カテゴリー別アーカイブ: 業務スタッフだより

『理念と経営』心に残ることば 「木野親之の経営一問一答(P.39)」より

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは。
月刊『理念と経営』お客様係です!

「木野親之の経営一問一答(P.39)」
毎月、様々な業種の方からの経営に関する悩みや
相談に木野親之先生がお答する人気の記事です。

木野先生はあの“経営の神様”と呼ばれた松下幸之助翁に
直々に経営道を叩き込まれた名経営者です。

名言0312

多くの方に木野先生や松下幸之助翁の言葉を
お読みいただければ幸いです!

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三位一体

2019年3月号の三位一体論『なぜ、人間は「先延ばし」をするのか』

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

今月3月号の三位一体論は『なぜ、人間は「先延ばし」をするのか』です。

「現場力」の中で、村上和雄先生のお話が出てきます。

村上和雄

遺伝子研究で世界的権威の村上和雄先生は、
ノーベル賞を受賞する人とわれわれの差は、わずか0.6%しかないと述べられています。
我々は「自分にはできる」や、「チャレンジしよう」という、
遺伝子のスイッチをオンにさえすればいいのだそうです。

遺伝子

なぜ「できない」と思ったり、「チャレンジするのが怖い」
と思ってしまい、先延ばしにしてしまうのでしょうか。
その「自分の行動にかけているブレーキ」に気づけば、
人間は驚くほどの力を発揮します。

遺伝子のスイッチをオフにしてしまっている最大の要因は
「先入観」なのだそうです。

image001

知らない間に、自分の思い込みで自分の能力に上限を設けてしまっているのはもったいないですね。
いらない「先入観」は捨てて、
必要な「先入観」に塗り替えてしまいましょう!
そして遺伝子のスイッチをオンにして人生を実りあるものにしていきたいものですね!

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ダウンロード

『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』その2

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

本日は、『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』本田 健著 PHP研究所
を読ませていただいた感想【その2】を書かせていただきます。
とてつもない逆境の中、いかにして松下幸之助翁が運命を切り開かれたのかが感じ取れる内容の書籍でした。

松下幸之助翁は、世界的大企業パナソニックの創業者です。
1989年4月27日にお亡くなりになったので、今年2019年の4月でちょうど没後30年になります。

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幸之助翁のピンチはそれこそ通常の人なら諦めてしまうようなレベルであったでしょうし、
小さいトラブルも含めると次から次へとやってきたのではないでしょうか。
幸之助翁のピンチの切り抜け方は、普通の経営者とは少し違ったようです。

普通の経営者だと、自力で乗り越えようと死に物狂いで必死に努力されると思います。
しかし、幸之助翁は衆知(大勢の人の知恵)を集めることを大切にしていたそうです。
自分以外の人や部下を信頼していないと難しいことだと思います。
いざという時に、お互いに信頼できたり任せたりできる人間関係を築けるようにしたいものですね。

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9784904026427

『戦没画学生 いのちの繪 一〇〇選 』

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは!
本日はコスモ教育出版から新刊のご案内です。

『戦没画学生 いのちの繪 一〇〇選 』

(いのちのえ とよみます)

無言館とは、戦没画学生たちの慰霊を目的に1997年、長野県上田市に開館した美術館です。
そこに収蔵する絵画作品から100作を、それぞれのエピソードとともに収録しています。

作品はいずれも、コスモ教育出版の経営誌、月刊「理念と経営」に2011年4月号から毎号連載してきた「一枚の繪(え)」に、窪島氏が加筆・修正を加えたものです。

窪島 誠一郎先生

 

豊潤な青春を送るはずだった画学生たちが描きのこした作品は、
短い一生をかけた唯一のこの世への遺言のようです。
志半ばで戦場に散った画学生たちの生き様は、
私たちに「いま」を生きることの意義を問いかけてきます。

 

image001

【無言館とは】戦没画学生たちの慰霊を目的に 1997 年、長野県上田市に開 館した美術館。設立のきっかけは、窪島誠一郎氏と、出征経験を持つ画家の野 見山暁治氏との出会いだった。野見山氏は 1970 年代、遺族を訪ね歩き、「祈 りの画集 戦没画学生の記録」を出版。その取り組みに共感し、使命感を感じた 窪島氏が、鎮魂の願いを込めて野見山氏とともに作品を収集してきた。現在、約 130 人の作品を収蔵、展示している。

※『いのちの繪』の売上の一部はは無言館の支援に充てられます。

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chekrisuto

仕事力を高める思考習慣術

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは。

プロジェクトが失敗したり、仕事がうまくいかなかったりする本当の原因は、
「能力不足」というよりも、もしかしたら仕事のやり方を間違えているだけかもしれません。
いくつものイノベーションプロジェクトを主導してきた宮田秀明氏は、
「仕事は整理術。ビジョンを実現するためには、そのためのプロセスがある」と強調します。
どんな困難なプロジェクトにも通用する、そのプロセスとはなんなのでしょうか。

宮田氏はまず、チェックリストを提示しています。

chekrisuto
皆さまはいくつ当てはまりましたか?

