カテゴリー別アーカイブ: 経営者の会

那須の爽やかな高原にて

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12月2日、那須野が原経営研究会にて理念と経営勉強会を行いました。
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今回の会場はペンション「夢木香」さんで行いました。
那須の高原のペンションなんて、ちょっぴりリゾート気分でした。

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そのリゾート気分も束の間、勉強会はビッチリと3時間行いました。
那須野が原経営研究会の皆さんは少人数ながらとてもまじめで勉強熱心な方々ばかりでした。

今日は3時間も頂いたので、経営情報、経営知識、経営ノウハウの重要性から、
ドラッカー博士の「イノベーションの7つの機会」を説明して、どんな変革のチャンスがあるかディスカッションしていきました。
話をしながら、まさに理念と経営に出てくる企業事例や経営者はこの7つの機会をまさにチャンスに変えていかれた事例ばかりだと思いました。
「ピンチはチャンス」と言葉は知っていてもそれを具体的に実践するには、
絶えずこうしたことを考えていないと出てこないものだとも感じました。

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そういう意味では理念と経営の勉強会は実践的な勉強であると確信しました。

単なるノウハウ本を読むより、事例から自分に置き換えて考えてみることのほうが、
より実践的な勉強方法ではないでしょうか。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html  
     名古屋:11月28日(水)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
2)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

3)2008年版「理念と経営」カレンダーの予約開始!///
      テーマは「増益経営の推進」
 →朝礼を「人材育成」に活用できるコーチング型カレンダー
   カレンダー:12,600円 
  手帳:1,260円 
  解説読本:1,680円
   「カレンダー予約係」まで => calendar_2008@nisouken.co.jp   ※お名前・会社名・ご住所・冊数をお忘れなく!

4)新春経営者セミナー・東京大会
 → テーマ:「~人に歴史あり~不可能を可能にする」
  日 程:1月16日(水)・17日(木)
   会 場:ホテルグランパシフィック・メリディアン
 詳しくは=> http://www.nisouken.co.jp/000506.html

信州長野の地で

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11月29日は松本で中信経営研究会の例会に伺いました。

松本は27年ぶりの訪問です。
ということは学生時代以来です。

松本は名古屋センターが開設したばかりの頃は名古屋のエリアでした。
その頃に担当した方ともお会いでき、とてもうれしかったです。

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理念と経営の社内勉強会も経営研究会での勉強会もこれからというところですが、
皆さん熱心にディスカッションに参加され、
理念と経営の勉強会の楽しさを実感されたのではないでしょうか。

東信経営研究会からも会長はじめ3名の方がお越しになり、来年度から開始する勉強会に向けて学んで下さいました。
来年は東信経営研究会にも伺いますね。

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経営研究会の勉強会の前に経営者の会の会議を行いました。
皆さん、是非木野会長をお呼びして地区大会を開催したいと仰って頂き、
来年に、向けて計画を立てていだけそうです。

来年は信州でも経営者の会や社内勉強会が広がっていきそうです。

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中信経営研究会、東信経営研究会の皆さまありがとうございました。

翌朝は早起きをして、駅前から松本城まで散歩をしましたが、
城下町の風情はいいですね。
朝の凛とした空気をいっぱい吸い込んで目を覚ましました。

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「理念と経営」経営者の会、第1回京滋地区大会

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昨日、「理念と経営」経営者の会、第1回京滋地区大会が大盛況のうちに開催されました。

地区会長の大秦氏の下、8名のブロック会長さんやエリア会長さんのお力添えで
大変多くの方にご参集いただき、田舞の講演が開かれました。

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田舞も皆さんの前向きな姿勢にいつもより、力の入った講演になったと喜んでいました。

