びいただけませんがご了承くださいませ。 是非お気軽にお申込みください! 見本誌はこちらのページからお申込みしていただけます。 ⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/subscription/

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キーワードは“生産性の向上”

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2017年12月号の特集はズバリ

仕事を改革する!です。

12月号の特集では“仕事そのものにメスを入れることで、 長時間労働や人手不足を克服した企業を3社取り上げています。

キーワードは“生産性の向上”です。

1社目の株式会社吉原精工(神奈川県綾瀬市)は 元々長時間労働、残業が常態化していた町工場でした。
そんな中、ある日ベテラン社員にさらなる残業を拒否されたことが 社長に気づきをもたらします。

吉原社長の取り組み

月間100時間近くあった残業が、10年ほどかけて徐々に減り、 2010年度には、完全に「残業ゼロ」を実現できたそうです!! そして「残業ゼロ」のメリットは下記の通りだそうです!

image001

本当に素晴らしい成果ですね!

詳しくは月刊『理念と経営』12月号をご覧くださいませ。  (*^_^*)

 

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