仕事内容によって様々な状況があると思いますが、

日頃の考え方や行動が仕事に与える影響は大きいのではないでしょうか。
例えば、宮田氏はこのように指摘します。

「日頃から役立つデータをインップトしておく勉強は不可欠ですが、
インプットだけではうまく活用できず、成果には結びつきません。
一番本質的なところをピックアップして整理する作業が必要です。
私の経験では、知識が豊かで頭がよくても、
机の上をきれいに片付けられない人は、
構想力が育たず、成果も出せないことが多いようです。」

などです。

image001

自分にはどのような思考や行動の癖があるのか
是非一度、チェックしてみてはいかがでしょうか。
詳しくは『理念と経営』2019年2月号P.56〜P.59をご覧くださいませ。

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巻頭対談

「理念と経営」2019年2月号の巻頭対談

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは。
「理念と経営」2019年2月号の巻頭対談は

株式会社せおん 代表取締役 越純一郎氏

株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長兼社長 澤田 秀雄氏

のお二人です。

【時代に合わせて、自らも変わることを恐れてはいけない】

澤田秀雄社長には、「旅行業は平和産業である」という揺るぎない信念があります。
そこから展開される、“変なホテル”をはじめ、
ロボット・太陽光発電・植物工場の4つの事業を支えているのは、
「変化の時代」に対応する構想力とベンチャー魂です。
今こそ、トップは何をすべきか、
“事業再生の第一人者”越純一郎氏と縦横無尽に語り合っていただいています。

sawada

巻頭対談の中で、澤田社長は語っています。

経営は人次第、やり方次第です。
会社が小さくてのオンリーワンの商品を持っていれば強みを発揮できます。
やはり、この分野では突出したナンバーワンになる、という強い意志を持って
経営していくのがいいのではないでしょうか。
私も最初は、机2つに1本の電話を置いて事業を始めたのです。

自らを“事業家”だという澤田社長は新しいことにどんどん出資し、
挑戦されています。

2
他にも参考になるお話が満載です!
ぜひご覧ください!

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あなたは人の長所を見抜くことが出来ますか?

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

あなたは人の長所を見抜くことが出来ますか?
伸ばすことが出来ますか?

京都にて開催中の「草間彌生 永遠の南瓜展」へ行ってまいりました。
草間彌生さんは日本を代表する有名な芸術家です。

草間彌生展

恥ずかしながら、私は草間彌生さんの生い立ちを存じあげませんでした。

「少女時代より統合失調症(医学博士西丸四方が診断)を病み、
繰り返し襲う幻覚や幻聴から逃れるために、それら幻覚や幻聴を描きとめる絵を描き始める。
草間は現在に至るまで水玉(ドット)をモチーフに制作する事が多いが(ドット・ペインティング)、
これは耳なし芳一が幽霊から身を守るために全身を経で埋め尽くした様に、
彼女が恐怖する幻覚や幻聴から身を守るために、
作品全体を水玉(ドット)で埋め尽くす儀式でもある、とされる。」
ウィキペディア(Wikipedia)より抜粋

2 3

草間さんの才能はもちろんすごいのですが、
その才能を伸ばすことができたのは家族や周囲の方々の理解や支援があったからこそではないでしょうか。

1

会社には自分を含め、様々な個性の人がいます。
全ての人がお互いの才能や長所を正しく把握し、
発揮できればさらに素晴らしい会社になれそうだと感じました。
そのためにもより良いコミュニケーションをとっていきたいものですね。

※アイキャッチ画像以外の画像はホームページの画像です。美術展では撮影不可能な箇所がございます。ご注意くださいませ。

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運命をひらく 

『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

『運命をひらく−生き方上手 松下幸之助の教え』 本田 健著 PHP研究所
を読ませていただきました。
とてつもない逆境の中、
どうやって松下幸之助翁自身が運命を切り開いていったのかが
感じ取れる内容の書籍でした。

松下幸之助翁は、世界的大企業パナソニックの創業者で、
“経営の神様”と呼ばれる有名人です。

1989年4月27日にお亡くなりになったので、今年2019年の4月でちょうど没後30年になります。

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この書籍の中から、本日は「自分を信じる」について。

有名な話ですが、松下幸之助翁は、成功の秘訣を聞かれ
「自分には学歴がなかった。病気がちだった。貧乏だった」と語っています。

一瞬耳を疑いそうになります。
普通なら成功できない理由になることだからです。
では、松下幸之助翁は凡人とは違うから成功したのでしょうか?
強靭な精神力の持ち主だったから成功したのでしょうか?