なぜ理念と経営なのか、今の時代の問題点をわかりやすく解説しながら、
理念の必要性とマネジメントを学ぶ必要性を話していきました。

会場には立ち見が出るほど満席になり、熱気に満ち溢れていました。

その後は京都と滋賀の経営研究会の合同特別例会にて
「理念と戦略のマッチング」と題して講演が行われました。

その時の会場は「びわこホール」の大会場で、またこの会場が凄かったです。
オペラも開催される会場で、本場ヨーロッパのオペラ関係者がこのままこのホールを持って帰りたい
と言わしめたほどの音響で素晴らしいホールでした。
この会場が満杯になるほどの方がお集まりいただきました。

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京都と滋賀の経営研究会の皆様には大変なご苦労をおかけしたと思いますが、
大成功に終わり、京都と滋賀の経営研究会の底力を感じた特別例会でした。

この日は田舞の誕生日でもあり、サプライズな企画もしていただき、
田舞にとりましても大変うれしい1日となりました。
経営者の会のエリア長の皆様と京都・滋賀の経営研究会の皆様に心からお礼申し上げます。
本当にありがとうございました。

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来年は「ありがとう経営」を推進してまいります。
「理念と経営」では「ありがとうキャンペーン」と題して
皆さまより、作文を募集してまいります。

どうぞ、社員さんも巻き込み、「ありがとう経営」を推進していってください。
そして、社員さんからも「ありがとう」を体験した作文を書いてもらい、
社員さんの家庭に、会社に地域にありがとうの輪を広げていただきたいと思います。

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「ありがとう」と「絆」

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先日の北部九州大会が終り、いろいろお世話を頂いた方からの嬉しいメールです。

”世界最高峰のボージョレ・プリムール愉しむ会”が開かれました。
この大会は、6年前の業績アップ、
業績アップ上級セミナーに遡ります。
まず、業績アップセミナーで、ライバルへのインタビューへ行きました。
宿題は1件で良かったのですが、
様々業界NO.1へ10件インタビューに行きました。
そこで、ワインアドバイザー選手権優勝者との出会いがあり、
以降毎年弊社ワイン担当者が日本一のワインアドバイザーと、
フランスやオーストラリアへワインの発掘に行っています。

現在、ロマネ・コンティのオーナーの蔵でワインを造っていた
フィリップ・パカレ氏にボージョレを造っていただき、
自然派の生産者ベスト3に、毎年ボージョレ・ヌーボをお願いしています。
業績アップ・上級コース(コア・コンピタンス経営の実現)で、
「お酒を通したまちづくり」という計画をたてましたが、
間違いなく、このボージョレ・ヌーボのイベントは
中身・動員とも日本一だと思います。

「理念と経営」の地区大会で、木野先生がお話をされましたが、
苦しいことが多いほど成功の機会があり、
次々にチャンスがやってくると思いました。
苦しいからこそ、乗り越えた喜びは大きく、成長できます、
社員さんの力を集めることができます。
社員さん一人ひとりに、「ありがとう」「ありがとう」「ありがとう」です。
「理念」と「経営」は、実は、「志」(夢)と「ありがとう」ですね。」

このメールを送られた方は、
非常に行動的です。何事も自分化が得意で、
「月刊・理念と経営」も、社内のキャリアプランに入れ、
徹底して、経営的視点の人財育成に非常に熱心です。
小売業は一番逆境ですが、やはり、学ぶ人は自分から求めます。

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この発表を聞いて、社長様は涙です。

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先般、13日に行なわれました。
理念と経営、経営者の会、北部九州大会で社内勉強会を創刊号以来行なっている
IKK株式会社の社員さんから、社内勉強会の体験発表が行なわれました。
この発表を社長さんは涙ながらに聞いていらっしゃいました。

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「私どもでは、「理念と経営」を楽しく読み、皆で楽しく勉強しています。
方法としては支店内の40人程度を1グループ5から8人程度に分かれ、
いつもはまったく違う部署の厨房やサービス・衣裳など、
なるべく話をすることが少ないメンバーで構成されています。
チーム名などをつけ、楽しくやっています。私のチームは「熱血とくもとチームです」

