カテゴリー別アーカイブ: 業務スタッフだより

『決断の時(P.76~P.77)』より

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

本日は『決断の時(P.76~P.77)』より
日本サッカー協会相談役 川渕三郎氏の言葉をお伝えしたいと思います。

競技麻雀のチーム対抗戦を行うプロリーグ=Mリーグの最高顧問に就任した話が記事の冒頭に登場

します。

その話の中で、
「嬉しかったのは、僕が顧問になると言ったとき、
所属の選手たちが『やったー』とこぶしを突き上げたこと。
自分のやっていることがスポーツだと確認することができたんだね。
選手たちにそう思ってもらえれば本望です。」
と川淵氏は語っています。

そんな言葉からも「人の喜びを自分の喜びとしている」人間性が滲みでているように私は感じます。

スポーツの世界は、活躍できるのはほんの一握りの人間ともいわれる厳しい世界です。
しかし、川淵氏のように全ての選手たちに目をむけ気に掛ける人がいることで
救われる人がどれほどいることでしょう。

企業も同じだと思います。
様々なタイプの人がいます。
全ての人が成果を上げるためには各個人を理解し、見極める目が必要とされます。
思いやりを持って接することでその目は養われていくのかもしれません。

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皆様の座右の銘は何ですか?

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

おはようございます。
スタッフの房村です。

本日は座右の銘についての記事を紹介したいと思います。

その前に・・皆様の座右の銘は何ですか?
私の座右の銘は『一期一会』です。

人との出会いは一度限りの大切なものと感じながら一日を過ごしています。

毎日顔を合わせる家族や職場の仲間、友達―

毎日会うことが当たり前のことだと思い、一瞬一瞬を大切にするということを

忘れがちになってしまっていませんか?

と、自分自身にいつも問いています。

「おはよう」「ありがとう」「ごめんね」

いつでも言えるからと後回しにせず、

言葉を交わすその一瞬を大切にしていこうと思っています。

相手を思いやる心、出逢えたことを感謝して過ごしていきたいですね。

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株式会社アクト・ブレーンコーポレーション 代表路取締役社長 木下 智 氏

木下智氏の座右の銘は『我が行いにせずは甲斐なし』です。

昔からの教えや言い伝えを理解していても、

唱えるだけでは意味はなく、自ら行動しなければ

何の価値もないという意味です。

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是非、御社での”共に学ぶ会”でもメンバーの「座右の銘」について聞いてみてはいかがでしょうか。

またこれを機に周りの人に影響を与えるような「座右の銘」を定めてみてはいかがでしょうか。

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『理念と経営』の活用方法の一つ 共に学ぶ会 のご紹介はこちらです。

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『理念と経営』心に残ることば 「木野親之の経営一問一答(P.39)」より

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは。
月刊『理念と経営』お客様係です!

「木野親之の経営一問一答(P.39)」
毎月、様々な業種の方からの経営に関する悩みや
相談に木野親之先生がお答する人気の記事です。

木野先生はあの“経営の神様”と呼ばれた松下幸之助翁に
直々に経営道を叩き込まれた名経営者です。

名言0312

多くの方に木野先生や松下幸之助翁の言葉を
お読みいただければ幸いです!

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2019年3月号の三位一体論『なぜ、人間は「先延ばし」をするのか』

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月3月号の三位一体論は『なぜ、人間は「先延ばし」をするのか』です。

「現場力」の中で、村上和雄先生のお話が出てきます。

村上和雄

遺伝子研究で世界的権威の村上和雄先生は、
ノーベル賞を受賞する人とわれわれの差は、わずか0.6%しかないと述べられています。
我々は「自分にはできる」や、「チャレンジしよう」という、
遺伝子のスイッチをオンにさえすればいいのだそうです。

遺伝子

なぜ「できない」と思ったり、「チャレンジするのが怖い」
と思ってしまい、先延ばしにしてしまうのでしょうか。
その「自分の行動にかけているブレーキ」に気づけば、
人間は驚くほどの力を発揮します。

遺伝子のスイッチをオフにしてしまっている最大の要因は
「先入観」なのだそうです。

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知らない間に、自分の思い込みで自分の能力に上限を設けてしまっているのはもったいないですね。
いらない「先入観」は捨てて、
必要な「先入観」に塗り替えてしまいましょう!
そして遺伝子のスイッチをオンにして人生を実りあるものにしていきたいものですね!