松下幸之助翁はこう言っていたそうです。
「ぼくは神経質やから、悲観主義になるほうが多いんです」
驚きです!
しかし同時に
「徹底した楽観主義者」でもあったそうです。
どのような苦しい状況であっても、
成功すると楽観視できる器が成功の秘訣でもあったのでしょう。
自分の努力や志を信じることが出来る人であったと
言い換えることができるのではないでしょうか。

月刊『理念と経営』は松下幸之助翁の経営哲学を参考にしています。
是非ご覧くださいませ。
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金足農業高校に学ぶ「自律分散リーダーシップ」

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

リーダーシップと聞いてどのようなイメージをお持ちですか?
トップが発揮するものというイメージでしょうか?
実はリーダーシップには大きく二つあり、

「集権的リーダーシップ」(=従来の「リーダーシップ」)

→トップや管理職など一定の権限をもった役職者が発揮するもの。

「自律分散リーダーシップ」

権限や役職に関係なく、社員一人ひとりが自分の役割を理解し
 自らを動機づけながら、自身の仕事において発揮していくもの
 という2つがあるのだそうです。

リーダーシップ

「自律分散リーダーシップ」を実現し大活躍した高校があります。
100回目の夏の甲子園で「金足農旋風」を巻き起こした雑草軍団の金足農業高校です!
2019年1月号の『理念と経営(P.30〜33)』にその記事が掲載されていますが、
中小企業と重なる部分があり、多くの方に参考としていただけるのではないでしょうか。

同校を準優勝に導いた中泉監督の名言を記事の中から抜粋しました。

image002

「まず必要なのは、必ずテッペンをとるという高い志です」

「ただ一生懸命やっているだけでは駄目なのだと気づき、
選手にも俺たちは日本一になるのだと、ことあるごとに言い聞かせました。」

「技術的な事なら付きっきりで指導すれば、ある程度まではその方が早いかもしれません。
でも、技術に終わりはないのです。・・・どんな高い壁を前にしてもへこたれず、
どうにかしてクリアする術を身につけるのが練習の目的です。
しかし、教えられることに慣れてしまった選手は、いつまでたってもその力が養われない。
つまり、成長できないのです」

「野球はチームプレーなので、自分だけではなく、
チームとしての力が上がらないと勝てるようにはなりません。」

「しっかり守り、少ないチャンスを逃さず1点1点を着実に積み上げていく。
・・・ホームランバッターがそろっているわけでもない私たちが日本一を目指すには、
この戦い方が最も理に適っているといえます。」

監督の考え方も、それを素直に実行できた高校球児たちも本当に素晴らしいですね。

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目黒寄生虫博物館

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

※このブログには「寄生虫」の画像が含まれています。
苦手な方はご注意ください。

約10年ぶりに目黒寄生虫博物館に行ってまいりました。
目黒寄生虫博物館は「寄生虫」を主に扱う研究博物館です。
「寄生虫」を扱う博物館は世界に唯一だとか。
小さな博物館ですが、年間5万人が訪れる人気のある博物館です。

image001

館内には約300点の液浸標本や関連資料が展示されています。
不思議な生態のものもあり、思わずどうなっているんだろうと見入ってしまいます。

1

 

 

 

サナダムシ

ねずみ

そんな中、大変印象的な説明文がありました。
それは、

・・・では、地球から寄生虫がいなくなれば良いのでしょうか?
多様な生物がバランスを保って生活している環境では、
寄生虫も重要な位置を占めています。
寄生虫が消滅すれば、その生態系は不安定化していきます。
寄生虫も含めて、存在価値のない生物はいないのです。

2説明文

とういうものです。
私は思わず、人間社会と照らし合わせて考えてしまいました。
存在価値のない人はいない。
本人の努力と、上司の努力(適材適所を見抜き、発揮できるよう協力など)。
それらで全ての人が本来の存在価値を示せると素晴らしい会社、社会になるかもしれませんね。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
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