その中ではあらかじめ渡しておいた設問表を基に書いてきた考えを発表します。
この中で私が班長として工夫していることは楽しくすることです。
会議のように堅苦しい雰囲気ではなく少しリラックスした場所で、
皆の言いたいことを引き出せるようにしています。
この会でいいなと思うのが、会議と違い、自分の言う思いや考えに反対する人はいなく、皆が受け入れてくれるところです。
そうしていくうちに、初めて話すような人たちの集まりだったのが、だんだんとお互いの仕事に対する思いや、悩みなども話し合えるようになりました。
今となっては、私たちにとっては楽しみな時間となっています。

ほかのチームでも掃除をテーマに会社全体を見て周り、掃除が必要なところを皆に呼びかけて回るチームや、
感謝をテーマにし、スタッフのいいところを見つけ、感謝の気持ちをカードに託し、朝礼で発表するなど、様々なやり方を班ごとにやっています。

この中で、私たちに人気なページが「社長力、管理力、現場力」です。やさしい言葉で書いてあるので、理解しやすいと思います。
10月号で「相互関係」についての設問がありました。
皆で話題になったのが、賞味期限の間違いなどの不祥事で頭を下げる社長の姿です。
たとえば現場の人たちが大きな過ちをしてしまっても、
新聞に名前がのり、マスコミや世間に悪く言われ、
テレビの前で頭を下げるのはみんな社長だと気づきました。

私たちの社長は夜遅くても、出張先からでも皆にメールでメッセージをくれますし、
時間をとって面談もしてくれます。私たちはそんな社長の頭を下げる姿は見たくありません。
賞味期限や決められたことを守り実行するのは、私たち現場の役目であり責任です。
社長には賞味期限を見たりする仕事はできません。私たちにしかできないのです。
だから現場の私たちがしっかりしないといけないね。
そういった意見が皆からあがり、すごくやる気になりました。

この勉強会を通して仕事の中でも理念と経営の中にある言葉を思い出して皆で声を掛け合い。
今まで考えたことのなかった社長や支配人の気持ち、私たち社員を思う気持ちなど考えるようになりました。
理念と経営勉強会は今までと違う目線で、自分と仕事を見つめなおし、コミュニケーションもできるいい機会です。」

いかがですか?
これが社内勉強会で作り出している「絆」ではないでしょうか?
このことが、社風の改善や理念の浸透に繋がっているのです。

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ありがとうと絆

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「理念と経営」経営者の会、第2回北部九州大会が開かれました。
ホテルクリオコートの会場が一杯になるほど大勢の方がお集まり頂きました。

会長である木野親之先生の講演に聴衆は一言も逃すまいと真剣に聞き入っていました。「ここにいる人は全員が経営者である。社長はもちろん幹部も社員も経営者である。そして全員が営業である。いまや松下幸之助翁が仰っておられた「衆知の経営」を実践するときであり、それこそが今の難局を乗り越える方法である。」
これはまさに理念と経営社内勉強会の目的に繋がるお話しでありました。

その後、全員で「社長力・管理力・現場力」を読みディスカッションを行ないました。
皆さん真剣にそして楽しくディスカッションを行なっていました。
始めて出合った同士であっても、和気藹々とディスカッションを行なうのは共に理念と経営を日頃学んでいる仲間意識が作り出すものでしょうか?
同じ会社の仲間でも日頃あまり話をしない人とディスカッションを行なうことで、また違ったコミュニケーションが図られたようです。

最後に日頃の勉強会の体験を発表して頂きましたが、
ウェディング関係の会社の社員さんの発表が素晴らしかったです。
この会社は創刊号から社内勉強会を開催しています。
・この勉強会を通じて社内のコミュニケーションが大変良くなってきたこと。
・改善や提案がどんどん出るようになってきたこと。
・自分の会社が好きになり、経営者を助けていこうという意識になっていること
などを言ってました。
最近では会社の不祥事で経営者が頭を下げることがよくテレビで放映されますが、自分の社長をそんな目にあわせてはいけないという言葉は特に印象的でした。
私もこの勉強会は「絆」がテーマだとお伝えしています。
本当にその通りで、その「絆」がこの会社にはあるなとつくづく感じました。
ご参加の経営者の方もこの発表を聴き、こんな会社を創りたい、こんな社員を育てたい、と強く思われたのではないでしょうか。