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『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』その2

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

本日は、『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』本田 健著 PHP研究所
を読ませていただいた感想【その2】を書かせていただきます。
とてつもない逆境の中、いかにして松下幸之助翁が運命を切り開かれたのかが感じ取れる内容の書籍でした。

松下幸之助翁は、世界的大企業パナソニックの創業者です。
1989年4月27日にお亡くなりになったので、今年2019年の4月でちょうど没後30年になります。

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幸之助翁のピンチはそれこそ通常の人なら諦めてしまうようなレベルであったでしょうし、
小さいトラブルも含めると次から次へとやってきたのではないでしょうか。
幸之助翁のピンチの切り抜け方は、普通の経営者とは少し違ったようです。

普通の経営者だと、自力で乗り越えようと死に物狂いで必死に努力されると思います。
しかし、幸之助翁は衆知(大勢の人の知恵)を集めることを大切にしていたそうです。
自分以外の人や部下を信頼していないと難しいことだと思います。
いざという時に、お互いに信頼できたり任せたりできる人間関係を築けるようにしたいものですね。

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『戦没画学生 いのちの繪 一〇〇選 』

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは!
本日はコスモ教育出版から新刊のご案内です。

『戦没画学生 いのちの繪 一〇〇選 』

(いのちのえ とよみます)

無言館とは、戦没画学生たちの慰霊を目的に1997年、長野県上田市に開館した美術館です。
そこに収蔵する絵画作品から100作を、それぞれのエピソードとともに収録しています。

作品はいずれも、コスモ教育出版の経営誌、月刊「理念と経営」に2011年4月号から毎号連載してきた「一枚の繪(え)」に、窪島氏が加筆・修正を加えたものです。

窪島 誠一郎先生

 

豊潤な青春を送るはずだった画学生たちが描きのこした作品は、
短い一生をかけた唯一のこの世への遺言のようです。
志半ばで戦場に散った画学生たちの生き様は、
私たちに「いま」を生きることの意義を問いかけてきます。

 

image001

【無言館とは】戦没画学生たちの慰霊を目的に 1997 年、長野県上田市に開 館した美術館。設立のきっかけは、窪島誠一郎氏と、出征経験を持つ画家の野 見山暁治氏との出会いだった。野見山氏は 1970 年代、遺族を訪ね歩き、「祈 りの画集 戦没画学生の記録」を出版。その取り組みに共感し、使命感を感じた 窪島氏が、鎮魂の願いを込めて野見山氏とともに作品を収集してきた。現在、約 130 人の作品を収蔵、展示している。

※『いのちの繪』の売上の一部はは無言館の支援に充てられます。

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仕事力を高める思考習慣術

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは。

プロジェクトが失敗したり、仕事がうまくいかなかったりする本当の原因は、
「能力不足」というよりも、もしかしたら仕事のやり方を間違えているだけかもしれません。
いくつものイノベーションプロジェクトを主導してきた宮田秀明氏は、
「仕事は整理術。ビジョンを実現するためには、そのためのプロセスがある」と強調します。
どんな困難なプロジェクトにも通用する、そのプロセスとはなんなのでしょうか。

宮田氏はまず、チェックリストを提示しています。

chekrisuto
皆さまはいくつ当てはまりましたか?

仕事内容によって様々な状況があると思いますが、

日頃の考え方や行動が仕事に与える影響は大きいのではないでしょうか。
例えば、宮田氏はこのように指摘します。

「日頃から役立つデータをインップトしておく勉強は不可欠ですが、
インプットだけではうまく活用できず、成果には結びつきません。
一番本質的なところをピックアップして整理する作業が必要です。
私の経験では、知識が豊かで頭がよくても、
机の上をきれいに片付けられない人は、
構想力が育たず、成果も出せないことが多いようです。」

などです。

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自分にはどのような思考や行動の癖があるのか
是非一度、チェックしてみてはいかがでしょうか。
詳しくは『理念と経営』2019年2月号P.56〜P.59をご覧くださいませ。