会社は自分の命を預けた船と同じです。今、中小企業受難と言われるこの荒海を全員「絆」を強くして乗り越えて頂きたいと強く思ったのであります。

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和以貴為

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「理念と経営」経営者の会の報告
 *今回は、理念と経営・経営者の会を開催されている
 山梨県の峰岸一郎様のご感想を紹介します。
  『五つの理念で、前へ一歩!』
  山梨県甲府南支部 支部長 峰岸 一郎
  『理念と経営』山梨経営者の会は、6月28日に第1回の勉強会を行い、
  志の高い経営者の皆様が20名も集まりました。
  3グループに分けて、第1回目ということで諸々連絡等があり、
  6月の設問を2項目だけ行いました。
  限られた時間の中、全員の意見をリーダーがしっかりまとめていただき、
  内容の濃い勉強会ができました。
  まだ始まったばかりで、多くの諸先輩方の意見を聞き行動していきます。
  今回、(株)ミヤザキの山之上社長様はじめ、安井取締役様の
  ご助言をいただき、『理念と経営』の勉強会ができたことを本当に
  感謝しております。
  今後は、
  1.高い理念をもち、日々自己研鑽に励むこと
  2.社会と社員さんに幸福を与える経営をする
  3.心底から経営者として志を高くもち続ける
  4.信念と行動をもって経営に専念する
  5.「和以貴為」この地域に住んでいることを誇りとして、
    仲間との情報交換の場として連携を取り合う
  この5つの理念で皆さんとともに活動していきます。

1)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html     大 阪:11月1日(木)
     東 京:10月29日(月)
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
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熱き14TTの仲間たち

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昨日より、箕面明徳庵加古川山荘にて14TTの同窓会が行なわれました。
22名の方が参加されました。遠くは茨城県からご参加くださいました。

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今回はご受講生の税理士をなさっている河南さんから、「儲け方教えます。」と題して
講義をして頂き、第2部において、「月刊・理念と経営」の勉強会を行ないました。
河南先生のお話では、税金を納めるための会計は過去会計と呼び、経営計画のための会計をみらい会計と呼ぶという話は印象的で勉強になりました。

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「月刊・理念と経営」で勉強会をなさっている方が意外と少なく、最初ディスカッションに戸惑いもありましたが、さすがにTT卒業生です。話し出したら止まらない。熱いディスカッションを繰り広げていました。
来年、経営研究会の公式教材活用委員長を務めてくださいます真鍋さんが「月刊・理念と経営」の活用方法についてお話いただきました。
設問はTTコース用からと経営者の会用からと2問行ないました。

その後は居酒屋の青春で、皆さんの近況報告の発表に笑いあり、涙ありで盛り上がりました。
翌朝は6時半から滝まで泊まった全員で歩き、森林浴を満喫しました。今の気候が歩くのには最高ですね。紅葉までにはあと一ヶ月はかかるでしょうか?

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西淀川支部の紹介です

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今回は、理念と経営・経営者の会を開催されている
 大阪府の迫田雅之様のご感想を紹介します。

 ++++++++++

 『「純真無垢」な志をもった同志たち』

  大阪市西淀川支部 支部長 迫田 雅之

  自発性、能力開発、社風創りに最適な勉強会です(木山修助氏)。

  一つの視点に固まりがちな自分を、マクロの視点へと
  引き上げてくれます(木山雄三氏)。

  経営者の様々なコメントを聴きながら、自分を磨けます(松山氏)。

 多様な視点から考えられるようになりました(岩本氏)。

  出会いと気づきを得るコラボ支部です(藤田氏)。

  業種業態は違っても、人間関係で経営は成り立っていることを
  学びました(堂園氏)。

  志は皆同じで、笑顔とパワーをもらっています(若林氏)。

  とにかく熱く燃え上がり、毎回大きな気づきをいただけます(大友氏)。

  笑顔で楽しい気づきとコラボの皆様に囲まれています(西澤氏)。

  いろいろな経営者の考えを知り、自己の成長に繋がる時間です(小居氏)。

  オブザーブ参加の幹部・社員さんたちからの視点で経営を見る発言が、
  私たちの新発見に繋がり、毎回白熱した会となっています。

  立場・職種は違うけれど「純真無垢な志」をもった同志です。

 ++++++++++

◆新しい研修のご案内です◆
 『社長と後継予定者・親子のための事業承継特別セミナー』
 →スムーズな事業承継を進めるポイントを総合的な視点からお伝えします。
   日程:10月3日(水)・4日(木)  会場:ホテル ルポール麹町(東京都千代田区)
   =>http://www.rinen-mg.co.jp/seminar04.html

5)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html
     大 阪:11月1日(木)
     東 京:10月29日(月)
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     札 幌:10月 3日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
6)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。

理念と経営 越佐地区大会

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「理念と経営」経営者の会、越佐地区大会が新潟の朱鷺メッセで開かれました。
越佐地区というのは聞き慣れない名前ですが、
越は越後の越、佐は佐渡の佐ということで、越後と佐渡を一つにした地域名だそうです。その昔、佐渡は日本海を渡る北前船の交易の中心地で、文化の中継点であり、重要な土地であったことが、この名前にも込められています。

朱鷺メッセは国際会議もできる素晴らしいコンベンションホールですが、
広さに負けない熱気の篭った会が開催されました。

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まず最初、木野親之先生の基調講演です。
「松下幸之助翁の衆知の経営」と題しまして行われました。
木野先生ご自身が松下翁から直接ご指導頂いたことを松下翁の言葉で解かり易く語って頂きました。
事業というのは儲かるようにできているんやで、
基本を3つやりさえすればいい。
①誠実で熱心であること。
②店の強みを掴んでおくこと。
③店員と社長、店員と客、会社と取引先と仲良くすること。
このことを自社に置き換えて何をするかですね。

木野先生の40数年間のビジネス生活の歴史を1時間で語るのは難しく、奥が深いものと思いますが、
解かりやすいお言葉で語られ、その後、30分間質問をもらい、問答形式を行ないました。

続いて、実際の勉強会を行ない、初めての方もディスカッションを行ない体験をしました。

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株式会社ヤマサンの大秦社長のご講演を頂きました。
大秦社長の実体験からくる理念のお話しには重みがあり、
経営者の苦しみ、葛藤、またそこを乗り越えていく生き様に皆さん感動なされました。

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今後、「理念と経営」経営者の会を活用し、、理念経営を目指し、
利益を上げ、地域に貢献できる会社が増えていくことを祈って、
経営者の会が少しでも広がっていくことを願っています。

◆新しい研修のご案内です◆
 『社長と後継予定者・親子のための事業承継特別セミナー』
 →スムーズな事業承継を進めるポイントを総合的な視点からお伝えします。
   日程:10月3日(水)・4日(木)  会場:ホテル ルポール麹町(東京都千代田区)
   =>http://www.rinen-mg.co.jp/seminar04.html

5)「理念と経営」社内勉強会・リーダーフォローアップセミナー
   →社内勉強会リーダーと経営者は無料です。時間 10:00~16:00
     => URL=http://www.rinen-mg.co.jp/seminar03.html
     大 阪:11月1日(木)
     東 京:10月29日(月)
     福 岡:11月12日(月)
     名古屋:11月28日(水)
     札 幌:10月 3日(水)
     広 島:11月13日(火)
   ※問い合わせ:株式会社コスモ教育出版 TEL:0120-519-114
     
6)理念と経営「経営者の会」「社内勉強会」のお問い合わせ
   TEL=0120-519-114 安井・浜本
   URL=http://www.rinen-mg.co.jp/
    ※導入の件で迷っている人は、御社まで説明に行きます。