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「理念と経営」2019年2月号の巻頭対談

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皆さまこんにちは。
「理念と経営」2019年2月号の巻頭対談は

株式会社せおん 代表取締役 越純一郎氏

株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長兼社長 澤田 秀雄氏

のお二人です。

【時代に合わせて、自らも変わることを恐れてはいけない】

澤田秀雄社長には、「旅行業は平和産業である」という揺るぎない信念があります。
そこから展開される、“変なホテル”をはじめ、
ロボット・太陽光発電・植物工場の4つの事業を支えているのは、
「変化の時代」に対応する構想力とベンチャー魂です。
今こそ、トップは何をすべきか、
“事業再生の第一人者”越純一郎氏と縦横無尽に語り合っていただいています。

sawada

巻頭対談の中で、澤田社長は語っています。

経営は人次第、やり方次第です。
会社が小さくてのオンリーワンの商品を持っていれば強みを発揮できます。
やはり、この分野では突出したナンバーワンになる、という強い意志を持って
経営していくのがいいのではないでしょうか。
私も最初は、机2つに1本の電話を置いて事業を始めたのです。

自らを“事業家”だという澤田社長は新しいことにどんどん出資し、
挑戦されています。

2
他にも参考になるお話が満載です!
ぜひご覧ください!

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あなたは人の長所を見抜くことが出来ますか?

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あなたは人の長所を見抜くことが出来ますか?
伸ばすことが出来ますか?

京都にて開催中の「草間彌生 永遠の南瓜展」へ行ってまいりました。
草間彌生さんは日本を代表する有名な芸術家です。

草間彌生展

恥ずかしながら、私は草間彌生さんの生い立ちを存じあげませんでした。

「少女時代より統合失調症(医学博士西丸四方が診断)を病み、
繰り返し襲う幻覚や幻聴から逃れるために、それら幻覚や幻聴を描きとめる絵を描き始める。
草間は現在に至るまで水玉(ドット)をモチーフに制作する事が多いが(ドット・ペインティング)、
これは耳なし芳一が幽霊から身を守るために全身を経で埋め尽くした様に、
彼女が恐怖する幻覚や幻聴から身を守るために、
作品全体を水玉(ドット)で埋め尽くす儀式でもある、とされる。」
ウィキペディア(Wikipedia)より抜粋

2 3

草間さんの才能はもちろんすごいのですが、
その才能を伸ばすことができたのは家族や周囲の方々の理解や支援があったからこそではないでしょうか。

1

会社には自分を含め、様々な個性の人がいます。
全ての人がお互いの才能や長所を正しく把握し、
発揮できればさらに素晴らしい会社になれそうだと感じました。
そのためにもより良いコミュニケーションをとっていきたいものですね。

※アイキャッチ画像以外の画像はホームページの画像です。美術展では撮影不可能な箇所がございます。ご注意くださいませ。

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『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』

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『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』 本田 健著 PHP研究所
を読ませていただきました。
とてつもない逆境の中、
どうやって松下幸之助翁自身が運命を切り開いていったのかが
感じ取れる内容の書籍でした。

松下幸之助翁は、世界的大企業パナソニックの創業者で、
“経営の神様”と呼ばれる有名人です。

1989年4月27日にお亡くなりになったので、今年2019年の4月でちょうど没後30年になります。

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この書籍の中から、本日は「自分を信じる」について。

有名な話ですが、松下幸之助翁は、成功の秘訣を聞かれ
「自分には学歴がなかった。病気がちだった。貧乏だった」と語っています。

一瞬耳を疑いそうになります。
普通なら成功できない理由になることだからです。
では、松下幸之助翁は凡人とは違うから成功したのでしょうか?
強靭な精神力の持ち主だったから成功したのでしょうか?

松下幸之助翁はこう言っていたそうです。
「ぼくは神経質やから、悲観主義になるほうが多いんです」
驚きです!
しかし同時に
「徹底した楽観主義者」でもあったそうです。
どのような苦しい状況であっても、
成功すると楽観視できる器が成功の秘訣でもあったのでしょう。
自分の努力や志を信じることが出来る人であったと
言い換えることができるのではないでしょうか。

月刊『理念と経営』は松下幸之助翁の経営哲学を参考にしています。
是非ご覧くださいませ。
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